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• 這位廳級女官員，上任倆月即被免職
• 發表人： 2016/6/29 21:48:47
• 2016-06-29 16:02 鳳凰資訊 邊驛卒 日前，廣東省人力資源和社會保障廳網站發布廣東省政府6月份人事任免，其中，免去徐萍華省政府副秘書長一職。
  
  徐萍華
  據公開資料顯示，徐萍華，女，1961年8月出生，1979年參加工作，在廣東制藥廠化驗室擔任化驗員，此間她在企業團委任職，歷任團委干事、副書記、書記。1985年起，徐萍華先后任共青團廣州市委組織部副部長、副書記等職務，又于1992年9月起任共青團廣東省委副書記、書記等。
  1999年12月，徐萍華團干部“轉業”至廣東佛山，先后擔任佛山市委常委、副市長、副書記、組織部部長。2006年10月，徐萍華出任廣東省林業局局長、黨組書記。2008年2月起，徐萍華在清遠出任市委副書記、市長。2011年2月，徐萍華離開清遠，出任肇慶市委書記，直至2016年4月初。
  今年4月，廣東省委決定，賴澤華任肇慶市委書記，徐萍華調任省政府副秘書長，免去徐萍華肇慶市委書記職務。
  但據財新報道，清明節小長假結束至今，徐萍華并未在崗正常工作，她一直沒有前往省政府正式報到。徐萍華的丈夫及親屬在清遠、肇慶等地辦企業，她本人受到牽連。
  徐萍華在清遠擔任市委副書記、市長期間，曾與與時任清遠市委書記陳家記搭過班子。今年4月，廣東省紀委公布消息，廣東省人大常務委員會委員、財經委主任委員陳家記涉嫌嚴重違紀，正在接受組織調查。而陳家記的前任便是已于今年2月落馬廣東省原副省長劉志庚，他在2002年4月至2004年2月期間任職清遠市長，離開清遠后劉志庚任職東莞，后升任廣東省副省長。
  從劉志庚到陳家記、徐萍華，清遠三任主要領導接連出現狀況，有人形容是“有樣學樣”。
  清遠是粵北山區地級市。廣東省委巡視組于2015年5月21日至8月1日對清遠進行巡視。據《南方日報》2015年9月報道，巡視組在向清遠市反饋巡視情況時提到：“多名歷任及現任市各級領導干部親屬在清遠經商辦企業。有的領導干部通過違規干預土地出讓、工程建設，為親屬謀取私利?！?br>連續三任主要領導接受組織調查或約談，令廣東政界聚焦清遠。目前，對于徐萍華是否涉嫌違紀違法，廣東紀委尚未通報。
  （資料來源：中國經濟網、聯合早報網、財新網）
  
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• 中紀委用了這一招，落馬官員都哭了
• 發表人： 2016/6/29 21:47:10
• 2016-06-29 09:17 鳳凰資訊 邊驛卒 ?“七一”將至，中國共產黨即將迎來建黨95周年紀念日。在全黨上下開展“兩學一做”活動的大背景下，鳳凰網推出的建黨95周年報道主題是“95歲問初心”。
  不忘初心意味著履行責任。共產黨員有哪些責任？入黨誓詞里講得很清楚，“擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密”。
  因此，對于普通黨員來說，“兩學一做”就是他們找回初心、成為合格黨員的最佳途徑。那么對于那些犯了錯誤、迷失了方向甚至違法亂紀成為階下囚的黨員來說，是否也需要找回初心呢？
  
  王岐山
  在十八屆中央紀委五次全會上，中紀委書記王岐山曾公開表示：“對被立案審查的黨員干部，要從學習黨章入手，重溫入黨志愿書，喚醒他們‘激情燃燒歲月’的記憶，對照自己理想信念的動搖和違紀違法的事實，寫出懺悔錄，自悔自新，警示他人?！?br>學習黨章，重溫入黨志愿書
  近年來，許多落馬官員在懺悔中都說“忘記了入黨誓詞”“忘記了黨員責任”，因此，學習黨章、重溫入黨志愿書和入黨誓詞就是幫助他們找回入黨初心的首要方式。
  
  入黨志愿書
  一位落馬腐敗分子在懺悔中所說：“這還是曾經面對鮮紅黨旗莊嚴宣誓‘遵守黨的章程’‘對黨忠誠’‘永不叛黨’的我嗎？還是那個意氣風發、勇立潮頭、能干事業的我嗎？斗轉星移、物是人非，如今的我已然背叛了組織，失去了被大家稱之為‘同志’的資格?！?br>某直轄市黨委一位副書記因嚴重違紀被組織調查期間，重新學習《中國共產黨章程》，一字一句研讀，幾天下來，一些條文背得滾瓜爛熟，她含著眼淚對調查組的工作人員說，我要是早認真學習就好了！
  湖南省洞庭湖水利工程管理局原局長(副廳級)曾濤，2008年因犯受賄罪、貪污罪被長沙市中級法院判處有期徒刑十三年，并處沒收財產100萬元。在知道審判結果后他表示：“我的身份會發生變化，我不再是組織的一員，而是人民的罪人。但我信仰共產主義的信念不會變，我永遠都會跟黨走。雖然我被開除出了組織，但我會因為曾經是組織的一員而感到驕傲和自豪，以后我做任何事情，都會想到我曾經是一名共產黨員，而且我不會就此消沉，會更加努力地奮斗。刑滿后，我還要做一個對社會有益的人，還會向組織重新提交我的入黨申請書。”
  大量案例表明，黨員干部違紀都是因為黨章意識淡薄，背離了黨章要求。
  中央紀委監察部網站“學思踐悟”欄目刊發的文章《用黨章喚醒激情燃燒歲月的記憶》中說：
  執紀審查就要從黨章入手，讓審查對象對照黨章，觸及靈魂、深刻反省、認識錯誤。中央紀委以及各級紀委在執紀工作中，對審查對象仍以同志相稱，從審查一開始就給他們送黨章，重溫入黨誓詞，把當年自己的入黨志愿書再交給他們，喚醒對激情燃燒歲月的記憶，使犯錯誤的干部在思想上發生積極轉變，主動承認錯誤，真誠向黨懺悔。有的干部被轉化后知道自己要被開除黨籍，還主動交上最后一個月的黨費。
  重溫入黨誓詞有時還會成為紀檢工作者或檢查工作者促使違紀違法官員交代問題的工作技巧。
  重慶市云陽縣某小學校長張某，面對偵查員的訊問，要么一言不發，要么就反復強調：“我是黨培養出來的干部，是有著30多年黨齡的老黨員，而且連續多年被評為優秀共產黨員、先進黨務工作者，我怎么會為了一己私欲而貪污受賄呢？”
  主辦檢察官提議：“既然張某反復強調他是黨員，有黨性，那么我們就好好給他上一堂黨課，以黨性來突破他的心理防線”。
  兩位檢察官將張某帶進會議室。空蕩蕩的會議室里，正前方墻上貼著入黨誓詞。三人隨即坐下，沉默無聲的“審訊”開始了，1分鐘、20分鐘，1個小時……時間整整過去了1個小時20分鐘。
  “我交代……”張某的心理防線徹底崩潰。
  寫出懺悔錄，自悔自新，警示他人
  十八大以來，中央紀委監察部網站通報了一批又一批被查處的腐敗分子，并專門開設《懺悔與剖析》專題欄目，刊登落馬官員的內心懺悔。
  
  寫出懺悔錄，自悔自新，警示他人
  安徽省原副省長倪發科在懺悔書中說，他的問題主要是在人生的晚年放松了學習，世界觀、人生觀、價值觀出現了問題，導致了思想滑坡。“擔任副省長后接觸的面廣了，層次高了，看到的聽到的各種社會現象也多了，致使我思想產生了錯覺，把社會不正之風非主流現象誤認為是社會普遍主流潛規則?！?br>而轉變的過程并非一蹴而就，“溫水煮青蛙”是常態。全國人大環境與資源保護委員會原副主任白恩培在悔過書中認為，他的嚴重違紀違法是一步一步發展的，從請客送禮、接受禮品饋贈到權錢交易、收受巨額賄賂，數量上由少到多、由小到大，心理上由小心不安到心安理得。
  中國人民大學教授周淑真在接受記者采訪時談到，這些落馬官員本身就是黨員，他們年輕時代也曾有理想、有志向和抱負，通過讓他們寫懺悔錄，可以向后人展示他們為官的人生軌跡，如何去面對權力、認識權力和敬畏權力，他們真實的事例能起到很好的警示作用。
  十八大以來，很多違紀黨員干部都對照黨章進行了反思，也都寫了懺悔錄。歸納整理這些懺悔錄，匯總其中的建議和問題，就是黨員學習黨章、尊崇黨章的活教材。這些反面教材警示所有黨員：時時處處遵守黨紀黨規，慎終如初，才能善始善終。
  （資料來源：中紀委監察部網站、人民網、重慶晚報）
  
