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編者按：近些年，中國宏觀經濟下行，相對于其它金融行業的低迷表現，保險行業卻看似風光無限。隨著“一帶一路”戰略的燎原式推進，大量企業開始規劃進軍海外市場，這也為保險行業開拓與發展提供了新的契機。但是，盡管經過了三十余年的發展，中國保險行業整體的國際化水平依然處于起步階段。總體而言，中國保險公司海外機構數量少、業務范圍窄、保費規模小，國際市場份額微小。
為了總結保險行業國際化發展經驗，匯總行業資源，搭建保險國際化發展平臺。鳳凰國際智庫、對外經濟貿易大學保險學院、中國保險學會將于2017年1月16日主辦以“挑戰與未來：中國險企如何向世界出發？”為主題的中國保險行業國際化發展論壇。論壇邀請中國具有領先行業實踐經驗和理論知識的保險專家和學者，共同探討中國保險企業如何增強國際化水平，為中國企業和公民提供更加多元的國際保險產品。
現在，鳳凰國際智庫帶你盡覽保險行業十大先鋒。看過去的一年，他們如何帶領著保險行業一路前行？
TOP.1 項俊波：當家守家
熱力指數★★★★★
與其說項俊波趕上了保險美好時代，不如說他開創了保險大時代。以2014年保險“新國十條”為標志，迎來了保險行業的發展黃金時代：2014年，中國保險行業連跳數級，躍居全球第四；2015年，趕超英國，躍居全球第三，而且在2015年交出了保險行業史上最靚麗的成績單；2016年，超越日本，成為僅次于美國的保險大國。
行業迅速發展令各路資本聞風而動，2016年初，項俊波明確強調“保險姓保”，不能將保險當成融資平臺和提款機，要讓真正想做保險的人進來。從保險牌照的發放來看，項俊波這樣說，也這樣做。
這一年，項俊波多次在不同場合高調強調“保險姓保”，要做好“經濟助推器”和“社會穩定器”的角色，扶危濟困，雪中送炭，服務好實體經濟。當然，做好大當家不容易，跑偏的得拉回來，越軌的得果斷處罰。2016年中，派調查組進駐富德生命人壽和安邦保險集團；2016年末，約談恒大人壽和前海人壽，并派調查組進駐，進行現場調查。
2016年，保險行業是名副其實的監管大年，尤其是針對市場爭議較大的萬能險，保監會從償付能力、產品報備、信息披露、資產配置壓力測試等多方面進行監管，為萬能險系上韁繩，牢牢守住風險底線。
TOP.2 馬明哲：江湖傳說
熱力指數★★★★☆
近些年，馬明哲逐漸從臺前退居幕后，慎言慎獨慎行，除了一年一度的業績發布，想見到馬明哲已經不容易了，偶爾只字片語傳出都被行業奉為圭臬。然而，江湖上仍存在很多“老馬”的傳說。
“去年的馬明哲領導不了今天的平安。”大家對老馬的這話頗為認同。今天的老馬亦非昨天的馬明哲，今天的平安也遠非初創時的平安。28年歷程，老馬已經將中國平安打造成世界上十大大而不能倒的金融帝國之一。2016年，中國平安成為四大A股上市險企中凈利潤唯一保持正增長的險企，綜合金融持續發力，保險仍是盈利的核心，互聯網金融盈利能力不斷增強。
老馬在2016年初的致辭中言及：平安從2.0進階3.0時代，不再局限于平安內部的綜合金融，而是著眼于培育向全行業開放的平臺。平安集團目前正著力打造金融服務、房產金融、醫療健康、汽車服務四大領域的生態圈，這也符合老馬的邏輯，先服務后產品，打造開放式的平臺，為未來10-20年的發展打下基礎。如果說平安有4.0時代的話，那一定是中國平安從中國走向世界，平臺為全球金融行業服務。
TOP.3 楊明生：老大哥本色
熱力指數★★★★
