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• 人管人累死人：如何激活團(tuán)隊(duì)，解放老板？
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:43:48
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 人管人累死人，許多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。沒(méi)有核心員工合伙人團(tuán)隊(duì)，老板最終的結(jié)局要么是累死，要么就是散伙心死。這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。
  
  
  1. 讓優(yōu)秀的員工當(dāng)家做主，成為合伙人
  
  合伙人是未來(lái)必然趨勢(shì)，萬(wàn)科，華為，海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)的共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過(guò)去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?br>
  
  2.建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
  
  要為自己干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制等制度。
  
  
  3.強(qiáng)化制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程
  
  當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當(dāng)打工仔，而非主人。
  當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會(huì)接受制度管理。
  
  有一家企業(yè)的制度管理堪稱(chēng)典范，這就是德勝。幾乎每次，只要有機(jī)會(huì)，德勝老總聶圣哲總會(huì)發(fā)表他對(duì)員工遵守制度的希望和要求：每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都要明白一個(gè)大道理，你選擇了德勝，你就應(yīng)該有一種“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，就應(yīng)該對(duì)德勝的理念和制度有一種盲從。
  
  這里有一點(diǎn)不需要你糊涂的，你隨時(shí)覺(jué)得德勝公司不是你呆的地方，你隨時(shí)可以辭職，我們決不會(huì)因?yàn)榈聞俚乃嚼弦恍┤说暮笸龋珱Q不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴(yán)肅的紀(jì)律！你選擇了德勝，你在德勝干，領(lǐng)德勝的工資，你就要對(duì)德勝尊重。
  
  在德勝，制度管理其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣的用心的教育工程。每個(gè)人的心靈中都有一個(gè)空間，如果你不去填充美好的東西，它就會(huì)雜草叢生。
  
  德勝的大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，這些工人的內(nèi)心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良習(xí)性。所以說(shuō)，制度管理的本質(zhì)，其實(shí)就是一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)。
  
  
  4. 拋棄熟人文化，建立合伙人文化
  
  合伙人的文化是契約文化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)的管理者，有沒(méi)有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，這種“熟人文化”將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。
  
  為什么？因?yàn)槟愫拖聦偈切值荜P(guān)系，就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò)，睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾纾恐挥幸粋€(gè)目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團(tuán)隊(duì)里特殊化，橫著走。
  
  所以，管理者走“群眾路線”與群眾打成一片，與下屬稱(chēng)兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯(cuò)誤，違反了制度，上司抹不開(kāi)情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺，不拿制度當(dāng)回事，嬉皮笑臉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理接近失控狀態(tài)。
  
  如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關(guān)系，契約合同關(guān)系，公事公辦，該怎么來(lái)就怎么來(lái)，拿錢(qián)干活，規(guī)規(guī)矩矩，照制度來(lái)，為什么？因?yàn)榇蟾绮辉冢业眯⌒狞c(diǎn)兒，否則會(huì)挨罰的，這就是“生人文化”。
  
  因此，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門(mén)經(jīng)理，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”，不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間，這樣一來(lái)制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。
  
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• 管理，就不要怕員工離開(kāi)！
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:41:56
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 管理者不要害怕員工離開(kāi)負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀！
  
  一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。
  
  抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！
  
  過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
  
  遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。
  
  
  要跟這樣的人合作：
  
  1、 能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。
  2、 對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
  3、 在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
  4、 為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
  5、 抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
  6、 與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。
  
  
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。
  
  1、【人渣】就是牢騷抱怨、無(wú)事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
  
  2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛(ài)做事，安排與自己無(wú)關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；
  
  3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人；
  
  4、【人才】就是每天發(fā)自?xún)?nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；
  
  5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！
  
  人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo)，
  人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來(lái)！
  發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！
  
