攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）周祿均，男，1975年10月生，籍貫四川省綿竹市，中共黨員，大專學歷，1992年參加工作，現任龍佰攀枝花礦產品有限公司礦長。任職以來，他積極探索現代化企業發展新路子，不斷運用現代化運營管理方式，通過向管理要效益，公司實現從粗放型管理向精細化管理轉變，公司業績逐年攀升，企業實力不斷增強，經濟效益突飛猛進。他一方面千方百計經營好企業，企業實現降本增效，促進“雙百”目標任務完成；另一方面，充分發揮地方企業龍頭作用，妥善協調處理周邊問題，制訂切實、可行的應急措施，為公司實現綠色高質量發展創造了穩定的環境。由于周祿均同志領導能力強，工作業績突出，個人先后榮獲“攀枝花企業聯合會、企業家協會優秀基層管理干部稱號”、“龍佰集團公司勞動模范稱號”，連續多年多次被公司評為“先進個人、優秀共產黨員”。

龍佰攀枝花礦產品有限公司礦長  周祿均.

一、優化非煤礦山管理思路，打造務實高效管理團隊

在企業管理上，周祿均同志自上任以來，摒棄傳統守舊的管理辦法，推行先進的管理模式，逐步使企業從簡單、粗放的管理狀態中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。以企業精神文化為動力，聯系實際情況，提高政治素質和政治理論水平，抓緊抓好全公司精神文明建設和繼續深化企業內部改革等一系列工作。把政治思想工作列為工作議事日程，組織開展多種形式的領導班子教育，使公司涌現出一批事業心強，善于經營管理，團結協調穩定的干部，為企業的發展奠定了基石。充分調動廣大員工的工作熱情，全公司上下團結一心，共同朝著企業提高經濟效益、實現高質量發展的奮斗目標進發。

2019年至今，公司礦產品年產量穩步提升，實現工業總產值超32億、為地方經濟創造稅收約8.4億元，考核成本實際與計劃比下降約19%。圓滿完成“雙百”目標任務。紅格北礦區1300萬t/a采礦工程取得階段性成果，保障了龍佰四川礦冶一二選廠用礦需求的同時，保持貧化率低于7.2%，回采率高于98.73%，一次性合格率高達99%以上。

二、深化礦山綠色行動，建設國家級綠色礦山

礦產品公司打破傳統礦山開發模式，創新發展思路，完善生態重建，走出一條礦山開發建設與生態保護的雙贏路線，使礦山廢棄的排土場變成造福一方的綠色財富。周祿均同志強調：推進礦山復墾、復綠就是踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的具體行動，統籌做好生態修復、環境保護、綠色發展，才能切實發揮礦山的生態效益、示范效益以及經濟效益。

本著尊重自然、尊重科學、尊重規律的理念，合理有序推進礦區環境綜合整治工作，礦產品公司在西礦老生活區搭建1000㎡育苗大棚，每次育苗各種品種約80000株，為后期礦區生態修復源源不斷提供種苗。截止目前，累計投入礦山地質環境恢復資金3.03億元，礦區生態修復綠化面積2621.58畝，覆土112.43萬m³，種植各類樹木15.97萬株，撒播草種17396公斤，應綠化面積占可綠化面積100%，實現了能綠則綠。公司在落實生態保護責任，持續推進礦山生態修復治理項目上，闖出了一條礦山變青山、生態變效益的高質量發展新路。公司先后榮獲“全國十佳礦山”、“2021年度中國冶金礦山企業50強第13位”、“2022年度中國冶金礦山企業50強第14位”等殊榮。

三、嚴抓生產安全環保，為企業安全發展保駕護航

在全面落實“雙重預防機制建設”的基礎上，公司嚴格按照四川省安全生產委員會要求，率先在全省非煤礦山行業推行“安全生產管理清單制”，建立非煤礦山企業主體責任清單、重大風險管控清單、安全生產崗位責任清單、露天礦山崗位安全操作規程清單、隱患排查治理計劃和日常（專項）檢查清單、特種設備安全管理清單、消防管理清單、露天礦山承包商管理清單等8個清單。并與公司“雙重預防機制信息化平臺”有機結合，將各級崗位人員責任清單錄入信息化平臺，現場制作張貼了風險點告知卡，僅需掃碼便可開展安全檢查活動，發現與檢查表標準不符合項，自動進入隱患排查系統，系統會將隱患整改指令推送到相關責任人，直到該隱患整改驗收合格后，該隱患才能關閉，實現了閉環管理。

