攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）李波，男，1973年12月出生，四川武勝人，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，現任攀枝花鋼城集團瑞礦工業有限公司經理。

攀枝花鋼城集團瑞礦工業有限公司經理  李波。

李波自2004年以來，歷任攀鋼集團鋼城企業總公司鐵路設備修造廠廠長助理、副經理、四川瑞高物流有限公司副總經理、攀枝花鋼城集團鐵路設備修造有限公司經理兼黨總支書記、四川國鑫機械制造有限公司總經理兼黨總支書記、攀枝花鋼城集團米易瑞地礦業有限公司黨總支書記。2015年-2019年四川省青年企業家協會會員、中國工程機械工業協會維修及再制造分會第七屆理事會常務理事。

該同志于2019年8月擔任瑞礦工業公司經理。3年多以來，在企業面對新冠疫情和鋼鐵市場遭遇前所未有的沖擊下，他順應時代發展要求，團結務實、銳意進取、攻堅克難、勇于創新，憑借獨特的創新思維、敢抓敢管、敢于擔當的魄力，帶領企業以重大項目作為支撐，不斷增強內在活力和發展后勁，為推動企業行穩致遠、高質量發展作出了重要貢獻。

2018年，瑞礦工業公司實現工業總產值6336.01萬元、經營總收入6611.88萬元，此后這一數字逐年攀升；2022年，實現工業總產值13077萬元、經營總收入16311萬元，職工平均年收入增長9.05%。

一組喜人的數據，見證了在李波帶領下的瑞礦公司的成長速度和發展奇跡。

一、危中尋機  擔當有為

順勢發展，逆境拼搏。三年多來，李波深刻分析瑞礦公司生產經營面臨的挑戰和市場面臨的困難，深入思考“怎么看”、“怎么辦”等重大問題，用信心和決心直面問題，用智慧和力量解決問題，在危機中育新機，于變局中開新局。公司以“回歸工廠、風清氣正、落實落地”為指導思想，深入踐行“破解發展難題、謀求高質量發展”的工作思路，團結帶領廣大干部職工一路向前。受三年新冠疫情困擾，面對攀鋼降本壓力的持續傳遞，鈦資源品位和數量大幅下降，鋼球全要素生產成本高、鋼球銷售價格倒掛，釩鈦鑄球正處于從無到有的困難局面，公司迎難而上，再創輝煌，三大主要產品實現了歷史性跨越：鑄造鋼球從無到有，完成了從“0—1”的突破，實現了達產達效并豐富了公司鋼球產品結構；鍛打鋼球質量顯著改進，制造成本接近行業最好水平，扭轉了長達一年半的虧損局面，體現出生產總成本低于市場售價的良性趨勢。

緊接著，公司陸續建設了φ100鋼球自動生產線，實現了鍛制鋼球提質增效，生產效率大幅提高，勞動強度降低，生產環境得以改善；科研選鈦廠實施技改，對礦漿管道進行了更換，針對原料品質、現場條件制定了“四選+兩掃+磁選回收”工藝的產線升級改造，不僅節約了近55萬元的固定資產投資，還徹底解決了爆管漏礦現象，生產連續性明顯改善，鈦礦產品品位提高，安全防護設施進一步完善。

二、敢于思變  大膽創新  

從2020年以來，李波就積極探索研究礦產業發展，從相關產業鏈發展的角度思考延伸產業鏈，了解和學習新技術、新材料、鈦白粉等前沿發展信息，明確瑞礦公司要緊緊圍繞礦產業為核心加速產業轉型升級發展。他勤奮自律，堅持每天深度學習、深度工作，在知識的積累中擁有了深度思考問題的獨特視角和卓識遠見，多維透析問題，從礦產業鏈長遠發展思考著手，將重大項目建設作為抓大發展、高質量發展、實現趕超式發展的硬支撐，確定了兩大重點新項目。

攀鋼外排尾礦再利用項目以“聯合開發、利益共享、顆粒歸倉”的總體思路，歷時2年之久，經過艱苦卓絕的攻關，于2022年3月正式獲得攀鋼集團公司批復同意實施。該項目是瑞礦與礦業公司深度合作的重要紐帶，運用“兩粗三精四掃”重選工藝，針對兩次強磁+浮選、四次磨礦后的攀鋼外排尾礦中能夠生產少量合格的鈦中礦和鈦精礦，新產線建成后每年將增加鈦中礦至少10萬噸以上，可有效緩解瑞礦公司面臨的可持續發展壓力，也開創了國內選礦后尾礦循環再利用的先河。目前，公司將全力圍繞項目建設批復及詳細設計、供電線路施工、場坪施工及廠房建設、設備招標及安裝調試等方面有序推進相關工作，預計在2023年底完成生產線建設目標。