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• 985、211不再繼續？教育部：擬啟動“雙一流”
• 發表人： 2016/6/29 9:05:22
• 原標題：教育部：正在研究制定“雙一流”建設實施辦法擬于年內啟動
  
  新華社北京6月28日電 （記者劉奕湛）記者28日從教育部獲悉，目前，教育部、國家發改委、財政部正研究制定世界一流大學和一流學科建設實施辦法和配套政策，擬于今年啟動新一輪建設。
  
  日前，教育部宣布失效一批規范性文件，其中包括《關于繼續實施“985工程”建設項目的意見》《關于補充高等教育“211工程”三期建設規劃的通知》《關于實施“重點特色學科項目”的意見》《關于繼續實施“優秀學科創新平臺”建設的意見》等文件。
  
  
  
  39所“985工程”高校
  
  教育部相關負責人表示，黨的十八大以來，中央提出了“四個全面”的戰略布局以及創新驅動發展等重大戰略，對高水平大學建設提出了更高更迫切的要求。2015年8月，中央全面深化改革領導小組第15次會議審議通過《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，11月，國務院正式印發，對新時期高等教育重點建設做出新部署，將“985工程”、“211工程”、“優勢學科創新平臺”、“特色重點學科建設”等重點建設項目，統一納入世界一流大學和一流學科建設，要求貫徹全面深化改革要求，創新重點建設機制，以中國特色、世界一流為核心，以一流為目標、以學科為基礎、以績效為杠桿、以改革為動力，推動一批高水平大學和學科進入世界一流行列或前列。
  
  據介紹，建設世界一流大學和一流學科，是黨中央、國務院作出的重大戰略決策。1995年以來，我國先后實施了“211工程”、“985工程”等建設項目，一批高水平大學的整體實力和國際影響力顯著提高，帶動了高等教育整體水平的提升，有力地支撐了經濟社會持續健康發展。
  
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• 20天前王岐山的那次現身，昨天有了結果
• 發表人： 2016/6/29 9:02:03
• 2016年06月29日 00:45 ?來源：俠客島 作者：公子無忌 原標題：【解局】20天前王書記的那次現身，今天有了結果
  
  建黨95周年前夕，中央政治局又開了一次重磅會議。會議的核心議程是，審議通過了《中國共產黨問責條例》。若無意外，近期這一條例將會印發乃至公開。
  
  在官方表述里，這一條例是“全面從嚴治黨的利器”，足見其重要性；新聞通稿里，還專門點出了要嚴肅追求責任的三種情形——對于失職失責造成嚴重后果、人民群眾反映強烈、損害黨執政的政治基礎的都要嚴肅追究責任；在以往追究主體責任（黨委黨組）、監督責任（紀委）的基礎上，條例又加上了“追究領導責任”（上級）；其目的，則是達到三個確保，“確保黨中央的集中統一領導，確保黨中央政令暢通，確保黨的團結統一”。
  
  20天前，王岐山出現在公眾視野里，就是為的這件事。20天后，條例已經由最高領導層審議通過，可見效率。而20天前俠客島針對這一條例的解讀，今天依然值得推薦給大家重讀。
  
  老王已經許久沒有出現在公眾視野里了。
  
  翻檢公開報道，就可以看到這種時間的跨度：按照活動的時間順序，上一次他出現在公眾視野里，是4月24號，王岐山召開了中紀委巡視組組長副組長的培訓班。
  
  一個多月的時間，老王在忙些什么？今天的新聞部分地給了我們答案。
  
  行程
  
  看新聞稿其實挺有趣的。文中交代，老王最近忙了兩件事：“在北京召開部分中央部委負責同志座談會，并到遼寧省召開座談會?！皟纱螘h的主題則是同一個：“就制定中國共產黨問責條例征求意見”。
  
  真是件大事?？瓷先?，這應該是到目前為止，新一屆黨中央治下制度籠子的又一重要拼圖。在之前，能與這一條例重要性相媲美的，應該就是廉潔自律準則、紀律處分條例了。
  
  之所以這么說，是有規格的比較。
  
  首先是名字上的對比。和廉潔自律準則、紀律處分條例一樣，問責條例之前的冠名，也是“中國共產黨”。也就是說，這一條例面向的對象，是全體黨員，包括普通黨員，也包括黨員干部。
  
  更重要的是在制定流程上的對比。
  
  從老王以往的行程看，制定這樣重要的、基礎性的黨內法規時，他一般都會多方調研，召開座談會也是“標配”。比如在修訂《中國共產黨廉潔紀律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》時，他就曾在2015年3月－9月的半年時間里，先后到河南、浙江、陜西、福建調研并主持座談會，就這兩項制度的修訂聽取意見和建議。從這一點看，這一次王岐山在北京、遼寧召開座談會，也是一種“循例”。
  
  
  
  圖片來源：學思淺語
  
  原因
  
  跟大家一樣，我們都在經歷從最初的“反腐－興奮”到平靜、習慣的過程。如果說最開始我們都抱著好奇、震驚、甚至是獵奇的心態在看反腐大戲的話，那么我們也和這個政黨一樣，開始習慣于執紀從“雷霆”之震感到執紀之普遍的常態化過程。俠客島早已有言，當全黨、全社會都認為反腐、執紀是一項需要常抓不懈且力度不改的工作的時候，這一進程就是不可逆的。
  
  那么為什么選擇這個時候重說反腐？是因為這項制度的重要性實在不得不說。
  
  我們都已經很熟悉廉潔自律準則和紀律處分條例。前者，八句話、幾百字，給黨員立起了高標準，告訴黨員應該朝著什么境界修煉；后者，用六種紀律給劃出底線，告訴全體黨員，這些紀律只要犯了就會被黨紀處分。
  
  而此次準備制定的問責條例，就是處于二者中間的領域。
  
  責任
  
  每個工作日的上午，我島都會湊在一起開會聊天。某天，島叔們不約而同談到一個現象：“問責”很多時候是稀缺的。
  
  這在政府的決策中尤其明顯。一些地方的領導干部追求政績，不謀長遠，在短短的任期內，迅速拍腦袋上馬一批項目，也無論市場有無消化能力，未來能否承擔風險。無非就是在任期的短短間隙內，迅速達到一個漂亮的指數。這種短期內的漂亮政績，往往留給繼任者一堆債務，一堆麻煩。
  
  但當初的決策者呢？因為漂亮的指數升職了，一拍屁股走了，讓繼任者來幫擦屁股。這種責任擊鼓傳花式的傳遞是非常不正常的，帶來的只是無人負責。
  
  所以我們看到一些地方領導一出事，都可以怪罪前任如何如何。而前任因為退休，或者改任更高的職位，往往為尊者諱，或者憚于權勢，這前任決策的責任就不了了之。
  
  正常嗎？本來國家就是公器，鐵打的營盤流水的官員。如果沒有人對這個公器富有長久的責任，想想看，沒有人背鍋、沒有人負責，最后買單的就是整個國家。
  
  比如，在今年5月巡視組對遼寧“回頭看”時，給出的意見是“黨的領導弱化、違反政治紀律問題嚴重”，包括拉幫結派、小圈子、買官賣官等；“全面從嚴治黨不力”、“主體責任不落實”、“部分紀檢監察機構履職不認真、長期不辦案”等。
  
  違紀，是現象。原因，則是沒有落實責任。黨委不管，紀檢監察不辦案，“窩案串案”、頂風違紀就會成為必然。所以，要解決問題，就必須有人負責。如果沒有主觀能動性的話，那就用問責的外力來倒逼著給予壓力。
  
  問責
  
  顧名思義，問責條例，就是為了解決沒有人負責的問題。
  
  年初的中央紀委六次全會，這樣部署2016年的問責工作：
  
  “黨的責任重如泰山。有權必有責、失責必追究。要把問責作為全面從嚴治黨的重要抓手，研究制定《中國共產黨黨內問責條例》。對執行黨的路線方針政策不力，管黨治黨主體責任缺失、監督責任缺位、給黨的事業造成嚴重損害，’四風’和腐敗問題多發頻發，選人用人失察、任用干部連續出現問題，巡視整改不落實的，都要嚴肅追究責任。
  
  堅持‘一案雙查’，綜合運用批評教育、誡勉談話、通報批評、組織處理、紀律處分等方式，追究主體責任、監督責任，追究領導責任、黨組織的責任。追責情況要定期報告，典型問題要公開曝光，使問責形成制度、成為常態。”
  