  
  這樣的團(tuán)隊(duì)將無(wú)所不能
  
  一個(gè)字：干。
  二個(gè)字：主動(dòng)。
  三個(gè)字：讓我來(lái)。
  四個(gè)字：積極思考。
  五個(gè)字：責(zé)任是我的。
  六個(gè)字：有誰(shuí)需要幫助。
  七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
  八個(gè)字：一切的工作為了愛(ài)。
  九個(gè)字：我要成為多給予的人。
  十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。
  
  1.什么叫夢(mèng)想？
  朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫夢(mèng)想！
  
  2.什么叫信念？
  經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！
  
  3.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？
  經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)！
  
  4.什么叫淡定？
  面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定！
  
  5.什么叫團(tuán)隊(duì)？
  一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)！
  
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• 警惕!企業(yè)出現(xiàn)這十大征兆，距離死亡就不遠(yuǎn)了
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:40:11
• 2016-06-02 企業(yè)家大腦思維 成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)多有雷同。故此尋找成功的密碼殊為不易，總結(jié)失敗教訓(xùn)則相對(duì)簡(jiǎn)單。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和環(huán)境考驗(yàn)，眾多生存著的企業(yè)與其說(shuō)在孜孜不倦追求成功，不如說(shuō)在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避免失敗：如何立于不敗之地成了中小企業(yè)的最大壓力。
  
  這里總結(jié)出失敗企業(yè)的十大征兆，提供給嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下勉力謀求生存的企業(yè)參考。
  
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  一、市場(chǎng)供不應(yīng)求，庫(kù)存大量積壓
  
  那些只抓市場(chǎng)、忽視生產(chǎn)的企業(yè)往往就是這種“奇跡”的創(chuàng)造者。如此矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)絕不是好兆頭。不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)了，原因何在？很多企業(yè)靠宣傳、靠手段、靠機(jī)遇贏得了市場(chǎng)、贏得了訂單，但沒(méi)有合理的生產(chǎn)計(jì)劃、沒(méi)有嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，造成應(yīng)該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質(zhì)不過(guò)關(guān)，久而久之，市場(chǎng)上的欠貨逐月增多，企業(yè)的庫(kù)存量也日益見(jiàn)漲……沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品除了積壓在庫(kù)房，還有什么地方安放？
  
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  二、招工常年不斷，骨干逐漸流失
  
  那些打著橫幅天天招工的企業(yè)，對(duì)頻頻流失的老員工或骨干視而不見(jiàn)，甚至還心中竊喜：老員工待遇高，走了企業(yè)付出減少。他們不知道新員工在時(shí)間和材料上的浪費(fèi)大大超過(guò)了老員工的工資支出。他們從來(lái)不去考慮改善員工的生活待遇和工作環(huán)境，總是幻想有前赴后繼的新人補(bǔ)充進(jìn)來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。他們不知道缺少技術(shù)和技能的新人稀釋了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)含金量，也稀釋了企業(yè)的凝聚力。員工視流動(dòng)為正常，誰(shuí)會(huì)有長(zhǎng)期合作的打算？
  
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  三、老板言而無(wú)信，下屬爾虞我詐
  
  如果一個(gè)企業(yè)的老板言而無(wú)信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。下屬只有二個(gè)選擇：要么保持正直辭職走開(kāi)，要么留下來(lái)同流合污。結(jié)果顯而易見(jiàn)，企業(yè)員工虛與委蛇、欺上瞞下開(kāi)始了。如果一個(gè)企業(yè)找不到一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、言而有信的主管，這家企業(yè)的衰敗就開(kāi)始了。
  
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  四、供應(yīng)商頻頻更換，付款期越來(lái)越長(zhǎng)
  