國壽集團自楊明生接手以來，盡管市場份額仍在下降，但是業務卻有大幅提升，盈利能力有所增強。至少在壽險市場上，中國人壽和平安人壽的較量中，中國人壽稍勝一籌，隱隱有了當年老大哥的本色。
難能可貴的是，這是成績是在艱難的轉型中取得：主動壓縮銀保渠道，壓縮躉交規模，大力發展期繳和個險，新業務價值不斷提高。更重要的是，楊明生為國壽集團制定了“大資管、大健康、大養老”發展戰略，把健康醫療產業投資、健康養老服務和保險結合起來，推動保險建立基于滿足客戶健康養老需求的綜合服務體系。
令市場頗為關注的是，中國人壽集團斥資233億元接手花旗集團和IBM所持廣發銀行股權，持股廣發銀行43.686%，楊明生接任廣發銀行銀行董事長，廣發銀行正式步入“國壽時代”。出身農行的楊明生，既然能讓中國人壽煥發當年老大哥的風范，還能幫助廣發銀行重振江湖嗎？且拭目以待！
TOP.4 萬 峰：“負增長”旗手
2016年初，康典作別新華，萬峰如愿出任新華保險董事長。“主動負增長”的勇氣見證了萬峰的轉型決心。2016年以來，新華保險負增長也成為市場關注的焦點之一，加之整個保險行業利潤下滑，初任新華保險掌門的萬峰遭受了眾多的質疑。
然而，萬峰堅持價值轉型的決心從未動搖。萬峰也從不回避，不停地向市場解釋：壓縮躉交，發展期交和個險，盡管規模保費增速下滑，但是個險新單保費和期交保費增長迅猛，新業務價值增長較快。
萬峰執掌新華保險以來，對高層進行了排兵布陣，黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、于志剛出任新華保險副總裁。萬峰表示，保費負增長、轉型壓力主要來源于外部，內部已經達成了共識。
不過，截至2016年11月，后勁十足的新華保險原保險保費終于實現正增長，這一定程度上打消了市場上對新華保險的質疑，也給萬峰足夠的底氣。萬峰表示：“轉型發展注重的是內涵，是質的轉變，不拼保費規模，無懼負增長，2017年的規模保費沒有多大的改善，2018年將進入轉型的收獲期。”
TOP.5 陳東升：二十年蛻變
2016年，可以說是泰康的幸運之年，也可以說是陳東升的幸運之年。原本因為情懷成立嘉德拍賣，當年對世界拍賣行老大蘇富比只能仰望，2016年卻把蘇富比收為麾下，也算圓了一個夢。
2016年是泰康人壽的二十年華誕，也迎來了一份厚禮，正式成為國內第十家保險集團公司。二十年的發展，泰康人壽已經蛻變成以保險、資管、醫養為核心業務板塊的保險金融服務集團。
二十年，陳東升從未忘記初心，并隨著時間不斷升華。他在泰康二十年華誕上動情地表示：“二十年的泰康，我們回歸生命本源，拓展保險邊界，豐富保險內涵，也升華了對生命的理解，我們就是要尊重生命、關愛生命、禮贊生命，我們就是要讓生命的旅程流光溢彩。”
如果不是2015年的股市震蕩，或許泰康已經成為上市險企，如今，泰康上市也只差一個契機而已。泰康的資產跨越萬億，以個險為核心的保費超過千億，新業務價值超百億，盈利能力不斷增強，良好的發展讓泰康保險集團對上市不那么迫切。陳東升顯然不會為了泰康上市而上市，他表示：“集團化先行，再謀求上市，上市就要對投資者負責永遠的責任，將奮力實現股東價值和客戶價值最大化，力爭三年內上市。”
TOP.6 吳小暉：全球化先鋒
過去三年是吳小暉出任安邦保險集團董事長兼總經理的三年，也是安邦保險集團總資產迅速飆升的三年，安邦保險集團深刻地打上吳小暉的烙印。自吳小暉在哈佛公開演講以來，曾經低調和神秘的安邦保險集團正以開放、透明的新姿態進入國際的視野。
