在新冠肺炎疫情防控期間,四川部分企業(yè)大膽創(chuàng)新,整合提升業(yè)務(wù)流程,全面觸網(wǎng),主動(dòng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)電商等新模式新業(yè)態(tài),有效解決了疫情期間復(fù)工難銷售難的問題。省商務(wù)廳歸納總結(jié)有關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)七種創(chuàng)新模式:
一、網(wǎng)+渠道融合集聚
1. 聯(lián)合其他企業(yè),整合資源,利用自用平臺(tái)、第三方大型電商平臺(tái)、小程序等集中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和庫存商品,舉辦“網(wǎng)上購物節(jié)”活動(dòng)。
2. 探索開展“菜品定制”“電子商務(wù)流動(dòng)菜市”“生鮮到家”等線上線下融合模式,培育拼購、訂購等新人群消費(fèi)新熱點(diǎn)。
3. 開設(shè)線上銷售、無人超市零售,最大限度減少人員接觸。
4. 通過蹭“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”熱點(diǎn),推行“網(wǎng)絡(luò)直播”、“社交電商”等內(nèi)容電商業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)線上營業(yè)。
5. 探索網(wǎng)上商城、微信群運(yùn)營等購物新模式,推動(dòng)線上復(fù)工營業(yè)。
二、網(wǎng)+培訓(xùn)
1. 利用單位微信工作群、釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)工具以圖文、視頻等形式及時(shí)分享防疫有關(guān)新聞和疫情防控指南。
2. 通過抖音、快手等自媒體平臺(tái)和視頻傳輸工具,制作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)課程視頻,開設(shè)心理疏導(dǎo)課程,對(duì)員工進(jìn)行線上培訓(xùn),并對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行線上打call、在線交流和測(cè)試。
三、網(wǎng)+招工用工
1. 針對(duì)疫情期間招工難、用工難的問題,及時(shí)搜集和發(fā)布企業(yè)用工需求,利用線上進(jìn)行人員招聘。
2. 聯(lián)合其他企業(yè),探索開展“共享員工”合作,在做好員工疫情防控培訓(xùn)的前提下,利用好員工存量資源,鼓勵(lì)企業(yè)間用工供需互補(bǔ)。
3. 除面向消費(fèi)者的一線員工外,安排其他員工居家辦公,運(yùn)用遠(yuǎn)程辦公協(xié)同工具等軟件,通過在線協(xié)作、在線視頻會(huì)議等線上方式進(jìn)行安排部署和溝通交流。
四、網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化可視化生產(chǎn)
1. 按照相關(guān)要求詳細(xì)制定疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,明確疫情防控期間標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工生產(chǎn)流程,去除冗余環(huán)節(jié),減少人員交互。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,借助疫情地圖等大數(shù)據(jù)軟件,提高疫情處置的前瞻性、有效性和專業(yè)性。
2. 利用監(jiān)控設(shè)備、可攜帶攝像頭等工具對(duì)生產(chǎn)營業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)和傳染隱患及時(shí)制止和糾正。
3. 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)通過在線溯源系統(tǒng),以視頻方式錄制人員安全防護(hù)、產(chǎn)品種養(yǎng)殖、采購、包裝等全過程,消費(fèi)者通過進(jìn)入溯源平臺(tái)可查看并放心消費(fèi)。餐飲企業(yè)積極推進(jìn)中央廚房、可視化后廚建設(shè)和使用,并實(shí)時(shí)向消費(fèi)者提供后廚加工視頻,確保餐食從原材料到成品制作過程可視化。
五、網(wǎng)+無接觸式配送
1. 在做好快遞配送人員自身防護(hù)的同時(shí),進(jìn)一步提高信息化、智能化水平,優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸、快遞配送線路,加快推廣應(yīng)用智能快件箱(柜)、外賣取送箱(自提柜)等智能末端設(shè)備,采取自動(dòng)通知取貨、滯留提醒等技術(shù)手段,落實(shí)無接觸配送措施。
2. 在沒有設(shè)置智能快件箱的社區(qū)、單位、寫字樓等,約定特定區(qū)域收派快件,減少人與人之間的接觸。
