攀西商界網(wǎng)報(bào)道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會(huì) 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會(huì) 供稿）吳芝宏始終以組織的重托、職工的期望、企業(yè)的發(fā)展為己任，積極融入華榮能源公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全發(fā)展、穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，不斷深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，克服了安全監(jiān)管壓力大、采掘接續(xù)緊張、災(zāi)害治理任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，帶領(lǐng)全礦干部職工走出了困境，實(shí)現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、效益提高、職工增收。

川煤集團(tuán)華榮能源公司花山煤礦礦長(zhǎng)  吳芝宏。

一、提升安全站位，創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

一年來(lái)，吳芝宏始終把保護(hù)職工生命安全為首要工作來(lái)抓，主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管新形勢(shì)，不斷創(chuàng)新安全管理，提升安全管理水平。一是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全思想觀念。深入開展職工安全思想形勢(shì)任務(wù)教育、華榮公司安全文化理念灌輸，推動(dòng)全員從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型安全管理理念向依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理轉(zhuǎn)變，從“零死亡”向“零傷害”轉(zhuǎn)變。二是安全責(zé)任得到進(jìn)一步壓實(shí)。全面推行全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作流程清單制管理，建立起了責(zé)權(quán)利對(duì)等的考核問責(zé)機(jī)制，形成人人參與安全生產(chǎn)管理的局面。三是狠抓“雙控”機(jī)制建設(shè)。將風(fēng)險(xiǎn)研判從礦、部門延伸至隊(duì)、班組和崗位，每日形成各工作面、各系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)研判、管控措施落實(shí)、隱患排查整改等情況專報(bào)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)安全管理，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生工傷事故的單位主動(dòng)停產(chǎn)整頓。四是防災(zāi)抗災(zāi)能力明顯提升。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理體系建設(shè)方案，推動(dòng)災(zāi)害治理從局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)治理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，采取穿層鉆孔抽采、臨近煤層卸壓瓦斯抽采、長(zhǎng)距離高位定向鉆孔、大功率鉆機(jī)、采空區(qū)切頂爆破等多手段治理瓦斯，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。五是大系統(tǒng)保障能力更強(qiáng)。通過開展安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、合規(guī)合法性改造、“863”重點(diǎn)工程，以及各系統(tǒng)安全專項(xiàng)整治，礦井整個(gè)大系統(tǒng)保障能力得到明顯提升；同時(shí)，大錨索治理頂板、石門揭煤等技術(shù)也得到提高。六是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。向一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化定制管理，堅(jiān)持每月開展對(duì)標(biāo)整治，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，打造樣板工程，選樹標(biāo)桿典型，實(shí)行月評(píng)月獎(jiǎng)。七是全面提升員工素質(zhì)。常態(tài)化開展“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)，一年來(lái)共開展各類培訓(xùn)28725人次；采取“師帶徒”、開辦夜校、集中實(shí)操培訓(xùn)、參與大型設(shè)備檢修、技師考核等解決機(jī)電技能型人才缺乏問題。八是強(qiáng)化安全監(jiān)管。成立了礦安全專班，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，充分運(yùn)用信息化手段對(duì)干部作風(fēng)、“三違”行為進(jìn)行督查，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，確保了礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化接續(xù)保障，打造核心頭面，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增量

從礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化采掘接替、采面接替、采面設(shè)計(jì)，全力搶抓采掘接續(xù)準(zhǔn)備，打造核心采掘工作面，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)。一是接續(xù)緊張得到緩解。圍繞重點(diǎn)井巷、安裝工程從組織、措施、工藝、人員、設(shè)備、政策方面進(jìn)行了超前謀劃，優(yōu)化技術(shù)方案，搶抓接續(xù)準(zhǔn)備，確保了采掘接續(xù)正常。目前，正在全力推進(jìn)6145工作面安裝、6154、24052等井巷工程，為今年接續(xù)穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)的精細(xì)化。積極適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)裝備，大力推行精細(xì)化、精益化、規(guī)范化生產(chǎn)模式，精心制定每個(gè)工作面安全生產(chǎn)技術(shù)措施，強(qiáng)化各工種的實(shí)操培訓(xùn)、規(guī)范操作、規(guī)范化管理；成立礦綜采技術(shù)管理專班，狠抓生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)預(yù)控管理，充分發(fā)揮了24152智能化、6144、6233三個(gè)大采高以及24014中厚煤層四個(gè)工作面的作用，實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是制定科學(xué)激勵(lì)政策。每月根據(jù)各工作面實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并制定臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策，針對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面開展勞動(dòng)競(jìng)賽、制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全礦干部職工積極性，提升了單產(chǎn)單進(jìn)水平。2022年全年產(chǎn)銷標(biāo)煤108.02萬(wàn)噸，同比增加26.70萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺10526米，同比增加1270米。2023年1-4月產(chǎn)銷標(biāo)煤37.08萬(wàn)噸，同比增加1.1萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3585米，同比增加93米。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本管控，實(shí)現(xiàn)盈利增收

堅(jiān)持向管理要效益，以預(yù)算管理為龍頭、成本控制為主線、精細(xì)化管理為手段，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向質(zhì)量、效率、效益提升。一是推進(jìn)全面預(yù)算管理。將全面預(yù)算管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、單位、班組，實(shí)行各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、過程控制、預(yù)警機(jī)制，每月考核并與部門、單位工資掛鉤考核，使預(yù)算管理成為提質(zhì)、降耗、增效的有力手段。二是嚴(yán)格成本管控。樹立“材料就是工資、節(jié)余就是工資”的理念，從優(yōu)化系統(tǒng)、巷道、工作面、支護(hù)設(shè)計(jì)抓起，加強(qiáng)材料消耗現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，每月分工作面、分單項(xiàng)工程編制材料預(yù)算、投入使用臺(tái)賬；每月對(duì)各單位材料物資計(jì)劃、到貨、領(lǐng)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。加強(qiáng)回收復(fù)用管理，一年來(lái)回收物資449.13萬(wàn)元、復(fù)用570.56萬(wàn)元。三是堅(jiān)持精采細(xì)收。全面清理+1030m水平、+900m水平高灰煤層資源，新增資源量323.61萬(wàn)噸。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為增收的重要工作來(lái)抓，從優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、開采方案、生產(chǎn)流程、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩選工藝上為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件，每月下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，制定保質(zhì)措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，在矸石粉煤回收上下功夫，做到應(yīng)采盡收，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。2022年?duì)I業(yè)收入5.08億元，利潤(rùn)總額1.1989億元，同比增利1.24億元。2023年1-4月營(yíng)業(yè)收入1.9億元，利潤(rùn)4339.18萬(wàn)元，同比增利1183.54萬(wàn)元。

四、依靠科技進(jìn)步，提升裝備水平，推進(jìn)五化融合

大力實(shí)施“科技興安、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備的引進(jìn)吸收，推進(jìn)“五化”融合發(fā)展。一是技術(shù)創(chuàng)新成效明顯。成立了礦科技項(xiàng)目攻關(guān)小組，定期召開推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，大力開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，綜采工作面裝備及工藝升級(jí)研究，減輕了24152智能化工作面支架重量，實(shí)現(xiàn)支架整體運(yùn)輸，采取工作面、運(yùn)輸巷設(shè)備同時(shí)安裝，在36天內(nèi)快速完成設(shè)備安裝；在24014工作面運(yùn)輸巷開展瓦斯治理及快速掘進(jìn)技術(shù)研究，采取邊治邊掘、雙向施工等方式，確保了工作面安全順利貫通；通過改進(jìn)設(shè)備工藝、瓦斯治理等技術(shù)，確保了6144、6233工作面月產(chǎn)均達(dá)4.3萬(wàn)噸以上；此外，還在24152工作面首次采用大傾角、大采高沿空護(hù)巷技術(shù)，回風(fēng)巷超前自移護(hù)巷裝置；發(fā)動(dòng)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，助力科技進(jìn)步。申報(bào)國(guó)家專利6項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)3項(xiàng)；撰寫科技論文11篇，省級(jí)以上期刊已發(fā)表論文7篇。二是裝備水平得到改善。新投入一套智能化綜采設(shè)備以及水處理系統(tǒng)、無(wú)極繩變頻牽引車、大功率錨索鉆機(jī)、皮帶巡檢機(jī)器人等先進(jìn)裝備，共計(jì)投入資金1.1億元。三是“五化”建設(shè)有新突破。完成供電、生產(chǎn)用水、主排、主運(yùn)皮帶、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制、無(wú)人值守；完成24152首套智能化工作面建設(shè)，工作面支架自動(dòng)跟機(jī)率最高達(dá)到91%左右，減少高危場(chǎng)所作業(yè)人員30％以上，開創(chuàng)了俯偽斜大傾角大采高智能化綜采先河。