吳小暉以其全球化的視野將安邦保險集團推向國際，并通過投資海外反哺中國經濟發展。過去兩年，安邦保險集團逐漸加碼海外投資，但是中國依然是安邦保險集團最重要、占比最高的市場，90%的投資都放在國內。吳小暉直言，相對于發達國家低增長的挑戰，中國未來30年都保持高速增長，投資中國一定贏。
造訪加拿大期間，吳小暉毫無保留地分享安邦保險集團過去兩年來的投資經驗：先考慮選擇成本，隨后考慮綜合效益，最后考慮能否盈利。這是吳小暉海外并購的三大原則。安邦保險集團不僅向世界證明了中國企業有資本輸出能力，還有管理和技術輸出能力，所投資的海外公司，通過技術創新和管理創新，讓虧損的實現盈利，讓盈利的賺得更多。
不過，吳小暉布局全球化并不僅僅是為了效益，他還有更大的野心，安邦保險集團打造全球化的綜合金融平臺，旨在幫助更多的中國企業自信地走出去。
TOP.7 姚振華：坐上過山車
“寶萬之爭”讓神秘的姚振華置身鎂光燈下。2016年，對姚振華而言，仿佛一切都向著積極的方面發展，在胡潤富豪排行榜上，46歲的他在過去一年間總財富翻了9倍，名次從200多位上升到第四。截至2016年9月末，前海人壽規模保費高速增長，凈利潤上成為最賺錢的非上市壽險公司。
似乎略讓姚振華犯難的是南玻A，由于股權激勵和業績壓力，包括董事長曾南、CEO吳國斌等南玻A的管理層集體辭職，市場將“血洗南玻A”的帽子扣在姚振華的頭上。然而，賺足了錢的姚振華并不將此當回事。
臨近年末，正是險資舉牌的時節。潛伏了一年而沒有舉牌動作的姚振華，將舉牌動作伸向最近有些郁悶的董明珠旗下的格力電器，“吃瓜群眾”正等待年末再次上演“姚董大戰”的大戲時，監管層強力發聲干預，前海人壽不僅被責令整改，保監會還派調查組進駐。
最終，姚振華妥協，前海人壽聲稱：未來將不再增持格力電器，擇機逐步退出。更重要的是前海人壽萬能險新業務被暫停，而即將面臨的滿期給付和退保洪峰才剛剛開始。屬于姚振華的煎熬日子再次來臨。
TOP.8 許家印：大鬧資本界
許家印重金拿下恒大人壽，豈能甘心默默無聞？恒大人壽利用萬能險迅速擴大規模保費，為許家印的資本運作提供充足的彈藥。在萬科重組失敗股價應聲下降之際，許家印火速介入，隨后二度舉牌萬科。如今，許家印的恒大系持有萬科總股本的14.07%，收購總價為362.7億元。
嘗到甜頭的許家印開始一發不可收拾，恒大人壽買入多家上市公司的股票，成為多家上市公司的前十大股東之列。恒大人壽通常采取“買而不舉”的策略，快進快出賺短線的錢。如此炒股，只會擾亂資本市場，保監會因而約談了恒大人壽，恒大人壽知錯能改，重新買入相關股票，并承諾鎖定六個月不動。
以為風波就此成為過去，孰料資本市場開了一個口子，就如泄洪一樣，根本堵不住險資洶涌。劉士余對險資放炮，保監會跟進，對恒大人壽發監管函，責令整改萬能險業務，并派調查組進駐，進行現場調查。
隨后，更加嚴重的是保監會暫停相關委托業務。恒大人壽目前由于沒有直接投資股票資格，必須委托買賣股票。這意味著恒大人壽，暫時將不可進行任何股票投資業務。君子愛財，取之有道，股權投資有所為有所不為，不知許家印能否真心悔改？
TOP.9 陳 勁：花錢壓力大
熱力指數★★★
2016年，盡管市場上多了三家互聯網保險公司，眾安保險不再是互聯網保險獨角獸，但是作為一家A輪融資57.75億元、估值達500億元的互聯網保險巨擘，頭上戴著“三馬”的光環，一舉一動都是市場關注的焦點，都是競爭對手的對標者，想必作為眾安保險CEO陳勁，其壓力負荷極大。
然而，2016年陳勁最頭疼的事情或許是如何花錢。2015年眾安保險實現A輪融資57.75億元，這些資金如何有效地花出去，產生最大的價值，向投資方證明眾安保險的賺錢能力，這是陳勁必須考慮的事情。