  企業(yè)尋找各種借口，頻頻更換供應(yīng)商，如果你不想被淘汰，就得接受企業(yè)提出的延期付款條件，同時(shí)還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應(yīng)商收款遙遙無(wú)期。新增加的供應(yīng)商在初次送貨時(shí)往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過(guò)，我要提醒的是，新供應(yīng)商不能因此高興得太早，如果付款時(shí)間到了，你不會(huì)因?yàn)榕浼Υ檬艿降箅y，那時(shí)才能說(shuō)明你是真的走運(yùn)。如果新供應(yīng)商收款也不走運(yùn)，那就說(shuō)明這家企業(yè)離失敗也不遠(yuǎn)了。
  
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  五、主業(yè)日漸式微，副業(yè)三心二意
  
  企業(yè)主業(yè)日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老板對(duì)副業(yè)的熱情好像高漲起來(lái)了，今天和人開(kāi)飯店，明天又和人開(kāi)旅館，后天還和人去考察房地產(chǎn)，儼然一副多元化經(jīng)營(yíng)的架式。不過(guò)，沒(méi)幾天，聽(tīng)說(shuō)，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。如果主業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，又在副業(yè)上瞎搞，這樣的企業(yè)多半離死亡也不遠(yuǎn)了。
  
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  六、裝修日益堂皇，換人如換衣裳
  
  辦公大樓年年裝修，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊(duì)也是年年不一樣。就有一點(diǎn)：裝修隊(duì)都是帶資裝修，沒(méi)有誰(shuí)拿到裝修款項(xiàng)。原來(lái)，裝修只是假象，為了讓更多供應(yīng)商相信企業(yè)繁榮、多送配件才是真相。
  
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  七、資金捉襟見(jiàn)肘，合同一紙空文
  
  追求虛假繁榮的企業(yè)主熱衷各種行業(yè)第一，攤子鋪得太大，分店開(kāi)得太多，無(wú)奈僧多粥少，資金短缺日益嚴(yán)重，每到月末總是捉襟見(jiàn)肘，不是工資發(fā)放困難，就是貨款支付麻煩。一旦企業(yè)簽訂的合同不能兌現(xiàn)，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。
  
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  八、求神拜佛手闊，工資拖欠增多
  
  盡管企業(yè)資金短缺，企業(yè)主仍然花錢(qián)如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節(jié)約起來(lái)，人家不會(huì)懷疑我的資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業(yè)延續(xù)的需要。所謂百密一疏，衰落的企業(yè)總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過(guò)，只要對(duì)比企業(yè)同期員工工資發(fā)放情況，你就能發(fā)現(xiàn)工資發(fā)放日期越來(lái)越靠后，拖欠員工的工資額越來(lái)越多。
  
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  九、出國(guó)考察增加，合作如演雙簧
  
  不見(jiàn)業(yè)務(wù)增多，企業(yè)主出國(guó)次數(shù)卻多了起來(lái)，而且每次都能帶回合作意向，無(wú)奈雷聲大雨點(diǎn)小，就是不見(jiàn)合作落到實(shí)處。但是卻成了企業(yè)拖延國(guó)內(nèi)供應(yīng)商貨款的極佳借口。如果你對(duì)此表示懷疑，企業(yè)卻總有老外頻頻現(xiàn)身。好些年前，中國(guó)企業(yè)就出現(xiàn)了老外掛名董事長(zhǎng)的“創(chuàng)新”舉措。如果你不能識(shí)破騙局，可以去看看舞臺(tái)上的雙簧戲。
  
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  十、 政府攻關(guān)真賣(mài)力，換來(lái)人走茶也涼
  
  沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品、沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)，僅靠幾個(gè)政府官員庇護(hù)是不可能持續(xù)生存的。更何況政府官員還有任期制。可是不少人不找市場(chǎng)找“市長(zhǎng)”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關(guān)上下力氣，結(jié)果“市長(zhǎng)”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對(duì)于依賴(lài)非市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)法則的企業(yè)而言就是鐵律。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須在市場(chǎng)中行走，把生存寄托在“市長(zhǎng)”關(guān)系上的企業(yè)，隨著物是人非，倒閉是必然的結(jié)局。失敗企業(yè)的征兆絕不止本人所說(shuō)的十條，一家失敗的企業(yè)也并非十條俱全，如果十條俱全，說(shuō)這家企業(yè)十惡不赦也不為過(guò)。希望身陷困境的企業(yè)對(duì)照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發(fā)展良好的企業(yè)引以為戒，發(fā)展順利。
  來(lái)源｜世界經(jīng)理人 作者｜張國(guó)祥
  