  每當老虎落馬，我們都會問一個問題：這些人是怎么升上去的？誰提拔的？平時是怎么監督的？這些問題也是縈繞在每個關注此類問題的普通人心中的問題。試想，如果每個干部在用人、提拔之際都要掂量掂量這個人對自己今后仕途的影響，想一想“下級出事、上級擔責”對自己的約束，那么“今天好同志、明天階下囚”的現象恐怕就會少很多。
  
  世上之事，其實最怕“認真”二字。“主體責任”、“監督責任”，也提出來有一陣子了。但正如中紀委全會所說的那樣，“問責一個、警醒一片，沒有問責就難有擔當”。
  
  未來
  
  類似的道理，其實適用于很多領域。
  
  
  對當下，俠客島也有很多期待。比如，以這一執紀領域的問責條例為契機，會不會有更詳細的問責規定出來？我們都知道，除了抓黨風廉政，大家也對改革領域中的“不作為”現象有很多想說的話。在我島之前引述過的一項調查中，有官員就在談到改革的顧忌時說：也沒見著有誰因為不改革而被問責的。在這種劣幣驅逐良幣的氛圍下，怕當出頭鳥、怕有擔當就成了明哲保身之舉。
  
  飯要一口一口吃，改革也要一項一項推進。今天高考的孩子們，若干年后也會明白，這個世界上有比考試更重要的事情。因為在實務中，標準答案本就最難。但同樣，我們的每一項工作，也是為了今后的孩子們能更容易些：更容易地觸摸到這個社會運行的規則，更容易地在階層間流動，更容易地判斷和實踐世間的善惡美丑。
  
  所以我們也希望，雖然老王好久不見，但執紀問責可以天天見。
  
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  罰款是沒有用的
  
  對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓放在心上。
  
  
  2
  根本沒有民主和刻薄的分別
  
  民主，其實就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以一個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進行。
  
  
  3
  人才就是那些不聽話的人
  
  一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才干，隨便出去又可以找到工作。高級主管對于日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。
  
  
  
  
  4
  看任何問題，都要深一層想
  
  一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
  一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
  一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什么在這里？這個人是一個高級主管。
  一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老板。
  
  高級主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善于想。
  
  
  5
  好人難做
  
  一個人，要做壞人，其實是非常簡單的。沒有什么能力的人，才會去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對任何人都大呼小叫，強迫員工工作，也不過是一個狠心，一把嗓門而已。項羽就是這樣的人，像項羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個老板如果你的高級主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因為人才都流失了。要小心這種沒有能力卻飛揚跋扈的人。一個高級主管，就是善于做好人。好人難做，是因為你對一個人好，所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮，你對一個人壞，所以人都想著，你不要對我壞。所以壞人很簡單。
  
  
  6
  善于從大局出發
  
  高級主管，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因為在你下面還有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難。所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當的方法？公司如果在這方面有規定，為什么低層主管不照公司規定做，而要向上傳？是不是公司規定不符合實際情況？其它人對于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。
  
  
  
  
  7
  能夠優秀的回答下面幾個問題
  
  
  一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
  
  二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
  
  三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
  
  四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的？
  
  五、老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支撐不下去了。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
  
  
  8
  必須要善于學習和發現
  
  這不僅僅是對高級管理者的要求，對基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動任何人，原因無他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發的結果。言歸正傳。基層管理者如果學習力不夠，不能及時發現部屬的優點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領團隊縱橫戰場。但作為一名高級管理者，如果缺乏學習力和及時發現員工或下屬亮點的能力，對團隊帶來的影響將會是致命的。
  
  一個團隊、企業，要想長足的發展，陽光、積極的心態必不可少。而隨時及時的發現下屬身上的亮點優點恰恰是陽光心態的一種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠贊美，便會讓下屬感動涕零，劉皇叔當年長臂輕舒將阿斗往地上一放，對趙云說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個動作一句話，換來的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂而不為。
  
  
  9
  堅韌，堅韌，還是堅韌
  
  這是所有略有常識的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅韌。然而，之所以大多數人還是僅僅看著別人成功就因為他們只知需要堅韌但不知如何才能堅韌。世界觀正確了，如果方法論錯誤，依然是無法達成目標。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅韌的品質呢？
  
  很簡單，不論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，這個可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現了。這所有的一切，取決于管理者堅韌的品質。這一點，史玉柱的漂亮轉身是個非常好的注腳。
  
  -作者解析-
  
  
  1
  為何不罰款？
  
  
  
  如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰。可是當你處于高管地位，身為總經理而下屬是一群部門經理的時候，你才會明白罰款的壞處。如果你是個小孩子，你犯了錯，你爸爸會滿街追著你打，可是當你成人之后，你的父親就不會這么做。因為你的角色，你的身份已經不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。
  
  每一個部門經理都不再是一個人，他的榮譽和過失都是整個集體的。如果今天我們的國家代表人被外國污辱，那絕不是他個人的事情。如果你今天當著公司所有人的面罵你的人事經理，罰掉他兩個月的薪水。80%的情況下，第二天你會收到他的辭職信。
  
  對于一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對于一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術的一個表現。而且對于一個經理來說，要么你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。
  
  一個人能夠做到你的部門經理，他必然需要有超出它人的優點。而這種優點又是其它人所難以取代的，要不然你讓他做部門經理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯誤越多。因為這個部門所有出現的問題都是他的問題。他決策錯誤，是他的問題，他執行不夠，是他的問題，員工執行錯誤，也是他的問題，員工不合作，也是他的問題，員工無能，還是他的問題。他承受了這個部門所有的問題。如果真要處罰。我們所有的高管都別想拿到工資。
  
  松下幸之助一個行為準則就是：只在自己的辦公室里罵他的經理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對他禮遇有加，在他的員工面前，會鼓勵他，會讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。
  
  一個人，他所處的位置不同，他對于處罰和榮譽的承受能力完全不一樣。一個部門經理，你夸他很努力，他可能只打個哈哈。一個基層員工，你夸他很努力，他整個晚上睡不著。
  
  這個世界很多事情必然是多重標準。
  
  你不可能要求萊斯會做飯，但是如果是你的老婆，你就會覺得她應該學點做飯才對。
  
  如果你還看不清楚這一點。也許你還太幼稚。
  
  
  2
  誰才是老板？
  
  
  
  個人覺得，答案會很多，自圓其說即可，我提下自己的看法，基于一個條件胖子是能力強的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之間：
  
  一、有三個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有一個平均人，請問三個人里面誰最有可能是老板。
  
  平均人是老板，理由是一個團隊里三個和尚沒水吃，這就需要由一個能力介于太強和太弱之間的人來采用不同的策略來調和二者之間關系，協調力量配比，人盡其用，形成團隊向心力。
  
  二、有五個人走過來，有一個胖子，一個瘦子，還有平均人，1號，2號，3號。請問五個人里面誰最有可能是老板。
  
  胖子是老板，理由是團隊里有了很多平均人做為中間力量，就需要一個鐵碗人物來做決策，領導大家。
  
  三、一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
  
  條件不同，答案不同：比如：拋硬幣的時候如果是正面向上，直直的上拋，落到的是沙地，那么100％；如果用隨意旋轉硬幣拋落地面，那按照統計學，長遠來看就是50％。
  
  四、你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優秀管理人員”的獎狀。你覺得原來的公司對你的感覺是怎么樣的？
  
  公司認為離職是因為你的能力沒有被認可，而不是因為薪水。
  
  五、老板今天早上對你說：公司財政很危險，可能支持不下去。為了不貽誤你的時間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
  
  我會說，愿意和公司共同努力，堅持到最后一刻。
  
  其實這兩個問題只是一個心理陷阱。在你從事經營，從事管理的事情。你總會遇到各種各樣的情況，而很多情況下你并沒有完整或者是足夠支持你做出決定的信息。在這種情況下你是會做？
  
  如果你在這種情況下，選擇僅靠這些信息做決定的話。你是在冒險。甚者，你是在賭博。
  
  如果你還沒有看清楚周圍環境的情況下，最好的辦法是不動，然后去尋找更多的能夠支持你做出決定的信息。亂動比不動更危險。因為你過去的決策就算再差，也不會比你胡亂做的決策差。
  
  很多人沒有足夠的定義，在慌亂面前，顯得更加慌亂，尤其是當別人給他壓力的時候，他更可能選擇一種賭博式的決定。這是最最危險的情況。
  
  
  3
  人才為什么是不聽話的人？
  
  
  其實這樣的事情很簡單，你只要設身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽話？或者說顯得不聽話？因為他有不同的見解，就是這么簡單的。為什么人才總是顯得對你的見解有意見？因為他可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？這種人能在實質上幫忙你的公司你的企業提高嗎？這是一個很值得深思的問題。
  
  一個人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯誤繼續下去。這樣的人才算是人才。所以他會顯得“不聽話”顯得沒有執行力。
  
