攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）用一個詞來形容奉獻者熾熱的生活，那就是燃燒。張江云——華榮能源公司小寶鼎煤礦黨委副書記、礦長，就是一個像煤一樣燃燒的人，用燃燒的激情書寫了他躬身煤海19載的閃光履歷。從技術員到副科長，總工程師到生產副礦長，生產副礦長再到黨委副書記、礦長，職務在變，但他奉獻的本色始終沒有變。自任職以來，依靠團結務實的領導集體，銳意進取、敢于創新，順應改革形勢，完善企業制度，帶領企業克服困難，努力奮斗，2022年圓滿完成各項目標任務。

四川川煤華榮能源公司有限責任公司小寶鼎煤礦黨委副書記、礦長   張江云。

堅持安全為天 增強發展軟實力

不斷延長安全生產周期，努力實現企業安全發展，既是一個大的政治命題，也是一個現實的管理問題。安全工作中的把關，既有技術參數上的硬指標，又有責任良心上的軟指標，它是一個動態的過程，需要人人、事事、處處保安全。因此，。張江云在科學總結小寶鼎煤礦安全生產實踐經驗的基礎上，積極探索并構建起以“七抓”為主要內容的安全生產工作機制。抓認識。組織完成了《小寶鼎煤礦全員安全生產責任制》，教育員工充分認識抓安全工作的重要性、長期性、艱巨性。不遺余力地將素質參差不齊、性格各異的個體力量動員起來，凝聚在一起，在全礦形成一個擁有互補作用、固守相互責任，為實現共同目標盡心盡力的合作團隊，并將其作為財富去完善它、珍惜它、豐富它，使其在安全發展中彰顯出強大的推動力。抓培訓。開展“嚴教、嚴訓、嚴考，提高員工理論水平、提高實踐技能”為主要內容的“三嚴兩提高”活動，使員工達到工作精心、業務精通、操作精準、技術精湛的“四精”標準，全員安全生產技能得以提高。2022年開展送培、自培239期，12226人次，完成年度計劃的143%。抓理念。在實踐中多層次建塑安全文化，制定了職工行為習慣自我糾正獎勵辦法，變一味的處罰為鼓勵，2022年安全行為習慣自我糾正獎勵2.3萬元，實現了良性循環。推廣應用“煤礦職工安全自我評價體系”，把“自己的安全自己管，我的安全我負責”落實到行動上，使“不能違章、不敢違章、不想違章”這個過程成為安全文化實踐的全過程。抓關鍵。為解決好安全生產制度執行問題，用改革的方法來理順管理環節。設立井下安全生產調度和安全執法小分隊，通過管理重心下移，人員下“沉”，貼近現場，暢通管理環節。抓基層。強力推進安全標準化建設，著力現場過程監管，強化現場綜合治理，推行“閉環”管理，使每個生產環節、每道工序、每個崗位都能動態達標。抓創新。調整和完善工資結算和分配體系，實行生產任務75%、安全15%、質量10%的結構工資體系，安全績效直接參與工資分配，對各項制度辦法進行了規范，嚴格控制單項獎勵考核力度。實行全員安全風險抵押，用數字化成果來兌現獎罰。組織成立了文件研讀小組、材料吊運班，形成上下聯動、左右協調、齊抓共管、同向發力的良好工作格局。抓機制。推進依法治安，把企業各類標準、規定、制度作為企業內部的“法”，把立法與守法、執法、監管納入安全管理戰略并制定了專業技術人員以安全作業規程、規范、標準和各項管理規定為內容的每周學習培訓，為企業安全發展提供保障。

2022年，小寶鼎煤礦生產原煤41.69萬噸，超計劃3.69萬噸，完成計劃的109.7%；掘進進尺4356米，超計劃556米，完成計劃的114.6%；完成收入2.3億元，收入完成率109.31%；實現利潤4523.35萬元，利潤完成率100.07%；職工年工資收入增加8650元，同比增長11%；全年實現瓦斯和一氧化碳“零”超限目標。這些成績的背后，離不開張江云同志艱辛的付出和孜孜不倦的追求。

堅持管理創新 增強發展執行力

管理是企業的核心，是建設安全高效高質量礦井的基礎。張江云認真把握企業特點，堅持管理的科學性、有效性，立足于提高企業發展質量，立足于貫徹以人為本原則，大力倡導“細節決定成敗”的管理理念，按“抓安全促生產、抓細節促管理、抓創新促發展、抓管理促效益”的總體思路推進管理創新。深化改革。將礦管理機構進行了撤銷、整合，原有18個機關部室壓縮為13個部室，對中層管理人員和一般管理崗實行全體起立、競聘上崗，通過競聘，補充管理崗21人，實現了機構減層縮鏈、管理人員精干高效。2022年，新招采掘一線職工37人、大學生5人，補充了新鮮血液。控制成本。從材料物資管理職責、計劃、采購、驗收、領用出庫等方面，規范業務流程，強推精細化管理，確保了經營指標的完成。2022年，成本費用總額1.99億元，較2021年增加2582萬元，增幅8.7%；單位完全成本477.49元/噸，較預算降低13.72元/噸，各項成本指標完成較好。薪酬改革。進一步推行工資分配改革，按照“保一線控二線限三線”、生產一線實行“增人增資、減人減資”，輔助崗位和管理崗位實行“增人不增資、減人不減資”的原則，對各項制度辦法進行了規范、調整和完善工資結算和分配體系，三線分配結構日趨合理，增長符合預期，得到了職工的認可。民主管理。著力推進企業民主管理長效機制的建立。緊緊依靠職工辦企業，集思廣益、悉聽眾議、廣納群言、博采眾長，凡屬方針、政策性、全局性的重大問題及職工比較關心的熱點問題，都按程序提交職代會討論，在決策中注重民意，在管理上吸納民智，在公開中順應民心。