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• 重磅！事業(yè)單位從7月起將實(shí)行合同制，3000余萬(wàn)職工將告別“鐵飯碗”
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:34:21
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• 2016年為何頻繁提及毛主席？
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:31:59
• 2016-06-01 反腐政史 歷史潮流翻涌，大浪淘沙，而越來(lái)越多的人們開(kāi)始懷念毛澤東，探其原由，并不是想回到過(guò)去、過(guò)窮日子，在很大程度上是因?yàn)槊珴蓶|一心一意為人民，清正廉潔，不怕邪，頂天立地，藐視紙老虎，讓中國(guó)人腰桿挺得直！
  
  ? ? ?現(xiàn)在，美國(guó)高調(diào)“重返亞太地區(qū)”，對(duì)付的主要目標(biāo)就是中國(guó)。美國(guó)人很自信，也毫不隱晦自己的觀點(diǎn)，美國(guó)利益至上，領(lǐng)導(dǎo)地位不能丟！中國(guó)周邊一些國(guó)家也跟著躁動(dòng)起來(lái)，狐假虎威，在南海爭(zhēng)吃“唐僧肉”，很讓人煩。美國(guó)厲害，不服不行。過(guò)去這些年，他先把蘇聯(lián)踢下超級(jí)大國(guó)的寶座，一家獨(dú)霸，稱(chēng)雄天下。以后轟炸南斯拉夫，硬是把南聯(lián)盟給整垮了。接著阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，跟著又炸垮了卡扎菲……總之，美國(guó)要收拾誰(shuí)就收拾誰(shuí)，他有一大幫追隨的黨羽，聯(lián)合國(guó)經(jīng)常被他玩弄。現(xiàn)在又宣布重返亞太，你說(shuō)老美牛不牛？面對(duì)美國(guó)的咄咄逼人，中國(guó)人，特別是年輕人，很為國(guó)家擔(dān)心，出了許多對(duì)付的招兒，管不管用是一回事。反正國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)！
  
  ? ?近幾年，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者，出書(shū)、發(fā)表文章評(píng)說(shuō)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，主要論點(diǎn)是，毛澤東上了金日成、斯大林的當(dāng)，吃了大虧，犧牲了多少人。可有一點(diǎn)他們沒(méi)說(shuō)清：人家老美從大老遠(yuǎn)的地方飄洋過(guò)海，全力以赴朝鮮半島，飛機(jī)大炮、坦克軍艦震天響，為了什么？美國(guó)為利遠(yuǎn)道而來(lái)，緊臨朝鮮的中國(guó)反而無(wú)利害關(guān)系？的確，中國(guó)當(dāng)時(shí)又窮又弱，大陸都還沒(méi)完全解放，整個(gè)一窮光蛋。美國(guó)太強(qiáng)大了，連打敗希特勒的強(qiáng)人斯大林都怕，不愿意牽扯進(jìn)去。美國(guó)更是沒(méi)把中國(guó)放在眼里，心 想就是借你百個(gè)膽兒你也不敢和我比劃。沒(méi)想到毛澤東大手一揮，自愿軍跨過(guò)鴨綠江，三仗打到三八線！戰(zhàn)后，美國(guó)人檢討“打了一場(chǎng)錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭(zhēng)”，灰頭土臉多少年。錯(cuò)在哪里？錯(cuò)在選錯(cuò)了對(duì)手。中國(guó)付出了沉重代價(jià)，但卻立了威。六十年以后，“前度劉郎今又來(lái)”。六十年了，我們更明白當(dāng)年那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的得失了。上個(gè)世紀(jì)六十年代，中蘇交惡，蘇聯(lián)在中蘇邊境陳兵百萬(wàn)。蘇聯(lián)是超級(jí)大國(guó)，連老美都畏懼三分；不論在國(guó)力上、武器裝備上都強(qiáng)過(guò)中國(guó)多少倍。按說(shuō)，一邊是超級(jí)大國(guó)老美的包圍圈，一邊是蘇聯(lián)超級(jí)大國(guó)的大兵壓境，中國(guó)危在旦夕，手腳都快無(wú)措了。然而，為了彈丸之地的珍寶島，中國(guó)大炮響了，把蘇軍開(kāi)進(jìn)珍寶島的重型坦克打沉江底……為什么？沒(méi)別的，只為一個(gè)立世原則：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！
  