顯然，陳勁當前的花錢壓力很大，要么改變退貨運費險一險獨大，實現規模保費迅速增長；要么改善眾安保險的盈利能力。2016年初，眾安保險聯合平安成立國內首個互聯網車險品牌“保骉車險”，入駐支付寶錢包；年中推出“尊享E生”健康險產品，被譽為互聯網保險中的爆品。這兩大動作都是為了快速提升未來的規模保費，從目前看，并不如人意，更不用說投資者對眾安保險的預期。
陳勁不缺思想，不缺情懷，也不缺夢想。他清楚眾安保險的路徑分為三大部分：場景保險、平臺保險和生態保險；對標未來的保險：個性化、定制化、智能化。看得見未來當然是好事，但也不能只盯著未來講故事。
TOP.10 趙子良：業界傳奇
2016年3月28日，習近平主席訪問捷克共和國。在隨同出訪的成員中，赫然出現了華夏人壽總裁趙子良的名字。趙子良是繼安邦保險集團董事長吳小暉之后，迄今為止第二位隨同習主席出訪的保險界企業家。
訪問期間，趙子良還在捷克召開的中資企業經驗介紹會上，分享了華夏人壽的創業和投資經驗，其精彩而傳奇的經歷贏得在場企業家們的一致認可和掌聲。
華夏人壽短短數年來，從名不見經傳一躍成為保險界的最大“黑馬”——規模保費穩居壽險業第4位，注冊資本153億元，比成立之初翻了38倍。
華夏如此迅猛成長，業內人士公認，關鍵原因是趙子良的加盟。
趙子良是中國保險界的傳奇人物之一，曾是新華保險的元老級人物，后轉至富德生命人壽，并帶領其走上快速擴張之路。2012年，趙子良加盟華夏人壽，又將華夏人壽引入了業務和人才發展的快車道，“華夏速度”蜚聲業界。
前不久，華夏人壽2017年度計劃工作會議召開，趙子良提出了“規模穩步增，價值三倍增”的總體目標。他要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，為華夏人壽實現價值成長而奮斗。
（本文原載于《保險文化》2017年1月刊“特別策劃”《“洪荒”時代》）
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為了總結保險行業國際化發展經驗，匯總行業資源，搭建保險國際化發展平臺。鳳凰國際智庫、對外經濟貿易大學保險學院、中國保險學會將于2017年1月16日主辦以“挑戰與未來：中國險企如何向世界出發？”為主題的中國保險行業國際化發展論壇。論壇邀請中國具有領先行業實踐經驗和理論知識的保險專家和學者，共同探討中國保險企業如何增強國際化水平，為中國企業和公民提供更加多元的國際保險產品。
現在，鳳凰國際智庫帶你盡覽保險行業十大先鋒。看過去的一年，他們如何帶領著保險行業一路前行？
TOP.1 項俊波：當家守家
熱力指數★★★★★
與其說項俊波趕上了保險美好時代，不如說他開創了保險大時代。以2014年保險“新國十條”為標志，迎來了保險行業的發展黃金時代：2014年，中國保險行業連跳數級，躍居全球第四；2015年，趕超英國，躍居全球第三，而且在2015年交出了保險行業史上最靚麗的成績單；2016年，超越日本，成為僅次于美國的保險大國。
行業迅速發展令各路資本聞風而動，2016年初，項俊波明確強調“保險姓保”，不能將保險當成融資平臺和提款機，要讓真正想做保險的人進來。從保險牌照的發放來看，項俊波這樣說，也這樣做。
這一年，項俊波多次在不同場合高調強調“保險姓保”，要做好“經濟助推器”和“社會穩定器”的角色，扶危濟困，雪中送炭，服務好實體經濟。當然，做好大當家不容易，跑偏的得拉回來，越軌的得果斷處罰。2016年中，派調查組進駐富德生命人壽和安邦保險集團；2016年末，約談恒大人壽和前海人壽，并派調查組進駐，進行現場調查。
