一、創業維艱，迎難而上

謝蘭虎于2009年就職于深圳市美亞迪光電有限公司，從事行政人事工作。入職前公司人員緊缺，行政部門僅有他一人。他自己開著車下鄉招聘，在車頭上擺放簡單的招聘橫幅，只要有路過的人，都主動上前打招呼，講解公司招聘信息。就這樣不斷地找人談，只要有一點點求職意向的人，他都會親自開車包接包送，帶意向人參觀工廠。在他的艱苦努力下，行政部人員框架全部布滿。進入工作分配后，他刻苦鉆研，嚴格管理，一次次地突破難關，對行政工作積累了豐富經驗，曾獲得公司優秀骨干、優秀員工榮譽。

攀枝花美斯特光電科技有限公司董事長謝蘭虎。

2012年，公司安排調配到隨州市美亞迪光電有限公司，任職銷售項目部經理。前后5年的時間，從業務不熟悉到熟悉，從沒有客戶到客戶成為了生意伙伴，他一路不斷前行。盡管吃了很多的苦，面臨很大的壓力，但他心里從未想過放棄，一心一意帶領團隊往前沖。憑著這股闖勁，他帶領銷售部40人創造了突破4億元的業績，獲得部門銷售精英獎、個人優秀獎，得到了總公司董事長及各股東的認可和提拔。

工作場景。

2017年，他調任廣西荔浦美亞迪有限公司，任職總經理。荔浦公司內部中層重心不穩，財務制度混亂。經過他的努力，定制度、理團隊、拓銷售，在很短的時間內，使公司走上了正軌，逐步運轉正常。

工作場景。

二、迎接挑戰，重新出發

2020年11月，他調任四川美亞迪智慧光電科技產業園發展有限公司，在攀枝花美斯特光電科技有限公司擔任總經理。美亞迪產業園項目落地期間，他僅用一天的時間就將美亞迪和美斯特公司注冊事宜全部辦理完畢。在后面的道路黑化、廠房改造、車間裝修和設備進廠安裝等工作中，他牢記使命，正確決策，堅持不懈，帶領員工克服重重困難，沒日沒夜地加班加點，僅用45天的時間就全部完成，比原計劃提前了整整35天！

自2021年5月份試產到2021年12月底，美斯特上下一心，出色完成了2021年全年目標：投入設備9000萬元，完成100條封裝線、2條直插應用生產線、3條全自動表貼應用生產線的投產，實現產值1億零500萬元，納稅120萬元。

良好的開端，極大地激發了全廠員工的積極性。進入2022年，謝蘭虎在不斷優化管理方案，提升工作效率，提高員工福利收入，豐富員工業余生活的同時，繼續穩步提產、成立線上銷售部、擴大市場份額，2022年美斯特光電用工189人，12月份美斯特共完成固定資產投資9000萬元，銷售收入3.6億元，扣除固定資產進項抵扣后繳納增值稅420萬元。根據集團公司對市場布局的需求及公司發展需要，美斯特光電于2023年2月份繼續增加投資6000萬元。設備全線達產后，預計年產值將達到4-5億元，可實現年稅收1500萬元，一線員工綜合月收入可達6500元。

三、瞄準目標，創新驅動

出席2022世界顯示產業大會新型顯示創新成果展后，美斯特又有了新的目標。

隨著社會經濟的發展，人們對美好生活的向往是越來越高，光的世界，要慢慢地走入到人們的生活。夜間經濟總量是非常大的，而晚上最重要的是燈光。燈光很重要，所以顯示產業的發展，有可能是下一個帶動民生發展的一個重要產業。led現在應用領域很廣，以前可能只運用在幾大場所，車站、機場，還有一些大型的廣場中，現在已發展到商場、公司、家庭里面，用途用量比較廣，各個領域都用得很多。

近年來，攀枝花仁和區在光電產業鏈上下足了功夫，以商招商。在市場開拓、創新驅動上下足了功夫，成立了專門的國有平臺，促進了信息產業化。仁和區逐步加快對光電、顯示應用場景的布局，為美斯特帶來上下游企業，給城市轉型發展帶來一些新的機遇。綜合了各方政策，他選擇了到仁和區投資興業，共同來促進光電信息的發展，打造了攀枝花美斯特光電科技有限公司。

2023年美斯特除了要完成現有的產能產值目標外，更要加快以美斯特終端產品為首的配套企業的落地，達到園區內循環，充分發揮產業鏈的優勢。2023年美斯特還將會加大對miniLED的研發投入，完善美斯特LED全部系列產品。與此同時，美亞迪集團在深圳為攀枝花美斯特光電單獨成立了銷售運營中心，為美斯特的銷售網絡提前做好了準備。美斯特成立了研發部，根據市場的變化和LED發展的趨勢，不斷推出新產品，如3D顯示屏、燈籠屏、魔方屏等。而且不僅僅做終端的顯示屏，整個附帶的顯示屏所要使用的原材料都在仁和的光電產業里面。

謝蘭虎希望將美斯特光電科技有限公司打造成為上級集團在全國的支柱基地。四川美亞迪產業園將瞄準建設百億光電產業園的目標不動搖，實施高端資源整合，系統板塊集成，培植和配置優勢資源，全方位吸納圈外的要素資源，充分發揮優勢資源的吸納效應，在攀枝花市仁和區這塊熱土上建設光電產業生態，打造百億光電產業園。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心