五、深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)

以國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，深化“三項(xiàng)制度”改革。一是實(shí)施機(jī)構(gòu)和干部人事改革?？茖W(xué)設(shè)置部門及職數(shù)，對(duì)機(jī)關(guān)部室、地面輔助單位進(jìn)行了整合，基層單位由原來(lái)的20個(gè)減少為15個(gè)；完成中層管理人員和一般管理人員全體起立公開競(jìng)聘，中層管理人員從改革前的57人減至41人，凈減16人。二是規(guī)范勞動(dòng)用工管理。堅(jiān)持開展“三定”工作，加大了采掘一線招工力度，2022年招聘一線員工83人，2023年招聘采掘一線員工223人，解決了一線人員緊張問題；加大了“七類人員”清理力度，2022年至2023年4月共計(jì)減員223人。三是重構(gòu)薪酬分配體系。建立收入憑效益、薪酬憑貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化分配機(jī)制，堅(jiān)持工資分配向采掘一線員工傾斜，提高了采掘一線計(jì)件單價(jià)，形成采掘一線與后勤輔助、地面機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)的工資分配模式，實(shí)行按勞分配、多勞多得，以勞動(dòng)價(jià)值、效率、效益換取薪酬，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2022年在崗員工人均收入7094元/月，同比增加1500元/月，增幅26.81%；2023年1-3月在崗員工人均收入6796元/月，同比增加131元，增幅1.97%。四是強(qiáng)力開展對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)公司標(biāo)桿礦井，多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過吐故納新，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升。

六、以礦工為中心，致力民生保障，匯聚發(fā)展力量

樹牢“以礦工為中心”發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展成果由職工共享，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。一是開展扶貧幫困工作。在積極爭(zhēng)取政策資金的同時(shí)，深入開展干部“四幫結(jié)對(duì)子、百名干部進(jìn)千家等活動(dòng)，大力開展送溫暖、金秋助學(xué)、困難幫扶等活動(dòng)，2022共發(fā)放各類救助慰問金93.36萬(wàn)元。2023年春節(jié)為每名職工發(fā)放米、油、雞等物品，1-4月份共發(fā)放各類困難救助、慰問金35萬(wàn)余元。二是守住了環(huán)保底線。加大了污水處理廠運(yùn)營(yíng)管理、原煤堆場(chǎng)、排矸場(chǎng)、危廢物處理等重點(diǎn)區(qū)域整治力度，杜絕了環(huán)保事件發(fā)生。三是加強(qiáng)群安工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)、群監(jiān)員的培養(yǎng)、選拔和考核，不斷提升服務(wù)安全生產(chǎn)的能力，綜采一隊(duì)張應(yīng)紅榮獲集團(tuán)、公司“十佳班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”；井口材料超市獲公司“巾幗建功先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。四是強(qiáng)化信訪維穩(wěn)。堅(jiān)持每月開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)了黨的“二十大”“兩節(jié)”“兩會(huì)”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)“零赴蓉、零進(jìn)京”目標(biāo)。五是職工幸福指數(shù)不斷提升。堅(jiān)持開展員工健康體檢、提高了住房公積金扣繳比例，增發(fā)工齡榮譽(yù)金，實(shí)行班中餐配送制，投入1260萬(wàn)元實(shí)施地面生產(chǎn)生活設(shè)施治理，礦區(qū)面貌發(fā)生較大變化，員工幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心