攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司煉鐵廠廠長(zhǎng)吳亞明

攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，吳亞明同志始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大歷次全會(huì)精神和黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，牢固樹立新發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，統(tǒng)籌推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研技改、工程建設(shè)、企業(yè)管理、深化改革等工作，主動(dòng)應(yīng)對(duì)變局、破解困局，大膽探索方法途徑，創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)綠色低碳、跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

煉鐵廠全貌

一、強(qiáng)化政治建設(shè)，把牢政治引領(lǐng)“方向盤”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

一是強(qiáng)化理論武裝，提高政治站位。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆歷次全會(huì)和二十大精神作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、法治建設(shè)等重要論述講話和指示批示精神，自覺樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是深化“六學(xué)”，把握“六度”。堅(jiān)持多樣學(xué)、研討學(xué)，加大學(xué)習(xí)力度、確保學(xué)習(xí)精度；堅(jiān)持側(cè)重學(xué)、宣講學(xué)，挖掘?qū)W習(xí)深度、增加學(xué)習(xí)熱度；堅(jiān)持實(shí)踐學(xué)、為民學(xué)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度、融入學(xué)習(xí)溫度。三是堅(jiān)持用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題、推動(dòng)發(fā)展。有針對(duì)性學(xué)習(xí)了黨內(nèi)法規(guī)、前沿科技、生態(tài)文明、碳達(dá)峰碳中和、國(guó)家安全等知識(shí)，極大地提升了理論學(xué)習(xí)的及時(shí)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性和穿透力。

三期焦?fàn)t全景

二、深化提質(zhì)增效，牽住降本增效“牛鼻子”，闖出經(jīng)濟(jì)煉鐵新路子

一是全面深化全流程多維度降本。在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，上下一心，為極致降本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策出力。2022年，他積極推行“先算后干、邊算邊干、干完核算”的成本管控模型，嚴(yán)把原料工序質(zhì)量關(guān)，通過(guò)對(duì)不合格原燃料采取拒收、扣量等措施，全年讓步判廢達(dá)到1.52億元。第四季度在攀鋼釩公司下達(dá)極致降本“軍令狀”后，在10月23日新三高爐停爐少一座高爐生產(chǎn)的情況下，系統(tǒng)量化降本達(dá)1.7億元以上。二是設(shè)備經(jīng)濟(jì)維修取得新進(jìn)步。設(shè)備備件、生產(chǎn)備件及輔料費(fèi)用較2021年降低了4692.11萬(wàn)元，降幅達(dá)16.82%；檢修項(xiàng)目費(fèi)用較2021年降低了8751.13萬(wàn)元，降幅達(dá)31.55%。同時(shí)，全年高爐非計(jì)劃休減風(fēng)率降低到0.02%，創(chuàng)歷史最好水平。三是加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合A/B焦?fàn)t建設(shè)，配套抓了煤氣凈化系統(tǒng)的升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，加大市場(chǎng)調(diào)研開拓力度，強(qiáng)化銷售計(jì)劃管理，全年完成粗苯產(chǎn)量3.324萬(wàn)噸，收率0.81%，較2021年分別提高2.09萬(wàn)噸和0.53%；完成焦油產(chǎn)量13.96萬(wàn)噸，收率3.39%，分別較2021年提高1.28萬(wàn)噸和0.02%；新增化產(chǎn)品客戶12家，確保了化產(chǎn)銷售合同執(zhí)行率100%，產(chǎn)銷率達(dá)99.32%，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入8.15億元，較2021年增加3.79億元。全廠系統(tǒng)量化降本3.73億元，超挑戰(zhàn)目標(biāo)1267萬(wàn)元；生鐵成本降低到3035元/噸，降低了50元/噸，行業(yè)排名第七名。

