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- 成功的領導者，一定都是人性專家！
- 發表人： 2016/7/6 13:55:07
- 人類追求幸福，有什么方式呢？我總結就兩種方式，一種你要自己幸福，你首先要讓別人幸福，另一個方式，你通過使別人不幸福而自己變幸福，我們前一種方式就定義為市場的邏輯，后一種方式就是強盜的邏輯。這兩種邏輯是人類有史以來就存在，但是過去和現在有一個很大的不一樣。人類漫長的歷史當中，基本是強盜邏輯主導，只是到了近代，市場的邏輯才超越強盜的邏輯，作為人類追求幸福的主要的方式。
? ? ? ? 到近代以后，盡管市場的邏輯占主導，但我們仍然看到不時有強盜的邏輯，包括德國和日本發動第二次世界大戰，它就是企圖用強盜的邏輯使它自己國家變得富有。但是歷史證明，近代以來，強盜邏輯不可能真正的勝利，真正勝利的就是市場的邏輯。美國變得強大了，英國在美國之前變得強大了，靠的主要是市場的邏輯。而我剛才講的德國、日本想用強盜的邏輯變得強大，最后幾乎把它自己的國家毀滅了。而二次世界大戰之后，為什么這兩個國家又變成了世界上最先進、最發達的國家？它是靠了市場的邏輯，也就是它生產出全世界人民喜歡使用的產品。然后它就變得富有了。中國過去的三十多年，其實我們也是在利用了市場的邏輯。
? ? ? ? 強盜邏輯和市場邏輯，既是人們追求幸福的一種方式，其實也是人們的一種思維方式。在中國人來講，即使在今天，我想仍然有好多人的思維是強盜邏輯的思維。大家也不要以為，越是有能力當強盜的人越會用強盜思維。實際很多弱勢者，被別人所欺負的人，更可能習慣于強盜邏輯的思維。我們中國仍然有好多人看到國際關系，好比中美關系，如果美國得到好處了，中國一定吃虧了，在經濟上這叫零和博弈的概念。實際是一個政府博弈的概念，也就是所有的人的財富都可以同時增加，而強盜邏輯才是與零和博弈的概念，一部分人富有，另一部分變窮了。
市場的邏輯究竟是什么？
? ? ? ? 市場究竟是什么？市場的邏輯究竟是什么？簡單總結這幾句話，一句就是市場是一只看不見的手，這是兩百多年前亞當?斯密提的一個比喻，他最有名的書是《國富論》，而這是非常非正式的，后來人們用看不見的手來總結市場。
? ? ? ? 什么意思呢？就是每個人追求自己的利益，但是好像有一只無形之手在影響著他，使得人類的貢獻比他成心為人類做的貢獻還要大。在市場當中每個人都在謀取自己的利益，商人想賺錢，大學畢業生想找一個更好的工作。但是，你怎么賺錢，就是你要給消費者創造他喜歡的東西。你怎么能夠找到好的工作？你要給老板做出漂亮的業績來，這樣才有人雇你。同樣，我們大學也是一樣，我們要培養的人才能夠給社會帶來價值，他最后在市場當中，才有他的位置。這就是所謂的“看不見的手”，或者“隱形的手”。
? ? ? ? 這是什么意思呢？就是說我們每時每刻做的事情，背后都有只隱形的眼睛在監視著我們，你干了什么壞事，它一定會記下來，你干了好事它也會記下來。干了壞事一定會受到懲罰，干了好事一定會受到回報，這就是我們講的市場的聲譽機制。一個人當你表現好，或者一個企業生產的產品質量高，就會受到好多人的信任，然后你可以賣得很好。如果你想坑蒙拐騙騙別人，早晚市場會懲罰你，沒有人會買你的東西。消費者的懲罰也會讓你破產的。所以做企業的人，一定要記住，市場本身是一只隱形的眼睛。
? ? ? ? 我還有另外一句話，什么叫老板？老板就是找不到別人的毛病都是你的老板，這就是老板。什么是員工？只要別人沒有發現他的毛病他就沒有毛病。我們可以看到任何一個企業，任何一個組織里面，本質上都是這樣的，一個員工，你可以倒過來搶，他只要按時上下班，老板沒有發現錯誤他就可以領工資，如果老板不給工資他可以去法院告他。但是一個老板沒利潤了，他沒地方可告，他不能告消費者沒有給他錢，消費者是完全自由的，愛給他多少錢就給他多少錢，所以這就是老板的本質，利潤的本質。
? ? ? ? 理解了這一點，我們就真正能夠理解，什么叫市場經濟。所以我總結這三句話，市場是一只看不見的手，市場是一只隱形的眼睛，市場是一個責任制度。非常遺憾，我們現在好多流行的理論對市場的理解是完全錯誤的。
企業家做什么：從套利到創新
? ? ? ? 企業家的作用就是套利，把原來沒有效率的東西變得有效率，接下來說，我們套利沒利潤了，我們靠什么？我們要靠創新。創新和套利不一樣，我打一個比方，你就可以理解。好比說假如電腦市場都飽和了，不賺錢了，原來是賣電腦的人賺的是搬運工的錢，賣一臺電腦賺的錢，沒有賣一個餡餅賺的錢多。大家說喬布斯做了一個創新，他生產出一個跟電腦不一樣的東西，就是平板電腦，他就創造了一個新的市場，創造了一個新的產品，這就是叫創新。從古到今，創新都存在，但我們人類真正的創新是從過去兩百年來的，我們今天使用的這些東西，兩百年前幾乎都不存在。我們今天主導我們產業的大量的東西，我們日常用的東西，手里拿的手機，不要說兩百年前，30年前我們都沒有的，這就是創新的結果。
? ? ? ? 創新是熊彼特的東西，就是一百年前，熊彼特領域發展提出來的，至今是最權威的。我們現在講的管理，還可以包括什么，商業模式，都可以為創新。
? ? ? ? 創新說來說去，看起來很復雜，但我認為基本的理論很簡單，就兩條：第一，你有沒有可能提高這個東西對客戶的價值；第二，有沒有可能降低他的成本。提高客戶價值，包括原來的產品的改進，也包括原來完全沒有的，沒人需要的你讓它變得有需要了，你要知道這一點了，就是你要對人性有一個很好的理解。所以我說，一個成功的企業家、領導者，一定是對人性有最透徹理解的企業家。無論是比爾?蓋茨、喬布斯還是馬化騰、馬云這些人，他們都對人類人性有著特殊的了解。這個理解不需要做市場調研的，好多管理學教授還告訴說，你要了解人們思想，怎么做市場調研，你的產品還沒有的時候怎么做市場調查研究？
? ? ? ? 人類的進步就是使得市場創新帶來的好處，歸更多的人所分享。我曾經提三類企業家，第一類就是我剛才說他要創造一個新的產業，新的產品的人，第二個就是滿足市場上已有的需要的企業家，第三類就是訂單生產。我說人類企業家本身就少，第一類企業家就更少，中國的少之又少。中國有多少人稱得上這一類企業家我不敢說，但是我知道有那么幾個，但是我不敢說得太多。
? ? ? ? 一定要理解創新和模仿的不一樣。套利是一開始就賺錢，創新是一開始就虧本，要虧好幾年。為什么創新在金融市場的依賴如此之強？沒有人看好你，沒有人愿意跟你投資的話，就不行。然后你成功以后模仿者越來越多了，你的利潤就越來越少。所以一個企業成功就要不斷的創新，就是這個意思。
