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- 華為是怎樣吸引、留住和激勵17萬大軍的？
- 發表人： 2016/6/28 6:52:27
- 企業都想做大或做強，為什么中國企業做不強？
人力資源，是中國最大的優勢。為什么中國許多企業還沒能把這個資源充分地打開？
作為中國最優秀的企業之一，華為有何用人秘籍？
”
關于利潤分享和收益分享的研究，涉及到企業的兩個根本問題，做大和做強，所有做企業的無不關心。
如何做大？目前中國公司的做法，除了華為，或者說像少數華為這樣的企業之外，大部分都是采用多元化的、資本運作的方式做大，其結果是在它進入的每一個領域都不能成為優秀者，最后困擾著進去了退不出來，有點被五馬分尸的感覺。
為什么中國企業做不強？在我來看，因為沒有把財富創造的源泉打開。問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。
關于華為的價值創造要素，識別價值創造要素，最終是要解決它的價值分配制度。華為的價值創造要素是四個：勞動、資本、企業家和知識。
首先是企業家要素，任正非是中國代表性的優秀的民營企業家。
其次是知識要素，華為創造了許多知識，但是它實際上現在還沒有走到運用標準、運用知識產權來創造財富的階段。它還只是用知識把它凝結在自己的產品中，然后通過產品的競爭力去創造財富。
第三是資本要素。在高盛、摩根士丹利看來，華為是世界500強內唯一一家沒有上市的高技術公司，他們認為在華為蘊藏著巨大的價值還沒有實現，因此他們多次慫恿華為上市。但是任正非明確表示，華為不會上市，按照中國的公司法，華為是有限責任公司，發起人不超過50，華為上市的話，發起人也不超過200，這么多員工沒法通過上市來實現產權機制。
華為的創造源泉是什么呢？最核心的要素其實就是勞動。要解釋華為為什么能成長到這種規模，成長速度這么快，在通信領域已經是和愛立信比肩的世界級領先企業，它靠什么？簡單地說，就是它把勞動這個財富創造的源泉充分地打開了。
勞動創富源泉亟待中國企業開啟
我們回過頭來看，中國企業在資源上唯一帶有稟賦性的優勢就是人力資本，能源、自然資源、水資源、土地資源都非常緊張，在世界上不占優勢。
唯獨人力資源，是中國最大的優勢，但偏偏就是在這點上，中國許多企業還沒有找到一套管理的方法論。要充分打開這個資源，開啟勞動財富創造源泉，它會引出來一系列的管理挑戰和問題：
? 怎么大規模吸引、留住、激勵高素質人才。
? 怎么發揮大規模人才隊伍的創造潛能。
? 大規模優質人才吸引過來了，怎么管理。
? 怎么驅動企業持續成長。
股權激勵的得與失、樂與痛
這就帶來了企業管理上的一個根本性的問題，就是勞動的動機，他把企業做大，為這個企業獻身的動機從何而來，他為什么投身于這個企業，為什么獻身于這個企業？這個問題從根上不解決的話，這個企業做不好。
01 ?企業搞投機與私有產權制度不明確有關
我們整個業界都在關心股權的問題，關心所有權的問題，但是我們看到所有權在企業的運用是受到了一定的限制，也有一定的局限性。
人們為什么要求所有權。我們說私有產權是經濟社會中人們的基本權利和基本的動機；它還受法律保護，保護私有產權是社會的穩定機制。我們的制度在不斷演進，而社會中的不穩定，其中很關鍵的原因之一，就是我們在保護私有產權上整個的態度模糊，在原則上或者法律上闡述得比較模糊。憲法說保護合法的私有產權，產權是神圣不可侵犯的。需要法律去真正確鑿地把它明確下來。
為什么現在許多資本外流，不愿意投資于實業，不愿意投資于那些本來是持久的、可延續的產業，而去搞投機的產業？這和我們私有產權制度不明確有很大的關系。
02 ?企業到底是屬于誰？
2003年我曾經做過許繼電氣CEO王紀年的顧問，許繼電氣想搞管理層持股，當時因為許繼電氣的資產規模已經很大了，怎么操作呢？就以企業改制的名義，對企業的資產進行“重估”，即在某種程度上低估企業資產，這樣估下來還是買不起。
以王紀年為首，和管理層注冊一家公司，由德隆來貸款，來持有許繼電氣的股份，王紀年就是這家企業的控股人。德隆除了給這家企業貸款以外，德隆還參股百分之十幾，德隆是想通過這種方式來控制許記，把它的觸角伸到電力裝備上。王紀年當時把我請過去，德隆依據的理論是，許繼電氣就是你們最初創業的這二十幾個人創辦的，最后在許昌這一片荒涼的土地上創造出40多億資產的大企業，這個企業應該屬于你們的。
當時聽了他們的說法，我就很不認可，就說你不能這么說。實際上我們實行的還是資產階級法權，就是誰投資誰所有，你不能說這個企業是勞動創造的，就歸勞動力所有，或者管理層創造的就是管理層所有，我們經營的理論還是誰投資誰所有。許繼電氣的國有性質是不能改變的，如果你說許繼電氣是這二十幾個管理層創造的，那工人還說這是勞動創造的，那不成了勞動者所有？這就成了造反有理了。
所以規則是不能改變的，就是資本雇傭勞動。如果變了，天下大亂，就是誰投資誰所有。
03 ?精英文化是企業核心層不穩定的重要因素
這帶來企業管理上一個根本性的問題，把企業做大，為企業獻身的動機從何而來，為什么獻身于這個企業？這個問題從根上不解決的話，只能靠幾個精英做企業，不靠譜。所以許多企業里形成兩極分化，我把它叫做精英文化，就是拼命地給這些精英加工資，而壓制勞動力的薪酬，做成本控制，而給精英高薪酬，遠遠超過了這個人的西方價值。
他如果在西方工作，其實不值這個價。很多海歸，在西方不過是下層的職員，到了中國以后身價翻倍，跳了兩次槽，工資更高了。像TCL此前的國際業務被他們做得一塌糊涂。
企業形成精英文化帶來的結果就是管理層和員工在利益上分離，不是共同體。還有就是依賴精英，結果是精英在企業中跳來跳去，使得核心層不穩定，還有可持續獲益。按勞分配是一次性的，產權是可以不斷依據這個產權獲益的。再者可繼承，勞動是沒法繼承的，所有權是可繼承的。
04 ?所有權分散能給企業帶來更高的績效嗎？
一個企業家把自己的產權分散給管理層、分散給骨干員工，是不是績效就更高了？關于這個問題，我專門指導針對創業板上創業者股權比例與它工資的績效作實證研究，最后結論是，二者之間不存在明顯的統計意義上的相關性，也就是所有者的產權可以占的比例很高，也可以占的比例相對少，這和企業的績效并沒有直接的、明顯的統計意義上的相關性，并不因為占比小，企業的績效就差。
05 ?管理層持股，不能解決員工長期激勵問題
所有者持股比例的高低與績效不具有相關性，那么管理層持股怎么樣呢？股東把自己的股份分給管理層，我們看到在許多未上市公司中，不分也不行。但也有不分的，遠大創始人張躍就說，給什么都行，就是不給股權，也搞得很好，但是許多企業不給股權不行，財富沒有做大，只好用股權激勵，畫一個餅。類似激勵的結果，就是對外要通過上市實現股權價值，都去擠IPO，中國的IPO擠不上去了，就擠國外的。擠到國外之后，幾乎成為別人的靶子，專門有國外公司做空中國的上市公司，來中國調研之后，回去就做空這個企業，大賺一筆，許多公司折戟沉沙。