  ? ? ? 毛澤東時(shí)代，中國(guó)對(duì)外一共打了三仗。先是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，那是雙方的決戰(zhàn)，全力以赴。美國(guó)軍隊(duì)越過(guò)三八線，我就出兵；打到三八線，我就停止，這叫“有理有節(jié)”。中 印反擊戰(zhàn)，出動(dòng)幾個(gè)師，把對(duì)方趕過(guò)邊境就收兵，將俘虜和繳獲的武器全部送還，這叫“適可而止”。推薦關(guān)注:微信查找“今日國(guó)事”。珍寶島之戰(zhàn)，則純屬“點(diǎn)到為止”。“自古知兵非好戰(zhàn)”，毛澤東知兵不好戰(zhàn)，三戰(zhàn)都是為了“和”，且一戰(zhàn)比一戰(zhàn)小，卻越戰(zhàn)越智慧。特別是珍寶島，放了幾炮之后就不打了，然后“深挖洞，廣積糧”， 擺出一副大打、久打的架勢(shì)，再“小球轉(zhuǎn)動(dòng)地球”，改善中美關(guān)系，跳出美蘇包圍圈。
  
  ? ? ?毛澤東的確是一高人，有著高超的戰(zhàn)略眼光和高超的指揮藝術(shù)。時(shí)代造英雄，中國(guó)出了個(gè)毛澤東，那是中國(guó)人的福氣！今天的中國(guó)，與上個(gè)世紀(jì)五六十年代已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，長(zhǎng)大并強(qiáng)壯起來(lái)，而且不再孤立。與核大國(guó)俄羅斯有著諸多的共同訴求，可以聯(lián)手共進(jìn)退。與超級(jí)大國(guó)老美也不是單邊的，你中有我，我中有你。中國(guó)幾萬(wàn)億美元放在那里，上萬(wàn)億美元的美國(guó)國(guó)債在手，美國(guó)人從早上爬起來(lái)到晚上上床，吃的用的有多少是中國(guó)產(chǎn)的？如今，歐洲人陷入歐債危機(jī)，天天喊中國(guó)去拉一把。中國(guó)周邊的一些國(guó)家，則東張西望，朝三暮四……我們今天需要什么？我們面臨的問(wèn)題太多了，太大了，需要大智慧。而且不是一個(gè)人的大智慧，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大智慧。毛澤東是一部大書(shū)，是中國(guó)人的寶貴財(cái)富。老外，特別是美國(guó)人都在認(rèn)真研究他，從中尋找東方的智慧。如果我們不好好研究，那真是大傻瓜！毛澤東把一個(gè)支離破碎的、半封建、半殖民地的舊中國(guó)改革為一個(gè)新興的、基本統(tǒng)一的、人民當(dāng)家做主的人民共和國(guó)。
  