? ? ? ? 我們現在這些都是過期的了。像柯達，為什么叫做“創造性破壞”？最優秀的、最早生產膠卷相機的器材公司，現在沒了，為啥呢？新的數碼技術出現之后，替代了它。但是它這個過程是非常有意思的。還有我們現在也不用家庭錄像機，1956年做出來的時候，它的銷售價格都要五萬美元，老板說你們必須給我做到五千美元，然后技術人員花了若干年做出來了，老板又說必須做出500美元的。因為達不到500美元不會有市場，所以5萬到500就是原來的1%的成本做出來，這就是創新。你看這要花多大的代價，所以創新一開始經常是要虧損的。
? ? ? ? 還有好多其他的故事，我要給大家講一個。現在好多年輕人創業、創新，什么賺錢做什么，這是一種思維。真正的創新的人，他一開始不這樣思考，我做這個東西究竟有什么價值？給別人帶來什么好處？舉一個例子，吉列刮胡刀，那時候刮胡刀用的刀片經常把臉刮破，又貴，還要磨，我能不能生產一個一次性用了就扔掉的東西。他找了好幾個專家，認為不可能的，你沒有辦法把鋼材磨得那么薄、那么便宜，他堅持了六年，成功了，所以現在吉列刮胡刀是我們男人必備的東西。
市場的核心是企業家
? ? ? ? 市場的核心是企業家，企業家就做兩件事，一個套利一個創新。現在我們來看，看看中國過去和未來，簡單說我們中國過去三十年，企業家做的什么？主要是套利，而不是創新。也就是發現不均衡，然后就賺錢。但是這種套利的空間變得越來越小了，為什么？我們可以來看一下，我們中國三十年走了西方兩百年的道路，這是一個事實，但是對這個事實的解釋可能是不一樣的。我們走了西方兩百年的道路，不是由于我們的體制比人家好，我們的創新能力比人家高，而是由于我們落后，這就叫后發優勢。但我們改革開放開始的時候，我們大家現在看到中國企業現在能生產的產品，西方已經生產出來了。而且有些生產了上百年的歷史。只是我們沒有。
? ? ? ? 我們過去把西方積累這個產品、技術、管理方式拿過來，到中國市場我們就可以發達了，所以我在老強調這一點，不要盲目的驕傲自大，看到別人修路，修了三年的路，你三天就走完了，然后很自豪，干了三年，我三天就干完了。這是太無知。這個后發優勢正在消失，別人生產已有的東西我們能用的基本用的差不多了，我們過去的廉價勞動力現在變得不廉價了。我們長期以來，中國叫勞動力是什么？無限供給，工資不漲，現在不行了，過去十年中國勞動力成本每年以15%的速度增長，家里雇的保姆，十年前你付多少工資，現在你付多少。北京十年前400塊錢，現在得3500。勞動力的低成本優勢也沒了，原來還有資源不付成本的，我們要返還原來的成本，我們原來污染的這些治理，這都變成成本。我們還利用了國際的市場，現在國際市場隨著金融危機之后，越來越難。所有這些意味著什么？我們的后發優勢正在消失。
? ? ? ? 我們在中國改革的第一階段，從計劃到市場，我們需要的是套利型的企業家，不是創新型的企業家。但是我們今天要轉變增長方式的話，我們需要的是什么？創新型的企業家。
? ? ? ? 要培養出創新型的企業家，最重要的是什么呢？第一是自由，第二是穩定的預期，這就是與產權保護有關。自由是心靈的自由和行動的自由，心靈的自由就是說你可以胡思亂想，只要最后消費者接受，就證明你是正確的，但我們中國的企業家，我們從小的教育使我們不敢胡思亂想。西方人說，他現在售票，二十年之后他把你送到火星上去，中國不會這么想的。當然中國也有越來越多的人敢想。還有行動的自由，我們中國至現在仍然有過多的政府管制，這個不能做那個不能做，最后大家就沒有行動的空間了。穩定的預期就是說，商業本來就充滿了風險，如何使人們敢冒這個風險？但是在中國制度的風險非常大。所以這個創新的積極性會大大降低。還有就是產權的保護非常重要，沒有一個真正的私有財產制度，這個國家不可能變成一個創新的制度。最多是一個模仿的制度，不可能創新。
摘自澎湃新聞；如涉及版權請告知，我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的。
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- 小公司的大企業病 (深度好文，老板值得一讀！）
- 發表人： 2016/7/6 13:53:12
- 小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
特征之一：不賺錢的員工太多！
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬于具體職能部門，為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現公司經營入不敷出了！
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小公司，已經陷入到“大企業病”里面去了！
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！
特征之三：流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！
小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于公司發展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！
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- 下半年工資新規定，8種人將被淘汰！你在其中嗎？
- 發表人： 2016/7/6 13:42:34
第一種、知識陳舊的人。
如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。吳德貴說，過去，我們對“終身教育”的理解是，一個人從上學到退休，要一直接受教育；現在，這一概念應當重新定義，終身教育，從搖籃到墳墓，應貫穿人的一生。他認為，入世后，那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
第二種、技能單一的人。