吳亞明同志現(xiàn)場(chǎng)工作照

三、聚焦一流指標(biāo)，打好規(guī)模創(chuàng)效“組合拳”，開辟智慧煉鐵新航道

一是強(qiáng)化高爐穩(wěn)定順行，持續(xù)豐富高爐工序“一爐一策”內(nèi)涵，不斷優(yōu)化高爐生產(chǎn)“四大操作制度”，做到提前調(diào)劑，科學(xué)糾偏，2022年全工序金屬損失率和釩鈦礦使用比例分別達(dá)5.96%、68.16%，創(chuàng)8年來(lái)最好水平；綜合焦比543.14kg/tp優(yōu)于2021年。新三高爐一代爐齡歷經(jīng)16年10個(gè)月，累計(jì)產(chǎn)鐵2601萬(wàn)噸，單位有效容積產(chǎn)鐵量13007噸/m³，刷新了鐵廠一代爐役、單位爐容產(chǎn)鐵紀(jì)錄和高爐長(zhǎng)壽紀(jì)錄。二是積極探索燒結(jié)工序厚料層燒結(jié)，料層提高30mm，燒結(jié)礦總返率達(dá)37.14%，同比降低0.35%。燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、燒結(jié)機(jī)作業(yè)率、燒結(jié)礦固體燃耗分別達(dá)71.18%、89.66%、54.2kg/t，均優(yōu)于2021年，為高爐穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是精心組織煉焦工序新焦?fàn)t開爐，積極開展達(dá)效攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在階段性8座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)、人員特別緊張、生產(chǎn)和技改交叉進(jìn)行的情況下，采取系列超常規(guī)措施，確保了焦?fàn)t安全穩(wěn)定生產(chǎn)。全年焦炭產(chǎn)量和冶金焦率分別達(dá)322.3萬(wàn)噸、89.5%，均優(yōu)于2021年，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有力條件。

焦化廢水處理系統(tǒng)全貌

三、聚焦安全環(huán)保，奏響雙重預(yù)警“主旋律”，助推高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展

一是堅(jiān)持樹牢“兩個(gè)至上”的安全發(fā)展理念，創(chuàng)新推行安全績(jī)效管理，全面加大相關(guān)方精細(xì)化管控力度，扎實(shí)抓好專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員和“三新”人員、相關(guān)方人員等全員安全培訓(xùn)，基礎(chǔ)管理和基層管理逐步夯實(shí)；先后完成了燒結(jié)、焦油系統(tǒng)等重大安全隱患整治，投資6798萬(wàn)元對(duì)6號(hào)燒結(jié)機(jī)進(jìn)行加固，不惜一切代價(jià)消除了重大危險(xiǎn)源；化產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控全面加強(qiáng)，高爐爐臺(tái)下打水得以整治，新三高爐實(shí)現(xiàn)了安全停爐。2022年查處廠級(jí)隱患370起，整改329起，整改率達(dá)88.9%；查處內(nèi)部職工違章29起34人，考核2.9萬(wàn)元；查處相關(guān)方違章違制337起，考核工程款147.3萬(wàn)元，全員安全意識(shí)得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)了無(wú)統(tǒng)計(jì)內(nèi)輕傷及以上事故發(fā)生。二是牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，2022年投入2.15億元實(shí)施了新1^#、3^#燒結(jié)機(jī)煙氣脫硝等環(huán)保項(xiàng)目，完成在線監(jiān)測(cè)設(shè)施升級(jí)改造34套，全面完成了1^#、2^#焦?fàn)t推焦除塵和裝煤除塵改造項(xiàng)目，全廠排放口超低排放率達(dá)89%，較2021年提高了23%，推動(dòng)了生態(tài)環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階，確保了無(wú)環(huán)境污染事件發(fā)生和環(huán)保行政處罰發(fā)生。組織海德堡、菩提苑居民代表進(jìn)企業(yè)實(shí)地察看環(huán)保治理成效，消除地企矛盾，實(shí)現(xiàn)地企共建和諧。