  　　 從政治上講：毛澤東是中國(guó)歷史上一位偉大的改革家。
  　　毛澤東指揮一支長(zhǎng)征后不到三萬(wàn)人的軍隊(duì)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，通過(guò)“遼沈”、“平津”、“淮海”三大戰(zhàn)，徹底打敗了蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的八百萬(wàn)軍隊(duì)。現(xiàn)在仍然是美軍西點(diǎn)軍校教科書(shū)的《論持久戰(zhàn)》和《抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》就是毛澤東軍事理論的代表著作。
  　　從軍事上講：毛澤東是中國(guó)歷史上一位偉大的軍事家。
  　　毛澤東一生堅(jiān)持自己的理念：“為人民服務(wù)”。自古帝王為自己，頂多為了江山社稷。毛澤東卻始終高舉“為人民”的大旗，這是任何一個(gè)帝王所望塵莫及的。
  　　從民心上講：毛澤東是中國(guó)絕大多數(shù)低層民眾的“大救星”
  　　毛澤東一生廉潔。兩袖清風(fēng)，廉潔勤政。作為最高領(lǐng)導(dǎo)人能夠艱苦樸素過(guò)一生，最奢侈的食物也就是一碗“紅燒肉”。痛恨貪官污吏，親自批出尚方寶劍，痛斬高級(jí)貪官?gòu)堊由坪蛣⑶嗌健６乙笞约旱淖优秃蟠疂嵎罟?br>
  　　從廉潔上講：毛澤東是中國(guó)最廉潔的領(lǐng)袖人物。
  　　毛澤東一身正氣。敢于對(duì)蘇、美兩霸說(shuō)“不”！敢于捍衛(wèi)民族利益和國(guó)家利益。敢于勒緊褲帶，頂住蘇美“外科手術(shù)”式打擊的威脅，搞出了“兩彈一星”，讓后人在毛澤東撐起的“核保護(hù)傘”下過(guò)太平日子。
  　　從膽略上講：毛澤東是中國(guó)最有骨氣的領(lǐng)導(dǎo)人。
  　 ? ?毛澤東重視人民的疾苦。明確指示醫(yī)院：“不能為金錢(qián)服務(wù)、不能為特權(quán)服務(wù)。必須救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”。在缺衣少藥的年代，堅(jiān)持“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”；窮則思變的在農(nóng)村創(chuàng)立了“赤腳醫(yī)生”；咬牙堅(jiān)持國(guó)家補(bǔ)貼搞公費(fèi)醫(yī)療和合作醫(yī)療，解決廣大群眾治病難的疾苦；真抓實(shí)干的在全國(guó)徹底消滅了性病、消滅了 麻風(fēng)病、消滅了血吸蟲(chóng)病。
  　　從醫(yī)學(xué)上講：毛澤東真是華佗在世。
  　　毛澤東重視教育。明確指示學(xué)校：“教育必須為工農(nóng)兵服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合，必須培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的學(xué)生”。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，堅(jiān)持“義務(wù)教學(xué)”。在毛澤東時(shí)代，小學(xué)學(xué)費(fèi)為1.5元/學(xué)期(還包括課本費(fèi))。大學(xué)全免學(xué)費(fèi)，而且?guī)煼丁⑹汀㈣F路、航空、郵電等大學(xué)還給大學(xué)生發(fā)工資。這樣的免費(fèi)教育體系在今天已經(jīng)成為千古絕唱。
  　　 從教育上講：毛澤東是比孔夫子更偉大的教育家。
  