吳德貴認為，只會做一種工作，換一個崗位就不“靈光”的人，入世后日子會不好過。隨著入世，競爭會越來越激烈，就業?下崗?再就業?再下崗，將成為司空見慣的事。要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。只有這樣，才不至于“一棵樹上吊死”，一旦下崗，心中不慌，“此處不留爺，自有留爺處”。如果說，入世后，復合型人才大受歡迎的話，技能單一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。
第三種、情商低下的人。
智商顯示一個人做事的本領，情商反映一個人做人的表現。在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。情商高的人，說話得體，辦事得當，才思敏捷，“人見人愛”。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪把壺不開提哪把”，這就麻煩了。現在，在國外廣為流傳這樣的話：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔。”一旦進入一個單位，能不能“工作順利”、“事業有成”，情商是一個關鍵因素。吳德貴向職場中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。
第四種、心理脆弱的人。
遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，在入世后的激烈競爭中必然日子不好過。由于生活節奏加快，競爭壓力加大，有“心理障礙”或“心理疾病”的人逐漸增多，神經緊張、心理脆弱成了都市“現代病”。因此，入世后，無論在職者，還是求職者，都應該增強心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質。吳德貴說，在當今社會，沒有一股不服輸的“犟勁”，沒有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。
第五種、目光短淺的人。
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。
有句話說得好：“你能看多遠，你便能走多遠。”一個組織的成長，需要規劃，一個人的成長，需要設計。吳德貴說，有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。“過一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看見鼻尖下邊一小塊地方的人，現在“不吃香”，入世后更“不吃香”。
第六種、反應遲鈍的人。
當今社會，“遲鈍”就會“遲緩”，落后就要挨打。過去是“大魚吃小魚”，如今是“快魚吃慢魚”。入世后，一個人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規，四平八穩，遲早會被淘汰。
第七種、單打獨斗的人。
“學科交叉、知識融會、技術集成”的現實告訴我們，在當今這個國際經濟大循環的世界里，“孤膽英雄”的時代已經過去，個人的作用在下降，群體的作用在上升。特別是在入世后，要成就一項事業，靠個把人、少數人是不行的，需要一支隊伍，一個組織，一個群體的共同奮斗，需要眾多人智慧碰撞，團隊合作。吳德貴說，“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
第八種、不善學習的人。
有些人雖然也想學習，但是不知道學習的方法，不掌握學習的技術。吳德貴認為，這種人入世后肯定“吃虧”。處在當今這個學習型社會里，人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的“較量”，關鍵在學習能力的“較量”。過去，我們把不識字稱之為“文盲”，未來學家托夫勒說，未來的“文盲”是想學習而不會學習的人。
鮮花和掌聲從來不會賜予守株待兔的人，而只饋贈給那些風雨無阻的前行者，空談和闊論從來不會讓你的夢想成真，想要做職場贏家，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。
成長就是成熟的過程，人不成熟的六個特征：
一：
人并不因為你的年齡大而成熟，也不因為你的年齡小而不成熟，只要你一次次面對挑戰、一次次克服困難你才能逐步走向成熟走向成功。
不愿付出，不原等待，輕言放棄，放棄者永不成功，成功者永不放棄！
1
立刻要回報，窮人心態
（1）每碰到一個機會他們總是看到機會中的困難，總說不！
（2）總想一夜暴富，容易得到的東西決不是有價值的，有價值的東西決不會讓你輕而易舉得到，奧運會冠軍是一夜成名的嗎？他們只不過是在比賽中得到了人們對他們訓練成績的肯定而已罷了！
2
不自律
（1）不愿改變自己的舊有的思考方式
人與人之間最根本的區別就是思考方式的差別，我們要想成為成功人士，就必須先改變我們的思考方式，然后改變我們的行為方式，做一件事你光看到困難，你連想都沒想能成功，你會成那不成了奇跡？舊有的思考方式：立刻要回報、窮人心態、遇到困難就放棄，持之以恒的力量是無堅不摧的！舊有的行為方式：看電視、喝酒、無聊的應酬、打牌、下棋。
（2）喜歡在背后議論別人
這種人被我們稱為閑人，對這樣的話我們不聽不說不傳，即便你議論的話是對的對你也沒一點好處！
（3）經常抱怨、行為消極
人不可能是完美的，或多或少的存在缺點，只要不是原則問題，我們要看他們好的一面，更重要的是你不能老是看到別人的缺點，即便你的抱怨是對的，你也不要抱怨，因為成功者絕不抱怨，抱怨者永不成功！
（4）拒絕學習、拒絕改變
二十一世紀這個世界最顯著的三個特怔是：速度、多變、危機，我們的對策是：學習、改變、創業，你學的越快，你改變的速度越快，你成功的也就越快當今企業的競爭其實就是人才的競爭，人才的競爭就是學習力的競爭。現在是與狼共舞的時代，你要想成功，你首先得成為一條狼！現在的富翁，再過五—十年有80%將走向破產，你要想成功，你必須學習。
學習改變=成功
3
經常被情緒所左右
世界上多少的悲劇、多少的恐懼都是人與人之間不能容忍發生的，有些人遇到一點事就火冒三丈，怒發沖冠。
成功的五大因素中第一大因素就是能夠控制自己的情緒，第二大就是健康，第三是時間管理，四是財務管理，五是良好的人際關系。
處理好人際關系的三大秘訣：
1、關心別人勝過關心自己，
2、三不三多，即不指責、不抱怨、不批評，多贊美、多表揚、多包容，
