血膽將軍巴頓：讓你見識一下什么叫領導力!（領導者必讀）
2016-06-01 領導力修煉 ?血膽將軍巴頓：讓你見識一下什么叫領導力
在1917年的時候，第一次世界大戰在歐洲已接近尾聲，一個年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰場中的威力，于是用特別優厚的條件向法國軍隊換購了20臺坦克，并成為了美國歷史上第一個坦克兵。隨后，這名年輕的軍官在法國朗格勒高原設立了美軍坦克訓練中心，他廢寢忘食、不分晝夜地訓練著自己的士兵，并在訓練完成之后率領著坦克部隊沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊和其它坦克兵遠遠地甩在了身后，在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突，威猛至極！這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。
喬治·巴頓野蠻粗魯、滿口臟話，連匪氣十足的一戰美軍總司令約翰·潘興都稱他為“美軍中的匪徒”，他的風格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰術方面巴頓如同修習了獨孤九劍，獨孤九劍講究以無招勝有招和有攻無守，巴頓的戰斗風格是：無視防御、無視側翼，而特別看重攻擊的速度與火力。看看他輝煌的戰績吧：組建美國裝甲部隊的核心人物，第二次世界大戰時向前推進1000多英里，解放了1.3萬座城鎮，殲滅144.4萬德軍。二戰的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神，在他面前沒有不可克服的困難，沒有不可逾越的障礙。即使是他的對手德國軍官也對喬治·巴頓交手稱贊，被他的遠見卓識與指揮藝術所震撼。
喬治·巴頓的遠見卓識與指揮藝術值得所有管理者學習，如果一個管理者能夠學到一半巴頓的遠見的指揮水平的話，那么對于公司而言絕對是一大幸事。
第一：遠見與實踐。
坦克最初是由英國人發明的，隨后投入了第一次世界大戰，讓德軍大為驚恐，美軍在到達歐洲戰場前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價值，于是不惜以重資換購了法軍的坦克。事實證明巴頓的眼光十分精準，在第二次世界大戰時基本上是坦克和飛機的天下，德軍憑借著坦克和飛機以閃電般的速度征服了一個又一個的國家，而最終美國也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊和阿諾德將軍率領的空軍戰勝了德國。如果當年的巴頓在參加第一次世界大戰時未組建坦克部隊，那么第二次世界大戰時期的美軍不會那么犀利。
很多企業每年都會組織出差考察，這是無可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎？企業在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法，突破某一區域的市場方案，發現某個可能改寫行業的商機？更重要的是你在發現了這些方法方案與商機之后，是否回到公司堅持付諸實踐！遠見很重要，而實踐更重要，沒有遠見難以取得重大突破，沒有實踐再高的遠見也不過是擺設。
第二：訓練與關心。
為了適應干旱炎熱的非洲戰場，巴頓找到了美國最炎熱的沙漠地區對士兵進行訓練。在高達40攝氏度的高溫下，士兵們一會挖塹壕，一會長途奔襲，一會坦克演習。在這種魔鬼的訓練中，最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術與應急能力。巴頓之所以這樣做，完全是因為對下屬和國民的關心。訓練多流一滴汗、戰時少流一滴血；一品脫美國人的汗水可以挽救一加侖美國人的鮮血（1加侖等于8品托）！美國人為了應對二戰進行了大范圍的征兵，很多新兵連槍都不會使，而巴頓則嚴格地分3階段把新兵送入戰場。第1階段讓新兵在美國與法國的軍事基地接受軍事知識的培訓，第2階段讓新兵在沒有戰爭的歐洲區域進行現場演習，第3階段當新兵完全掌握了作戰的能力后投入到戰場中殺敵。
你訓練過你的下屬嗎，如果你沒有訓練過他們那你根本就稱不上好的領導者。如同巴頓一樣訓練源于關心，你關心下屬的前途、長處、缺陷、職業方向。然后進行有針對性地訓練，提升下屬的業務能力，你會發現下屬的績效越來越棒，你的工作也更加輕松。而如果你對下屬漠不關心，那么你極可能是這樣的領導者：只知命令安排不知培養訓練！員工對你不會有絲毫的感激之情，在長久的工作之后你會發現工作越來越難以開展，你甚至會聽到交頭接耳的議論，陽奉陰違的應答或者公然的抗拒。因此訓練你的員工，訓練是對員工最大的關心，也是提升績效的最好方法。