管理層持股先不說對管理層的激勵，它仍然沒有解決廣大員工的長期激勵問題，企業不是只有高管有了積極性就能辦好，尤其對于高技術企業。
所以怎么解決廣大員工的長期激勵問題，這是從根本上解決企業能不能成長起來，能不能做大做強的源頭性問題。
06 ?全員持股激勵模式的局限性
那讓員工持股行不行？既然所有者持股比例的高低與企業的績效不具有明顯的相關性，那么再分散讓員工持股，是不是有效呢？員工持股計劃（ESOP）興起于上世紀50年代的美國，在法律上支持員工持股，由員工成立一個信托基金，把員工持股在信托基金里開設私人的賬戶，基金購買公司的流通股。
用什么錢購買呢？是公司向商業銀行擔保，商業銀行給ESOP貸款，ESOP來購買公司的股票，用公司股票的分紅來償還購買股票的成本，形成閉環機制。
但員工持股有很大的局限性，它不是像那種持有企業的股權，能夠隨時流動，只有到退休時，員工才能去兌現，ESOP的償還機制，讓員工沒有感受到這種激勵。
從美國的調查情況來看，實行ESOP的企業，對它的效益提升，從平均意義上來說，幅度在8%左右，所以許多公司照樣虧損，甚至破產，最典型的就是美聯航員工持股占到15%，他們在董事會中也有投票席位，仍然避免不了破產被收購。
這種機制雖然是一種所有權，購買的是企業的流通股，但激勵效果并不顯著，因為它并不直接跟員工的利益掛鉤，這使員工在購買企業股權時，因為不能流動承擔了巨大的風險。如果企業在中間經營出現問題，就等于退休金都泡湯了。最典型的就是安然破產時，員工購買的股票全部沒有兌現。
華為員工持股計劃為何能成功？
華為員工持股計劃在公司成長過程中起了關鍵的吸引、留住和激勵作用。華為員工持股計劃是廣覆蓋，員工持股人數龐大，現在華為的員工人數超過16萬，其中持有華為股票的員工接近8萬，統籌在工會下面管理。
華為曾經邀請美國一家專門做股權設計的咨詢公司，調查發現對華為股權定性為“虛擬受限股”。所謂虛擬，就是它不是真正法定的股權。它的流通受限制，只有在你離開華為時，股票被公司回購，價格是以當時的每股凈資產來計算的。
01 ?突出特點是高分紅、低股價
吸引力何在？就是它的高分紅。華為股票的分紅，連續近幾年保持在25%以上的回報率。而低股價的好處是，新員工在購股時，成本比較低，股票是不斷配給新員工的。如果員工離開華為時，公司回購時成本也比較低。
所以，盤子越做越大，老員工持股的比例越來越低。它還有意地設計了每個崗位有一個持股的上限，在華為內部叫做“飽和配股”，就是在這個級別上，你最多能夠買到多少，再高了就不會讓你購買。
這種機制的設置，新員工作為價值創造的新生力量，把他們通過持股的方式留在企業里，從長遠來看，是對老員工有利，這樣支持了他的效益不斷增長，高分紅率能夠持續下去。這對吸引和留住中青年的新員工有很大的作用。
也許一些老員工的工資獎金只有分紅的幾分之一。老員工獲得同樣的股值，因為原來低價時，吸納了很多股票，華為的宗旨是把當前貢獻者和歷史貢獻者二者的利益平衡起來。在新老員工的矛盾突出階段，要把分紅降下去，給新員工漲工資，現在一二季度分紅，三季調職級，四季度漲工資，公司每個季度都有打雞血的方式。而激勵和貢獻之間差不多要有接近一年的延時，這樣確保獎到實處。華為規定工作滿八年，在45歲可以申請退休，三年之內最高級別保持他的股票，唯一的差別是每年仍享受分紅。
公司的未來通過戰略規劃補貼保障，哪些領域要投多少資金，包括員工的待遇獎金都設計在里面，這區別于很多公司追求中短期的經營效益，而未來戰略補貼必須花完，落地必須有細則。
02 ?任正非僅持股1.01%，為什么并不影響控制權
還有一個特點，由于每年不斷稀釋、不斷配股，盤子越來越大，所有者的持股比例越來越低，最典型的就是任總本人的持股比例只有1.01%，但是這并沒有影響他對企業的控制權。
所有者持股比例在一家未上市公司中是1.01%，這個在世界上找不到第二家。還有一個重要的原因，就是華為員工股票結構中沒有一股外部股，沒有國有股，沒有外資的股份，沒有戰略投資者，全部是員工持股。所以任正非在維護所有者的控制權方面，并不因為股權不斷稀釋而被削弱。他敢把這個股票盤子再做大，吸引更多的員工，或者給更多的新員工，給他們授權配股。
03 ?華為員工持股其它企業難效仿
這個制度在一開始形成的過程中不斷地演化和完善，其它企業能不能模仿呢？比較難。
其中有一個很關鍵的法律上的障礙，就是以內部員工購股的方式來形成員工持股計劃，可能會被相關部門定性為內部集資。華為因為是有深圳市特區體改委的紅頭文件允許試點，紅頭文件之后就再不見紅頭文件了，所以這個制度并不是在其它企業能夠廣泛推開的。因此其它企業不是用購股的方式來給員工配股，而是用配股的方式來給員工配股，就削弱了他的股票風險。削弱了風險以后，員工也就不重視這個股票是虧了還是賺了，反正他自己是沒有掏錢的。
就像除夕夜打兔子，有它也過年，沒它也過年。股票要成這樣就沒有作用了。所以華為的股票是買的，這一點非常重要，它有風險的機制在里頭，員工很在乎他買股的錢。加上銀監會終止了華為擔保，銀行給員工貸款，員工用貸款來購股，購股以后用他的分紅來償還貸款的成本，銀行終止了這個機制，員工現在是真得用自己的獎金來購買，這個股票值不值得買，就要權衡了，買了以后他也會非常珍惜這個股票，非常關心回報的變化。
但也有局限性，一是飽和配股本身的局限性，二是原有的融資擴股方式終止以后，對新員工購股的熱情有一定的削弱，因為新員工購股的能力有限，財力有限。西方有這樣的做法，就是用公司節余的現金借給員工，員工再用這個錢來購股，華為現在還沒有這種機制。我國在金融上控制得很嚴，限制了企業采用西方成功的做法。
華為這種虛擬受限股，是一種利潤的分享制度，只不過是借助股票這種形式，使它的分配更合理。怎么實現廣大員工的長期激勵問題，使他們不是作為雇傭者的心態來參與到企業的運作當中，從根本上調動他們的積極性，這是一個企業必須解決、必須面對的一個問題。
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- 霸氣總裁：公司里制度大于一切，其他都是扯淡。
- 發表人： 2016/6/28 6:50:59
- 導讀：中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。
企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。