  一個人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到，這種人算什么人才？多少人，多少這種聽話，執行力很高的人。在遇到變動的時候，在遇到困難的時候，一愁莫展，這是我觀察很久的結果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰斗完全沒有兩樣。
  
  其實這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過習慣的接受一些別人錯誤的想法。卻沒有自己去想想其中的邏輯是不是有問題。
  
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• 什么樣的人，一輩子都不要去深交
• 發表人： 2016/6/28 22:12:45
• 俗話說：多個朋友多條路，但朋友并非越多越好。
  有一些人，你一輩子都不要去深交。
  
  
  
  斤斤計較的人
  
  這種人喜歡算小賬，常常因為一些雞毛蒜皮，與你爭得面紅耳赤。不逼得你道歉求饒決不罷休。
  這種人往往吃不得虧，受不得委屈，忍不了一丁點的羞辱，睚眥必報。
  同這類人交往，你常常不得不低頭遷就對方，掉在一事一物的糾纏里。
  久而久之，也變得心胸狹隘，斤斤計較了。
  
  
  
  尖酸刻薄的人
  
  生活中，你一定見到過這種人。
  看到同事被老板批評，他說：“罪有應得?！?br>看的女士穿的性感，他說：“水性楊花。”
  總之，見不得別人好，總是冷言冷語，極盡嘲諷，讓對方自尊心受損，顏面盡失。
  天生伶牙俐齒，得理不饒人。
  讓人聽了不僅難受，更堵心。
  如果你有這樣的朋友，一定要保持距離。
  
  
  
  口蜜腹劍的人
  
  這種人常常表面十分熱情，處處投你所好。
  當著你的面可以把你吹上天，背著你或許會把你說得一錢不值。
  在你面前夸你能力強，水平高，到你上司面前也許就會捅你一刀。
  往往吃虧之后，才能看清這種人的本質。
  這種人最能讓你體會到什么叫防人之心不可無。
  
  
  
  貪小便宜的人
  
  你一定遇到過這樣的人。
  一起出門，卻常常不帶錢，吃個飯喝個水總是讓你買單，嘴上說著回去給，然后就沒有然后了。
  一旦張口要了，還嫌你小氣。
  偶爾替朋友出錢其實很正常，但遇到經常這樣的，還是不要去深交了。
  這種人會源源不斷的從你身邊帶走各種小錢。
  一旦你開口要了，還會反過來指責你，甚至翻臉。
  你永遠沒必要為這種人買單。
  
  
  
  八卦多嘴的人
  
  八卦沒什么，多嘴也沒什么，但八卦又多嘴的人你可得注意了。
  這種人喜歡把刺探到的隱私，當成茶余飯后的談資，顯示自己的能耐。
  還喜歡傳閑話給你，整天張家長，李家短的猜測、議論別人。
  但他既然能傳別人的閑話給你，自然也能散播你的閑話。
  這種人一定不能深交，否則，不定哪天你的隱私就被傳得人盡皆知。
  
  
  
  消極悲觀的人
  
  和這種人做朋友，你會成為他吐苦水的"垃圾桶"。
  和他聊天，全是訴苦抱怨，抱怨自己生不逢時、抱怨社會不公、抱怨上司有眼無珠、甚至抱父母無能。
  自己本身卻不努力，不上進。
  長此以往，你的情緒也很容易被傳染，變得低落糟糕，甚至消極倦怠。
  
  
  
  一生中，有很多人在你的生命中來來去去。
  有的人，會成為良師益友。
  有的人，會讓你誤入歧途。
  有的人，值得你掏心掏肺。
  有的人，只能成為表面的朋友。
  唯有用心去看，你才知道，
  什么樣的人，一輩子都不要去深交。
  
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• 官場好文：仕途之扶搖青云
• 發表人： 2016/6/28 22:10:18
• 早春四月，天氣雖然已經轉暖，但是今年河西省省會南平市的春天卻迎來了一個倒春寒。
  
  天空有些陰沉，整個城市上空霧氣蒙蒙的，街上的行人稀少，人們紛紛捂緊衣領，半閉著雙眼迎著沙塵暴緩慢前行。
  
  然而，在南平市省公安廳門前卻人聲鼎沸，與街上那稀稀落落的行人形成了鮮明對比。在大門口右側樹立著一個牌子，上面寫著幾個大字：河西省公安廳公務員面試考生等候區。
  
  劉一鳴一個人靜靜地站在梧桐樹下，目光有些迷離，胸前的準考證在春風中左右搖晃著。
  
  不久前的夜晚，一個神秘的男人找上了他，給他送來一封信。原來，自己一直苦苦尋找的父母竟然還尚在人世，只是因為某種原因不能相認罷了！
  
  “要想和父母見面，除非你的官職升到副廳級！”神秘人說道，“如果你是個廢物，我可以幫你升到副廳級；如果你是強者，就自己去打拼，遇到任何困難都可以來找我?！?br>
  “我是強者，我要自己去打拼！我要當面去問問他們，為什么把我像狗一樣扔下不管！”劉一鳴歇斯底里大吼。
  
  神秘男人一笑，悄然離去。窗外，夜色朦朧，蒼穹幽暗，唯有劉一鳴的怒火與斗志在熊熊的燃燒，一個聲音在他的心底吶喊：“我要當官！我要去考公務員！”
  
  如今，公務員筆試的成績已經下來了，他在全省公務員考試中成績排在第一。
  
  這個結果并不讓他意外。
  
  四年前他就是以河西省理科狀元的身份考上全國知名大學的，經過四年大學生活的磨礪，只要是公平公正的考試，他有信心在現場四十多名考生中獨領風騷，笑傲群雄。
  
  距離劉一鳴不遠站著幾名考生，正在討論這次面試。
  
  “張龍，這次省公安廳只錄取一名公務員，應試的卻有20名考生，你有把握嗎？”
  
  “當然有把握，這次面試官中的劉處長是我爸爸的鐵哥們！”
  
  “我暈，就一個處長你就認為你有把握啊，我真是服了你了。我爸爸已經跟省公安廳的黃副廳長打過招呼了，我把握十足。”
  
  “切，趙虎，你以為黃副廳長很牛嗎？我爸經常和省公安廳的常務副廳長孫耀威一起喝酒，這次我可是拿了孫廳長的條子來的?！币粋€身材瘦削的男孩說。
  
  另外兩個男孩聽到這里，神情有些沮喪。這時，旁邊一個胖子突然說道：“王朝，不是我打擊你，這次考試咱們誰都沒戲！真正的大角色在那里！”
  
  他用手一指不遠處樹下站著的一個男孩。那個男孩身材高大，樣貌俊朗，穿著一身深色西服，打著領帶，右手無名指上戴著一枚銀光閃爍的鉆戒，臉上掛著一絲驕傲的微笑。
  
  胖子接著說：“他就是省公安廳廳長趙永的親侄子，趙世杰。我可是聽說了，趙世杰已經把這次考試的主考官都一一拜訪過了，你們說他來了，咱們還有戲嗎？”
  
  眾人都有些沮喪，但是張龍卻用手一指劉一鳴：“看到那個人了嗎？劉一鳴，筆試的省狀元！他才是趙世杰真正的對手！”
  
  聽到他們的議論，劉一鳴對旁邊樹下站著的人倒也產生了幾分興趣。他抬眼望去，正巧那個男孩也看了過來，兩人的目光在空中交接在一起，誰也沒有退讓，無形之中仿佛有電火花在激烈碰撞著。
  
  劉一鳴淡淡一笑收回目光。他看出來了，對面那個男孩看起來和自己一樣，是一個信心很足而且很囂張的人，看起來他對這次考試也是勢在必得。
  
  劉一鳴也曾經關注過成績榜，趙世杰也考的不錯，在全省排在前50名。
  
  就在這個時候，趙世杰向著劉一鳴走了過來，在距離劉一鳴兩米遠的地方站定，用玩味的眼神打量了劉一鳴幾眼，才說：“你就是劉一鳴？”
  
  劉一鳴很不喜歡他那居高臨下的語氣，只冷冷地看了他一眼，沒有回話，抬頭仰望天空，絲毫沒有把旁邊的趙世杰放在眼里。
  
  旁邊那幾個原本正在議論他們的人也看了過來。胖子小聲地說道：“我草，這個劉一鳴居然比趙世杰還囂張，這下可有好戲看了！我跟你們說啊，趙世杰在我們大學可是出了名的陰險角色，睚眥必報！”
  
  趙世杰見劉一鳴居然一點面子都不給，再感覺到周圍那些看熱鬧的目光，頓時臉色就變了。他臉上的笑容更濃，眼底深處透出陰鷙之色，但是已經換上一副爽朗的語氣：“劉一鳴同學，我叫趙世杰，我有話想單獨和你談一談?！?br>
  這次，他語氣總算不那么高高在上了。
  