3、善于傾聽、善于溝通！無知而熱情勝過博學而冷漠！
4
不愿學習、自以為是，沒有歸零的心態
中國國民素質與美日等發達國家相差五十年，
第一個指標是工程師、醫生所占比例，
第二個是國民教育投資比例，
第三個是國民投入的學習時間,凡是不學習的人都會自以為是，凡是自以為是的人都很難成功
人學習要經歷四個階段：
不學：不知己不知
學了一點：知之己不知
再學一階段；知之己知之
最成熟階段：不知己知之
所以歸零的心態對每個人都很重要，一個海綿如不把原來的水擠干，就不可能吸很多的水，誰歸零的越快越好，誰就會越能走向成功。
5
判斷事物靠直覺，而不是以事實為依據
在我們生活中有很多人說話做判斷不是事實，而是靠直覺：我以為。。。我認為。。。。
6
做事不靠信念、靠人言
人生為自己活著，而不是為別人活著，別人的嘴長在別人的身上，別人想怎么說就怎么說，你管不了，沒有人會為自己的錯誤的指導而承擔責任，而現實中許多人就是好為人師。
這個世界的人群中一邊是5%，一邊是95%，5%的成功人士在沒有成功之前都被人稱為傻子瘋子，無線電發明人甚至被當著瘋子抬到精神病院去。
因為我們不想過與許多人一樣的生活，所以我們甘愿寂寞、孤獨，讓人去笑！
人戰勝不成熟的十大戰役：
1、去掉假積極的面具
只學習不行動，每天看書參加會議；
只說不干，我要行動......我要......，就是不做；
知道卻做不到，知到對他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道！
成功的最大的秘訣就是行動、行動、行動、、、想能想死人，做是做不死人的,跟著行動走感覺自然來
2、走出人生的怪圈
（1）在外面受氣，回家拿家里人殺氣，這是一種無能的表現
（2）別人錯怪了你，你要十倍的報復
3、常選擇逃避
遇到困難不是想辦法去克服困難，而是逃避，
林肯說：你今天逃避了困難，明天你還會遇到，
你要離開讓你舒適的環境和思考方式，因為舒適的環境會讓你不愿改變，
你如果不愿改變你就會被改變！
先苦后甜，苦也是甜；先甜后苦，甜也是苦
你年輕時閑樂，你年老了就沒有樂的！
如果結果是快樂的，你要百般忍受眼前的痛苦；如果結果是痛苦的，你要竭力避開眼前的快樂！
今天你看什么樣的書聽什么樣的磁帶和什么樣的人在一起，就決定了五年后你將成為什么樣的人！
4、丟掉你的幻想，樹立你的夢想
天真、不切實際就是幻想,深藏在內心深處最深切的渴望就是夢想，夢想是可以實現的,人類所有的成就都是夢想成真的結果,在我們的生活中許多人是沒有夢想的，一個人有了夢想之后就會不斷的前進，不斷的前進，他是不管別人怎么看的
5、不要對改變的力量產生一絲一毫的懷疑
我們之所以不成功、不富有，是因為我們思想不富有，你要想成功，必須改變，想要做職場贏家，只要你每天進步一點點，一個月，一年、五年、十年后你會有多大的變化呢？
6、不讓生活的瑣事充實你的大腦
我們每個人都有這四類事：
重要的
緊急的
不重要的
不緊急的
A類事：重要的緊急的，今日事今日畢，立即去完成緊急的不重要，你要立斷！
B類事：重要的不緊急，你要制定相應的程序, 不重要不緊急的稱為瑣事，你要把它立即踢出我們的生活圈！
送大家一句話：每個人都要培養有生產力的習慣，我們要把我們的經歷、時間、資金花在最有生產力上面，我們的習慣應給我們增加資產而不是負債。
7、不要忽視時間的流失
很多人都說；哎呀，我才二十歲，我才三十幾歲，這個世界最珍貴的資產就是時間，而很多窮人都在浪費自己的時間,你要擁有效率手冊，每天晚上制定明天要做的事，這樣你每天能節約2-3個小時，一個星期你就比別人多出5-7天
8、不要逃避現實而要敢于面對失敗
不是你無能，你也無需自悲,《商學院》說：我們傳統的學校、家庭教育過于強調了失敗，其實這個世界很多杰出人物都犯了無數次錯誤，你千萬不要怕犯錯誤，你犯錯誤多了，你就成功了，成功者都能夠接受自己的失敗和錯誤收拾殘局，他們視困難為挑戰。
9、在懶惰毀掉你之前先毀掉懶惰
人不成功有三個原因：對成功本能的恐懼，懶惰，壞習慣
懶惰：思想懶惰，行為懶惰,當我們遠離了懶惰，當我們遠離了恐懼，當我們改變了壞習慣，我們就遠離了貧窮，遠離了失敗。
10、不要以自我為中心
關心別人勝過關心自己，你只有幫助了別人成功你才能成功,當我們遇到問題時，你要從三個方面去考慮，首先你要站在別人的立場上，然后是事情的本身，最后才是你自己!
學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表未來。不怕你不會，就怕你不學，了解不會帶來損失，錯過也許遺憾終生。
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- 這些省份已經陸續叫停門診輸液，看看你那里什么情況？
- 發表人： 2016/7/6 13:34:13
- “能吃藥不打針，能打針不輸液”，這個醫學基本原則，在現實中卻呈逆向順序。在中國，醫院輸液室儼然是最忙碌之地，“吊瓶森林”蔚為壯觀。
據統計，國際上每年每人2.5到3.3瓶的平均水準，到了我國就變成了8瓶，稱為“吊瓶大國”不過分。
濫用：我國每年約有20萬人死于輸液不良反應
6月30日，江蘇連云港市，患者在一家三級甲等醫院門診輸液大廳輸液治療。（圖自CFP）
據不完全統計，我國每年輸液量超過100億瓶，每年約有20萬人死于輸液不良反應。門診輸液，尤其是抗生素的濫用，還會增加耐藥細菌的產生，最后導致無藥可用。
實際上，靜脈輸液是公認最危險的給藥方式。專家指出，如果患者腸胃功能正常，口服藥物應是第一選擇。
改革：多地全面停止門診輸液
7月1日起江蘇全面停止門診靜脈輸注抗菌藥物。（圖自CFP）
不過，這種情況正在改觀。7月1日起，除兒童醫院外，江蘇省460多家二級以上公立醫院將統一實施新政：全面停止門診患者靜脈輸注抗菌藥物。
據了解，我國并未在國家層面對醫院的門診輸液作出統一規定，但安徽、浙江、江西已明確出臺對門診輸液的限制性措施，直至全面取消。
此外，還有不少省份、地市以及醫療機構都在逐步明確限制門診輸液的政策。
四川
6月2日，四川省人民醫院正式宣布：全面停止成人門診輸液（兒科和腫瘤門診化療等特殊輸液除外）。這也是四川首個停止門診輸液的三甲醫院。
內蒙古
內蒙古自治區人民醫院所有門診輸液室已取消，自治區婦幼保健院已取消門診輸液室，留存了一部分急診輸液室用于突發或夜間需要打“點滴”的患者。
新疆
6月1日起，烏魯木齊市友誼醫院停止門診輸液。
