攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會  攀枝花市企業家協會  供稿）陳興平，男，漢族，1973 年2月出生，重慶綦江人，1994 年畢業于重慶工業學校，1998 年畢業于重慶化工職業大學。1994-2001年任攀渝鈦業一車間技術員；2001-2003年擔任攀渝鈦業生產部副部長；2003-2008 年擔任攀渝鈦業一車間主任、黨支部書記；2008 年 7 月入職攀枝花興中鈦業有限公司工作，期間先后任生產副總經理、常務副總經理，2021年起任公司總經理。陳興平先生在求學期間，全面深入學習化工專業，參加工作后長期從業化工生產企業，從事鈦白粉生產技術和管理工作，具有國有大企業的管理及從業經驗，還有民營企業豐富的從業經歷，夯實了鈦白粉生產經營工作基礎，具有較強的化工專業技術和綜合管理能力。

攀枝花興中鈦業有限公司總經理陳興平。

攀枝花興中鈦業有限公司是攀西地區第一家由民間資本進入釩鈦磁鐵礦資源深加工的民營企業，主營業務為鈦白粉生產、銷售，建廠之初僅有年產1萬噸銳鈦型鈦白粉的生產規模。隨著鈦白粉行業的發展，應用市場對鈦白粉品種和質量需求在不斷發生變化，銳鈦型鈦白粉漸漸不能滿足市場需要，一度保持低位運行態勢，價格下滑、需求不足，供需矛盾突出，甚至面臨虧損的局面。面對嚴峻的市場形勢，陳興平先生作為公司生產主管領導，研判形勢，解放思想，銳意創新，深化改革，積極謀劃發展，團結帶領員工破解難題，主動應對困難和挑戰，保持了企業經濟形勢平穩發展。

攀枝花興中鈦業有限公司辦公大樓。

一、樹牢安全理念，促進企業安全發展

安全生產是企業發展的生命線，陳興平先生始終把生產安全放在抓工作的首位，牢固樹立起“事故可以預防”、“事故可以避免”的安全生產理念，認真處理安全與生產、安全與效益和安全與發展的關系，堅定安全發展信念不動搖，積極適應安全發展新形勢。做到逢會必講安全，現場辦公必查安全，從改變員工安全生產觀念、日常行為習慣、落實崗位責任制入手，組織實施了教育培訓、模擬演練等一系列安全生產活動，著力糾正“看慣了、干慣了、習慣了”的問題。組織健全完善安全管理制度，加強對安全生產工作部署落實效果的跟蹤反饋，加大安全生產事故追責、問責力度，提高了安全生產執行力。狠抓安全生產重點環節，加強了現場施工作業、主要原料儲備、安全使用能源、中間產品暫存、設備檢查維護、突擊搶修作業、用電用火安全等安全隱患排查整治，強化安全生產主動性和預防能力。堅持以落實企業主體責任為重點，帶頭落實安全管理責任，帶頭執行安全工作措施，使現場管理、制度建設等方面進一步加強，推進了安全管理體系建設，促進公司安全生產保持了平穩態勢。

攀枝花興中鈦業有限公司生產廠區。

二、關注行業發展，推進生產技術升級

技術升級是提升企業核心競爭力和產品質量的重要途徑，也是推動制造業高質量發展的關鍵抓手。陳興平先生在狠抓經營管理的同時，隨時關注行業技術發展，認真對比公司生產技術情況，看到了公司生存經營環境的局限性，找準了生產設備老化、工藝技術落后等短板問題，清醒地認識到企業已進入到了爬坡過坎的關鍵時期，必須以技改創新激活公司發展動力。為了促進公司硫酸法鈦白實現可持續發展，他多次召集中高層員工反復討論，學習吸取別人先進經驗，得出了必須強化生態優先，實施清潔生產，淘汰原有落后的生產工藝，優化生產過程中的每個環節，在保證生產質量的情況下，切實減少污染物排放，推進工藝更加優化，裝備更加節能降耗，才能達到提質增效、清潔生產、資源循環利用的結論。經過梳理論證全廠工藝設備，決定以技術升級改造為龍頭抓落實，主動贏得生存發展空間。近年公司引進了國內先進的連續酸解工藝，配套建設了VCE連續結晶、亞鐵分離和MVR濃縮裝置，改變了過去生產不穩定、污染難控制、消耗比較高等現狀，在穩定生產、染污減量、能源節約等方面取得了顯著效果。為了實現產品升級，分階段、有步驟地加以引導，開發更具有市場競爭力的新產品，他主導公司建設了汽流粉碎系統裝置，穩定提高了產品質量；繼續推進鈦白后包膜項目建設，增加高品質產品種類，拓展應用市場空間，促使公司始終保持市場競爭力，提升企業在行業中的品牌聲譽。

