攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）毛祖曄，男，1966年6月28日生，湖南武岡人，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師，現任四川國鑫機械制造有限公司總經理。

四川國鑫機械制造有限公司總經理  毛祖曄。 

毛祖曄同志自2008年以來，歷任攀枝花鋼企標盛冶金制造公司經理助理，攀鋼集團鋼城企業總公司鐵路設備修造廠經理助理、副經理，四川國鑫機械制造有限公司副總經理、總經理、黨總支書記。擔任經營管理者期間，他聚焦特色制造，著力于企業核心技術的提升，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。三年來，再制造、鈦材深加工、系列座架開發等項目落地，為公司的生存與發展提供強有力的支撐；公司主要經濟指標逐年攀升，2021年與2019年相比利潤總額增長23%、上繳稅費增長41%。該同志在省部級等核心刊物撰寫和發表論文2篇；作為主要發明人，申請發明專利3件、實用新型4件；負責的“卷鋼火車運輸固定式模塊化座架的研究與應用”項目獲2016年度攀枝枝花市科學技術進步三等獎。連續4年獲得鋼城集團“優秀干部”稱號。

國鑫公司辦公樓。

一、創新動力持續彰顯，實體產業走深走實

面對中國經濟由高速增長向高質量發展轉型的局面，毛祖曄同志審時度勢，認真分析研判形勢，結合國鑫公司自身實際，以“特色制造和創新發展”為突破口，不斷提升發展質量，培育經濟增長新動能，打造競爭新優勢，將產業做深做實。

提高自動化程度，推動傳統產業轉型升級。根據特色機械產業發展的需要，通過專業化設備的投入，搭建關鍵工序智能加工單元，實現以機代人、人機交互，提高關鍵工序的加工效率，為智能制造作好準備。近年來，陸續投入了智能加工中心、數控車床、數控銑床、數控龍門式金屬帶鋸床等專業設備，提升了專業化、智能化水平；2020年為滿足攀枝花海綿鈦、釩鐵產品的包裝需求，新建一條年產16萬只的鋼制包裝桶自動化生產線，生產效率較以前提高了2.5倍。

生產車間。

工藝技術突出特色，制造技術向“特種加工”方向發展。毛祖曄同志根據企業的實際情況，從特色上尋找突破口，打破傳統制造的思維方式，走“特色”之路，通過獨特的技術要素和技能的組合來創造具有自身特性的技術，用稀缺的技術資源，創造獨特的市場價值，制造工藝向“精加工”方向發展，制造技術向“特種加工”方向發展，著力于生產高性價比、高附加值的產品，使產品在市場競爭中獲得比較優勢。圍繞攀枝花釩鈦產業的發展，對鈦材深加工產業的技術進行了深入研究，近年，完成了酸再生廢氣鈦制風機（EVG）國產化、鈦制鹽水粗過濾器、鈦制反應罐等鈦制設備的設計和制造。

強力推進科研項目的研究和落地工作，并將科研成果轉化為生產力。圍繞打造攀鋼航母艦隊的契機，提高在攀鋼相關配套業務的服務水平和能力。不斷增強自主創新能力，加快推進科技成果轉化，推動傳統產業轉型升級。2018年新建2臺套大型軋輥堆焊修復生產線及配套輔助設備和設施，用于攀鋼軌梁廠950生產線和萬能生產線軋制38kg/m、50kg/m、60kg/m、75kg/m用的各種950軋輥、BD1軋輥、BD2軋輥的再制造，經過堆焊修復的軋輥單次上機軋制量成倍數增長，使用效果獲同行專家的高度認可，并獲攀鋼集團領導的表揚；主持并參與了熱軋卷取機夾送輥、助卷輥、除磷輥等備件的堆焊修復工藝技術研究，使用壽命均由3-4個月提高至6個月，同時解決了龜裂、粘鋼、耐磨性差等問題，保證了各種冶金備件的使用要求；2019年新增一臺套4KW激光處理加工系統，用于對各類冶金軋輥及冶金礦山、電力、煤碳等行業的相關零部件的激光淬火、激光熔覆、激光合金化的技術處理。

籌建高分子產業新生產線，做強做大實體產業。毛祖曄同志以搬遷為契機，組織籌建高分子產業新生產線，為國鑫公司整體搬遷提供支撐，為公司做大做強打下堅實的基礎。新生產線主要圍繞聚氨酯篩板、鋼橡復合管、超高分子托輥、果筐四類產品建設專業化生產線，增強高分子、橡膠產品的專業化水平和市場競爭能力。