2016年，保險行業是名副其實的監管大年，尤其是針對市場爭議較大的萬能險，保監會從償付能力、產品報備、信息披露、資產配置壓力測試等多方面進行監管，為萬能險系上韁繩，牢牢守住風險底線。
TOP.2 馬明哲：江湖傳說
熱力指數★★★★☆
近些年，馬明哲逐漸從臺前退居幕后，慎言慎獨慎行，除了一年一度的業績發布，想見到馬明哲已經不容易了，偶爾只字片語傳出都被行業奉為圭臬。然而，江湖上仍存在很多“老馬”的傳說。
“去年的馬明哲領導不了今天的平安。”大家對老馬的這話頗為認同。今天的老馬亦非昨天的馬明哲，今天的平安也遠非初創時的平安。28年歷程，老馬已經將中國平安打造成世界上十大大而不能倒的金融帝國之一。2016年，中國平安成為四大A股上市險企中凈利潤唯一保持正增長的險企，綜合金融持續發力，保險仍是盈利的核心，互聯網金融盈利能力不斷增強。
老馬在2016年初的致辭中言及：平安從2.0進階3.0時代，不再局限于平安內部的綜合金融，而是著眼于培育向全行業開放的平臺。平安集團目前正著力打造金融服務、房產金融、醫療健康、汽車服務四大領域的生態圈，這也符合老馬的邏輯，先服務后產品，打造開放式的平臺，為未來10-20年的發展打下基礎。如果說平安有4.0時代的話，那一定是中國平安從中國走向世界，平臺為全球金融行業服務。
TOP.3 楊明生：老大哥本色
熱力指數★★★★
國壽集團自楊明生接手以來，盡管市場份額仍在下降，但是業務卻有大幅提升，盈利能力有所增強。至少在壽險市場上，中國人壽和平安人壽的較量中，中國人壽稍勝一籌，隱隱有了當年老大哥的本色。
難能可貴的是，這是成績是在艱難的轉型中取得：主動壓縮銀保渠道，壓縮躉交規模，大力發展期繳和個險，新業務價值不斷提高。更重要的是，楊明生為國壽集團制定了“大資管、大健康、大養老”發展戰略，把健康醫療產業投資、健康養老服務和保險結合起來，推動保險建立基于滿足客戶健康養老需求的綜合服務體系。
令市場頗為關注的是，中國人壽集團斥資233億元接手花旗集團和IBM所持廣發銀行股權，持股廣發銀行43.686%，楊明生接任廣發銀行銀行董事長，廣發銀行正式步入“國壽時代”。出身農行的楊明生，既然能讓中國人壽煥發當年老大哥的風范，還能幫助廣發銀行重振江湖嗎？且拭目以待！
TOP.4 萬 峰：“負增長”旗手
熱力指數★★★★★
2016年初，康典作別新華，萬峰如愿出任新華保險董事長。“主動負增長”的勇氣見證了萬峰的轉型決心。2016年以來，新華保險負增長也成為市場關注的焦點之一，加之整個保險行業利潤下滑，初任新華保險掌門的萬峰遭受了眾多的質疑。
然而，萬峰堅持價值轉型的決心從未動搖。萬峰也從不回避，不停地向市場解釋：壓縮躉交，發展期交和個險，盡管規模保費增速下滑，但是個險新單保費和期交保費增長迅猛，新業務價值增長較快。
萬峰執掌新華保險以來，對高層進行了排兵布陣，黎宗劍、楊征、劉亦工、李源、龔興峰、于志剛出任新華保險副總裁。萬峰表示，保費負增長、轉型壓力主要來源于外部，內部已經達成了共識。
不過，截至2016年11月，后勁十足的新華保險原保險保費終于實現正增長，這一定程度上打消了市場上對新華保險的質疑，也給萬峰足夠的底氣。萬峰表示：“轉型發展注重的是內涵，是質的轉變，不拼保費規模，無懼負增長，2017年的規模保費沒有多大的改善，2018年將進入轉型的收獲期。”
TOP.5 陳東升：二十年蛻變
熱力指數★★★★☆
2016年，可以說是泰康的幸運之年，也可以說是陳東升的幸運之年。原本因為情懷成立嘉德拍賣，當年對世界拍賣行老大蘇富比只能仰望，2016年卻把蘇富比收為麾下，也算圓了一個夢。
