攀西商界網（李勃）記得李學海從國有企業剛脫離出來，投身商海，可成了當時全木材水運局的爆炸性新聞，立刻傳遍大江上下。很多人也包括我在內都不理解，說這小李是怎么搞的，不想端“鐵飯碗”啦？要自立門戶？這已是十多年前的事了。

這次我有幸前來他公司做事，能目睹他親手組建的行遠牧業公司發展的現狀和與他交談看他思維的活躍，過人的膽識和處事的能力，讓你不得佩服他是一個超于常人敢想敢為的血性漢子，立刻心生對他多了幾分崇敬。

其實，我對李學海早在20世紀80年代中就認識了，那時我們同在一個單位--華彈木材管理處工作。在我從鹽源金河水運處調去時，他已在那個單位作統計員了。看他那樣年輕，頭腦反映敏捷，辦事有始有終，又有高中學歷，是當時年輕人當中大家公認的佼佼者。后來只因為其它事，便主動調去了另一個單位。不久我也調離該處。事后聽說他去了成都讀書深造，在學習結束后又調換了個地方，至到90年代末我一次從宜賓去攀枝花出差，才見他在金江的大沙壩開辦起養雞場和飼料加工業務，生意很紅火。在事隔兩年多，當我們再次去攀枝花時，他的作業點已搬遷去了仁和區沙溝，此時的產業已做大了，安裝了機器，雇請了幫工。在他得知我們的到來，又恰遇冬至節，還特邀請到此共享了一頓豐盛的羊肉大餐。退休后，因我一直在外打工，很少與他取得聯系，更不知道他的發展近況。

當他的一個電話打來，我便風塵仆仆趕到，站在他公司團山循環經濟示范區面前時，我簡直驚呆了！

你看那占地700多畝的場地，如星羅棋布的養雞場、養牛場、養豬場、飼料加工廠、肉食品生產車間、辦公大樓、員工宿舍和食堂在叢林中巍峨聳立；綠蔭掩蔽四通八達的混凝土路面與各處緊緊相連；芒果園、蔬菜地、行道樹、風景點、三角梅、牧草、一行行、一片片，千姿百態，翠綠成蔭，空氣清新，芳香碰鼻；幾個偌大的蓄水池宛如鑲嵌在山坳上的幾面鏡子，波光閃閃。站在遠處望去不由直嘆，真不愧為人工造的天然園林式生產作業區。

特別是新建的由清華大學設計的公司大門更蘊含“行遠”的寓意。只要一跨進大門，你就會看到以植被的綠毯作背景，由紅金蓉培育的“行遠牧業”幾個碩大的字更引人注目，雄奇壯觀。

據李總介紹僅此已先后投資近一個億。形成了規模化、產業化、機械化“一條龍”的生產作業線，設備和技術都很先進。是攀西地區目前最大的產蛋雞、良種牛(從德國、英格蘭等引進繁殖的西門塔爾牛)和黑毛土豬、生態豬的種養殖和肉食品加工基地。其設計生產能力，他很保守地告訴我：年種植芒果、蔬菜、牧草360畝，養殖肉雞30萬只、產蛋雞22萬只;年產鮮雞蛋3600噸，優良種牛470頭;年出欄良種犢牛320頭，架子牛育肥出欄2000頭、生豬4000頭;年屠宰牛4000頭、家禽100萬只、加工肉食品2000噸，生產生物有機肥料10000噸。

    目前，其產品主要銷往攀枝花市和周邊地區及市內的沃尓馬、北京華聯、旺客隆等一大批超市、商場和對機關、學校、廠礦、幼兒園等單位食堂供貨，還和攀鋼生活服務公司實行聯營促銷。年實現銷售收入可達8000萬元以上。

是的，李學海成功了。

他的成功，說明他的選擇是對的，他對當時國家政策的理解和判斷也是正確的，又把握住了時機。當然更可貴的是他有種鍥而不舍、不達目的決不罷休的精神。大家想當時他在沒有資金沒有任何人脈關系的情況下，又在一個陌生地方白手起家打天下，可想而知困難有多少？什么經濟的、技術的、衛生的、防疫的、生物的等等涉及多個領域多方面的問題，他都得一一面對，而且要一個一個妥善地解決，決不能出現任何差錯。因此腦子里從來沒有空閑過，有很多時候為把一個問題弄清楚，一夜一夜竟是在電腦桌上度過的，查資料找依據作論證，有的需要反復幾次才能完成。他的辦事風格是從不盲目、從不馬虎行事。通過努力當一系列產品特別是打造的品牌產品生產出來了，又要組織力量去開拓市場、建立專賣店，尋找客戶群、團購進行推銷；當公司有了利潤還清貸款又要擴大再生產。他創業的“三步曲”第一步從大沙壩邁出、第二步在沙溝有了發展、第三步建立了團山這塊循環經濟示范區，發展更大了。真是一步一個臺階，一步一次震撼。