科學合理制定年度安全教育培訓計劃。根據礦山生產特點和危險有害因素辨識結果及過往事故案例，有針對性地開展培訓，培訓效果突顯，全員安全技能和自我防范意識得到大幅提升。

同時升級改造礦區在線監控系統，實現實時監控監測全覆蓋、無死角、無盲區；重點跟進65#斷層、西礦營盤山等重大風險區域的管控，防止次生事故發生；開展防洪防汛防地質、危險廢物及消防等應急演練，開展安全隱患辨識技能大比武活動，提升了員工應急處置能力，全員安全環保意識得到有效提升，有效遏制了各類安全環保事故的發生。

四、創新精細化管理水平，促進清潔文明生產

剛到礦產品公司任職期間，他發現公司有許多不合理的地方，如管理制度不健全、工作休息區域環境臟亂差、員工思想怠慢、責任心不強等等。他認為這些都是“家庭作坊式企業管理的通病”，阻礙了企業向現代化發展的步伐。于是他在深入實地了解實際情況后，與各層級管理人員加強溝通及交流，積極分析新舊措施的利與弊，從上到下大膽提出變革，逐步推行，把不合理的東西淘汰掉。經過全體員工的支持與配合，全力落實新舉措，并且在不斷地完善，取得了較好的成果和經濟效益。

在他任職期間，公司完成了對礦產品公司辦公樓、汽車維修區及衛生間等區域實施升級改造，二選廠至礦產品道路硬化工程，灣子田員工宿舍區域升級改造，有效改善員工作業、休息環境，提高就業滿意度，從而提升職工對“家”的認同歸屬感，助推公司健康可持續發展。

五、合理統籌內外部資源，高效推進“兩礦”整合

礦山開采已近20年，西礦段接近無礦可采狀態，而東礦段也進入深部開采，原礦品位、可磨可選性直線式下降。而廟子溝鐵礦北幫安全隱患治理目前尚處于初始剝離階段，供礦以表面風化礦為主，原礦供給以貧、雜為主，且調控手段極其有限。

面對嚴峻的形勢和困難，周祿均同志帶領礦產品公司，一方面通過精心組織生產，狠抓內部細節管控。另一方面，積極推進廟子溝鐵礦與紅格鐵礦進行兩礦整合，2022年5月已完成《紅格北礦區1300萬t/a采礦工程可行性研究報告》并通過了專家評審；安全預評價于2023年2月15日通過了專家評審；《紅格北礦區1300萬t/a采礦工程初步設計》已完成。全力以赴保障了原礦供應，扎實有序完成采礦生產任務，為“穩產高產優產”提供基礎保障。

公司積極、主動向涼山州委州政府、會理市委市政府匯報紅格鐵礦北幫邊坡安全隱患治理及“兩礦聯合開發”項目情況，克服一切困難，努力完成廟子溝公司2023年工業產值、納稅等目標任務，為涼山州、攀枝花市兩地的經濟社會發展貢獻力量。

六、強化黨建引領作用，助推企業高質量發展

近年來，龍佰攀枝花礦產品有限公司努力將黨的政治優勢、組織優勢，轉化為企業的管理優勢、發展優勢，走出一條具有地方特色的黨建引領高質量發展之路，助力經濟社會高質量發展。始終將黨建工作作為企業核心競爭力的重要組成部分，堅持黨的建設和企業發展深度融合，把黨建的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，為企業高質量發展注入“紅色力量”，為地方經濟做出積極貢獻。周祿均強調：要提高政治站位，充分認識做好企業黨建工作的重要意義。堅定“黨管人才”路線，鍛煉高素質人才隊伍，堅定“德才兼備，以德為先”的用人理念，對黨員隊伍和企業人才保持高度關注和重視，致力將人才變成企業發展的核心競爭力。為此，礦產品公司黨支部定期舉辦人才座談會、清廉教育學習、管理干部分享企業價值觀等多種活動，促進員工技能提升，成長成才。在關愛員工與服務員工方面，定期開展節日慰問，硬化設備維修車間道路，升級改造員工宿舍，創造良好的就業環境和生活環境，為員工提供舒心的服務。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心