1#燒結(jié)機(jī)外貌

四、聚焦“一流效率”，做實(shí)深化改革“大文章”，構(gòu)建高效煉鐵新格局

一是堅(jiān)持以構(gòu)建機(jī)構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的“四能機(jī)制”為目標(biāo)，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”原則，制定了煉鐵廠“1+3”改革方案，科室由7個(gè)壓縮到5個(gè)；生產(chǎn)單元組織機(jī)構(gòu)由14個(gè)壓縮到11個(gè)，55名一二級(jí)經(jīng)理和158名管理技術(shù)人員競(jìng)聘上崗。二是堅(jiān)持專業(yè)化管理原則，突出專業(yè)人管專業(yè)事，成立了焦化分廠，全面推進(jìn)“授權(quán)+同利”管理模式，細(xì)化權(quán)責(zé)清單，完成8名一二級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)崗，結(jié)合個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充至對(duì)應(yīng)崗位，專業(yè)化管理水平明顯加強(qiáng)。三是堅(jiān)持“增人不增資、減人不減資”原則，深化工序、區(qū)域績(jī)效總額承包制，并向技能型、專業(yè)型、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。2022年通過(guò)理退休、內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動(dòng)合同、整體劃撥，共精簡(jiǎn)在崗職工124人，累計(jì)安排職工參加賦能中心培訓(xùn)111人，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至2856噸/人·年。

焦?fàn)t全貌

五、聚焦“一流技術(shù)”，破解制約生產(chǎn)“方程式”，開啟創(chuàng)新煉鐵新征程

一是組織科研技術(shù)人員先后對(duì)二高爐、新三高爐爐役末期操作技術(shù)進(jìn)行了攻關(guān)，其中在新三高爐采取添加廢鋼試驗(yàn)和開展配加錳礦替代螢石新技術(shù)，進(jìn)一步提高了規(guī)模產(chǎn)量，降低了生鐵成本。二是全年申報(bào)并通過(guò)省級(jí)科技成果評(píng)價(jià)2項(xiàng)、攀鋼集團(tuán)科技成果2項(xiàng)，獲攀鋼集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。組織申報(bào)“高爐上料智能程序與人工臺(tái)快速耦合操作法”、“一種生物質(zhì)燃料用于鐵礦石燒結(jié)的方法”等專利27項(xiàng)，組織申報(bào)的《一種高爐開爐用富氧工藝裝置》《一種生物質(zhì)燃料用于鐵礦石燒結(jié)的方法》等專利技術(shù)達(dá)14項(xiàng)，取得國(guó)家專利局受理號(hào)18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效1.58億元。三是全面建成西南地區(qū)最先進(jìn)的綜合試驗(yàn)平臺(tái)，開展小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)173爐、燒結(jié)杯156杯、冶金性能108次、煤焦檢測(cè)3780次，各類樣次實(shí)驗(yàn)和分析達(dá)4217輪次，對(duì)物料采購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)操作和降本增效發(fā)揮了重要作用。

吳亞明同志現(xiàn)場(chǎng)工作照

六、聚焦為民服務(wù)，大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

一是按照“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”16字精益管理標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)觀察”管理，全面激發(fā)生產(chǎn)一線提質(zhì)創(chuàng)效活力。二是堅(jiān)持以精益項(xiàng)目為載體，以標(biāo)桿培育為抓手，持續(xù)推動(dòng)打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）、五制配套、精益六西格瑪三大平臺(tái)建設(shè)，分層級(jí)分階段系統(tǒng)打造精益班組、A級(jí)示范作業(yè)區(qū)，系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)難題。三是堅(jiān)持以“微服務(wù)、小期盼”活動(dòng)為載體，大力開展職工之家建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了磅礴力量。2022年開展困難幫扶350人次，發(fā)放救助金230400元；為偏遠(yuǎn)崗位及倒班職工配置消毒柜1臺(tái)、微波爐9臺(tái)、冰柜6臺(tái)、電熱水器1臺(tái)，累計(jì)金額達(dá)12235元；為全廠3個(gè)作業(yè)區(qū)定制10副窗簾，共計(jì)9476.8元。全年更換、新增小藥箱144個(gè)，配發(fā)血壓儀39臺(tái)，崗位配送清涼物資32.5萬(wàn)元，極大地提升了員工歸屬感和幸福感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。

4#高爐外貌

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心