  劉一鳴這才低下頭來，面帶微笑地說道：“趙世杰同學是吧，你好你好，有什么話就在這里說吧，我劉一鳴做任何事情都喜歡光明正大的！”
  
  趙世杰頓時語塞，臉色青一陣白一陣地變化了好幾次，不過很快他又鎮定下來，走了兩步湊到劉一鳴身邊，從口袋中掏出一張支票遞向他，小聲道。
  
  “劉一鳴，這是10萬塊，只要你退出這次面試，這就是你的了。我知道你在學校里日子過得非常清苦，每天總是跟著別人蹭飯吃。只要你退出這次面試，明年我保證你考上中河西省任何地方的公務員?！?br>
  劉一鳴伸手接過支票。
  
  距離他們不遠處的胖子等人聽到了，紛紛搖頭。胖子嘆息著說道：“哎，這個趙世杰居然玩這一手，看來他對這唯一的名額是勢在必得啊！”
  
  王朝也說道：“看來劉一鳴是肯定會選擇退出了，畢竟明年趙世杰能夠保證他也能考中！如果換成我也會退出的?！?br>
  看到劉一鳴接過支票，趙世杰不由得再次揚起頭來，嘴角上露出一絲不屑和嘲諷，心道：“哼，你倒是還給我裝逼啊，老子就不信10萬塊錢砸不暈你！至于明年，鬼才管你呢！”
  
  劉一鳴右手捏著支票一角，左手輕輕彈了彈支票：“你很希望我退出這次面試？難道你對自己沒有信心嗎？”
  
  趙世杰撇撇嘴：“我一向信心十足，只是不想多出你這個變數而已?！?br>
  劉一鳴的目光在趙世杰臉上停留了片刻，突然呵呵一笑，把那張支票塞在趙世杰西裝的領口上。趙世杰臉色一變：“你什么意思？嫌少？我再給你加五萬好了！”
  
  劉一鳴豎起食指在趙世杰的面前搖晃了幾下，淡淡一笑：“錢是好東西，但是哥的心情比錢更重要！只有考上了哥的心情才會好起來，所以這錢，還是留著你下次考公務員的時候行賄用吧！”
  
  說完，劉一鳴轉過身去，伸了伸懶腰：“等候的時間真是漫長??！”
  
  胖子和張龍趙虎王朝在一旁幾乎同時使勁握緊拳頭揮舞了一下，同時說道：“劉一鳴，好樣的！真男人！”
  
  趙世杰眼中閃過一絲憤恨，陰鷙的目光惡狠狠地盯著劉一鳴：“哼，就算你參加面試也不可能考上的！考官我都已經疏通好了，今天的面試，我才是唯一的勝利者！”
  
  “各位考生請注意，各位考生請注意，請準備好準考證和身份證，排隊進入大門，跟我到會議室去！面試10分鐘后開始！”
  
  一個中年考官手中拿著擴音器站在門口喊道?？忌鷤兒芸炀妥杂X排成一條長龍，向會議室走去。
  
  考試之前，那個中年考官先宣讀了考試規則，然后考官們和考生們見了一面。
  
  這次考官一共是7個人，由公安廳人事處的杜處長任主考官，其他六位副主考官也都是公安廳各個處室的主要領導，當然其中還包括這次錄用人的刑偵處處長王海鳴。
  
  在與考官見面時，劉一鳴一直默默觀察著場中的形勢，發現大部分考生都會與幾位考官中的某位用眼神溝通，而其中風頭最勁的莫過于趙世杰了，有五位都對他露出了笑容，或者是沖他點點頭，其中意思不言而喻。尤其是刑偵處的王處長，更是在擦身而過的時候，輕輕拍了拍趙世杰的肩膀，沖他點頭笑了笑。
  
  見面完成以后，則是五分鐘的考生準備時間。突然，會議室的門一開，從外面走進來三個人。
  
  為首的是一個五十歲左右的男人，走起路來沉穩而矯健，渾身上下散發出一種威嚴的氣勢；他身后一個身位的位置上，有一個挺著將軍肚的男人，微微躬著腰，一邊伸手指引著方向，一邊對在前面的男人解釋著什么。
  
  那個中年考官見到將軍肚的男人，頓時一路小跑來到面前，恭敬地問候了一聲：“趙廳長！”
  
  挺著將軍肚的男人正是省公安廳廳長趙永。
  
  趙廳長沖著中年考官點點頭，說道：“考試沒有開始呢吧？”
  
  中年考官點點頭，趙廳長這才滿意地點點頭笑著對前面的男人說道：“徐書記，考試正好還沒開始，歡迎您前來視察。我們這次面試一定會本著公平、公正、公開的原則進行的。”
  
  徐書記點點頭，沒有說話，只是邁步向里面的小會議室走去。走在最后的那個男人這才跟中年考官說道：“徐書記今天來省公安廳調研，正好聽說咱們這考試，便過來看看。你一定要組織好！”
  
  中年考官立刻恭敬地說道：“孫廳長您放心，我一定會組織好的?！?br>
  這時，面試的考生們也都知道了這個消息，頓時全都緊張起來，連趙世杰的臉色也變得有些緊張，他看了劉一鳴一眼，只見劉一鳴靜靜地坐在椅子上，低著頭，手中拿著指甲刀輕輕修剪著指甲，一點都看不出緊張之色。
  
  劉一鳴真的不緊張嗎？那是不可能的，但是他卻能很好地控制自己的情緒，通過修剪指甲來轉移注意力，很快就融入一種自然和諧的感覺之中。
  
  面試算什么？不過是回答幾個考官的提問罷了。以我的智商和反應速度，還有什么困難能夠難倒我嗎？省委書記在旁邊看著又怎么樣？我只管做好我自己就行了！何必在意那么多呢！
  
  面試終于開始了。隨著考官的點名，考生一個個進入小會議室內，又一個個走出來，有的垂頭喪氣，有的自信滿滿。
  
  因為劉一鳴筆試成績第一，所以是最后一個進行面試的。在他之前，趙世杰也面試完出來了，臉上帶著滿意的笑容，得意地看了劉一鳴一眼，走過來小聲說道：“我得了92分！你輸定了！”這是迄今為止最高的得分了！
  
  劉一鳴看也不看他就走進小會議室。橢圓形的會議桌一邊，七個考官穩穩地坐在那里一字排開，全都用審視的目光打量著他，主席桌的位置上是省委書記徐書記，他的身后則坐著省公安廳廳長趙永和常務副廳長孫耀威。
  
  劉一鳴走到考官對面會議桌這邊唯一的一把椅子上坐下。此刻屋子中10雙眼睛全都聚集在他身上，其中有一雙眼光最為深邃，最為高深莫測，那是省委書記徐書記。
  
  劉一鳴很快調整好心情，抬起頭來，臉上帶著自信的淡淡的微笑，自我介紹道：“各位考官，我叫劉一鳴，準考證號9527?！?br>
  徐書記眼神中露出一絲笑意。這個考生很有意思，其他的人進來之后都是先跟自己打招呼，然后才叫其他考官，而他看到自己這個堂堂省委書記坐在這里居然不打招呼。
  
  而且，不同于其他考生的拘謹，他臉上始終帶著一種淡淡的微笑，似乎十分鎮定。
  
  “劉一鳴，你是這次全省公務員考試筆試成績的第一名，可以說是獨領風騷，但古語有云：木秀于林，風必摧之。請你結合自己目前的情況，談談你對這句話的理解?！?br>
  人事處處長杜曉波首先拋出了一個極為刁鉆的問題。這是他專門為劉一鳴準備的，只要劉一鳴的答案稍有偏頗，他便可以給一個低分，把他淘汰出局，想必趙廳長肯定會對自己十分滿意吧！
  
  趙永笑著看了杜曉波一眼。而徐書記聽到這個問題眼皮便挑了一下，饒有興趣地看向劉一鳴，想看看他如何應對這個刁鉆的問題。
  
  畢竟是個知名高校出來的高材生，筆試考個第一名不是什么難事，真正的水平得從言談話語之中來判斷，這就是領導的處事哲學之——聽其言，觀其行。
  
  劉一鳴略一思索，微笑著回答：
  
  “木秀于林，風必摧之，這句古語能流傳至今，肯定有其道理。一方面，中國人有含蓄的傳統，認為槍打出頭鳥，一個人太優秀了，往往會引起他人的誤會或壓制；另一方面，一個人出頭了，也必然會帶來一些困難。我認為關鍵要處理好這些困難?！?br>
  “社會總是在不斷向前發展的，人的個性也越來越得到寬容和解放，這就不得不說到領導的用人之道上：高明的領導總是能夠慧眼識才，而且有容才之量。只有這樣才能栽下梧桐樹，引來金鳳凰?！?br>
  “而我這次考試不過是正常發揮而已，談不上什么木秀于林；我相信各位考官都會公平公正，自然也談不上什么風必摧之！”
  
