攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）張勇，男，漢族，四川省宣漢縣三墩鄉人，大學文化，1995年參加工作，現任攀枝花市健豐物流有限公司總經理，攀枝花市企聯副會長。

攀枝花市健豐物流有限公司總經理 張勇。

2003年1月，以實業興攀作為自己畢生理想的張勇先生，毅然辭去攀枝花市金寧物資有限公司總經理職務，放棄蒸蒸日上的“鐵飯碗”事業下海創業。同年，創建成立攀枝花市第一家經營、管理原煤生產的民營企業——攀枝花華陽煤業有限責任公司，親任董事長。公司成立后，設置健全的公司組織架構，制定科學適用的管理制度，高度重視安全生產和環保工作，為公司生產運營穩定創造了良好的環境，公司一度成為攀枝花市民營煤礦的龍頭企業。

2007年至2009年，為了豐富自己的企業運作、管理經驗、提升自己的綜合能力，張勇先生通過與上市公司賢成礦業股份有限公司合作，并出任上市公司董事、副總經理。

2010年張勇先生敏銳地意識到祖國西南聚寶盆的攀枝花礦產資源豐富，工業基礎較好，大宗物資市場活躍，但物流基礎薄弱，需要完善提升大宗物資進出攀枝花的物流通道，為地方企業產品、原材料進出，提供方便、快捷的服務，于是，他決定公司整體轉型，全力以赴投資鐵路物流產業。在他不懈奔走與運作下，最終與成都鐵路局中鐵西南國際物流有限公司達成合作，于2010年—2013年先后組建立大宗物資接卸、發運、鐵路信息咨詢、物流方案制定、大宗物資倉儲等為主營業務的—攀枝花鑫鐵物流有限公司、攀枝花漢都物流有限公司、攀枝花攀西現代物流有限公司，基地涵蓋攀枝花市西區、仁和區、鹽邊縣，運營貨場面積達15萬平方米，擁有6條鐵路專用線使用權，年貨運吞吐量900余萬噸，是成昆線上名副其實的鐵路物流核心企業。

2020年因成都鐵路局中鐵西南國際物流有限公司政策性退出，張勇先生迎難而上，解放思想，引進合作伙伴，成立攀枝花市健豐物流有限公司，任總經理。他積極推動公司改制重組，按上市公司標準要求，建立規范的企業管理制度。目前健豐公司正準備納入上市公司培育的鐵路物流公司，為早日上市而努力工作。

一、信念堅定.政治素質過硬

作為攀枝花事業有所成就的民營企業家，張勇先生深知自己今天的成功主要得益于黨和國家的好政策，得益于攀枝花市良好的營商環境，得益于黨給民營企業指明的發展方向。所以他長期堅持在繁忙的工作中，擠時間加強政治學習，從《鄧小平理論》到黨的“十九大”、“二十大”精神及習近平新時代中國特色社會主義思想；堅決維護習近平總書記的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，領悟這些理論的新內涵，切實提高自身的政治思想覺悟和政治能力。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同習近平先生為核心的黨中央保持高度一致。

二、成就卓著，公司運營行業領先

作為一名民營企業家，張勇先生不僅有良好的政治修養和高尚的道德品質，深厚的理論知識和豐富的實踐經驗，更有多謀善斷的科學決策水平和掌控駕馭全局的組織領導能力，帶領公司在行業中取得了顯著成績。

旗下鐵路物流公司是攀枝花市規模最大的鐵路物流企業，年貨運能力900余萬噸，占攀枝花市鐵路貨運能力的40%，先后獲得國家物流聯合會“AAA”級物流企業、IOS9001（質量體系認證）、“西部物流百強企業”、“四川省服務重點企業”等稱號。

公司投入運營以來，累計上繳稅金5000余萬元，為社會提供就業崗位300余個，服務地方性企業60余家。

三、精細管理，規范運營促進發展

張勇先生無論擔任公司董事長或總經理，通過精細化管理增加效益，規范運營促進發展是他長期堅守的中心目標。設立合理的公司組織架構，梳理工作流程，建立健全管理制度等，貼近公司業務，構建起了一整套行之有效的措施，讓公司在經歷大環境市場疲軟、“疫情”嚴重影響業務等諸多風浪中始終保持活力和良好的盈利能力。創新服務模式，針對不同的客戶需求，制定個性化的服務方案。采取責任目標績效考核制，調動全體員工的積極性，用人性化、差異化管控，及內涵豐富的企業文化構建起科學的、充滿活力、富有凝聚力和效率的管理機制，這些都為公司的長遠發展打下了堅實的基礎。

四、不忘初心，積極履行社會責任

作為成功民營企業家的張勇先生，始終堅持依法按政策做實業，堅持誠信經營，充分保障股東利益，關心愛護每一位員工，堅持安全、環保投入，健全完善的安全、環保管控體系，推動企業與經濟社會、生態環境協調發展。

同時，他永遠沒有忘記自己是大巴山里走出來的孩子，深知大山孩子們成長的艱辛，這些年來，他先后捐款資助家鄉教育200多萬元，在宣漢中學設立獎學金，幫助50余名孩子實現讀書夢、20余名大學生完成學業。他渴望憑己之力讓更多的孩子走出大巴山，實現自己的夢想。

五、謀劃全局.推動公司持續發展

企業競爭最終是人才的競爭，張勇先生向來重視引進人才、培養人才、不拘一格用人才。他常說：人才是企業的核心競爭力，要建設學習型團隊，企業發展好，人才是關鍵。在張勇看來一個成功的企業必然是一所成功的學校，他制定“引得進、留得住、育得出、用得好”的用人方針，以“打造一代比一代強”的團隊建設目標，網羅行業里的精英，通過規范化經營、增加員工薪資待遇、增強人文關懷，提供廣闊發展平臺等方式，吸引更多人才加入公司，共建富有活力和實力的健豐公司。

在重視人力資源的同時，張勇先生以企業家高瞻遠矚的目光，謀劃公司全局和可持續發展。

一是穩步推進公司上市戰略規劃。以公司現有資源為依托，聘請專業機構老師編制、完善各項管理制度，培訓物流專業管理、業務運營人才，在實踐中創新盈利模式，確保上市目標順利實現。

二是積極開展對外戰略合作。秉承“互利共贏”的宗旨，組織實現與四川省達州鋼鐵集團有限責任公司、四川德勝集團攀煤化有限公司、四川省川威集團有限公司等公司的戰略合作相關工作，達成中長期戰略合作協議。

三是組織編制《攀枝花市健豐物流有限公司2023—2030發展規劃》，指導公司經營、管理、發展，明確發展方向和目標，夯實可持續發展基石。

新時代的張勇總經理，以“不到長城非好漢”的堅定意志，“晴空一鶴排云上”的創新銳氣，“心底無私天地寬”的浩然正氣，朝著建設攀西一流的鐵路物流企業目標奮勇前進，為創造全體員工和股東幸福美滿的新生活而努力奮斗！

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心