2016年是泰康人壽的二十年華誕，也迎來了一份厚禮，正式成為國內第十家保險集團公司。二十年的發展，泰康人壽已經蛻變成以保險、資管、醫養為核心業務板塊的保險金融服務集團。
二十年，陳東升從未忘記初心，并隨著時間不斷升華。他在泰康二十年華誕上動情地表示：“二十年的泰康，我們回歸生命本源，拓展保險邊界，豐富保險內涵，也升華了對生命的理解，我們就是要尊重生命、關愛生命、禮贊生命，我們就是要讓生命的旅程流光溢彩。”
如果不是2015年的股市震蕩，或許泰康已經成為上市險企，如今，泰康上市也只差一個契機而已。泰康的資產跨越萬億，以個險為核心的保費超過千億，新業務價值超百億，盈利能力不斷增強，良好的發展讓泰康保險集團對上市不那么迫切。陳東升顯然不會為了泰康上市而上市，他表示：“集團化先行，再謀求上市，上市就要對投資者負責永遠的責任，將奮力實現股東價值和客戶價值最大化，力爭三年內上市。”
TOP.6 吳小暉：全球化先鋒
熱力指數★★★★
過去三年是吳小暉出任安邦保險集團董事長兼總經理的三年，也是安邦保險集團總資產迅速飆升的三年，安邦保險集團深刻地打上吳小暉的烙印。自吳小暉在哈佛公開演講以來，曾經低調和神秘的安邦保險集團正以開放、透明的新姿態進入國際的視野。
吳小暉以其全球化的視野將安邦保險集團推向國際，并通過投資海外反哺中國經濟發展。過去兩年，安邦保險集團逐漸加碼海外投資，但是中國依然是安邦保險集團最重要、占比最高的市場，90%的投資都放在國內。吳小暉直言，相對于發達國家低增長的挑戰，中國未來30年都保持高速增長，投資中國一定贏。
造訪加拿大期間，吳小暉毫無保留地分享安邦保險集團過去兩年來的投資經驗：先考慮選擇成本，隨后考慮綜合效益，最后考慮能否盈利。這是吳小暉海外并購的三大原則。安邦保險集團不僅向世界證明了中國企業有資本輸出能力，還有管理和技術輸出能力，所投資的海外公司，通過技術創新和管理創新，讓虧損的實現盈利，讓盈利的賺得更多。
不過，吳小暉布局全球化并不僅僅是為了效益，他還有更大的野心，安邦保險集團打造全球化的綜合金融平臺，旨在幫助更多的中國企業自信地走出去。
TOP.7 姚振華：坐上過山車
熱力指數★★★★★
“寶萬之爭”讓神秘的姚振華置身鎂光燈下。2016年，對姚振華而言，仿佛一切都向著積極的方面發展，在胡潤富豪排行榜上，46歲的他在過去一年間總財富翻了9倍，名次從200多位上升到第四。截至2016年9月末，前海人壽規模保費高速增長，凈利潤上成為最賺錢的非上市壽險公司。
似乎略讓姚振華犯難的是南玻A，由于股權激勵和業績壓力，包括董事長曾南、CEO吳國斌等南玻A的管理層集體辭職，市場將“血洗南玻A”的帽子扣在姚振華的頭上。然而，賺足了錢的姚振華并不將此當回事。
臨近年末，正是險資舉牌的時節。潛伏了一年而沒有舉牌動作的姚振華，將舉牌動作伸向最近有些郁悶的董明珠旗下的格力電器，“吃瓜群眾”正等待年末再次上演“姚董大戰”的大戲時，監管層強力發聲干預，前海人壽不僅被責令整改，保監會還派調查組進駐。
最終，姚振華妥協，前海人壽聲稱：未來將不再增持格力電器，擇機逐步退出。更重要的是前海人壽萬能險新業務被暫停，而即將面臨的滿期給付和退保洪峰才剛剛開始。屬于姚振華的煎熬日子再次來臨。
TOP.8 許家印：大鬧資本界
熱力指數★★★★☆
許家印重金拿下恒大人壽，豈能甘心默默無聞？恒大人壽利用萬能險迅速擴大規模保費，為許家印的資本運作提供充足的彈藥。在萬科重組失敗股價應聲下降之際，許家印火速介入，隨后二度舉牌萬科。如今，許家印的恒大系持有萬科總股本的14.07%，收購總價為362.7億元。