企業生產設備。

結晶器。

三、加大保障力度，增強企業研發能力

研發創新對企業未來說具有重要意義，陳興平先生堅持科技創新是推動高質量發展的理念，認為只有將技術與產品有機結合起來，研發出更加符合市場需求、滿足客戶需要的鈦白粉產品，才能保證公司正常經營、發展和持續壯大。為了推動公司的研發工作，有效提升研發能力，他積極引導生產系統和技術部門搞研發。一方面結合鈦白粉生產實際，組織公司技術人員搞技術攻關，另一方面加強對外聯系，積極與有關院校和科研機構搞合作研發，提供人、財、物力支持，持續保障研發費用投入，近年每年研發經費投入逾兩千萬元，突破盈利收入的百分之三，公司的研發工作不斷取得進步，加強了技術儲備和研發能力。結合實際持續優化技術管理流程，健全完善了公司技術創新體系，領導研發創新，指導攻堅克難，做到了生產組織與研發創新“兩不誤”，已獲得實用新型專利15項，擁有發明專利2項，推動研發工作不斷向縱深發展，公司先后被認定為四川省“高新技術企業”、四川省“專精特新”企業。

檢查調研工作。

四、加強內控建設，提升企業管理質量

隨著市場競爭的日趨激烈，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，管理水平的高低決定了企業發展的方向和持續經營時間，如何提高管理水平與加強管理工作，是總經理必須面對和解決的問題。陳興平先生注重以提升管理質量為目標，從財務管理、物資設備、工程項目、供銷工作等方面入手，組織健全完善了各項內控管理制度50余項。特別在決策公司資金使用、原料備件供應、工程項目實施、節約能源資源等方面，采取各種內部挖潛措施，嚴格執行流程管理，取得了較好效果。近年通過招標比選，兌現公平競爭，嚴格生產物料采購和項目工程管理，生產物料保持在市場采購價最低價位，保證生產設備和項目工程質量；強化物資使用利舊，嚴控材料申報請領，材料費保持逐年下降，有效減少資金浪費與投入；加強生產流程、環節管控，著力控制生產成本，提高了主要原料利用率，單位新鮮水耗達到行業領先水平，電、氣消耗達到行業優良水平；抽調多部門人員成立內審機構，加強內控管理機制建設，保證內部審核人員從財務與會計工作中分離，最大程度保障企業內審工作的科學性與獨立性；注重深化人力資源清理整頓，完成各級崗位定崗定編工作，進一步精簡了管理人員，保證了公司正常生產運行。

陪同外單位來廠學習參觀。

市領導來廠視察。

園區領導來廠檢查。

五、重視公司形象，營造良好企業文化

優良的企業文化不僅能增強員工的責任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的認識態度和生活方式，讓人與人之間相互接觸，相互對話，相互了解，打破隔閡，交流互動，促進企業的和諧。陳興平先生不僅擁有創新發展意識，而且還是一位知識型、專業型企業領導，也十分注重企業形象建設。從廠區的規劃、綠化、板報走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標牌字體，每個細節他都十分重視，指導部門精心策劃、設計，讓每個客戶一進廠就能感受到濃厚的文化氛圍、整潔規范的辦公環境、井然的生產工作秩序，使公司展示出令人信服的良好形象。同時他從未放松對思想理論的學習，不斷地用理論知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質。他不僅帶頭做好示范提高，也要求全體員工的科學文化素質都得到提升，為員工創造一個良好的學習氛圍。公司內建立了黨員活動、員工讀書室，訂閱各種報刊雜志、文學信息等刊物，鼓勵員工學習科學文化知識，進一步提高綜合素質。公司企業文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業前進的步伐，形成了“廠興我榮、廠衰我恥”的共同價值觀，把“舒心工作、愉快生活”的理念傳遞到每一位員工心中。

生產廠區大門。

辦公區一角。

辦公區一角。

淡泊名利，志存高遠。只有事業才是永恒的，只有發展才是硬道理，陳興平先生靠著他的智慧和膽識、執著和魄力，鋪就了企業轉型發展的基石，帶領400余名員工奮力拼搏，描繪著新時代興中鈦業員工奔向小康生活的美好藍圖。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心