  “不過通過這句話，也讓我能夠得到一個教訓：不管做什么事情都要踏踏實實，一步一個腳印，不能好高騖遠目空一切，如果我能成為一名公務員，我會永遠記住我是一名光榮的共產黨員，為人民服務是我的宗旨！我的回答完畢?！?br>
  劉一鳴講完，會議室內先是一陣死寂一般的沉默，然后省委書記徐書記帶頭鼓起掌來。就連杜曉波也不得不承認，劉一鳴的這番話嚴謹有度，綿里藏針，無懈可擊！精彩絕倫！
  
  刑偵處處長王海鳴也早已得到了趙永的關照，想要極力保證趙世杰的錄取，本來今天的面試就打算走走過場的，沒有想到今天省委書記突然來了，這就不得不按照正常程序公平舉行。
  
  不過能坐在處長的位置上，他自然有其過人的能力。只是略一思考，一個難題便拋了出來：“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿城門下，因天驟冷，一女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。請你分析一下這個‘坐懷不亂’的故事對領導干部從政的啟示?！?br>
  徐書記皺了一下眉頭。這已經是屬于選拔領導干部層次所使用的考題了，讓劉一鳴來回答這個問題有些不妥當，難度太大了。但是徐書記并沒有說出來，而是靜靜等待著劉一鳴的答案。
  
  劉一鳴這次思索的時間明顯比上一次長了一些，在場所有的目光再次聚集在劉一鳴的身上。
  
  趙永也是沖著王海鳴笑著點點頭，他自然知道，這個問題涉及到的方方面面的東西特別多，只有那種久經官場煎熬的官員才能考慮得比較全面。
  
  他甚至在心中已經給劉一鳴判了死刑了。這次考試，劉一鳴將會敗在這個問題上。
  
  屋子里面靜悄悄的，空氣都變得有些凝重。
  
  半分鐘以后，劉一鳴抬起頭來，淡淡地說道：
  
  “我認為這個問題主要講的是領導干部應該品行端正，作風正派的問題！這個故事給我幾點啟示?！?br>
  “首先，作為領導干部或公務員，我們應該善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法。柳下惠的意志力之堅定是我們黨員干部需要學習的；其次，他太墨守陳規了，這一點上，我們要勇于開拓創新，銳意進取，不能被不合理的條條框框給限定住！這是我對這個問題的理解?！?br>
  “好，說得好！”徐書記再次帶頭鼓掌，看向劉一鳴的眼神多了幾絲欣賞。
  
  接下來又有考官提出了4個問題，劉一鳴回答得倒也中規中矩。
  
  最后一個問題，是由一個姓馮的女考官提出來的：“請你說說對《肖申克救贖》《天使愛美麗》《南京南京》《致加西亞的信》這四部電影的核心精神的理解?！?br>
  這又是一個極其古怪刁鉆的問題，考驗的是劉一鳴的知識面以及對電影本身的理解。這一題的難度在于，誰也不能保證被提問的人看過這四部電影。就算看過，也不一定能夠真正理解其中的核心精神。
  
  這個問題絕對是屬于正常的提問范圍之內，連徐書記都凝神思考了一會才展開眉頭看向劉一鳴。
  
  眼前這個看起來十分帥氣卻又充滿自信的年輕人能夠答得上來嗎？現在的年輕人大多都很浮躁，會看這種類型的電影嗎？
  
  然而，劉一鳴這次連思考都沒有思考，便笑著說道：“《肖申克救贖》的核心精神是對民主自由的執著追求，《天使愛美麗》則圍繞公益對于社會的重要意義來展開，《南京南京》表達的是對國家的忠誠、對生命的尊重，而《致加西亞的信》則告誡人們對工作要忠誠敬業！我的回答完畢。”
  
  這一次，姓馮的考官自己帶頭鼓起掌來：“劉一鳴，你真的很優秀！”
  
  的確，這次劉一鳴的面試成績非常優秀！因為省委書記徐書記在場，也沒有人敢作弊，最終劉一鳴被評了98的高分！
  
  面試結束后，徐書記在眾人的簇擁下走了出去。今天發生的事情對徐書記和劉一鳴來說，不過是一個小小的插曲而已。他們誰也沒想到，這一次偶遇會給以后帶來多大的交集。
  
  劉一鳴走出小會議室，趙世杰便迎了上來，冷笑著說道：“這次你服了吧！趕快收拾東西回老家吧！”
  
  張龍、趙虎、王朝和胖子也紛紛圍攏過來，想知道面試的結果。劉一鳴做出一副痛心疾首的神色，看得眾人神色全都暗淡了下來，胖子更是嘆息一聲說道：“有才不如有權?。　?br>
  趙世杰一看便得意了，用一副悲天憫人的語氣說道：“劉一鳴啊，輸了就輸了吧，沒什么大不了的，你還年輕嘛，明年再來考吧，沒有我這個優秀的對手，你應該能考上的?！钡钦f完之后，趙世杰再也忍不住了，哈哈大笑起來。
  
  誰知劉一鳴神情突然一變，嘆息一聲說道：“趙世杰，你節哀順變，我贏了！”說完，轉身揚長而去！
  
  “劉一鳴，你到底考了多少分？”胖子高聲問道。
  
  劉一鳴轉過頭來，輕輕一笑：“98分！”說完，打了一個響指，大步向外走去。
  
  筆試與面試成績都是全省狀元，這個公務員，他是當定了！他要趕著回燕京市和自己的兄弟們慶祝去了！
  
  然而，劉一鳴還是太年輕了。他并不知道，對真想要做手腳的人來說，整個公考的過程中任何一個環節都有機會。
  
  當天下午，人事處處長杜小波去跟公安廳廳長趙永匯報今天面試情況時，事情就發生了轉變。
  
  杜小波匯報完以后，趙永面無表情地點了點頭。善于察言觀色的杜小波很敏感地把握到趙永廳長心情并不高興，頓時就緊張起來。
  
  趙永笑了：“杜處長，別那么緊張嘛！趙世杰沒有考中也是很正常的。按照公務員考試錄取程序，下一步不是政審了嘛，你一定要像今天上午一樣，秉承公平公正的原則進行?！?br>
  杜小波頓時兩眼放光，會意地笑了：“趙廳我明白了，我馬上去辦！”
  
  杜小波很快派人找來劉一鳴的檔案，仔細審查上面的每一條信息。他發現檔案中并沒有其父母的信息，劉一鳴似乎是個孤兒。
  
  杜小波笑了：“一個身世不明的人，怎么能錄取為公務員呢！”他馬上召開辦公會，針對劉一鳴的政審問題提出質疑，并且在會上決定，取消劉一鳴錄取資格，同時替補錄取第二名趙世杰！
  
  　　此時正在趕赴燕京的劉一鳴并沒有意識到，他仕途生涯的第一步已經開始被暗箱操作了。
  
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• 工業利潤趨穩 企業效益續增主營業務利潤增長加快
• 發表人： 2016/6/28 21:55:38
• 2016-06-28 ? 來源： 中國政府網 ?6月27日，國家統計局發布了5月份規模以上工業企業財務數據。數據顯示，今年前5個月，規模以上工業企業利潤總額23816.4億元，同比增長6.4%，增速比1月至4月回落0.1個百分點。其中，5月份利潤同比增長3.7%，增速比4月份回落0.5個百分點。
  
  　　國家統計局工業司何平博士分析說，5月份工業企業利潤增幅有所回落，主要受兩個方面影響。一方面，營業外凈收入增長明顯放緩。5月份，規模以上工業企業營業外凈收入同比增長19.7%，增速比4月份回落36.5個百分點。
  
  　　另一方面，化工、石油加工、電子和煙草等行業盈利下降。受油價回升影響，5月份，化學原料和化學制品制造業利潤同比增長1%，增速比4月份回落11.5個百分點。石油加工煉焦和核燃料加工業利潤增長1.2%，增速比4月份回落40.2個百分點。因卷煙產量下降、高檔煙比例減少，煙草制品業利潤同比下降57.2%，降幅比4月份擴大34.5個百分點。計算機通信和其他電子設備制造業利潤同比下降15.1%，降幅比4月份擴大9.2個百分點。以上4個行業合計影響規模以上工業企業利潤增速減緩2.9個百分點。
  
  　　“總體來看，5月份工業企業利潤增速雖然小幅回落，但工業企業效益繼續呈現積極變化?！焙纹椒治稣f，年初以來，工業企業各月利潤均保持增長，改變了2015年利潤下降局面，5月份繼續延續了平穩增長的態勢。
  