我曾有幸與幾個著名企業家一起討論過中國企業中的“人情”問題，他們指出：“其實，中國的很多企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業的執行力靠的就是紀律”“中國企業要進行企業戰略管理必須要具有良好的紀律”……可見，企業必須通過科學、完善、規范的管理制度來完善整體規劃策略，員工必須按照制度的要求來規范自己的行為，杜絕“人情”現象，才能提高企業的執行力。從這里可以看出，執行力就是紀律，沒有紀律就沒有執行力，沒有戰斗力，沒有紀律，再好的戰略也無法實施。
聯想、華為、萬科如何看待“人情”
張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，并一度躋身于世界500強之列。他是怎么做到的？是什么改變了海爾人？那就是紀律。張瑞敏接受海爾后頒布了著名的“十三條”，其中甚至包括不許在車間大小便，由此我們可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的，尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中，更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強，很少有人會上班遲到，更不會有人憑著關系在公司中胡作非為。
海爾是這樣，聯想是這樣，華為、萬科也是這樣，這僅僅是巧合嗎？不，因為他們的老總都是軍人出身。微信查找：商界管理學府。如果你足夠細心的話，你會發現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。一批取得了驕人業績的的商業精英并沒有受過正規的商業教育，他們卻無一例外的出自西點軍校。更令人震驚的是，在全球500強企業中，有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。比如：美國在線創始人詹姆斯?金姆塞、美國汽車保險公司總經理麥克?德莫特、東方航空公司總裁法蘭克?波曼等，他們都是從西點軍校畢業的。前任西點軍校校長戴夫?帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。”
嚴格的制度和執行力是企業成功的保障
為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡？商業的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。在部隊中，服從指揮、嚴格執行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執行才是硬道理。
企業要想成功，就要向軍隊學習，在規章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執行。微信查找：商界管理學府。俗話說“沒有規矩不成方圓”，規矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。企業中的制度不是擺設，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執行力也會隨之下降。
作為企業的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執行。不論你為公司創造了多大的價值，不管你曾為企業貢獻過什么，都不能游離于企業的規章制度之外。
企業如何逃離“人情”的怪圈
在一個企業中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。
怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發展。然后，針對不同情況制定出相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益，并給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業的規章制度之上。
企業的執行力與制度是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致企業的執行力差，企業也會陷入被淘汰的厄運。
在企業中，當執行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者，這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。
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- 干大事的人，從來不要臉！（經典好文）
- 發表人： 2016/6/28 6:49:10
- 什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。
——嚴介和（太平洋集團前總裁）
只有不要臉的人，才會成為成功的人。
——任正非（華為總裁）
為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。
——巍巍（經濟刊物主編）
臉，就是一個人的面子，中國人特別愛面子，甚至有人認為面子比命還重要，俗話說“人爭一口氣，佛爭一炷香”。
面子不僅影響著人們的消費方式，還影響著人們的社會交往，甚至能決定一個人的命運。
在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后，他覺得“無顏見江東父老”，于是自刎而死。
當然也有不那么“愛”面子，甚至“不在乎”面子的。
大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪，但沒有誰知道這些創業者們是怎樣成為超級富豪的，沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。
新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書中，詳細記錄了俞敏洪的創業經歷，其中有許多關于俞敏洪創業經歷的故事，至今讀來，仍令人落淚。
書中記述了俞敏洪的一次醉酒，事情緣起于新東方的一位員工被競爭對手用刀子捅傷的事件。為了處理這件事，俞敏洪請一個剛剛認識的警察朋友，托他請刑警大隊的一個政委出來“坐一坐”。
因為俞敏洪不會說話，只會喝酒；也因為內心不從容，光喝酒不吃菜，喝著喝著，俞敏洪就失去了知覺，鉆到桌子底下去了。
老師和警察把他送到醫院搶救了兩個半小時才活過來。醫生說，換一般人，喝成這樣，就回不來了。那天，俞敏洪喝了一瓶半的高度五糧液，差點喝死。