他承認創業艱難，但要守住業，使產業不斷發展就更難了。大家知道市場情況瞬夕萬變，商場如戰場。特別是像這個種養殖行業周期長、貨期短，擔當的風險更大。這幾年禽流感流行、各種疾病傳染接踵而來，市場銷路不暢損失是小事，可稍不注意或哪個環節工作不到家就會釀成大禍，頃刻使公司破產。

這些年來可以說他是從刀刃上走過來的。雖然事業上有所成就，但是他最辛苦最受磨練的十多年，也是他的思想、文化、能力得到全面提升，從邊緣化逐步走向人們視野中心的十多年。“只要能為民眾作點有益的事，體現人生的價值足也，吃再大的苦受再大的累值得。”這是他發至肺腑之言。

    他辦企業最突出一點就是能帶動當地農民脫貧致富。因為他是農家長大的孩子，最能體察民情。在地方政府的支持下，他采取“公司+農戶+基地+合作社”的模式為經營紐帶，幫助舉辦枝術培訓班，為農戶、專業戶提供咨詢和歡迎到公司參觀學習，派技術員上門指導服務，為其提供種牛、種豬等，引導農戶做好養殖生產的“中間環節”，并加強了聯系。還專程去鹽邊、米易等縣農村作了實地考察，與當地村社簽訂意向性合作協議。

幾年來，據不完全統計已帶動農民5000 戶增收約達4000多萬元，還常年接納農村剩余勞動力和企業下崗職工100多人再就業，保證了他們的基本收入，減輕了地方政府的壓力，維護了社會的穩定，較好地發揮了這個被省政府授予的農業產業化龍頭企業和扶貧龍頭企業的帶動示范作用。

同時，李學海又是個不折不扣的儒商，具有碩士學位和被省評為第六屆創業之星的他，與別的老總不同之處，就是做什么都講究文化品位。他對公司的定名為“行遠”和司徽的設計、核心價值觀、企業精神、經營理念包括商標、包裝物品圖案及文字等一系列文化元素的擬定構成的企業文化都很有內涵和特點，含“金”量比較重。

之所以取名“行遠”牧業公司，是來自一個成語。又從“正品行，以致遠”兩句中選出最后一個字組成。以示在整個經營活動中通過正能量去發展公司，其發展的道路要走得很遠和更寬闊。

    而我這次來的任務，是根據現代企業的要求，幫助他公司撰寫企業文化中管理文化這一部分內容。即制定以生產經營為主的各項規章制度和單位與個人的工作職責與崗位職責，從企業管理層面上更加制度化、規范化、系統化、常態化，力爭實現一大提升。迄今已順利完成，還草擬出《公司員工手冊》一冊，共計17萬字，待審訂后頒發在全公司執行。

    追溯李總走過的成功之路，不能不說他母親不對他產生了重大影響。

    他母親原本是一個精明勤勞潑辣的農村婦女。做事干凈利索有加，在家鄉就是有口皆碑的女強人。父親在企業因工去世時，他幾兄妹還小，是母親含辛茹苦把他們撫養成人的，還念完了書。在他到企業補員后母親始終放心不下，經常來單位看他，送來好吃的好穿的。在他調至攀枝花貯木場工作后，母親忍心丟掉家里的一切干脆隨廠同他一起生活。那時母親正當年，能說能跑能做，又大概是生來就有做生意的天資，在一開始做水果蔬菜生意就旗開得勝賺了錢，有時一天賺的錢就超過了他當時一月工資的兩三倍。他驚愕了！一月半年后，善于思考的他能不動心嗎？

  又過了幾個月，他經過深思熟慮后，決定徹底擺脫企業那些條條框框的束縛，從中轉身出來自己獨立干。當他把這個想法在向家人征求意見時，沒想到的是母親第一個站出來支持，并將她做生意所賺的錢全部拿出來......他就是這樣走上了這條“不歸之路”的。當一提到他今天的事業或公司時，李總無不對他母親懷有深深的感激之情。

    尊敬的李總，我祝賀你的成功！但愿你公司這艘方舟在市場經濟的驚濤駭浪中揚帆萬里，奮勇直前，去努力托起生態這片藍天，更加碩果累累！喜事多多！

為地方經濟的繁榮做出更大貢獻!

編輯：攀西商界網新聞資訊中心