第二，新青年。新希望集團已經有37年歷史。過去管理干部平均年齡50歲上下。劉永好認為，在新時代應該多用新青年。經過幾年努力，新希望集團3400個管理干部，目前平均年齡30歲出頭。劉永好表示，這些管理干部對移動互聯網，知識結構更新更了解，能散發新的活力。
第三，新科技。在數碼科技和生物科技這方面，新希望下狠功夫，投入資金研發，并建研究院。劉永好指出，公司從信息化到數據化，現在正在向智能化方向邁進。劉永好希望將公司打造成農業食品領域的智能化方面的先行者。同時，新希望集團還投入生物研究，建立研究院，承擔國家級、企業級項目，并獲得了6個國家科學技術二等獎。
第四，新消費帶來新賽道。劉永好說：“有一些賽道過剩了，但是有一些賽道還沒飽和。”例如，消費升級以后，對冷鏈物流極大的提升，比如說寵物經濟在迅猛發展，比如說金融科技有巨大的需求，誰為數千萬的家庭農場主提供金融的解決方案。劉永好說：“我們做了一些投資，做一些布局，效果比較好，成長性也好，沒有飽和，還在成長，沒有頭部企業，我們想能否爭當頭部企業之一。”
第五，有社會責任擔當。劉永好表示，新希望集團不但能創新，能掙錢，還應該有責任。新希望曾提出為新農村建設培養10萬個職業農民。劉永好還要求我們的中層以上的2000多個干部，每人至少幫一個貧困戶。

劉永好說：“當新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任五新結合的時候，我們企業有進步，去年盡管經濟有下行，但是我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長。今年的勢頭仍然良性比較好。”

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