堅持科技興礦 增強發展支撐力

張江云始終堅持“科學技術是第一生產力”為指導，一手抓新技術、新工藝、新設備的推廣應用；一手抓員工素質提升、技術創新能力的培育、技術改造攻關。落實安全投入。投入資金1468萬元，主要對采掘設備、提升運輸設備，安全防護設備，防治水設備進行了更新、改造；投入資金1958萬元，完成《小寶鼎煤礦安全生產專項整治三年行動》。狠抓重點整治。投入工資、材料102.3萬元，以點帶面啟動了標準化工程重點整治工作，重點完成對12393-1工作面、+1060m消塵水池、12383運輸巷、+1060m石門、+1020m石門、提升上山等地點的系統整治，促進了礦井安全生產標準化動態達標。減人提效增安。投入資金130萬元，完成礦井運煤系統遠程集中控制改造，每班減少崗位人員5人，達到減人提效目的；組織對重點工作崗位重新劃分，制定重點崗位激勵政策，有效發揮重點崗位作用。系統保安提質。投入資金320萬元，完成掘進工作面局部副風機“雙專”、礦井供電系統、高低壓及配電點供電保護系統改造，實現了供電系統防越級跳閘、精準選漏及遠程控制。科技保安促效。通過不斷優化采面布置，新增可采儲量48.5萬噸，延長礦井服務年限1.5年；精心組織技術力量做好“快速掘進工藝與支護系統研究”“復合頂板切頂卸壓沿空護巷技術研究”等研究，提高了安全生產的科技含量。2022年，小寶鼎煤礦榮獲川煤集團、華榮公司科技進步獎5項、申請專利3項、發表論文6篇。

堅持鑄造和諧 增強發展保障力

張江云同志深知礦長作為行政一把手，掌握著許多公共資源，一言一行、一舉一動很大程度上影響著企業人文走向。因此，他不斷加強自身學習，嚴格政治紀律，始終保持奮發向上的精神狀態，務實清廉，干凈干事。他常說“工作能否干好關鍵在領導，領導的氣質決定隊伍的狀態，領導的思想決定工作的境界，領導的素質決定工作的水平，抓工作先抓干部，嚴管理先嚴干部”。這些做法促進了各項工作的高效執行，也贏得了全礦員工的衷心擁護。張江云時刻把職工的需求掛在心頭，堅持把反映員工的呼聲、解決困難作為想問題、作決策、辦事情的根本出發點和落腳點。紓困解難。2022年，共發放各類慰問金、救助款23.6萬元；為“9·5”瀘定地震災區共捐款1.57萬元；困難職工水電補助1044人次，13.42萬元；房租優惠270戶，5.95萬元；完成暖心工程“我為群眾辦實事”72項；開展了“春節、七一、國慶”系列走訪慰問活動，發放各類困難職工救助及金秋助學資金15萬元；各級管理人員自掏腰包4.02萬元對困難職工進行了走訪慰問。民生福祉。投入資金585.12萬元，其中“兩堂一舍”“礦區美化亮化”“表層文化建設”項目投入資金415.57萬元，基層單位辦公樓和辦公設施改造，預計投入資金167.55萬元。環境保護。積極推進原采空區域、廢棄拆遷區域、廢棄矸石山環境保護恢復治理、礦區綠化、三廢處理等工作，礦區環境日益優美。《小寶鼎礦綠色礦山建設技術研究》獲公司科技進步二等獎。2020年，小寶鼎煤礦成為四川省唯一一家納入全國綠色礦山名錄的煤礦。

張江云同志個人先后榮獲全國煤炭青年五四獎章提名獎，攀枝花市安全生產專家、攀枝花市學術和技術帶頭人后備人選、攀枝花市青鵬人才、攀枝花市陽光花城新青年、攀枝花市青技人才，第三屆川煤集團十大杰出青年，川煤集團優秀科技工作者，攀煤公司勞動模范、優秀共產黨員、專業技術拔尖人才、先進科技工作者等多項榮譽稱號；個人獨立或合作完成的多項技術攻關項目，獲得科技進步獎33項（四川省科技進步獎2項、攀枝花市科技進步獎5項，川煤集團科技進步獎6項，華榮公司科技進步獎3項，攀煤公司科技進步獎17項）；獲得國家專利11項（其中發明專利3項，實用新型專利8項），獲得專利成果獎7項；在國家核心刊物發表科技論文14篇，榮獲西南五省市（區）優秀論文獎3篇，市優秀論文獎2篇，川煤集團優秀論文獎6篇。

從大學畢業在煤礦工作到公司，再從公司到下屬煤礦，張江云同志始終以銳意進取的開拓精神、穩健求實的工作作風、勤政廉潔的人格魅力和敢于創新的精神，真抓實干，逐步改變煤礦傳統生產技術模式，依靠科技進步走向機械化、信息化、自動化、智能化和現代化發展道路。

而今，站在打造安全高效高質量礦井的時間節點，張江云同志像一位睿智的艦長，駕著小寶鼎這艘戰艦，在寶鼎煤海中劈波斬浪，揚帆遠航。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心