他醒過來喊的第一句話是：“我不干了！”學校的人背他回家的路上，一個多小時，他一邊哭，一邊撕心裂肺地喊著：“我不干了！——再也不干了！——把學校關了！——把學校關了！——我不干了！”
他不停地喊，喊得周圍的人發憷，哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了。下午7點還有課，他又像往常一樣，背上書包上課去了。
眼角的淚痕猶在，該干的事卻不能不干，按俞敏洪自己的話說，不辦學校，干嗎去？
俞敏洪還有一件下跪的事，在新東方學校也是人盡皆知。他的母親不顧眾人反對將俞敏洪的姐夫招來新東方做事，先管食堂財務，后管發行部。
因為某些原因，有人將俞敏洪姐夫的辦公設備搬走了，俞母大怒，在學校破口大罵。這位新東方學校的校長，萬人景仰的中國留學“教父”，當著大伙兒的面兒，“撲通”給母親跪下了。
見證此事的王強事后回憶說：“我們期待著俞敏洪能堂堂正正從母親面前走過去，可是他跪下了，頓時讓我崩潰了！人性崩潰了，尊嚴崩潰了，非常痛苦。”
一個外人看見這樣的場景尚且覺得“崩潰”，覺得“非常痛苦”，那么，作為當事人和下跪者的俞敏洪內心會是什么樣的感覺呢？
俞敏洪還有許多傳奇般的經歷，真要說起來，用他的話說，能說上好幾年。
實際上，面子是人生中的第一道障礙，聰明的人決不做“死要面子活受罪”的人，過分愛面子，就會失去機遇，把自己看得太重的人，很難做成大事。
要干大事就不能把面子看得太重。那些改革開放初期致富成功的人，就是因為摘掉了虛榮面具，才走上了成功之路。
有一大部分富豪都是從“破爛王”和“臭皮匠”干起而發家致富的，敢做“破爛王”、敢做“臭皮匠”的人，本身就具有與常人不一般的人生觀、價值觀。
肉體上的折磨不算什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。
有些時候，顧及臉面最后可能會導致諸事無成。很多海歸人士、政府官員和受過良好教育的人員，在創業時成功的概率很低，原因則在于他們太要臉，太好面子。
我們要做一個務實的實踐者，要拿出干大事不要臉、不怕丟臉的勇氣來。
所謂的不要臉，就是不要把自己當回事，這個社會不是要你的臉，這個社會是要你的智慧和能力，要看你的實際成就的。闖出來了，成功了，才有臉，否則沒有誰會在乎你的面子、你的臉。
面子是什么？面子是人們為了逃避某種責任的借口。面子靠什么支撐？如果連溫飽問題都解決不了，有面子又有什么用？只要不違法，發家致富任何時候都不丟人。
說到底，面子的問題其實都是人們觀念的問題，只要自己勤奮努力，正規經營，沒有什么值得多慮的，面子在創業理想面前顯得是如此渺小，因此不必大驚小怪。
俗話說：“死要面子活受罪”。你若是不想活受罪，就要放下思想包袱，全力以赴來做事，只要你有目標，立場堅定，就能走向創業的成功大道。
事業做不好，再華麗的面子也都是虛的，事實最有發言權。因此，創業者要放下顧慮，放下面子，大膽朝前走。
盛世難逢，市場殘酷，創業面臨著前所未有的挑戰，如何提高自己的素質，撇開面子拿出勇氣來干出一份屬于自己的事業，是每一個創業者必須認真考慮的一個問題。
行動是最好的見證，放下面子，挫而愈堅，輝煌就在你前頭。
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- 與人品好的人相處才能提高自己！（深度好文）
- 發表人： 2016/6/28 6:46:49
- 人生中，觀眾向來比朋友多。觀眾只會讓人從視覺上舒服，朋友卻會讓你內心感動。朋友不是天天見面，吃喝玩樂，相互吹捧。而是懂你，在精神上，靈魂上支持你，鼓勵你，幫助你。在你有所不足時，指正你。膚淺的人，交的是觀眾；上進的人，交的是朋友。
真正的朋友，不是只給你掌聲和贊美。真正的朋友除了鼓勵，更多的是建議。
真正的朋友或許不會說漂亮話，但卻會說真心話。真正的朋友不只是錦上添花，更多是雪中送炭，不要拒絕真誠的話，更不要拒絕一顆真誠的心。人與人，一場緣：心與心，一段交流。朋友，需要的不是數量，而是質量，與有品味，人品好的人相處才能提高自己。
關心，不需要甜言蜜語，真誠就好；友誼，不需要朝朝暮暮，記得就好；問候，不需要語句優美，真心就好；愛護，不需要某種形式，溫暖就好。真正的朋友不是不離左右，而是默默關注，一句貼心的問候，一句有力的鼓勵。友不友情，要看相處；永不永恒，要看時間。日子久了，與你無緣的自會走遠，與你有緣的自會留下。
真正的朋友，是你失落時的一雙手，痛苦時的一個肩膀，氣餒時的一句安慰；真正的朋友，不會因你的榮耀而想沾光，更不會因你的落魄避而遠之；真正的朋友，默默付出不求回報，只求你越來越好；真正的朋友，是你坎坷時的風雨同行，磨難時的信念支撐；真正的朋友，是你輝煌時的警示，失意時的勇氣；真正的朋友，因你喜而喜，因你優而榮，因你難而疼，因你苦而痛。真正的朋友，就是一雙手，一個肩膀，一個懷抱，一個鼓勵，一句安慰，一個信任，一份相伴。
做一個坦蕩的人，做一個真誠的人，做一個善良的人，做一個有尺度的人。
人活著，一份自然再加一份真，不屬于自己的，不要去搶奪，因為ta本就不屬于你，只是偶爾路過你；是自己的，時間會把ta帶到你面前。人要善良，但更要有尺度，還要辯得清是非，不是所有的人都能成為朋友，也不是所有的人都值得你付出真心或是發善心。做人不要斤斤計較，但要有原則。他人有過，不究；于人有恩，不念。
任何感情都需要用心呵護，好好珍惜。朋友，或許不能朝朝暮暮，或許沒有甜言蜜語，但一定要真心、真情、真愛。不要輕易試探朋友的心，更不要懷疑朋友的情，再好的感情，都經不起一顆猜疑的心。人，總會在乎一份情，在乎在對方心中的位置。緣分不在于長短，而在于交心。一生中，能成為真正朋友的不多。珍惜該珍惜的，擁有該擁有的。如此，安暖、安好。
來來往往的皆是過客，相伴同行的才是真朋友。
一生中的朋友有很多，而真正的朋友卻沒有幾個。懂你的無需多言，不懂你的說再多都是白費。真正的朋友會有一份篤定不移的信任。人要低頭做事，更要睜眼看人，擇真善人而交，擇真君子而處。
人的一生，就是面臨一個又一個的選擇，包括選擇朋友。
交朋友，只是彼此間選擇友好，而不是選擇某個依靠。朋友間相互支持沒有錯，但不能把朋友當成某種精神支柱。人間的緣，聚聚散散，能一直走下去的少之又少。所以，無論何時，都要有一顆獨立的心，假如有一天分開，你就不會失去自我，找不到方向。有多少好朋友，從無話不談，到無話可談，不是情不在，而是經不起某些風雨。
交友需真需誠，對事需輕需淡，己心需獨需立，距離需適需宜。
人活著，圈子不要太大，容得下自己和一部分人就好；朋友不在于多少，自然隨意就好。
有些人，只可遠觀不可近瞧；有些話，只可慢言不可說盡。朋友，淡淡交，慢慢處，才能長久；感情，淺淺嘗，細細品，才有回味。朋友如茶，需品；相交如水，需淡。一份好的緣分，是隨緣；一份好的感情，是隨性。相交莫強求，強求不香；相伴莫若惜，珍惜才久。