次鈦中礦提質增效項目是提升科研選鈦廠次鈦中礦品質，提升效益的重要項目。隨著攀鋼礦業選鈦廠原料品質呈現下降趨勢，公司最終擬采用干燥、干選對科研選鈦廠的次鈦中礦進行提質增效，同時為攀鋼外排尾礦所產生的鈦中礦提質為鈦精礦提供試驗依據。

同時，瑞礦公司新立項“釩鈦磁鐵礦尾礦深度回收利用試驗研究及示范”、“釩鈦球墨鑄球研發”、“次鈦中礦提質增效試驗研究及副產資源綜合利用”、“鍛制鋼球鍛料工藝流程優化研究”等4個科研項目，實現成果轉化3項，獲授權專利3件，為公司科技發展奠定堅實基礎。2022年公司通過“高新技術企業”認定，邁入國家高新技術企業行列。

三、夯實基礎  管理創效

三年來，李波以降本增效為主線，帶領干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內、苦練內功，夯實管理基礎，做好營銷、降本等各項工作。

2020年，瑞礦公司成立了鋼球銷售部，圍繞攀枝花市周邊區域民營選礦企業磨球市場開展市場攻關。李波帶領全體銷售人員“跑市場”，與客戶進行“面對面”、“一對一”的深入交流，針對不同性質、不同類型的客戶采取不同方案的營銷策略，靈活實施銷售模式，全面打開鋼球市場。三年來不斷拓展鋼球業務新市場，成功打開了攀鋼新白馬塔磨機、渝鈦白鈦白粉磨選、西昌銅選磨球、四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司、香格里拉神川礦業，昆鋼耐磨科技有限公司，云南華云集團，新疆新鈦礦業，內蒙古察哈爾礦業等新市場，實現鋼球創收5000多萬元。

“創新+資本，技術+管理”這樣的雙螺旋的成長正是李波在后疫情時代，在處處充滿市場危機中采取的生產經營模式。針對攀鋼礦業公司規格礦加工外協選礦企業簽訂了優勢互補的貿易抵賬合作協議；對外部較具實力的選礦企業則以直銷方式開展銷售；對外部資金緊張但礦產品質量穩定的選礦企業則力爭通過商談以鋼球易鐵精礦、鈦礦的方式開展合作；與集團公司內部單位有關聯交易的選礦企業則通過多方抵賬協議實施互惠互贏的銷售。

三年來，以抓基礎管理為起點，召開了基礎管理工作專題會議部署落實生產、統計、報表、合同管理、物資清理、庫存管理、機關5S管理等基礎性工作，按照“制度為王”的理念梳理修訂管理制度36份，強化按章辦事、規范經營行為的具體要求；通過不斷引進人才優化管理團隊，改善隊伍結構日益老化的現狀；完善績效考核制度，推行面向中層干部、機關管理人員、銷售人員的結果導向激勵機制；提出清理外協業務、提高采購直供比例、鋼球市場價格倒逼生產成本、車間細化分解指標、廢舊資源綜合利用等精細化成本管控的具體措施。

為全面打好“保生存、謀發展”的降本攻堅戰，李波帶領團隊制訂了詳盡的降本工作措施，并逐一落實實施。通過建立與市場同步的調價機制，原材料降本249.56萬元；充分利用分時分步電價政策，全年同比節約電費約90萬元。

“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，三年多，公司按照持續引進的人才引進原則，引進大學畢業生8人，從機電學院、十九冶技師學院引進了鉗工、電工、電氣焊等專業技能型人才11人，為公司謀求創業再發展提供強有力的人力資源保障。

四、心系職工  情懷無限

李波的心愿是“做有品格的企業，做有情懷的企業家”。他時刻將職工的大事小事放在心上，努力讓職工共享企業生產經營和改革發展成果。三年來，在崗職工人均收入比2019年增長39%；同時，為公司收入較低的協力項目食堂工作人員每人增長工資300元/月；堅持為職工創造良好的生產生活環境，持續加大食堂、澡堂、廁所等改造力度，極大地改善職工休息和就餐條件；受物價上漲因素的影響，為確保職工用餐品質，公司提高了食堂補貼，得到了廣大職工的認可；為機關職工更換了辦公桌椅、資料柜及窗簾，大大改善了機關辦公環境；為24人次因病致困職工申請辦理了困難補助；為生病住院的職工送去了溫暖，病訪505人次，病訪率100%；高溫季節，為現場職工分批次送近千斤西瓜及防暑降溫物資到現場，讓職工充分感受到公司工會組織的關懷。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心