六、網(wǎng)+社區(qū)經(jīng)濟(jì)
1. 探索創(chuàng)新“企業(yè)+供應(yīng)鏈+小區(qū)業(yè)委會(huì)+物管+業(yè)主”模式,直連物資基地和社區(qū)兩端,控制采購成本,做好品控管理,實(shí)現(xiàn)社區(qū)集中供應(yīng),解決“賣難”與“難買”問題。
2. 探索“線上訂貨、門店自提”模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品豐富度和取貨便捷度的平衡,助力用戶消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成。
3. 探索推進(jìn)網(wǎng)上預(yù)約訂制服務(wù),滿足社區(qū)居民除生活必需品之外的其他產(chǎn)品需求。
七、網(wǎng)+平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能
1. 自建APP或利用微信公眾號(hào)等信息平臺(tái),及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品供給信息,進(jìn)行企業(yè)軟文推廣和活動(dòng)宣傳,搜集消費(fèi)者意見反饋。
2. 綜合運(yùn)用政府疫情防控及產(chǎn)銷信息發(fā)布、行業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告、企業(yè)自身運(yùn)營情況、大數(shù)據(jù)分析等,加強(qiáng)對(duì)所在行業(yè)市場運(yùn)行監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)了解同類產(chǎn)品市場供給消費(fèi)情況和區(qū)域供需變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)市場運(yùn)行信息進(jìn)行搜集、分析和預(yù)測(cè),合理規(guī)劃產(chǎn)品有效生產(chǎn)和商品合理配置。
3. 積極配合相關(guān)政府部門和商協(xié)會(huì)關(guān)于疫情防控和產(chǎn)品保供相關(guān)工作,暢通溝通渠道,協(xié)調(diào)解決運(yùn)營中有關(guān)困難,參與聯(lián)動(dòng)保供機(jī)制,廣泛開拓供貨渠道、及時(shí)補(bǔ)貨,多途徑拓寬貨源,確保不斷供、不脫銷。
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在新冠肺炎疫情防控期間,四川部分企業(yè)大膽創(chuàng)新,整合提升業(yè)務(wù)流程,全面觸網(wǎng),主動(dòng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)電商等新模式新業(yè)態(tài),有效解決了疫情期間復(fù)工難銷售難的問題。省商務(wù)廳歸納總結(jié)有關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)七種創(chuàng)新模式:
一、網(wǎng)+渠道融合集聚
1. 聯(lián)合其他企業(yè),整合資源,利用自用平臺(tái)、第三方大型電商平臺(tái)、小程序等集中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和庫存商品,舉辦“網(wǎng)上購物節(jié)”活動(dòng)。
2. 探索開展“菜品定制”“電子商務(wù)流動(dòng)菜市”“生鮮到家”等線上線下融合模式,培育拼購、訂購等新人群消費(fèi)新熱點(diǎn)。
3. 開設(shè)線上銷售、無人超市零售,最大限度減少人員接觸。
4. 通過蹭“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”熱點(diǎn),推行“網(wǎng)絡(luò)直播”、“社交電商”等內(nèi)容電商業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)線上營業(yè)。
5. 探索網(wǎng)上商城、微信群運(yùn)營等購物新模式,推動(dòng)線上復(fù)工營業(yè)。
二、網(wǎng)+培訓(xùn)
1. 利用單位微信工作群、釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)工具以圖文、視頻等形式及時(shí)分享防疫有關(guān)新聞和疫情防控指南。
2. 通過抖音、快手等自媒體平臺(tái)和視頻傳輸工具,制作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)課程視頻,開設(shè)心理疏導(dǎo)課程,對(duì)員工進(jìn)行線上培訓(xùn),并對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行線上打call、在線交流和測(cè)試。
三、網(wǎng)+招工用工
1. 針對(duì)疫情期間招工難、用工難的問題,及時(shí)搜集和發(fā)布企業(yè)用工需求,利用線上進(jìn)行人員招聘。
