攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會、攀枝花市企業家協會 供稿） 段美良，1973 年 11 月生，湖南祁東人，中共黨員，同濟大學工商管理碩士，教授級高級工程師，現任中國十九冶集團有限公司副總經理，主要分管工程項目施工生產（含材料設備管理），負責項目履約牽頭管理（含工程項目施工標化現場、文明工地、智慧工地等的建設）、安全、應急管理、職業健康工作。段美良同志曾先后擔任上海寶冶集團鋼結構分公司副總經理、機裝分公司總經理、工業工程公司總經理，中冶集團國內市場開發部副部長，中國十九冶紀委書記，中冶中原建設投資有限公司總經理，中冶南亞投資發展有限公司總經理，中冶（云南）工程建設投資有限公司總經理等職務。

十九冶集團有限公司副總經理段美良同志。

該同志始終如一保持政治立場堅定，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入貫徹落實黨的二十大精神， 并將其轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，始終維護踐行黨和企業利益高于一切，弘揚企業家精神，愛崗敬業，主動作為，善謀實干，圍繞公司年度生產經營目標，將“安全、質量、工期、成本”四個維度有機統一起來，高標準、嚴要求，提升企業經營管理水平，為推動公司現代化高質量發展作出卓越貢獻，彰顯了中央企業一名管理者的社會擔當和歷史責任。

段美良同志工作照。

一、以合規管理為基礎，努力推動公司項目治理體系和治理能力再提高，工程項目履約效果得到整體提升

目前公司每年管理項目200余個，合同額達1700多億元。該同志深刻把握“工程項目是公司的生存之基、能力所在、人才搖籃，也是管理中心、技術中心、成本利潤中心”的理念，把項目管理作為施工企業一切管理工作的出發點和落腳點，建立健全公司項目履約管理合規運行體系，對公司項目管理開展“全領域、全級次、全方 位”合規排查，積極推動合規與業務全面融合，助力公司項目履約起到了巨大的推動作用。達鋼場平土石方及護坡項目，在70天內完成超過3500萬立方米土石方挖填量，是中國十九冶歷史上和四川省近十年來最大的土石方工程；南鋼2號高爐大修項目，創造了92天時間完成全球首例8100噸高爐帶基礎整體推移 47.23米的施工奇跡，該項目在央視財經頻道《大國建造》欄目播出；重慶對外經貿學院（一期）項目，僅用 264天完成了13個建筑單體12萬平米的施工任務，提前竣工驗收，實現二期項目滾動開發；四川德勝集團釩鈦有限公司四號高爐工程，一年時間順利實現投產，在同類高爐施工工程中是最快的速度，充分展示了西部鐵軍的良好風采。

廠容廠貌。

二、以系統建設為核心，創新項目管理機制，項目履約質量和社會口碑普遍向好

該同志堅持“抓系統、系統抓”的思想，明確了工程項目“安全、正點、高效、雙創”四大管理目標，一體化推進公司安全生產與生產安全工作提升，為項目順利實施和全面履約做好服務支撐。

 一是建立、健全三級經營主體（集團公司、二級單位、項目部）項 目履約管理系統，不斷提升項目系統管理能力；二是加大生產、安全、技術、經營后備人才培養力度，為企業快速高質量發展奠定人才基礎；三是大力推動工程項目策劃系統建設，充分運用信息化手段，提升公司的項目管控平臺建設水平；四是強化工程項目考核體系建設，系統集成創新建立項目考核體系，大力推進項目部契約化管理，強化項目管理人員履行經營責任的激勵和約束，激發項目管理人員原生動力，推動公司工程項目履約效果和管理水平的提升。 達鋼場平項目、南鋼2號高爐項目、重慶經貿學院項目、云南玉溪紅塔區項目、天府新區科學城九號地塊項目、簡陽安置房項目、渝湘高速項目、江龍高速項目、宜賓岷江新區教育藝術培訓項目、東暉錦園項目、德勝高爐項目等一大批項目因為科學策劃，高效組織，快速推進，高品質建設，得到了當地政府和業主的高度贊揚，對展示公司項目履約新形象，增強企業品牌影響力，促進市場開發起到了巨大的推動作用。2022年，公司榮獲國家優質工程獎3項、省部級優質工程獎 10項。公司下屬17個分子公司的52個項目累計收到業主、屬地政府來函來信表揚、感謝或贈送錦旗共計82次，項目履約形象持續提升。