福建
4月7日起，福建三明全面停止患者門診靜脈輸液（兒科除外），降低輸液安全隱患，確保醫療質量與安全。
云南
5月1日起，云南個舊市人民醫院除急診科、兒科外，將叫停門診輸液，即停止靜脈輸注抗菌藥物。
分析：相關企業正在大洗牌
過度輸液的危害（圖自CFP）
為什么我國會成為輸液大國？首先，這跟民眾的觀念不無關系。不少人認為，輸液能讓病好得更快，還可以補充營養，多輸沒有壞處；兒童生病以后，一些家長覺得服藥麻煩，輸液方便……再加上各方利益的驅動，輸液就成了治病首選。
但是，據業內人士表示，伴隨著限制輸液、限抗令、醫保控費等系列改革，相關產業已經歷過一輪大洗牌，很多中小型企業或生存難以為繼被迫停產、或被收購，而不少上市公司主營業務也大受打擊亦面臨轉型。
為了生存與發展，大型輸液產品企業也在這幾年中進行轉型，如科倫藥業試圖實現向藥物創新方面戰略轉型；華仁藥業亦在積極調整產品銷售結構；濟民制藥跨界涉足人壽保險行業；華潤雙鶴瞄準慢性病，構建心腦血管全品類的產品群。
延伸閱讀
這53種病不用輸液
來源：央視新聞、央視財經
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- 沒有一件工作不辛苦，記住越努力，越幸運！
- 發表人： 2016/7/6 13:27:13
- 十年前你是誰，一年前你是誰，
甚至昨天你是誰，都不重要。
重要的是，今天你是誰，
以及明天你將成為誰。
人生晚吃苦不如早吃苦。
人生是很累的，你現在不累，
以后就會更累。
人生是很苦的，你現在不苦，
以后就會更苦。
萬物相生相克，無下則無上，
無低則無高，無苦則無甜。
唯累過，方得閑；
唯苦過，方知甜。
趁著年輕，大膽地走出去，
去迎接風霜雨雪的洗禮，
練就一顆忍耐、豁達、睿智的心，
幸福才會來。你就已經挽救了你自己。
這世界上除了你自己，沒有誰可以真正幫到你。
雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。
人生亦是，
從外打破是壓力，從內打破是成長。
如果你等待別人從外打破你，
那么你注定成為別人的食物；
如果能讓自己從內打破，
那么你會發現自己的成長相當于一種重生。
曾經的不舍和糾結，
好像一個個形態各異的標點，
是是非非，起起落落，
其實就是一種標注，一個符號而已。
相信人生不會虧待你，
你吃的苦，你受的累，你掉進的坑，你走錯的路，
都會練就獨一無二成熟堅強感恩的你。
生命太短，沒有時間遺憾，惹不是終點，請微笑一直向前。
心簡單，活著就簡單；心自由，活著才自由。
讓心簡單，讓心透明，讓心輕松，
活著，其實就是一種自由，一種幸福！
抱怨命運不如改變命運，抱怨生活不如改善生活。
任何不順心都是一種修煉，進鍋爐的都是礦石，出來的卻分礦渣和金屬。
凡事多找方法，少找借口，強者都是含淚奔跑的人！
有時候，你需要做的就是
讓你開心的事，和讓你歡笑的人在一起。
笑聲要像呼吸一樣頻繁，愛要和生命一般長久。即使生活都是艱難，也要笑著去面對。
看淡得失，你才能找到生命的最佳平衡狀態。
只要心里還存著不甘心，就還不到放棄的時候。
每天記得告訴自己要努力，即使看不到未來，
即使看不到希望，也依然相信自己。
壓力不是有人比你努力，
而是比你牛叉幾倍的人依然在努力。
一生中，總有那么一段時間，
需要你自己走，自己扛。
但只要咬牙撐過去，一切都不一樣了。
不管發生什么，記住不是只有你一個人在努力，
所以不要輕易放棄。
不管雨下多久，最終彩虹總會出現。
不管你有多難過，始終要相信，幸福就在不遠處。
無論你是誰，無論你正在經歷什么，
堅持住，你定會看見最堅強的自己。
你努力了，盡力了，才有資格說自己的運氣不好。
世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復雜。
從今天起，每天微笑吧，
世上除了生死，都是小事。
不管遇到了什么煩心事，都不要自己為難自己；
無論今天發生多么糟糕的事，都不應該感到悲傷。
今天是你往后日子里最年輕的一天了，
因為有明天，今天永遠只是起跑線。
努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。
一個人在外面，很不容易，沒啥，拼的就是堅強。
越有故事的人越沉靜簡單，
越膚淺單薄的人越浮躁不安。
真正的強者，不是沒有眼淚的人，而是含著眼淚依然奔跑的人。
人的一生要瘋狂一次，
無論是為一個人，一段情，一段旅途，或一個夢想。
我們要敢于背上超出自己預料的包袱，
努力之后，你會發現自己要比想象的優秀很多。
你必須很努力，才能看上去毫不費力。
所以，放下你的浮躁，放下你的懶惰，
放下你的三分鐘熱度，
放空你禁不住誘惑的大腦，
放開你容易被任何事物吸引的眼睛，
放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，
靜下心來好好做你該做的事，該好好努力了！
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- 在攀枝花那些因雨水肆虐而“受傷”的汽車，車損誰來陪？
- 發表人： 2016/7/6 13:24:55
- 導 語：
近段時間，全國各地都不同程度的受到了暴雨襲擊，攀枝花也不例外。
對于網友們來說僅僅是“新聞”，然而對于當事車主來說，卻是苦不堪言。
事件回顧
7月5日一大早，在奧林匹克花園一公交站臺旁，一輛車被埋在泥土中，車主一大早見此情景，也是懵了圈。
原來，當天凌晨一場突發的暴雨導致奧林匹克小區對面的山體滑坡，一輛停放在路邊車站的越野車徹夜睡在了泥土里。
在此蜀黍首先對車主提出批評：我國道交法第六十三條規定--公共汽車站、急救站、加油站、消防栓或者消防隊（站）門前以及距離上述地點30米以內的路段，除使用上述設施的以外，不得停車；
回歸正題，我們來聊聊那些因雨水肆虐而“受傷”的汽車，車損怎么賠？
相關案例：
2015年7月14日，因短時強降雨導致巫溪縣寧河街道北門溝突發山洪，致使13輛小車和3輛摩托車被沖入河中……
那么現在問題來了：我們知道汽車都有保險，這些被積水浸泡，甚至被洪水卷走的車，保險公司會賠嗎？網友們對此有爭論，有人說像這種自然災害，只有自己撿到起了，沒人會賠你，也有人說保險公司會賠，但因為是自然災害，保險公司只賠一半。那到底怎么樣？
為此，蜀黍特地邀請了某保險公司的負責人，對自然災害下發生的車損，保險公司理賠的常見疑問，作出了詳細的解答。