2. 聯(lián)合其他企業(yè),探索開展“共享員工”合作,在做好員工疫情防控培訓(xùn)的前提下,利用好員工存量資源,鼓勵(lì)企業(yè)間用工供需互補(bǔ)。
3. 除面向消費(fèi)者的一線員工外,安排其他員工居家辦公,運(yùn)用遠(yuǎn)程辦公協(xié)同工具等軟件,通過在線協(xié)作、在線視頻會(huì)議等線上方式進(jìn)行安排部署和溝通交流。
四、網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化可視化生產(chǎn)
1. 按照相關(guān)要求詳細(xì)制定疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,明確疫情防控期間標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工生產(chǎn)流程,去除冗余環(huán)節(jié),減少人員交互。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,借助疫情地圖等大數(shù)據(jù)軟件,提高疫情處置的前瞻性、有效性和專業(yè)性。
2. 利用監(jiān)控設(shè)備、可攜帶攝像頭等工具對(duì)生產(chǎn)營業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)和傳染隱患及時(shí)制止和糾正。
3. 農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)通過在線溯源系統(tǒng),以視頻方式錄制人員安全防護(hù)、產(chǎn)品種養(yǎng)殖、采購、包裝等全過程,消費(fèi)者通過進(jìn)入溯源平臺(tái)可查看并放心消費(fèi)。餐飲企業(yè)積極推進(jìn)中央廚房、可視化后廚建設(shè)和使用,并實(shí)時(shí)向消費(fèi)者提供后廚加工視頻,確保餐食從原材料到成品制作過程可視化。
五、網(wǎng)+無接觸式配送
1. 在做好快遞配送人員自身防護(hù)的同時(shí),進(jìn)一步提高信息化、智能化水平,優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸、快遞配送線路,加快推廣應(yīng)用智能快件箱(柜)、外賣取送箱(自提柜)等智能末端設(shè)備,采取自動(dòng)通知取貨、滯留提醒等技術(shù)手段,落實(shí)無接觸配送措施。
2. 在沒有設(shè)置智能快件箱的社區(qū)、單位、寫字樓等,約定特定區(qū)域收派快件,減少人與人之間的接觸。
六、網(wǎng)+社區(qū)經(jīng)濟(jì)
1. 探索創(chuàng)新“企業(yè)+供應(yīng)鏈+小區(qū)業(yè)委會(huì)+物管+業(yè)主”模式,直連物資基地和社區(qū)兩端,控制采購成本,做好品控管理,實(shí)現(xiàn)社區(qū)集中供應(yīng),解決“賣難”與“難買”問題。
2. 探索“線上訂貨、門店自提”模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品豐富度和取貨便捷度的平衡,助力用戶消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成。
3. 探索推進(jìn)網(wǎng)上預(yù)約訂制服務(wù),滿足社區(qū)居民除生活必需品之外的其他產(chǎn)品需求。
七、網(wǎng)+平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能
1. 自建APP或利用微信公眾號(hào)等信息平臺(tái),及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品供給信息,進(jìn)行企業(yè)軟文推廣和活動(dòng)宣傳,搜集消費(fèi)者意見反饋。
2. 綜合運(yùn)用政府疫情防控及產(chǎn)銷信息發(fā)布、行業(yè)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告、企業(yè)自身運(yùn)營情況、大數(shù)據(jù)分析等,加強(qiáng)對(duì)所在行業(yè)市場運(yùn)行監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)了解同類產(chǎn)品市場供給消費(fèi)情況和區(qū)域供需變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)市場運(yùn)行信息進(jìn)行搜集、分析和預(yù)測(cè),合理規(guī)劃產(chǎn)品有效生產(chǎn)和商品合理配置。
3. 積極配合相關(guān)政府部門和商協(xié)會(huì)關(guān)于疫情防控和產(chǎn)品保供相關(guān)工作,暢通溝通渠道,協(xié)調(diào)解決運(yùn)營中有關(guān)困難,參與聯(lián)動(dòng)保供機(jī)制,廣泛開拓供貨渠道、及時(shí)補(bǔ)貨,多途徑拓寬貨源,確保不斷供、不脫銷。
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