  ? ? ?毛澤東重視國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善人民生活。為了維護(hù)國(guó)家的主權(quán)和尊嚴(yán)，毛澤東時(shí)代的中國(guó)既有“帝國(guó)主義封鎖”，也有“修正主義”壓迫。在這種特殊環(huán)境下， 毛澤東堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)，親自寫(xiě)下了指導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的《論十大關(guān)系》，把一窮二白的舊中國(guó)，一舉改造成為一個(gè)“既無(wú)內(nèi)債、又無(wú)外債”逐步走向繁榮的新中國(guó)。 毛澤東甚至對(duì)農(nóng)民的種地也親自提出了著名的“土、肥、水、種、密、保、管、工”八字方針。即使在文革期間，毛澤東都一再向全國(guó)發(fā)出“抓革命、促生產(chǎn)、促工 作、促戰(zhàn)備”的最高指示重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
  　　 從經(jīng)濟(jì)上講：毛澤東是務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
  　 　毛澤東歷來(lái)重視民主和支持民主。早年參加了著名的“五四運(yùn)動(dòng)”等民主運(yùn)動(dòng)，在黨內(nèi)堅(jiān)持“民主集中制”的原則。堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去；要相信群 眾、要依靠群眾”的民主作風(fēng)。在文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。在社會(huì)上堅(jiān)持“讓人說(shuō)話，天不會(huì)垮；不讓人說(shuō)話，天遲早要垮”。堅(jiān)持“大鳴、大 放、大辯論、大字報(bào)”的民主作風(fēng)。
  　　 從民主上講：毛澤東是中國(guó)歷史上最重視民主運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人。
  　 　毛澤東重視外交戰(zhàn)線和改革開(kāi)放。對(duì)待蘇聯(lián)的無(wú)理要求，毛澤東敢于說(shuō)不。毛澤東在關(guān)鍵時(shí)刻，利用著名的“乒乓外交”，打開(kāi)了中美合作的大門(mén)。創(chuàng)立了“第三 世界”的理論，成為第三世界崇拜的領(lǐng)袖，很多第三世界領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)華訪問(wèn)因?yàn)槊珴蓶|晚年健康原因沒(méi)有獲得毛澤東接見(jiàn)，走的時(shí)候還哭鼻子。第三世界國(guó)家用轎子把 中國(guó)抬進(jìn)了聯(lián)合國(guó)，驅(qū)逐了臺(tái)灣代表，恢復(fù)了中國(guó)安理會(huì)成員的資格，種下了一棵為子孫后代遮風(fēng)檔雨的外交大樹(shù)。
  　　 從外交上講：毛澤東是高明的外交家。
  　 　毛澤東高度重視國(guó)家的統(tǒng)一和主權(quán)的完整。毛澤東堅(jiān)持在少數(shù)民族地區(qū)開(kāi)展“民族自治”，同時(shí)有果敢的維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一。面對(duì)西藏叛亂果斷命令解放軍進(jìn)藏平叛； 面對(duì)印度對(duì)中國(guó)的領(lǐng)土入侵，果斷的開(kāi)展了中印邊境反擊戰(zhàn)；即使面對(duì)陳兵百萬(wàn)，擁有數(shù)萬(wàn)輛坦克，數(shù)千架飛機(jī)的蘇聯(lián)強(qiáng)大軍事壓力面前，就是一個(gè)小小的珍寶島也 不輕易放棄。推薦關(guān)注:微信查找“今日國(guó)事”。毛澤東說(shuō)：“寧肯再次上山打游擊，也不放棄一寸土地”。他既明確發(fā)出了“我們一定要解放臺(tái)灣！”的時(shí)代最強(qiáng)音，也在晚年向蔣介石伸出了和平統(tǒng) 一的橄欖枝。
  　　從民族利益上講：毛澤東不愧為民族之魂。
  　　毛澤東博學(xué)多才。既是偉大的詩(shī)人（代表作有氣勢(shì)磅礴和文才飛揚(yáng)的《沁圓春·雪》和《毛澤東詩(shī)詞集》）；又是一位偉大的思想家（代表作有《毛澤東選集》五卷和紅寶書(shū)《毛主席語(yǔ)錄》）；還是一位偉大的軍事戰(zhàn)略家（代表作有《論持久戰(zhàn)》和《抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》等軍事著作）；更是一位偉大的哲學(xué)家（代表作有《矛盾論》和《實(shí)踐論》等哲學(xué)著作）。
  　　從才華上講：毛澤東集“文學(xué)家、思想家、軍事家、哲學(xué)家”為一身的多才領(lǐng)袖。
  　 　毛澤東說(shuō)過(guò)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。毛澤東是一位偉人，但也是一位凡人。他也犯有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。但是，毛澤東晚年所犯的錯(cuò)誤是當(dāng)時(shí)歷史環(huán)境和客觀條件所 造成的。如果沒(méi)有“帝國(guó)主義封鎖”，如果沒(méi)有“修正主義壓迫”，如果沒(méi)有中國(guó)存在“資本主義復(fù)辟”的危險(xiǎn)，如果不擔(dān)心“工農(nóng)群眾再吃二道苦”，如果沒(méi)有 “林彪集團(tuán)和四人幫集團(tuán)”的干擾和破壞，毛澤東晚年就可能少犯錯(cuò)誤甚至不犯錯(cuò)誤。所以，今天的人們要站在歷史的角度，用辨證的觀點(diǎn)，客觀地和全面的看待和 評(píng)價(jià)毛澤東。幾十年過(guò)去了，人民群眾更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了毛澤東的偉大，更加懷念一代偉人。
  　　從歷史上講：毛澤東的功績(jī)無(wú)人能及。
  　　毛澤東南征北戰(zhàn)創(chuàng)建了人民當(dāng)家做主的中華人民共和國(guó)；毛澤東把畢生精力奉獻(xiàn)給了自己的祖國(guó)和他所熱愛(ài)的人民；毛澤東一心想著“為人民服務(wù)”；毛澤東兩袖清風(fēng)一身正氣。毛澤東遠(yuǎn)比彼得大帝和華盛頓更偉大。
  