廠容廠貌。

三、以經營預算指標為重點，建立工程項目營收、產值管控機制，推動公司年度生產經營任務順利實現

該同志堅持以“公司圍繞項目轉，項目圍繞利潤轉”為出發點， 強化項目月度目標控制，大力推動合同轉化，每月下達計劃，跟蹤完成情況，分析未完成計劃的原因和影響因素，協同制定措施、督促整改；對營收指標完成不佳的單位組織約談；對公司產值、營收有重大影響的項目，制定包保責任制度，每周監督包保責任落實。 近三年公司年度營業收入持續保持在200億元以上，充分展現了公司強大項目履約能力。

廠容廠貌。

四、強化重點項目管理，成效顯著

積極深入項目一線，加大工程項目施工現場監督檢查力度，提升項目解決具體問題的能力。該同志堅持“盯重點、重點盯”的工作思路，聚焦重點項目、重要環節、關鍵節點，深入基層一線，先后對達州東部經開區生態智慧城項目、達州市工人文化宮項目、宣漢明月新城項目、德陽天府旌城片區基礎設施建設(智創商務片區)項目、G59高速公路項目、華陽中學等多個項目進行現場檢查、調研，切實解決項目生產經營突出問題和人民群眾急難愁盼問題，有效推動了工程項目建設進程。組織評選公司30大重點項目并實施系統管理和專項考核，重點項目履約效果和形象展示整體效果良好，標桿示范引領作用突出。渝湘高速公路項目、天府新區科學城九號地塊項目入選2022年中國五礦重大工程項目名單，渝湘高速項目、天府新區科學城九號地塊項目、玉昆鋼鐵項目入選2022年度中冶集團重大工程項目名單，入選項目數量創歷年之最。

段美良同志帶班檢查西安曹里項目。

五、強化材料設備基礎管理，統籌推進戰采、集采、第三方抵款等重點工作，提升了管理效益

該同志堅持以成本管控為主線，持續做好項目的前期策劃工作，合理統籌工序，優化資源配置，最大程度地做到降本增效；以材料預算為依據嚴格控制采購數量和價格，以限額領料制度控制材料消耗量，按季度進行材料兩算對比分析，不斷加大現場材料管控力度，有效降低材料費成本。大力推進大宗材料集采、戰采工作，年均創利5000余萬元。在新建項目上全面推廣集成打包箱式房屋應用，進一步提升項目現場標準化管理水平。持續推進特種設備第三方檢測工作，加強隱患排查治理，提升安全管理水平，借助第三方檢測機構力量，幫助公司培訓、培養特種設備管理人才。

廠容廠貌。

六、強化分包管控，分包質量得到明顯提升，項目實施風險得到有效降低

該同志堅持問題導向，實施分包穿透式管理，抓實末端安全管控，嚴抓細管分包商標前述標工作，嚴格審查分包商履約能力，把好入口關；嚴格分承包商評價，把安全管理作為分承包商評價關鍵指標之一，對分承包商的安全重視程度、專職安全管理人員配備情況、人員持證情況、現場安全防護措施落實情況、安全罰款繳納情況等分級進行評價，建立“優秀分包商和黑名單分包商”名錄管理， 抓兩頭、帶中間、獎優汰劣，培育了一批結伴而行、互利共贏的優質分包資源，有效地降低了項目安全風險，有力地保障了公司工程項目履約質量。

段美良同志工作照。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心