“
車停在路邊被洪水沖走了，找不到車了，保險公司會不會賠償？
出現這種情況保險公司會賠的，前提是你投保了機動車損失保險，俗稱車損險。根據某財產保險股份有限公司機動車綜合商業保險條款有約定：“在保險期間內，被保險人或其允許的合法駕駛人在使用保險車輛過程中，因下列原因造成保險車輛的損失，且不屬于免除保險人責任的范圍，保險人按照本保險合同的規定負責賠償：……（四）雷擊、暴風、暴雨、洪水、龍卷風、冰雹、臺風、熱帶風暴；（五）地陷、崖崩、滑坡、泥石流、雪崩、冰陷、暴雪、冰凌、沙塵暴……”
發生這些情況，首先，你要向保險公司報案，然后保險公司接受報案后會對車輛進行尋找和救援，如果尋找或救援費用超過車輛價值，保險公司會對你車推定為全損。如果汽車還在，保險公司會對車輛定損，如果修復費用超過車輛價值，保險公司也會對你車推定為全損，然后按車輛價值除去折舊對你進行一次性賠償。
具體賠償比例，要看你的保險種類。如果你購買了車損險和不計免賠，保險公司會進行100%的賠償，如果只有車損險，賠償比例就是80%。
“
暴雨中汽車發動機進水導致損壞，保險公司賠償嗎？
暴雨中發動機進水需要區別對待。比如你在行駛過程中，因暴雨導致車輛熄火，隨即向保險公司報案，要求實施救援。這時候如果出現發動機損壞，保險公司會按照車損險理賠。
但如果是你在積水路面涉水行駛或被水淹后致使發動機熄火，還強行啟動發動機而造成了損害，這就不屬于車損險范疇。而是另一種新衍生的車險險種：涉水險！
“
汽車玻璃被落石擊中受損，保險公司賠償嗎？
汽車玻璃受損該如何賠償，要看具體情況。如果落石只是單獨造成了汽車玻璃受損，那這就不屬于車損險理賠范疇，需要玻璃單獨破碎險才能理賠。
但如果是落石造成汽車大面積損壞，不單獨是玻璃的情況，就屬于車損險理賠了。再比如是發生交通事故，因車輛碰撞過程中，造成汽車玻璃損壞的，也是屬于車損險理賠。
“
高空墜物造成汽車受損，保險公司如何理賠？
高空墜物造成車輛受損，同樣適用了車損險理賠范疇。比如車停在小區內，被居民樓上掉落的物體打爛，你又不知道具體是哪家掉頭的物體，這時候，只要你投保了車損險，保險公司就可以進行先行賠償。同時，保險公司便擁有你向居民樓的居民提起民事訴訟的權利，這就是我們說的代位賠償。
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- 2015年中國上市公司最佳CEO排行榜（名單）
- 發表人： 2016/7/6 13:18:21
- 2015年中國上市公司最佳CEO排行榜
2014年下半年至今，A股走過了一段波瀾壯闊的上漲之路。今年，除了延續以往關注三個年度內的復權股價增長、CEO薪酬及公司市值規模外，首次納入了公司連續三年的經營業績數據——總營業收入復合增長率、凈利潤復合增長率、總資產收益率、凈資產收益率、凈利潤率等指標。希望通過多維度的指標，選擇出既能帶領公司獲得出色的盈利業績、維持較高的增速，又能使公司股價在股市上領先對應大盤增長的最佳CEO。
我們選取 2012年5月1日前上市且公司CEO在最近三個財年連任的公司進行研究，候選最佳CEO及其管理的公司涵蓋了A股、港股及海外（主要為美國）上市的中國公司。對同時在多個市場上市的公司，遵循“A股優先港股，港股優先海外股”的原則。
網宿科技的董事長兼總裁劉成彥榮登今年最佳CEO榜首，他也是去年中國最佳CEO的榜眼。近三年網宿科技業績高速增長，規模上已成為CDN行業龍頭，其三年營收復合增長率超過50%，凈利潤復合增長率更是達到了106.8%，復權股價增幅1,332.7%。受益于4G快速推廣及“互聯網+”的推進，網宿科技將維持高增長態勢。
雪迪龍的董事長兼總經理敖小強位列第二。近兩年國家環保政策力度加大，環境監測市場需求旺盛，使得環境監測行業龍頭企業的雪迪龍三年營收復合增長率及凈利潤復合增長率均超過了30%，三年平均凈利潤 / 營業總收入超過了 25%。
千山藥機的董事長兼總經理劉祥華位列第三。千山藥機過去三年完成了其主營產品的轉變，新產品彌補了傳統產品的下滑，使得2014年歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長58.98%。
值得關注的是，今年中國最佳CEO的三甲都同時擔任董事長一職。在我們考察的候選上市公司范圍內，同時兼任董事長和總經理的占比約三成，而在上榜的50位最佳CEO中，同時兼任的占比約五成。
50位上榜CEO所在的公司中，44家在中國上海及深圳交易所上市，4家在香港交易所上市，兩家在美國紐約交易所上市。
今年上榜的50位CEO中，平均年齡48.6歲，高于去年的48.2歲，最年輕的上榜CEO為38歲的信雅達總經理李峰，最年長的上榜CEO為61歲的南京新百總裁傅敦汛。盡管在歷年的榜單上，男性占有絕對的優勢，但女性CEO的比例在逐年增大。今年共有8名女性CEO上榜，比去年多兩名，女性CEO中排名最高的為上海萊士的總經理何秋。
連續兩年登上中國最佳CEO榜單的有14位，主要集中在互聯網、生物科技及娛樂產業，例如樂視網的賈躍亭、翰宇藥業的袁建成、華策影視的趙依芳等等，這些產業也是近兩年發展勢頭最強勁的。（福布斯中文網）
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- 社保降費進展追蹤:16省份下調企業養老保險費率
- 發表人： 2016/7/6 9:03:14
- 2016年07月06日 07:02:35 ?來源： 中國新聞網 ?近日，寧夏和甘肅宣布降低社保費率。中新網(微信公眾號：cns2012)記者梳理發現，自國務院提出階段性降低社保費率以來，目前至少已有16個省份下調了企業養老保險費率，部分地區降低了失業保險個人費率。多地明確表態，費率降低后，參保人員的各項社會保險待遇不受影響，要確保按時足額支付。
社保卡。中新網記者 李金磊 攝
至少16省份下調企業養老保險費率
按照國務院常務會議的決定，從2016年5月1日起兩年內，一是對企業職工基本養老保險單位繳費比例超過20%的省份，將繳費比例降至20%；單位繳費比例為20%且2015年底基金累計結余可支付月數超過9個月的省份，可以階段性降低至19%。二是將失業保險總費率由現行的2%階段性降至1%—1.5%，其中個人費率不超過0.5%。