有時候，人需要的不是物質的富有，而是心靈的慰籍；不是甜言蜜語的左右，而是相通的懂得。
關乎于情，因為動心；感動于心，因為認真。一段話入心，只因觸碰心靈；一行淚流下，只因瓦解脆弱。人生中有朋友是幸福，有知己是難得，有知心是難求難得。風雨時，才能見真情；平淡中，才能見真心。
有所珍惜，才有有所真心；有所懂得，才有有所值得。不相對，已然在心；不訴情，已然懂得。
真心見真情，真情見真人。
好朋友不一定天天見，但一定會常想念；真情誼不一定濃似酒，但一定會心里有。好的感情或許很淡，如水，似茶，細細品，慢慢嘗，個中滋味才能體會。受傷時的心疼，難過時的陪伴，勝過千言萬語。
甜言蜜語筑不起真感情，虛情假意得不來真心人。當別人不信你時，TA只有兩個字：我信；當別人離開你時，TA只會淡淡地說一句：我會一直陪著你。世上最讓人感動的不是甜言蜜語、海誓山盟，而是有人信你，一直陪你。
有些人，慢慢地就散了；有些情，漸漸地就淡了。
從最初的無話不談，到慢慢的無話可談；從一開始的無所顧忌，到漸漸的有所顧忌。來得熱烈，未必能長久持續；不遠不近，未必會很快離分。感情，需要的是理解；相處，需要的是默契；陪伴，需要的是耐心。虛情留不住，真心總會在。一份情，因為真誠而存在；一顆心，因為疼惜而從未走開。一生中，能成為朋友的也就那么幾個，好好珍惜那些在很久以后還稱為朋友的人，真的很難得。
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- 世界很亂，中俄結伴往何處去
- 發表人： 2016/6/28 6:43:23
- 2016.06.27 來源：鳳凰論 俄羅斯總統普京近日訪華，兩國元首不僅發表了常規的聯合聲明，而且就“戰略穩定”和“信息網絡空間發展”兩個專門的問題發表了聯合聲明。
中俄兩國的共識是世界秩序處于一個調整和重組的時期，在這樣轉折的時刻，中俄兩國發出了聲音，提出了方案。中俄結伴不結盟的戰略協作關系能夠成為無序世界的一塊基石嗎？也許只有時間才能給出答案。
中俄是歐亞大陸心臟地帶的協作伙伴，也努力將上合組織打造為維護歐亞大陸東中部安全的多邊安全組織。而東歐和朝鮮半島的反導系統的部署，無疑讓中俄兩國感到了來自美國的壓力，進一步說是大國之間的核威懾平衡有可能被打破，共同應對美國在反導領域內的“進攻”，是中俄專門就“戰略穩定”議題發表聯合聲明的關鍵所在。
反過來看美國，至少在五角大樓看來，中國和俄羅斯是美國需要面對的首要的對手，“岸基宙斯盾系統”和“薩德”反導系統，看上去是防御系統，實際是破壞了美俄、中美之間的戰略穩定基礎。
雖然各個大國都高舉著“核裁軍”的大旗，但是沒有一個國家愿意在戰略核武器領域有絲毫的放松，奧巴馬在實現“無核世界”之前，先花1萬億美元更新自己的核武庫。中俄兩國認為“戰略穩定”，不僅僅是純粹的軍事領域，還有更多面的涵義。從核武器出現以來，它就深深地改變了國際秩序的基礎，大國的核武平衡，也就是相互確保摧毀（MAD），其實一直“守護”著世界和平，約束著大國發動戰爭的欲望。經濟的相互依存（MED）是世界和平的顯性因素，而中俄之間的“戰略穩定”的聲明就是要維持MAD的現狀，在不進行大國核軍備競賽的前提上，維持現狀。
大國協調和大國治理終歸還是國際秩序的基礎，最近幾年來國際風云變幻，根本原因在于大國利益的協調出現了問題。歐亞大陸進入新一輪地緣政治活躍期，美國主導的全球化出現了逆轉，英國脫歐就是最新的例證，大國“退而結網”的時代來臨了。“后美國世界”里，誰能夠扛起重塑國際秩序的大旗呢？中國和俄羅斯的實力和思想儲備似乎都還沒有達到這樣的水準。
俄羅斯還是傳統地緣政治的大國，除了其國家優勢主要集中于軍事，尤其是核武層面之外，更重要的當下俄羅斯遇到了嚴重的地緣戰略的擠壓，從波羅的海到黑海，一直延伸到中東，俄羅斯面臨的壓力是顯而易見的。而東亞，從朝鮮半島到南海，也不太平。美國從東西兩端的擠壓，讓中俄之間別無選擇，只能抱團了。中俄之間“戰略穩定”的聯合聲明是一次反沖，但是更重要的是要充實中俄兩國的戰略合作內容，實現戰略的對接，在歐亞大陸的心臟地帶構建一個和平與發展的空間。
與俄羅斯不同，中國的核心利益和優勢在經濟上，中俄之間的經濟合作與“全面戰略協作”的高定位還無法匹配。中國經濟的轉型與升級關鍵在于開放，提升與發達國家的經濟合作水平，比如美國、歐盟。中國是世界經濟增長的發動機，也是全球貿易網絡的關鍵節點，重塑全球自由貿易新秩序，是中國邁向世界大國的真正挑戰。
地緣政治與地緣經濟的分離是國際秩序走向無序的根本原因，中俄之間的戰略合作，更多的著眼于地緣政治，比如戰略穩定、互聯網主權，對于經濟空間、信息空間以及迅速變化的世界思潮，似乎還沒有真正進入中俄戰略合作的視野之中。這不能不說是一個可以彌補和填充的領域，世界不是平的，但是世界已經是一個網絡，中國需要和俄羅斯、美國、歐盟等大國一起維護和編織世界和平與發展的網絡。
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- 終結借調亂象，需一部專門法律
- 發表人： 2016/6/28 6:38:35
- 來源：京華時報 2016.06.27 雖然借調亂象早已引起高層關注，也曾專門予以清理，但問題依然嚴重，主要原因就在于相關領域法律法規的缺失。
新華社記者近期在基層采訪時發現，一些部門從下級單位和鄉鎮機關借調人員時太過隨意和頻繁，不僅使基層“失血”嚴重，還引發了許多不正之風，被借調者往往也處于進退兩難的境地。
借調是一種特殊的機關工作人員流動方式，具有短期性、暫時性的特點，一般是為了臨時解決單位人手不足或專業性人才缺乏等問題。正常的借調，不僅有助于保障臨時重大任務的完成，對促進人才交流、提升基層人員業務水平也有好處。但近年來，在許多地方，甚至包括部分中央單位，普遍持有“不借白不借”的思想，從下級單位頻繁、違規借調人員，經常使得“一個蘿卜一個坑”的基層單位人手緊缺，不得不把部分本該由政府部門承擔的工作轉嫁給村委會、居委會等基層群眾自治組織，加劇了基層群眾性自治組織的行政化，削弱了其自治功能。
“任性”的借調遏制了政府部門職能轉變的步伐。嚴格控制機關編制的初衷之一，就是促進政府職能轉變，把那些干不好、干不了的事情交由社會來辦，大量的長期違規借調人員，經常被安排做那些本應交由社會承擔的事務。比如，前幾年，某個部委一個業務司從基層借調了二十幾個人，這些人的主要工作就是搞培訓和沒完沒了的達標評比、評估，而在其他部門，類似工作早已交給行業組織了。
更為嚴重的問題是，“任性”的借調還容易變成“權力交易”。從地方單位長期、無償抽調人員幫助工作，“吃了人家的嘴短”，“天天見面臉熟”，因而在項目審批、評比表彰時往往會給予關照，被借調人員也可能成為“公關人員”，盡可能為本地區、本單位爭取額外利益，如此一來，最終受損的還是公共利益和政府形象。