  　　統計數據顯示，5月份，盡管利潤增長有所放緩，但由于工業生產平穩增長、工業產品出廠價格降幅收窄，工業企業利潤的主要構成部分——營業利潤同比增長3.4%，增速比4月份提高0.9個百分點，表明企業主營業務利潤增長加快。
  
  　　記者了解到，5月份，煤炭、鋼鐵、有色等主要能源原材料行業利潤呈明顯恢復性增長。受前期產品價格回升、結構改善及同期基數偏低的影響，5月份，煤炭開采業利潤同比增長2.5倍，結束了近年來持續下降的狀態；黑色金屬冶煉和壓延加工業利潤同比增長1.6倍，有色金屬冶煉和壓延加工業增長32.1%，均延續了4月份以來快速增長的趨勢。
  
  　　此外，產成品存貨繼續減少。5月末，工業企業產成品存貨同比下降1.1%，已連續兩個月減少；產成品存貨周轉天數為14.9天，同比減少0.5天。企業庫存壓力繼續緩解。資產負債率保持下降趨勢，5月末，工業企業資產負債率為56.8%，同比下降0.5個百分點，降幅與4月末持平。（記者 林火燦）
  
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• 未來5年我省擬投資2000億元建鐵路 到2020年形成13條進出川鐵路通道
• 發表人： 2016/6/28 21:54:22
• 2016-06-28 ? 來源： 四川省政府門戶網站 ?“十三五”期間，四川鐵路建設計劃投資2000億元以上，平均每年400億元，到2020年，新增4條、形成13條進出川鐵路通道。這是記者6月27日從全省部分地區鐵路建設工作電視電話會上獲悉的。
  
  　　目前，全省有西成、成貴、成昆等17個項目在建，預計未來5年還將新開工建設京蓉、蓉昆、西寧至成都、綿遂內、漢巴南、川藏、攀枝花至大理等18個項目。到2020年，全省鐵路運營里程將達6000公里以上，高速鐵路達2100公里以上。形成成都至京津冀、長三角、珠三角等重要經濟區8小時經濟圈，至周邊省會城市1—4小時經濟圈，鐵路覆蓋全省21市州及85%以上縣級城市。
  
  　　會議透露，京蓉高鐵成都經南充至達州段、蓉昆高鐵成都經天府國際機場至自貢段已完成預可研報告編制。京蓉高鐵從成都引出，經南充、達州進入重慶境內，在萬州與在建的渝萬客專及規劃建設的鄭萬客專相接，直達京津冀經濟區；蓉昆高鐵從成都引出，經天府國際機場至自貢與川南城際鐵路相連，在宜賓接入渝昆高鐵，直達昆明。兩條高速鐵路，將成為新的進出川大通道，提升東向、北向、南向出川速度，讓四川更快接入全國高鐵網。
  
  　　副省長楊洪波出席會議并講話。（記者 王眉靈）
  
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• 華為是怎樣吸引、留住和激勵17萬大軍的？
• 發表人： 2016/6/28 6:52:27
• 企業都想做大或做強，為什么中國企業做不強？
  人力資源，是中國最大的優勢。為什么中國許多企業還沒能把這個資源充分地打開？
  作為中國最優秀的企業之一，華為有何用人秘籍？
  
  ”
  
  關于利潤分享和收益分享的研究，涉及到企業的兩個根本問題，做大和做強，所有做企業的無不關心。
  
  如何做大？目前中國公司的做法，除了華為，或者說像少數華為這樣的企業之外，大部分都是采用多元化的、資本運作的方式做大，其結果是在它進入的每一個領域都不能成為優秀者，最后困擾著進去了退不出來，有點被五馬分尸的感覺。
  
  為什么中國企業做不強？在我來看，因為沒有把財富創造的源泉打開。問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。
  
  關于華為的價值創造要素，識別價值創造要素，最終是要解決它的價值分配制度。華為的價值創造要素是四個：勞動、資本、企業家和知識。
  
  首先是企業家要素，任正非是中國代表性的優秀的民營企業家。
  
  其次是知識要素，華為創造了許多知識，但是它實際上現在還沒有走到運用標準、運用知識產權來創造財富的階段。它還只是用知識把它凝結在自己的產品中，然后通過產品的競爭力去創造財富。
  
  第三是資本要素。在高盛、摩根士丹利看來，華為是世界500強內唯一一家沒有上市的高技術公司，他們認為在華為蘊藏著巨大的價值還沒有實現，因此他們多次慫恿華為上市。但是任正非明確表示，華為不會上市，按照中國的公司法，華為是有限責任公司，發起人不超過50，華為上市的話，發起人也不超過200，這么多員工沒法通過上市來實現產權機制。
  
  華為的創造源泉是什么呢？最核心的要素其實就是勞動。要解釋華為為什么能成長到這種規模，成長速度這么快，在通信領域已經是和愛立信比肩的世界級領先企業，它靠什么？簡單地說，就是它把勞動這個財富創造的源泉充分地打開了。
  
  
  
  勞動創富源泉亟待中國企業開啟
  
  我們回過頭來看，中國企業在資源上唯一帶有稟賦性的優勢就是人力資本，能源、自然資源、水資源、土地資源都非常緊張，在世界上不占優勢。
  
  唯獨人力資源，是中國最大的優勢，但偏偏就是在這點上，中國許多企業還沒有找到一套管理的方法論。要充分打開這個資源，開啟勞動財富創造源泉，它會引出來一系列的管理挑戰和問題：
  
  ? 怎么大規模吸引、留住、激勵高素質人才。
  
  ? 怎么發揮大規模人才隊伍的創造潛能。
  
  ? 大規模優質人才吸引過來了，怎么管理。
  
  ? 怎么驅動企業持續成長。
  
  股權激勵的得與失、樂與痛
  
  這就帶來了企業管理上的一個根本性的問題，就是勞動的動機，他把企業做大，為這個企業獻身的動機從何而來，他為什么投身于這個企業，為什么獻身于這個企業？這個問題從根上不解決的話，這個企業做不好。
  
  01 ?企業搞投機與私有產權制度不明確有關
  我們整個業界都在關心股權的問題，關心所有權的問題，但是我們看到所有權在企業的運用是受到了一定的限制，也有一定的局限性。
  
  人們為什么要求所有權。我們說私有產權是經濟社會中人們的基本權利和基本的動機；它還受法律保護，保護私有產權是社會的穩定機制。我們的制度在不斷演進，而社會中的不穩定，其中很關鍵的原因之一，就是我們在保護私有產權上整個的態度模糊，在原則上或者法律上闡述得比較模糊。憲法說保護合法的私有產權，產權是神圣不可侵犯的。需要法律去真正確鑿地把它明確下來。
  
  為什么現在許多資本外流，不愿意投資于實業，不愿意投資于那些本來是持久的、可延續的產業，而去搞投機的產業？這和我們私有產權制度不明確有很大的關系。
  
  02 ?企業到底是屬于誰？
  2003年我曾經做過許繼電氣CEO王紀年的顧問，許繼電氣想搞管理層持股，當時因為許繼電氣的資產規模已經很大了，怎么操作呢？就以企業改制的名義，對企業的資產進行“重估”，即在某種程度上低估企業資產，這樣估下來還是買不起。
  
  以王紀年為首，和管理層注冊一家公司，由德隆來貸款，來持有許繼電氣的股份，王紀年就是這家企業的控股人。德隆除了給這家企業貸款以外，德隆還參股百分之十幾，德隆是想通過這種方式來控制許記，把它的觸角伸到電力裝備上。王紀年當時把我請過去，德隆依據的理論是，許繼電氣就是你們最初創業的這二十幾個人創辦的，最后在許昌這一片荒涼的土地上創造出40多億資產的大企業，這個企業應該屬于你們的。
  
  當時聽了他們的說法，我就很不認可，就說你不能這么說。實際上我們實行的還是資產階級法權，就是誰投資誰所有，你不能說這個企業是勞動創造的，就歸勞動力所有，或者管理層創造的就是管理層所有，我們經營的理論還是誰投資誰所有。許繼電氣的國有性質是不能改變的，如果你說許繼電氣是這二十幾個管理層創造的，那工人還說這是勞動創造的，那不成了勞動者所有？這就成了造反有理了。
  
  所以規則是不能改變的，就是資本雇傭勞動。如果變了，天下大亂，就是誰投資誰所有。
  
  03 ?精英文化是企業核心層不穩定的重要因素
  這帶來企業管理上一個根本性的問題，把企業做大，為企業獻身的動機從何而來，為什么獻身于這個企業？這個問題從根上不解決的話，只能靠幾個精英做企業，不靠譜。所以許多企業里形成兩極分化，我把它叫做精英文化，就是拼命地給這些精英加工資，而壓制勞動力的薪酬，做成本控制，而給精英高薪酬，遠遠超過了這個人的西方價值。
  
