攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）肖正貴，男，漢族，四川成都人，2004年6月畢業于四川師范大學工商企業管理專業，大學學歷，高級經濟師。2005年6月至今任攀枝花市炅林工貿有限公司總經理。

攀枝花市炅林工貿有限公司總經理 肖正貴。

自2005年創建攀枝花市炅林工貿有限公司以來，圍繞“發展企業，提高效益”這個核心，開拓創新，銳意進取，順應改革形勢，不斷完善企業制度，在礦產品市場跌宕起伏的大潮中穩步前進，使企業得到了迅猛發展。公司業務涵蓋鐵精礦、鈦精礦生產、銷售、物流運輸，營業額從成立初期不足百萬元，發展到現在的十幾億元，年年繳納稅金4000萬元左右。公司已發展成為市級規模以上企業，員工總數140余人。公司成立了黨支部、建立起了工會組織，完善了公司內部管理機制。

一路走來，他帶領著企業從初創時的僅有幾人發展到現在產業覆蓋商貿、生產加工、物流配送等領域的綜合性中型企業。企業從2007年起穩居攀鋼周邊粉礦大供戶的行業地位，榮獲“四川省大中型工業企業500強”、“四川制造企業100強”、“四川省黑色工業20強”、“四川省誠信示范企業”等稱號。在攀枝花市強勢企業排序活動中獲“五十強企業”、“制造業30強”、“釩鈦企業20強”、“A級納稅信用企業”稱號。

忙學習——夯實企業發展底氣

在市場競爭激烈、信息更新加速的社會大背景下，不學習就沒有能力創新，不學習就無法跟上時代步伐。為了增強企業的戰斗力和發展后勁，夯實企業發展的底氣。肖正貴注重學習“充電”，以知識拓寬視野、啟迪智慧。他定下“鐵規矩”：每月例會學習好文章深刻感悟，每年采取集中與分散相結合的學習方法，從政治教育、業務知識、廠規廠紀等方面進行重點培訓。在公司內部定期不定期地組織安全和專業技能比賽，不但繃緊了安全生產這根弦，還提升了生產質量，促進了員工積極向上的心態。通過培訓學習，使員工樹立起了“為客戶創造價值，才能實現自我的價值，才能與公司共命運”的企業文化理念。

從幾年來的培訓效果看，公司員工在思想上、工作上自覺地統一到公司發展思路上來，以廠為家，愛崗敬業，工作積極認真，大膽負責，團隊的凝聚力、戰斗力、競爭力和向心力進一步增強。同時提高了員工的集體榮譽感、歸屬感，增強了工作積極性。

搶機遇——筑牢企業發展根基

目前我國經濟發展進入了新常態，意味著粗放式發展方式走到了盡頭，給企業生存、發展帶來了新難度、新挑戰。肖正貴總經理在公司內部會議中，提出立足鐵、鈦為根本，圍繞“鐵、鈦”做好兩礦的文章，腳踏實地做精鐵精礦，專注創新做強鈦產業，蓄勢待發、乘勢而為。不斷深化各項管理，堅持走可持續穩健發展之路，齊頭并進、再創佳績。

他提出，危機危機，危中蘊含著機遇，看似困難重重，新的發展潛力恰恰蘊含其中。只要措施得當，我們就能把潛力釋放出來，把各種可能的風險與挑戰化解掉。

為使公司產品價格科學合理，他組織制定了企業內部價格管理體系。公司通過合理競爭，積極維護了行業價格的有序競爭。在肖正貴總經理的帶領下，企業團隊有務實的思想，有創新的思路，有刻苦鉆研的精神，有永不言敗的信心，有不破樓蘭誓不還的決心，他們一定能實現公司的戰略目標。

抓創新——錘煉企業發展靈魂

把創新作為發展的源泉，作為成功的保障，作為企業發展的靈魂所在，是肖正貴總經理領導企業的另一顯著特質，也是在激烈的市場競爭中制勝的不二法寶。

面對買方市場和礦產品特有的產品同質性、競爭激烈性以及消費依賴性等特點，肖正貴為了提高產品市場占有率，實施了一系列高、快、新、超的戰略，來搶占市場。高，即高質量的產品。快，即產品開發快，以快制勝。新，即不斷加速產品的更新換代，做到“你無我有，你有我新，你新我優，你優我換”。超，即有強烈的超前意識。他從不因產品暢銷，而沾沾自喜喪失危機感和緊迫感，當產品還處于熱銷時，他已經著手產品新的配方改型，儲備一代、構思一代。公司從2005年成立到現在，在十幾年時間里，從最初線下買賣發展為礦產品行業的一支生力軍，公司的產品市場占有率逐年遞增。

從僅有幾人的作坊到中型的普礦供應企業，從單一的買賣到自己采選，從勞動密集型企業到技術密集型企業，炅林的每一次跨越發展，都得益于創新的力量。

搞公益——彰顯企業責任擔當

 致富思源，扶危濟困，共同富裕，回報社會，在個人事業得到發展的同時不忘回報社會。他以實際行動，默默地用誠信書寫著精彩人生，用愛心回報著生他養他的這片熱土。公司在積極依法納稅的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會。他懷抱一顆感恩的心，積極參加各種慈善活動。汶川大地震、玉樹地震、蘆山地震、山區貧困學校、山區道路改造、扶助貧困學生就讀、雅攀共建蒙頂山茶產業園、米易縣麻隴彝族鄉黃草坪村基礎設施建設及產業發展、木里援藏等，都留下了他的身影和足跡。他履行了一個非公有制企業家的社會責任，同時也表達出了對民生的強烈關注和拳拳愛心。

跟黨走-----不忘初心凝聚力量

肖正貴總經理在搞好企業經營的同時，十分注重企業的黨建工作，在企業建立了黨支部，開展黨的各項組織活動，延伸了黨的基層陣地，奠定了企業科學發展的基石，堅定了企業員工信念，提升了員工生產積極性，促進了企業效益的提高。黨支部將不斷提高黨員的思想素質，從而愿意主動作為、發揮作用作為重點工作。堅持“三會一課”制度，對黨員進行理想信念、黨性觀念、宗旨意識和社會公德、職業道德、法律法規及科學文化知識教育；充分發揮微信群等新媒體作用，傳達黨的路線方針政策、上級黨委文件精神和工作要求、工作部署，做到重要講話及時學，四史、全會重點學，黨紀、法規持續學，警示教育專題學，先進事跡對標學，統一了黨員的思想認識，凝聚了黨員的智慧力量。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心