第三：身先贏崇拜。
每次作戰的時候，巴頓總是駕駛著坦克一馬當先地沖在最前方，這充分體現了巴頓的指揮風格。他總是以無可匹敵的勇氣沖在最前沿，激勵著士兵爆發全部的斗志奮戰向前。巴頓說道：“如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風險，那么他們就會從心眼里敬重將軍，愿意聽從他的命令！”我覺得這句話值得每一個人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話，國民黨軍官的指揮風格是：給我上，而共產黨軍官的指揮風格是：跟我上。一字之差卻有著云泥的距離！
不知道大家有沒有讀過任正非的演講集，如果你翻上幾篇任正非的文章，會發現任正非總是會引用一些毛主席的語句。聽說很多老一代的企業家都熟讀毛主席著作，看共產黨的故事，也像當年的抗戰者一樣過著質樸的生活。像任正非這樣一個超級總裁、商業教父居然沒有自己的專車，更沒有配備司機。不過新一代的管理者完全不是這樣，只要給他一個最低的領導職位，他也能像謀圣張良一樣運籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調遣，決策隨時更改。偉大的創業者用1間小屋、1臺電話、1臺電腦創建了一個商業帝國，而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺電話、1臺電腦來指揮自己的兵馬。但是我總認為，巴頓的話是正確的，只有身先士卒才能贏得下屬的敬重，當下屬對你飽含尊敬甚至崇拜的時候，你能想想績效會達到什么高度嗎？
第四：榮譽勛章。
每當士兵有任何功績的時候，喬治·巴頓總是會進行表彰，他鼓勵將士主要采取兩種方式。1是授獎授勛，為英雄頒發獎章或提升軍銜；2是發布新聞或戰報，對英雄人物進行大力宣傳和表揚。巴頓認為士兵拼死作戰有兩大因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒，展現出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽，應當毫不吝嗇地獎賞，讓士兵享受到榮譽的光芒，就如同拿破曾經說過“只要有足夠多的勛章，我能夠征服世界。”
當一代神將韓信投奔劉邦之后，劉邦問他為何拋棄項羽，韓信說道：“項羽至使人有功，當封爵者，印刓敝，忍不能予。”當將士有功勞時，他卻死死地握住印章。由于項羽不肯將榮譽封賞給下屬，導致了韓信的離開，而韓信的離開最終幫助劉邦奪得了天下。如果當年項羽大方一些，在韓信的輔助之下，天下哪里輪得到劉邦！古往今來任何一支強大的軍隊都離不開榮譽勛章，當成吉思汗加冕為“汗”的儀式結束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分贊揚和肯定一番受封人的功績和貢獻，各位功臣都被一種上進心和榮譽感激勵著。你們的企業是否給予了優秀員工足夠的榮譽勛章呢？
第五：超級口才。
喬治·巴頓有著非凡的口才，他總是利用一切時間通過演說來鼓舞士氣，而且講話從不打稿，一講就是幾個小時。他聲音高亢、語言粗俗，如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳，粗俗的言論讓人感覺難堪，但對激勵士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無與倫比的，而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長篇大論，但重要的是講話的語氣、態度和內容！這個世界有口才的人有很多，但是要成為像巴頓這樣的超級演說家很少！
遠見、實踐、訓練、關心、崇拜、榮譽、口才，這些都是巴頓身上的優點，作為一名管理者，大家可以進行對照，看看自己做到了幾條。巴頓是二戰時期最大戰績的將軍之一，這樣一個傳奇絕對值得我們學習。
1945年12月21日18點左右，美國陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢中去世，享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿，巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區的盧森堡美軍公墓和紀念館，與第3集團軍的其他陣亡將士們永遠待在了一起。
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