  他如果在西方工作，其實不值這個價。很多海歸，在西方不過是下層的職員，到了中國以后身價翻倍，跳了兩次槽，工資更高了。像TCL此前的國際業務被他們做得一塌糊涂。
  
  企業形成精英文化帶來的結果就是管理層和員工在利益上分離，不是共同體。還有就是依賴精英，結果是精英在企業中跳來跳去，使得核心層不穩定，還有可持續獲益。按勞分配是一次性的，產權是可以不斷依據這個產權獲益的。再者可繼承，勞動是沒法繼承的，所有權是可繼承的。
  
  04 ?所有權分散能給企業帶來更高的績效嗎？
  一個企業家把自己的產權分散給管理層、分散給骨干員工，是不是績效就更高了？關于這個問題，我專門指導針對創業板上創業者股權比例與它工資的績效作實證研究，最后結論是，二者之間不存在明顯的統計意義上的相關性，也就是所有者的產權可以占的比例很高，也可以占的比例相對少，這和企業的績效并沒有直接的、明顯的統計意義上的相關性，并不因為占比小，企業的績效就差。
  
  05 ?管理層持股，不能解決員工長期激勵問題
  所有者持股比例的高低與績效不具有相關性，那么管理層持股怎么樣呢？股東把自己的股份分給管理層，我們看到在許多未上市公司中，不分也不行。但也有不分的，遠大創始人張躍就說，給什么都行，就是不給股權，也搞得很好，但是許多企業不給股權不行，財富沒有做大，只好用股權激勵，畫一個餅。類似激勵的結果，就是對外要通過上市實現股權價值，都去擠IPO，中國的IPO擠不上去了，就擠國外的。擠到國外之后，幾乎成為別人的靶子，專門有國外公司做空中國的上市公司，來中國調研之后，回去就做空這個企業，大賺一筆，許多公司折戟沉沙。
  
  管理層持股先不說對管理層的激勵，它仍然沒有解決廣大員工的長期激勵問題，企業不是只有高管有了積極性就能辦好，尤其對于高技術企業。
  
  所以怎么解決廣大員工的長期激勵問題，這是從根本上解決企業能不能成長起來，能不能做大做強的源頭性問題。
  
  06 ?全員持股激勵模式的局限性
  那讓員工持股行不行？既然所有者持股比例的高低與企業的績效不具有明顯的相關性，那么再分散讓員工持股，是不是有效呢？員工持股計劃（ESOP）興起于上世紀50年代的美國，在法律上支持員工持股，由員工成立一個信托基金，把員工持股在信托基金里開設私人的賬戶，基金購買公司的流通股。
  
  用什么錢購買呢？是公司向商業銀行擔保，商業銀行給ESOP貸款，ESOP來購買公司的股票，用公司股票的分紅來償還購買股票的成本，形成閉環機制。
  
  但員工持股有很大的局限性，它不是像那種持有企業的股權，能夠隨時流動，只有到退休時，員工才能去兌現，ESOP的償還機制，讓員工沒有感受到這種激勵。
  
  從美國的調查情況來看，實行ESOP的企業，對它的效益提升，從平均意義上來說，幅度在8%左右，所以許多公司照樣虧損，甚至破產，最典型的就是美聯航員工持股占到15%，他們在董事會中也有投票席位，仍然避免不了破產被收購。
  
  這種機制雖然是一種所有權，購買的是企業的流通股，但激勵效果并不顯著，因為它并不直接跟員工的利益掛鉤，這使員工在購買企業股權時，因為不能流動承擔了巨大的風險。如果企業在中間經營出現問題，就等于退休金都泡湯了。最典型的就是安然破產時，員工購買的股票全部沒有兌現。
  
  
  華為員工持股計劃為何能成功？
  
  華為員工持股計劃在公司成長過程中起了關鍵的吸引、留住和激勵作用。華為員工持股計劃是廣覆蓋，員工持股人數龐大，現在華為的員工人數超過16萬，其中持有華為股票的員工接近8萬，統籌在工會下面管理。
  
  華為曾經邀請美國一家專門做股權設計的咨詢公司，調查發現對華為股權定性為“虛擬受限股”。所謂虛擬，就是它不是真正法定的股權。它的流通受限制，只有在你離開華為時，股票被公司回購，價格是以當時的每股凈資產來計算的。
  
  01 ?突出特點是高分紅、低股價
  吸引力何在？就是它的高分紅。華為股票的分紅，連續近幾年保持在25%以上的回報率。而低股價的好處是，新員工在購股時，成本比較低，股票是不斷配給新員工的。如果員工離開華為時，公司回購時成本也比較低。
  
  所以，盤子越做越大，老員工持股的比例越來越低。它還有意地設計了每個崗位有一個持股的上限，在華為內部叫做“飽和配股”，就是在這個級別上，你最多能夠買到多少，再高了就不會讓你購買。
  
  這種機制的設置，新員工作為價值創造的新生力量，把他們通過持股的方式留在企業里，從長遠來看，是對老員工有利，這樣支持了他的效益不斷增長，高分紅率能夠持續下去。這對吸引和留住中青年的新員工有很大的作用。
  
  也許一些老員工的工資獎金只有分紅的幾分之一。老員工獲得同樣的股值，因為原來低價時，吸納了很多股票，華為的宗旨是把當前貢獻者和歷史貢獻者二者的利益平衡起來。在新老員工的矛盾突出階段，要把分紅降下去，給新員工漲工資，現在一二季度分紅，三季調職級，四季度漲工資，公司每個季度都有打雞血的方式。而激勵和貢獻之間差不多要有接近一年的延時，這樣確保獎到實處。華為規定工作滿八年，在45歲可以申請退休，三年之內最高級別保持他的股票，唯一的差別是每年仍享受分紅。
  
  公司的未來通過戰略規劃補貼保障，哪些領域要投多少資金，包括員工的待遇獎金都設計在里面，這區別于很多公司追求中短期的經營效益，而未來戰略補貼必須花完，落地必須有細則。
  
  02 ?任正非僅持股1.01%，為什么并不影響控制權
  還有一個特點，由于每年不斷稀釋、不斷配股，盤子越來越大，所有者的持股比例越來越低，最典型的就是任總本人的持股比例只有1.01%，但是這并沒有影響他對企業的控制權。
  
  所有者持股比例在一家未上市公司中是1.01%，這個在世界上找不到第二家。還有一個重要的原因，就是華為員工股票結構中沒有一股外部股，沒有國有股，沒有外資的股份，沒有戰略投資者，全部是員工持股。所以任正非在維護所有者的控制權方面，并不因為股權不斷稀釋而被削弱。他敢把這個股票盤子再做大，吸引更多的員工，或者給更多的新員工，給他們授權配股。
  
  03 ?華為員工持股其它企業難效仿
  這個制度在一開始形成的過程中不斷地演化和完善，其它企業能不能模仿呢？比較難。
  
  其中有一個很關鍵的法律上的障礙，就是以內部員工購股的方式來形成員工持股計劃，可能會被相關部門定性為內部集資。華為因為是有深圳市特區體改委的紅頭文件允許試點，紅頭文件之后就再不見紅頭文件了，所以這個制度并不是在其它企業能夠廣泛推開的。因此其它企業不是用購股的方式來給員工配股，而是用配股的方式來給員工配股，就削弱了他的股票風險。削弱了風險以后，員工也就不重視這個股票是虧了還是賺了，反正他自己是沒有掏錢的。
  
  就像除夕夜打兔子，有它也過年，沒它也過年。股票要成這樣就沒有作用了。所以華為的股票是買的，這一點非常重要，它有風險的機制在里頭，員工很在乎他買股的錢。加上銀監會終止了華為擔保，銀行給員工貸款，員工用貸款來購股，購股以后用他的分紅來償還貸款的成本，銀行終止了這個機制，員工現在是真得用自己的獎金來購買，這個股票值不值得買，就要權衡了，買了以后他也會非常珍惜這個股票，非常關心回報的變化。
  
  但也有局限性，一是飽和配股本身的局限性，二是原有的融資擴股方式終止以后，對新員工購股的熱情有一定的削弱，因為新員工購股的能力有限，財力有限。西方有這樣的做法，就是用公司節余的現金借給員工，員工再用這個錢來購股，華為現在還沒有這種機制。我國在金融上控制得很嚴，限制了企業采用西方成功的做法。
  
  華為這種虛擬受限股，是一種利潤的分享制度，只不過是借助股票這種形式，使它的分配更合理。怎么實現廣大員工的長期激勵問題，使他們不是作為雇傭者的心態來參與到企業的運作當中，從根本上調動他們的積極性，這是一個企業必須解決、必須面對的一個問題。
  
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