雖然借調亂象早已引起高層關注，也曾專門予以清理，但問題依然嚴重，主要原因就在于相關領域法律法規的缺失。要想從根本上減少甚至杜絕此類問題，也必須從完善法制入手。
比如，要完善借調人員管理規定。可以考慮通過制定高層級的統一的管理辦法，明確人員借調的程序、審批權限、最長時限以及一個單位借調人員的最高比例等，使借調始終保持其“臨時、特殊、少數”的特性。
再如，要加強借調人員信息公開和報告制度。一個單位從其他單位借調人員的，除按規定履行審批程序外，還應在每年年底將借調人員的具體情況，包括借調人員姓名、單位、借調時間、從事的工作、借調原因等向同級編制部門作出報告，并接受社會監督。借調不是不可以，但“一定要見得了陽光，經得起公眾監督”。強化了編制部門的監管責任和公眾的監督權利，“任性”的借調權力才可能有所顧忌。
當然，最根本之策，還是盡快啟動統一的機構編制法的立法工作。只有通過制定統一的機構編制法，才能使各級機關能夠依法確定正式編制、依法調整編制、依法使用臨時編制、依法使用編制外人員、依法進行正常的人員交流，不敢也不能任意使用其他單位的編制內人員，從而使借調等人員交流走上制度化、規范化的道路，杜絕權力的任性。
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- 揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間 每晚2.8萬
- 發表人： 2016/6/28 6:36:14
- 2016年06月28日 04:43 來源：公司秘聞 原標題：揭秘中海油董事長等3人9億元公款買的度假村：設有總統套間
最近幾天，多地地方政府官網顯示，國內多個地市的黨委、紀委等單位集中傳達學習的一份來自中央紀委的通報。
通報披露，國資委副主任徐福順、中石油董事長王宜林、中海油董事長楊華這三位省部級干部因“多次公款吃喝，提供高檔酒水和香煙”等問題違反中央八項規定，“并未報國資委審批的情況下違規購買北京金湖度假村，共花費公款9.497億元”。
究竟是什么樣的度假村，值將近10億元？公司秘聞（ID:high3c）搜索了一些公開資料。
通過搜索，關于北京金湖度假村的信息并不是太多，但有一條線索較為明晰，即北京金湖度假村位于北京市昌平區順沙路18號。
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
在搜索引擎中輸入上述地址，出現的卻是北京陽光溫泉度假村。該度假村與金湖度假村一樣，頗為神秘，來自網頁的信息并不多。秘聞君發現一條“北京陽光溫泉度假村_官方網站”的鏈接，在進入其頁面后，多次撥打客服電話，均被掛斷。
在一些網頁信息指向中，兩者實為一家度假村。比如下圖：
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
信息顯示，北京陽光溫泉度假村是中石油下屬陽光酒店集團所管理的超豪華"五星級"涉外休閑旅游度假中心。“中石油”的身份也從側面印證了北京陽光溫泉度假村與北京金湖度假村的關系。
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
“北京陽光溫泉度假村”官方網站顯示，北京陽光溫泉度假村地處小湯山，是一家豪華"五星級"涉外休閑旅游度假中心。綜合公開介紹和網友評價，陽光溫泉度假村，內有一個占地幾十畝的大湖，“一個菜幾百元”，全部客房溫泉入戶，“裝修高貴典雅，家具配置獨具一格”，還有6棟別墅。
其中，關于客房住宿的收費標準，可管窺出北京陽光溫泉度假村所稱的“豪華”。有圖可見，最貴的一套總統套間，每晚價格到了2.8888萬元。
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
除了客房服務外，北京陽光溫泉度假村還提供餐飲娛樂、溫泉洗浴、康樂健身、商務會議等服務。不過，對于服務價格并未過多披露。
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
揭秘3部級官員買的度假村：設總統套間每晚2.8萬
公司秘聞（ID:high3c）搜集了攜程及大眾點評網的用戶，對陽光溫泉度假村的點評：
1 很安靜舒適，服務好。酒店有個湖，清明假期來有鮮花盛開，有個長廊，晨光中走走蠻舒服。
2 房間裝潢還不錯，洗澡水也很舒適，有wifi，酒店小湖邊散步環境很好，服務在北京來看還算好。但是離機場近，晚上睡覺有點吵，另外酒店沒什么可吃的，做的味道也不行，附近也沒有飯店。
3 環境真的挺好的，湖光果樹。房間很干凈不便宜，別墅8人一晚6千，晚餐168一位。
4 來這邊呆了幾天，感覺酒店周邊風景不錯，其次酒店設施也很齊全，房間裝潢檔次都比較好，不過價格有點小高～人員服務態度超級無敵好！無論走到哪碰見服務員肯定是微笑著大聲說先生好，很親切～讓我感覺挺好的～酒店自助餐做的也不錯！
5 酒店是2012年4月開業的，設施很新，房間很舒適，有很多貼心的細節設計。酒店人員的服務態度也非常好。門前的湖景非常漂亮，賞心悅目。
二層中餐廳的價位太高，只有包間，隨便的一個菜都要一兩百元。味道還可以。一層西餐廳相對價位適中一些，味道也不錯。早餐比較豐盛。
6 這是中國石油新開的酒店，離九華山莊很近。酒店的特色是有個很大的湖，繞湖走一圈需要30分鐘左右。入住酒店時要讓前臺拿南側的湖景房，比北側房間大多了，而且景色也好。
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- 中國學者赴海牙 點出南海仲裁法律漏洞
- 發表人： 2016/6/28 6:34:17
- 2016年06月27日 22:18 來源：鳳凰資訊 據港媒報道，武漢大學中國邊界與海洋研究院學術代表團已赴荷蘭海牙，26日出席南海仲裁案與國際法研討會。在南海仲裁結果即將公布的重要時間，在國際法庭所在地召開的此次會議無疑具有特殊意義。
會議由武漢大學中國邊界與海洋研究院與萊頓大學（Universiteit Leiden）的格勞秀斯國際法研究中心（The Grotius Centre for International Legal）合辦。從目前獲得的消息，有來自荷蘭、印度、美國等30多名國際法專家，包括國際法庭前法官參加。
1999年，菲律賓軍方把廢棄軍艦拖至仁愛礁擱淺，曾以“擱淺”為名欲強占仁愛礁。
中國專家曾指出，單就法律而言，菲律賓提交的訴訟書看似有理有據，實則打了多處“馬虎眼”，中國在南海問題上于法占理。然而在中方作出“不參與”的立場，對仲裁做出排除性聲明后，除了未參與仲裁程序中的證據征集過程外，亦未對仲裁案的合法性做出實質訴訟動作。
