喜德縣光明鎮彝欣社區公共綠地都改建成了微田園。四川日報全媒體記者華小峰攝

三樓的阿的底加家的電視機聲音太大，時常吵得鄰居睡不著。海來日者專門煮好臘肉，把他請來家里長談。分別之際，兩人約定：如果再吵到鄰居，阿的底加就要挨家挨戶道歉。

去年底，搬到喜德縣城附近的光明鎮彝欣社區(甘哈覺莫安置點)后，海來日者有了一個新身份：樓棟長。在整個彝欣社區，和他一樣每天挨家挨戶解決“雞毛蒜皮”小事的樓棟長，有23個。他們肩負著一點點轉變居民生活習慣、推動社區治理的責任。□四川日報全媒體記者寇敏芳王成棟

“樓小”要求高：100多人候選只有23人上崗

“當這個樓棟長，要求高得很。”回想起來，海來日者覺得應該是以前的履歷幫了自己。有著20多年黨齡的海來日者，在老家做過村民小組長。他上過初中，此前還曾在浙江、廣東打過工，是“見過世面的人”。但是，海來日者能當上樓棟長，還是經過了嚴格篩選。

如此挑剔，原因在于彝欣社區的治理難度。彝欣社區黨委副書記吉力阿體介紹，作為涼山州第二大易地扶貧搬遷安置點，甘哈覺莫23棟居民樓安置了全縣9個鄉鎮33個村的1696戶居民。而搬進甘哈覺莫后，原有的行政村、村民小組建制全部被打亂。在此背景下，構建社區治理體系時，干部選擇必須慎之又慎。

第一步，是初選。初步框定100多名候選人名單。在結合群眾評價、面試等基礎上，最終確定了23名樓棟長名單。協調能力和口才都不錯的海來日者成為其中之一。

“轄區”小事多：用好考核指揮棒，避免樓棟長“一頭熱”

“菜要真旱死了，你家年底的獎勵就沒了。”去年12月20日上午，21棟的樓棟長吉克子么來到四樓的阿布阿加家，催促后者給自家菜園澆水。阿布阿加趕緊拎著水桶下樓。

阿布阿加之所以“聞令而動”，原因就在“獎勵”。彝欣社區每戶人家都分得一塊20平方米大小的“微田園”。每月，樓棟長會給每家“微田園”管理情況打分并張榜公示。年底，根據各月分值評出獎項。其中，分值最高者將會獲得現金或家電等獎品。分值較低者，將會被社區談話等。

彝欣社區黨委書記王華說，用“微田園”調動大家的勞作積極性，只是彝欣社區諸多考核指揮棒中的一個。其目的在于，防止社區治理變成黨員干部的“一頭熱”，不斷推動搬遷戶們養成好習慣。

“接下來，我們還將繼續探索一些能夠激活搬遷戶們參與社區治理的新辦法和新舉措，爭取早日幫助他們變成居民、市民。”吉力阿體說。

來源：四川日報

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