二、堅持市場化運作，關系營銷向市場營銷轉變

隨著市場經濟的發展和進步，傳統產業的競爭優勢逐步失去，市場越來越規范化、透明化，只有堅持市場化運作，努力構建協同發展、深度融合的合作關系，才能贏得市場上的“一席之地”。毛祖曄同志上任后對公司的營銷理念重新定位為：立足于攀鋼市場，通過市場化營銷，打破關系營銷觀念，著力于提升為用戶創造價值、為用戶解決問題的能力，在銷售產品的同時為用戶提供增值服務，使產品在市場競爭中獲得比較優勢，形成合作共贏的市場格局。

國鑫公司廠區一角。

堅持大客戶戰略，鞏固中長期合作，提高在攀鋼相關配套業務的服務水平和能力，努力構建協同發展、深度融合的合作關系。縱深拓展有技術含量的軋輥修復業務市場。通過BD1軋輥堆焊的成功修復技術和BD2軋輥修復技術攻關成果，做深做實軋輥堆焊業務市場，一方面為用戶降本增效提供有力的支撐，另一方面確保軋輥堆焊業務量大幅提升。

著力于開發釩鈦產業業務市場。以攀枝花、成都、云南市場為基礎，努力提升還蒸器、海綿鈦包裝桶市場占有率；扎實做好鈦雙極板、鈦材深加工產品的市場開發工作。

大力開發超高分子托輥，解決用戶的痛點和難點。以輕質化、長壽化為主要特征開發銷售普通型、承重型、防水型、高溫型超高分子托輥，并大力推廣應用，對鋼制托輥進行替換，為用戶面對的問題提供解決方案。

三、持續強化管理，不斷開創現代企業管理新局面

健全制度體系，規范生產經營行為。毛祖曄同志作為公司的負責人，把建章立制工作放在首位，不定時組織相關管理部門根據集團公司要求和管理的實際需要修訂完善管理制度，近兩年制定管理辦法、標準、準則共221個，業務流程63個，明確核心業務審批權限23個，將管理流程明晰化、標準化。

健全責任體系，明晰權責與獎懲。制定管理人員崗位說明書39個，每個管理崗位均下達關鍵績效指標，將管理責任具體化、明確化、制度化；建立了公司、車間（部門）、個體三級指標體系；每年初完善了《績效通則》、《績效目標責任書》，每月召開績效考核會，將考核工作落實到位。

國鑫公司安全文化長廊。

推行精細化管理，促進管理上臺階。結合公司管理需要，2022年公司全面推行“精細化管理”，各部門、車間單位制定了《精細化管理實施細則》，主要從成本、現金流、人力資源、生產組織、設備管理、技術質量、物資采購、市場營銷等方面進行精細化管理；依托NCC財務系統和業財一體化系統，持續提高信息化管理水平，實現業財信息數據的無縫銜接；結合大環境和經營形勢的變化，全方位、全要素開展降本增效專項工作；全面實施招投標（比議價）制度，近3年組織招標（比議價）905項次，充分發揮競價機制的作用，有效控制采購成本；通過增大直供比例、擴大供應商渠道等有效措施，全年降低采購成本781.54萬元。

四、著力于人才隊伍建設，促進企業跨越式發展

完善育人機制，培養適用型人才。堅持“統一規劃、突出重點、注重實效、分級管理、全員培訓”的原則，加大培訓投入,提高培訓質量。將培訓計劃達成作為考核培訓工作的“硬”指標。既提高培訓覆蓋率，又提高培訓的針對性和有效性,重點加強了堆焊修復、鈦材焊接等關鍵技術、重點項目有關知識的培訓，全面提高人才隊伍素質。近兩年開展了3輪技能提升培訓、考試工作，參訓人員達到939人/次；利用周末時間開辦內部培訓班65個,參培人員達969人/次；送外培訓236人/次。完善激勵機制，對取得中、高級專業技術資格的管理人員給予500-2500元獎勵；對取得1-4級職業資格的技能型員工給予400-800元獎勵。

中共攀枝花市西區區委書記胡昱冰（右一）到公司調研。

人才隊伍建設見成效。在集團公司第五屆職工職業技能大賽中，該公司在6個通用工種中奪得12個名次，占總名次40%，奪得了鉚工、電工、焊工、天車工4個工種的冠軍；有9人被評為西區高層次人才；一線員工持特種設備作業人員證、特種作業操作證共300個，人均持有1.55個證件；有副高級職稱3人、中級職稱16人、初級職稱21人；評聘專業技術、技能人才57人，每年發放人才津貼百余萬元。

在機械產業發展的道路上，毛祖曄同志帶領全體干部職工積極應對新形勢，搶抓新機遇，積極把自身優勢轉化為發展的動力，加快單純制造向特色制造的轉變，加快核心競爭力的構建，努力把國鑫公司打造成擁有核心技術、具有核心競爭力的特色機械制造企業。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心