民間意見書回響大專家：僅可作參考
此前，香港及臺灣的民間團體分別就仲裁庭合法性以及太平島的島嶼地位向仲裁庭遞交法庭之友意見書，引發不小反響，然而法庭之友意見書僅可作參考文件，北京專家稱，是否采用仍需看仲裁庭的意思。
相關法律界人士表示，這兩份意見書提出的質疑可謂正中仲裁庭痛處，卻難以發揮決定性作用，實在可惜。該人士認為，中國難出法理牌，一是仲裁案已不單純是法律問題，亦受政治因素左右；二是國際法規則主動權依舊掌握在西方國家手中，中國目前法律實力不足。
西方掌國際法主動權法理牌難打
即使中國堅定不參與、不接受的立場，仍難以避免仲裁案預計非常不利的結果帶來的巨大壓力，業內人士預計，仲裁案或將引發新一輪利益相關國的南海侵權高潮。
如何解局，對中方來說有相當難度。消息人士透露，此次研討會將是一場國際法制的大評議，探討中國在國際法上討論歷史權利是否有根據、仲裁庭在南海案中是否有權裁判等諸多關鍵問題，可能預示中國打算出手揪出仲裁案的法律漏洞。
與會學者質疑南海仲裁
據新華網報道，與會的美國國務院前法律顧問亞伯拉罕·索費爾指出，中國已按照《聯合國海洋法公約》（下稱《公約》）規定將海域劃界等爭端排除強制仲裁，中國拒絕菲律賓將南海爭端提交仲裁有堅實的法律依據，被強行推進至今的南海仲裁“極不明智”。
英國外交部前法律顧問克里斯·沃默斯利說：“海洋地物的地位與領土主權和海域劃界密切相關，而仲裁庭沒有認識到南海問題的根本性爭議是主權問題，對南海海洋地物地位的判定，只有在相關主權問題解決后才可能給予合理的解答。”
臺灣海洋大學海洋法律研究所教授高圣惕指出，南海仲裁“詭異之處頗多”。他說，菲律賓精心包裝的訴求看似單純，實際上蘊含著極其險惡的用意，是以打壓中方行使主權、伸張菲方主權主張為目標；而仲裁庭卻裝聾作啞，將明顯不是《公約》適用、已被中方排除強制解決程序的爭端送入實體審理階段。
專家：強制仲裁無益于解決南海爭端
在對仲裁庭管轄權裁決的合法性提出質疑的同時，與會專家也認為，強制仲裁對解決南海爭端有害無益。仲裁庭的所作所為破壞了國際司法和仲裁機構的可信度，甚至可能產生更加惡劣的影響。
曾任聯合國國際法委員會主席的拉奧·佩馬拉朱指出，菲律賓要求仲裁庭就南海個別島礁的海洋權利作出裁決。仲裁庭即便作出裁決，也僅僅是“真空中抽象的學術操練”，對南海爭端的解決并無實際價值。
對于南海強制仲裁對國際法尤其是《公約》造成的嚴重傷害，索費爾深表擔憂。他說，國際司法和仲裁機構本應尊重國際條約自身的限制和主權國家的保留，而仲裁庭卻宣稱對菲律賓“人為制造”的訴求擁有管轄權，這已破壞了國際司法和仲裁機構的可信度。南海仲裁的現實后果不僅嚴重侵犯有關各方的實際利益，甚至可能產生更糟的影響。
國際法院前法官阿卜杜勒·科羅馬告訴記者，國家同意對強制性仲裁來說必不可少，《公約》的強制性仲裁及其他強制程序均應嚴格建立在國家同意基礎上。他說，南海仲裁庭必須首先保證其管轄權不存在任何疑問，才能進入實體問題審理，否則裁決不可能有效。(本文來源：明報、新華網)
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- 人民日報：中國共產黨能管住腐敗嗎？
- 發表人： 2016/6/28 6:32:47
- 2016年06月27日 22:34 來源：人民日報 作者：岳小喬、王威 原標題：中國共產黨能管住腐敗嗎？
腐敗，是老百姓最深惡痛絕的事。建黨95年來，中國共產黨始終把反腐倡廉作為一項重要工作。尤其是十八大以來，黨中央重拳反腐，“打虎”“拍蠅”“獵狐”，成績有目共睹，群眾拍手稱快。
然而，對于中國共產黨能不能在與腐敗的較量中最終取勝，當下有些人還是持懷疑態度：有的認為反腐攻勢再猛也擋不住中國腐敗的嚴重，甚至聲稱會越反越腐；有的認為一黨執政反腐不可能成功，中國共產黨反腐注定要失敗；還有的“預測”重拳反腐將“曇花一現”，腐敗必將卷土重來。果真如此嗎？中國共產黨到底能不能管住腐敗？
一、腐敗太多反不過來？中國反腐越反越腐？
對于反腐，有人一臉悲觀：查處再多也沒啥用，隱藏的貪官更多，查的完嗎？更有人調侃，把領導干部全抓起來肯定有冤枉的，排成隊隔一個抓一個絕對有漏網的，反腐怎么可能反得過來？
這種說法顯然不客觀。誠然，領導干部當中確實存在貪污腐敗分子，有的已經被查出來了，有的可能還沒有被揪出來，但不能由此就臆測黨員干部大多數都是貪官。因為與黨員總數相比、與領導干部數量相比，腐敗分子都是很小的一部分，黨員干部隊伍的主流還是好的，大多數黨員干部都還是在踏實做事。尤其是基層干部，并不都是有些人想象的那樣，整天喝茶看報、動輒雁過拔毛，“柴米油鹽醋，萬事都纏身”“五加二，白加黑”是許多基層干部的工作常態。反過來試想一下，如果黨員領導干部大都貪污腐敗，我國經濟社會發展怎么可能取得這么大的成就，經濟不早就崩潰了、社會不早就亂套了嗎？
就算還有一些貪官在“潛伏”，也并不能說明反腐“無用”。反腐是個長期的過程，縱觀十八大以來的重拳反腐，“老虎”官位坐到再高也會落馬，“蒼蠅”犯的事再小也會被查，“狐貍”外逃再遠也會被抓。中央以實際行動表明了反腐到底的堅定決心，反腐敗斗爭壓倒性態勢正在形成。世界上怕就怕認真二字，但恰恰共產黨最講認真。只要堅定反腐，就沒有反不了的腐敗，隱藏貪官被揪出來是早晚的事。
相比“腐敗太多”反不過來，“越反越腐”的論調更有迷惑性，特別是在越來越多的“老虎”被打、“蒼蠅”被拍的情況下，此論調頗有市場。這其實也是一種誤解。為什么年年都有那么多人被查？不是因為“越反越腐”，恰恰說明反腐越來越深入、越反越仔細。
當然，不可否認，也有個別膽大妄為的領導干部依然不收斂、不收手、頂風作案，但這并不是反腐導致的結果，更不能因此得出“越反越腐”的結論。而且，從全局來看，重拳反腐已使不敢腐的震懾作用充分發揮，不能腐、不想腐的效應初步顯現。群眾的眼睛是雪亮的，據2015年國家統計局問卷調查結果顯示：90.6%的群眾認為當前腐敗案件高發勢頭得到遏制。“越反越腐”的論調站不住腳，一目了然。
二、一黨執政滋生腐敗？中國共產黨反腐注定不會成功？
一些質疑中國共產黨管不住腐敗的人，將矛頭直指中國的體制，認為一黨執政是腐敗產生的根源，只有實行多黨制才可能實現廉潔。
多黨制真的是有效防治腐敗的靈丹妙藥嗎？事實勝于雄辯。在兩黨輪替的美國，也不時曝出腐敗大案。在近期的海軍腐敗案件中，商人與軍方往來密切，甚至能做到“調動”航母。至于財團與政客媾和，為贏得競選拿金錢鋪路等情形更早已不是新聞。
一黨執政打造廉潔社會的也并非個例。典型的如新加坡，人民行動黨一黨長期執政，在領導新加坡實現經濟騰飛的同時，成功地治理了國內的貪污腐敗，廉潔程度為世界矚目。因此，不管是多黨還是一黨，對腐敗都沒有天然的免疫力，是否產生腐敗、能否管住腐敗，與多黨輪流執政還是一黨長期執政也沒有必然聯系。