哪些省份符合降低企業養老保險費率的條件？人社部新聞發言人李忠在今年一季度新聞發布會上透露，全國有21個省市區符合降低企業養老保險費率條件，其中上海由21%降到20%，其余20個省市區是北京、天津、山西、內蒙古、江蘇、安徽、江西、河南、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、云南、貴州、西藏、新疆、甘肅和寧夏，符合降低費率的條件，可以由20%降低到19%。
中新網記者梳理發現，截至目前，至少已經有上海、北京、天津、四川、重慶、安徽、江西、新疆、山西、河南、湖北、廣西、貴州、湖南、甘肅、寧夏等16個省份宣布下調了企業養老保險費率。其中，上海由21%降到20%，其余省份均由20%降低到19%。
降低企業養老保險費率有助于為企業減負。人社部副部長張義珍此前在國務院政策例行吹風會上表示，根據初步測算，符合條件的地區，如果降費政策全部落實到位，預計每年可降低企業成本386億元。
資料圖。張斌 攝
多地下調失業保險個人費率
在失業保險費率方面，北京、重慶、四川、江西、新疆、廣東、湖北等地將失業保險總費率降至1%；寧夏、甘肅、河南、湖南等地將失業保險總費率降為1.5%。
其中，在個人費率方面，廣西、天津、重慶、寧夏、湖南等地降至0.5%；四川從0.5%降至0.4%；湖北、河南、甘肅、陜西等地將個人費率降至0.3%；廣東個人費率從0.5%降至0.2%。
需要指出的是，上述降低失業保險個人費率的地區，其企業職工拿到手的工資有望變多一些。以湖北為例，湖北提出將失業保險總費率由2%降至1%，其中，單位費率由1.5%降至0.7%，個人費率由0.5%降至0.3%。湖北人社廳指出，初步測算，降費率兩年，全省可再為用人單位減輕負擔20.9億元以上，增加職工個人收入3.7億元以上。
資料圖。 中新社記者 張浩 攝
明確社保待遇不會降低
下調社保費率，是否會影響職工未來的社保待遇？中新網記者注意到，多地明確表態，費率降低后，參保人員的各項社會保險待遇不受影響，要確保按時足額支付。
天津表示，費率降低后，參保人員社會保險待遇標準不降低。企業成本將進一步降低，有利于增強企業活力、促進企業發展和職工增收。
湖北指出，階段性降低社會保險費，不會影響參保人員的各項待遇水平，下一步將加大工作力度，完善配套措施，確保參保人員各項待遇按時足額支付；陜西也明確，要加強社會保險基金征繳，做到應收盡收，確保參保人員各項社會保險待遇標準不降低和待遇按時足額支付。
事實上，人社部也多次強調不會影響職工社保待遇。張義珍表示，降低社會保險費率，尤其是階段性的降低社會保險費率不會影響社會保險待遇。國務院對階段性降低社會保險費率提出了明確要求，前提就是要確保參保人員的各項社會保險待遇不降低，和待遇按時足額支付，這是一個前提條件，是要確保的。(記者 李金磊)
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- 國務院辦公廳印發《關于加快推進“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》
- 發表人： 2016/7/6 8:10:01
- 新華社北京7月5日電國務院辦公廳日前印發《關于加快推進“五證合一、一照一碼”登記制度改革的通知》（以下簡稱《通知》），對在全面實施工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證“三證合一”登記制度改革的基礎上，再整合社會保險登記證和統計登記證，實現“五證合一、一照一碼”作出部署。
《通知》要求，從2016年10月1日起正式實施“五證合一、一照一碼”，在更大范圍、更深層次實現信息共享和業務協同，鞏固和擴大“三證合一”登記制度改革成果，進一步為企業開辦和成長提供便利化服務，降低創業準入的制度性成本，優化營商環境，激發企業活力，推進大眾創業、萬眾創新，促進就業增加和經濟社會持續健康發展。推進這項改革要遵循標準統一規范、信息共享互認、流程簡化優化、服務便捷高效的指導原則。
《通知》明確了五個方面的重點任務。一是完善一站式服務工作機制。全面實行“一套材料、一表登記、一窗受理”的工作模式，申請人辦理企業注冊登記時只需填寫“一張表格”，向“一個窗口”提交“一套材料”。登記部門直接核發加載統一社會信用代碼的營業執照，相關信息在全國企業信用信息公示系統公示。二是推進部門間信息共享互認。制定統一的信息標準和傳輸方案，改造升級各相關業務信息系統和共享平臺，健全信息共享機制，確保數據信息落地到工作窗口，并在各相關部門業務系統有效融合使用。三是做好登記模式轉換銜接工作。已按照“三證合一”登記模式領取加載統一社會信用代碼營業執照的企業，不需要重新申請辦理“五證合一”登記，由登記機關將相關登記信息發送至社會保險經辦機構、統計機構等單位。取消社會保險登記證和統計登記證的定期驗證和換證制度。沒有發放和已經取消統計登記證的地方通過與統計機構信息共享的方式做好銜接。四是推動“五證合一、一照一碼”營業執照廣泛應用。改革后，原要求企業使用社會保險登記證和統計登記證辦理相關業務的，一律改為使用營業執照辦理，各級政府部門、企事業單位及中介機構等均要予以認可。五是加強辦事窗口能力建設。加強業務培訓，使辦事窗口工作人員準確把握改革要求，熟練掌握業務流程和工作規范。進一步完善辦事窗口服務功能，提高服務效率。
《通知》強調，各有關部門和地方各級政府要高度重視，加強組織領導，及時協調解決改革中遇到的問題。要加強督促檢查，暢通社會監督渠道，國務院適時組織專項督查。要加強宣傳引導，讓企業和社會公眾充分了解改革政策，形成推動改革落地見效的良好氛圍。（完）
作者：頭條號 / 新華通訊社
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來源：頭條號（今日頭條旗下創作平臺）
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- 融媒體發展重在整合資源
- 發表人： 2016/7/5 22:52:57
- “互聯網+”催生融媒體的新業態，助力傳統媒體由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體方向發展，不斷拓展生存空間，紛紛成立融媒體集團或集群漸成趨勢。
競爭靠實力 實力靠規模
