9月21日上午，公司大傾角復雜結構煤層智能化綜采項目地面聯合調試驗收工作在大寶頂礦舉行。川煤集團黨委委員、副總經理王壽全出席驗收會并講話。

 川煤集團副總工程師魏正均，公司黨委書記、董事長張興敏，總經理趙茂森，副總經理李德富，總工程師林勇，副總經理唐鋒參加驗收工作。

 當天下午，王壽全及驗收組成員首先來到智能化綜采項目地面聯合調試廠房，現場查看設備調試情況，并詳細聽取相關情況介紹。

 14時50分許，在現場工作人員進行安全確認后，張興敏宣布聯調驗收開始。

 伴隨著巨大轟鳴聲，采煤機組緩緩向前，液壓支架和刮板運輸機跟隨采煤機自動調整位置，支架前擋矸板自動升起……整個現場運轉過程中，各系統設備一鍵啟動、安全有序運作，均實現了無人操作。

 來到大寶頂礦調度指揮中心，王壽全仔細查看控制臺上數字不斷變化的顯示屏，向技術人員詢問智能化綜采項目遠程控制系統操作方法和工作原理。之后，在大家的見證下，王壽全按下一鍵啟動按鈕通過遠程控制再次啟動了智能化綜采設備。

 在驗收會上，王壽全強調，要繼續按照計劃，做好井下安裝和開采前準備，繼續加快推進井巷工程、水處理系統工程、災害治理工程、輔助運輸工程建設，搞好智能化設備控制參數優化、編制好開采方案工藝，繼續清理設備、材料、專用工具到貨情況，制定好設備吊運和安裝方案，確保正確安裝。同時，要抓好各項管理制度、操作規范、規程措施的編制，做好風險辨識，將各項規程制度落實到現場和實際工作中，確保安全施工。

 王壽全強調，要聯合廠家開展技術攻關，針對地面聯調過程中出現的問題，繼續加強與廠家技術人員溝通解決，要成立攻關小組，深入研究礦井治災等問題，及時解決問題，確保井下安裝、試生產順利進行。攀煤公司以及大寶頂礦要針對管理干部和操作人員有針對性的進行培訓，培養一支按章操作的隊伍。要以智能化綜采項目為契機，提升礦區智能化水平，不斷總結項目實施中出現的各類問題，認真分析研究，并形成知識產權成果。要以智能化綜采平臺為起點，逐步建立包括礦井供水、供電、運輸、通風等其他智能監測監控系統的綜合性智能化生產平臺，最終實現智慧礦山的愿景。

 就下步工作，張興敏提出四點意見。一是思想認識上再提高。大寶頂礦智能化工作面建設項目，是川煤集團“雙重”項目，對于攀煤公司改革發展有著跨時代的意義。希望大寶頂礦對已預見的問題要未雨綢繆。要以地面聯調成功為契機，落實責任，強化執行，深化路線圖，掛好作戰表，按照時間節點，高質量、高標準、高進度統籌推進后續工作。二是在重點工作上再突出。要抓好重點工作推進，查漏補缺，切實解決好認識理念問題、技術難點問題、井下運輸安裝問題、設備維護管理問題和安全生產問題。要繼續加強員工培訓，建立淘汰和考核獎勵的機制，通過考核選拔優秀人才，打造一支適應智能化工作面開采的高素質員工隊伍。三是在知識產權形成上再創新，做好項目總結，形成知識成果。四是在通力合作上再加強。在井下安裝、試生產技術攻堅的關鍵期，希望各合作廠家要一如既往地支持攀煤公司，密切合作，相互支持，加強技術指導，形成長期戰略合作關系。

 趙茂森會主持驗收會議。

 驗收會上，大寶頂礦行政主要負責同志匯報了智能化綜采工作開展情況；智能化綜采項目技術牽頭人、廣能嘉華公司相關負責人作了表態發言。

公司副總工程師，機關相關部門負責人；合作廠家上海天地、天地瑪珂、廣能嘉華、中煤張家口、浙江中煤、天津貝克等廠家相關負責同志參加驗收工作。

來源：攀煤集團

編輯：攀西商界網新聞資訊中心