嘗到甜頭的許家印開始一發不可收拾，恒大人壽買入多家上市公司的股票，成為多家上市公司的前十大股東之列。恒大人壽通常采取“買而不舉”的策略，快進快出賺短線的錢。如此炒股，只會擾亂資本市場，保監會因而約談了恒大人壽，恒大人壽知錯能改，重新買入相關股票，并承諾鎖定六個月不動。
以為風波就此成為過去，孰料資本市場開了一個口子，就如泄洪一樣，根本堵不住險資洶涌。劉士余對險資放炮，保監會跟進，對恒大人壽發監管函，責令整改萬能險業務，并派調查組進駐，進行現場調查。
隨后，更加嚴重的是保監會暫停相關委托業務。恒大人壽目前由于沒有直接投資股票資格，必須委托買賣股票。這意味著恒大人壽，暫時將不可進行任何股票投資業務。君子愛財，取之有道，股權投資有所為有所不為，不知許家印能否真心悔改？
TOP.9 陳 勁：花錢壓力大
熱力指數★★★
2016年，盡管市場上多了三家互聯網保險公司，眾安保險不再是互聯網保險獨角獸，但是作為一家A輪融資57.75億元、估值達500億元的互聯網保險巨擘，頭上戴著“三馬”的光環，一舉一動都是市場關注的焦點，都是競爭對手的對標者，想必作為眾安保險CEO陳勁，其壓力負荷極大。
然而，2016年陳勁最頭疼的事情或許是如何花錢。2015年眾安保險實現A輪融資57.75億元，這些資金如何有效地花出去，產生最大的價值，向投資方證明眾安保險的賺錢能力，這是陳勁必須考慮的事情。
顯然，陳勁當前的花錢壓力很大，要么改變退貨運費險一險獨大，實現規模保費迅速增長；要么改善眾安保險的盈利能力。2016年初，眾安保險聯合平安成立國內首個互聯網車險品牌“保骉車險”，入駐支付寶錢包；年中推出“尊享E生”健康險產品，被譽為互聯網保險中的爆品。這兩大動作都是為了快速提升未來的規模保費，從目前看，并不如人意，更不用說投資者對眾安保險的預期。
陳勁不缺思想，不缺情懷，也不缺夢想。他清楚眾安保險的路徑分為三大部分：場景保險、平臺保險和生態保險；對標未來的保險：個性化、定制化、智能化。看得見未來當然是好事，但也不能只盯著未來講故事。
TOP.10 趙子良：業界傳奇
熱力指數★★★
2016年3月28日，習近平主席訪問捷克共和國。在隨同出訪的成員中，赫然出現了華夏人壽總裁趙子良的名字。趙子良是繼安邦保險集團董事長吳小暉之后，迄今為止第二位隨同習主席出訪的保險界企業家。
訪問期間，趙子良還在捷克召開的中資企業經驗介紹會上，分享了華夏人壽的創業和投資經驗，其精彩而傳奇的經歷贏得在場企業家們的一致認可和掌聲。
華夏人壽短短數年來，從名不見經傳一躍成為保險界的最大“黑馬”——規模保費穩居壽險業第4位，注冊資本153億元，比成立之初翻了38倍。
華夏如此迅猛成長，業內人士公認，關鍵原因是趙子良的加盟。
趙子良是中國保險界的傳奇人物之一，曾是新華保險的元老級人物，后轉至富德生命人壽，并帶領其走上快速擴張之路。2012年，趙子良加盟華夏人壽，又將華夏人壽引入了業務和人才發展的快車道，“華夏速度”蜚聲業界。
前不久，華夏人壽2017年度計劃工作會議召開，趙子良提出了“規模穩步增，價值三倍增”的總體目標。他要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，為華夏人壽實現價值成長而奮斗。
（本文原載于《保險文化》2017年1月刊“特別策劃”《“洪荒”時代》）
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