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目前，一些發達國家傳播格局實行媒體并購與重組，整合融媒體資源，正由以往多家報刊臺網向一家一報一刊一臺一網融媒體發展，最終將迎來融媒體資源整合集團化的新時代。以美國為例，融媒體資源整合是美國媒體集團求生戰略和市場運營的關鍵一招，每個集團內均成立融媒體中心，由其派記者現場采訪制作的新聞產品供自己集團所屬單位傳播選用。
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競爭靠實力，實力靠規模。就規模與實力看，發達國家的一個集團一年的銷售額動輒上百億美元，而我國最大的出版集團，才剛剛突破百億元人民幣的大關。面對咄咄逼人的新形勢，如果不重構融媒體資源，輿論宣傳工作就難以爬坡過坎兒，難以實現質的飛躍。我們必須增強危機意識，樹立集團觀念，以觀念引領融媒體資源整合，以新觀念、新認識、新思路推進各種融媒體資源、生產要素的有效集成，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，打造真正的、能參與國際市場競爭的輿論宣傳工作的“旗艦”。
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近年來，為改變媒體資源“小而全”“低而散”“內容重”的媒體格局，我國媒體資源整合出現兩種趨勢：一種是“內整”，盤活資源。一些傳統主流媒體為了擺脫受新媒體沖擊可能導致紙質報刊名存實亡的困境，彼此拉開內部資源整合的大幕，紛紛建立一些規模較大的報刊集團。另一種是“借力”，合力制勝。一些業務相近、資源相通、渠道相同的媒體單位，打破孤軍作戰的單打獨斗經營方式和地域、部門限制，跨地區、跨部門組建媒體集團公司，在兼并重組中邁出了堅實的步伐，呈現出良好的發展態勢。
面對新挑戰 正視新困境
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我們在看到集團效應的同時，不能忽視面臨的新挑戰。從全國媒體資源整合的現狀來看，多數媒體資源整合單位還處于較低層次的徘徊，新聞生產集約化程度低，并沒有從根本上改變我國媒體傳播生態現狀。
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一方面，媒體資源整合“大而不強”：截至目前，我國已組建120多家新聞出版企業集團，49家涉及新聞出版業務的企業集團成功上市。雖然他們當中一些通過媒體資源整合后規模變大了，但還沒有做實做強，存在各自為政、條塊分割、相對封閉的體系所造成的思想觀念局限，甚至機構臃腫、資源配置低下、結構松散、管理粗放。更有甚者，集團所屬單位內部競爭激烈，彼此封鎖信息源等。另一方面，存在資源配置分散、各自為戰的情況。當前，全國從事輿論宣傳的單位主體較多，既有報紙刊物，又有廣播電臺、電視臺、網站等媒體單位，雖各具特色，但也存在資源配置分散，影響著輿論宣傳整體層次和品質的提升。有的單位間溝通合作不夠深入，雖在一些重大報道選題上能夠做到同頻共振，但資源不能共享、聯合策劃較少；一些單位的輿論宣傳產品在目標受眾、內容生產方面存在交叉重復，造成資源浪費。
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同時，新媒體傳播渠道多元，信息技術含量低。大多數傳統媒體都創辦了自己的網站，將其作為傳統媒體內容的另一個傳播平臺而存在，報刊網臺互動只停留在表面層面上。一些傳媒集團或省會城市擁有不同的傳播載體，同一載體中也有不同的傳播終端，對同一新聞事件往往出現多家傳播內容的同質化。不同終端捷足先登搶先傳播的新聞產品，往往都是摘編、轉載紙報紙刊網絡版過時內容，缺乏原創性。
造融媒平臺 現集群效應
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面對融媒體發展的新階段，我們必須堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展原則，大力推進傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。而建立融媒體集團或集群或中心，統籌管理新興媒體傳播終端出口，有利于傳統媒體積極主動適應融媒體發展的新理念、新認識、新思維，保持自身的內容為王優勢，解決新興媒體平臺分散經營、建設投資較大，傳播終端出口較多、縱橫交錯、相互交叉重疊等問題，避免新聞內容生產重復傳播，克服同質化發展的傾向。
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通過建立相關規章和合理的組織架構，使新聞產品在集團或集群或中心的不同載體和終端上得到合理分配，由各載體和終端對信息資源進行合理使用，可盡快解決新媒體獨立發展、各自為戰、技術平臺不能共享等問題。
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當然，搭建平臺，必須打破現有各媒體資源分散、封閉經營、管理粗放的模式，堅持以大帶小、以強帶弱，以主流媒體為龍頭分別成立融媒體集團，集團下設經過資源整合的互相關聯的不同媒介業態，明確各自功能定位，統一規范、集中管理，共同開發共享使用資源，整體壯大報刊臺網實力，提升報刊臺網傳播力、公信力、影響力。要建立一個統一的大編輯、大策劃平臺，一支強大的媒體融合型編輯記者隊伍，一套高效的采編團隊之間的協調機制。要重構輿論宣傳采編生產流程，升級采編信息系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。要加大編輯記者培訓的力度，通過短期培訓、崗位交流、院校學習等途徑，使記者掌握從不同傳播載體和終端的角度進行采訪、報道的技能。
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同時，還要利用大數據和云計算技術推進新聞生產，開發統一的、共享的輿論宣傳內容生產大數據庫，把報刊臺網資源全面整合在一個數據庫平臺上，優化媒體內容制作、存儲、分發流程，實現一條新聞內容生成后立即放入大數據庫系統內，報刊臺網、微信、微博、手機報、客戶端編輯記者都可以同時從后臺選擇符合自己的新聞產品。
（來源：中國新聞出版廣電報）
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