“鞋子合不合腳只有自己知道”，適合自己的才是最好的，解決腐敗問題不應該也不可能只有一種模式。一個國家實行什么樣的政黨制度，由該國國情、國家性質和社會發展狀況所決定。中國實行的中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度是歷史的選擇，人民的選擇。建國60多年來的執政實踐，證明這一制度有著持續的生命力。
中國既是一個擁有13億多人口的大國，又是一個正處在經濟轉型期的發展中國家，這注定了反腐并非一日之功，不可能一蹴而就。反腐將是一項復雜而艱巨的長期任務。中國共產黨的長期執政，能夠確保反腐的連續性，更易于長遠目標的達成。
實踐已經證明，中國共產黨能夠廣泛動員、高效協調各方力量，對腐敗進行有力打擊。十八大以來，中國的反腐成效讓世界都為之驚嘆。過去，美國等西方國家總想用反腐敗問題來拿捏中國，現在，中國在國際上一舉轉為戰略主動，中國的反腐行動贏得了國際社會尊重，有外國網友甚至發出了“希望自己國家有個中紀委”的感慨。
“有人說一黨執政解決不了腐敗問題，我們中國共產黨人還就不信這個邪！”這句擲地有聲的話，是對“中國共產黨反腐注定不會成功”論調的最有力回應。
三、重拳反腐會不會“曇花一現”？反腐靠什么持續下去？
對于十八大以來的反腐，有外媒報道稱，此次反腐無論在氣勢和力度上，還是在規模和效果上，都為改革開放以來所未見。就連最苛刻的批評者，也承認這不是“裝裝樣子”而已。很多評論者都指出，其成效已經“超出了社會預期”。
一些人高興的同時也在擔憂，重拳反腐會不會是“曇花一現”，反腐靠什么持續下去？未來腐敗會不會卷土重來甚至變本加厲？
這種擔憂其實沒必要。首先，反腐已成為不可逆轉的大趨勢。“如果任憑腐敗問題愈演愈烈，最終必然亡黨亡國”、“反腐敗是一場輸不起的斗爭”、“反腐只能進不能退，一退就會潰堤千里”，這些已經成為全黨的共識。更重要的是，十八大吹響了重拳反腐的號角，激起了人民群眾對將反腐推進到底的強烈期待。開弓沒有回頭箭，反腐已成為全民的意志，已經推進到了不可逆的程度。誰要停止反腐或反腐不力，人民群眾就會起來反對誰。相信不會有人敢冒天下之大不韙。
其次，反腐正不斷走向制度化、法治化。去年，中央印發《中國共產黨廉潔自律準則》、修訂《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨巡視工作條例（試行）》，黨內監督走上規范化、制度化的軌道。全國人大也已明確將加快推進反腐敗國家立法。有了這些做后盾，反腐未來就不會落得“曇花一現”的下場。
正如習近平總書記所說的那樣，中國共產黨的反腐敗不是看人下菜的“勢利店”，不是爭權奪利的“紙牌屋”，也不是有頭無尾的“爛尾樓”。“對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信”。這，也是對“中國共產黨能不能管住腐敗”的最好回答。
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- 店主暴力抗法致城管1死8傷 官方：嫌犯系國企職工
- 發表人： 2016/6/28 6:30:50
- 2016年06月28日 03:01 來源：西安雁塔區政府官網 原標題：西安雁塔城管局關于“6.24”違法經營業主致城管隊員死傷事件有關情況的說明
2016年6月24日晚，雁塔區城市管理局等駕坡執法中隊在執法檢查過程中，發生一起因違法經營業主暴力抗法致城管執法隊員死傷的事件，引發社會各界及網民高度關注。6月27日，西安雁塔官方網站發布“西安市雁塔區城市管理局關于“6.24”違法經營業主致城管執法隊員死傷事件有關情況的說明。”
2016年6月24日晚，雁塔區城市管理局等駕坡執法中隊在執法檢查過程中，發生一起因違法經營業主暴力抗法致城管執法隊員死傷的事件，引發社會各界及網民高度關注。雁塔區城市管理局對相關問題初步了解，現就有關情況說明如下：
事發當晚(中考前夜)，按照全區統一安排，雁塔區城市管理局等駕坡執法中隊開展非法占道夜市集中整治執法檢查，在執法人員巡查至公園南路西安市雁塔區大鍋大灶鐵鍋燉肉店(門頭為老周家大灶臺特色燒烤鐵鍋燉，簡稱老周家大灶臺店)時，對其出店經營、違規使用炭火燒烤爐具等違法經營行為進行了責令糾正并依法暫扣其炭火燒烤爐具。店主周某某接到員工電話報信后驅車趕來，上車搶奪暫扣物品，雙方發生撕扯沖突。隨后，周某某駕自家別克牌紅色越野車撞擊執法人員，并伙同他人持刀斧棍棒追砍毆打執法人員，打砸執法車輛，造成執法人員一人死亡、八人受傷，并傷及一名現場無辜群眾。
經初步了解，店主周某某，男，38歲，大學文化程度，本市戶口城市居民，某國有企業在職職工，家住本市某小區，系老周家大灶臺店出資人、經營業主，并非流動攤販。
老周家大灶臺店是一家以經營燉肉及燒烤食品為主的飯店，于2014年7月起經營，店內營業面積約200㎡，雇員11人。2016年5月取得營業執照，申報資金數額30萬元，尚未取得《餐飲服務許可證》。區食品藥品監督管理局曾多次檢查并下達責令整改通知書；2015年2月雁塔南路工商所曾因其無照經營下達責令整改通知書；2016年1月、2月，西安市公安局等駕坡派出所先后兩次因消防檢查不合格對其下達《消防整改通知書》。該店自開業以來，長期違規出店占道經營，侵占使用門前約100㎡道路公共空間；市城管局、環保局“治污減霾”相關規定明確要求燒烤攤點不得使用木炭、燃煤等非清潔燃料，而該店長期違規使用木炭燒烤作業，雁塔區城市管理局執法人員曾多次登門宣講法規勸其守法經營。特別是今年以來，公園南路占道經營擾民問題群眾意見大，周邊居民多次投訴。4月20日，雁塔區城市管理局會同區食藥監、安監等部門在聯合執法檢查過程中，該店拒不接受檢查并阻撓執法，相關單位曾報警處理。6月13日，雁塔區城市管理局等駕坡中隊隊員再次登門宣講法規予以勸導，并明確告知，如再拒絕整改將依法暫扣燒烤爐具，但該店始終不予糾正。根據《中共中央國務院關于深入推進城市執法體制改革改進城市管理工作的指導意見》第七條有關餐飲服務業油煙污染、露天燒烤污染等，城市管理部門可以實施與法律法規規定的行政處罰權有關的行政強制措施之規定；《西安市城市市容和環境衛生管理條例》第十四條、第四十三條有關任何單位和個人不得擅自占用城市道路擺攤設點，不得在沿街店鋪外擺放爐灶之規定；《西安市城市管理綜合行政執法條例》第十九條有關當事人拒不改正可以查封扣押涉嫌違法的工具、物品之規定。雁塔區城市管理局執法人員于事發當晚依法對其燒烤爐具予以暫扣。
目前，公安機關已依法立案偵查。歡迎廣大市民和社會各界支持監督我區城市管理工作，多提寶貴意見建議。
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