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• 員工執(zhí)行力不行，要么是制度問(wèn)題，要么是......
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:29:00
• 2016-05-31 老板商業(yè)秘籍 馬云說(shuō)：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢(qián)，二是能成長(zhǎng)！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不開(kāi)心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能！
  
  
  個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！
  
  【執(zhí)行力差的五大原因】
  
  1、員工不知道干什么
  
  公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷(xiāo)策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
  
  2、不知道怎么干
  
  外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
  
  這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
  
  3、干起來(lái)不順暢
  
  如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。
  
  公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
  
  4、不知道干好了有什么好處
  
  古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
  
  銷(xiāo)售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
  
  5、知道干不好沒(méi)什么壞處
  
  如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開(kāi)溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
  
  很多部門(mén)的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門(mén)的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
  
  榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
  
  解決執(zhí)行差難題的五大方法
  
  清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。
  
  1、目標(biāo)明確
  
  　　對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。
  
  2、方法可行
  
  岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
  
  制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。
  
  首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證。
  
  支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情。
  
  任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
  
  3、流程合理
  
  　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
  
  4、激勵(lì)到位
  
  所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。
  
  激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
  
  激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。
  
  兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
  
  5、考核有效
  
  　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
  　　
  經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，管理能力不足的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
  
  　　所以說(shuō)，執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
  
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• 8張圖告訴你什么叫工作到位！
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:26:48
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• 公司到底是誰(shuí)的！（老板必須轉(zhuǎn)給員工看）
• 發(fā)表人： 2016/6/3 6:18:02
• 2016-06-02 商業(yè)領(lǐng)袖思維 公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過(guò)是一個(gè)所有人追求成功的平臺(tái)！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！
  三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場(chǎng)生涯
  故事一：你的心過(guò)門(mén)了嗎？　
  洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”
  第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飛過(guò)去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。
  此故事沒(méi)別的意思，只想問(wèn)問(wèn)那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當(dāng)初你為何選這個(gè)工作？既已選了這個(gè)工作，為何身體過(guò)了門(mén)心態(tài)卻不過(guò)門(mén)。
  往往新來(lái)的人很容易發(fā)現(xiàn)公司的問(wèn)題，因?yàn)榕杂^者清。問(wèn)題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式呢，還是以主人的心態(tài)來(lái)了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)和漏洞？
  問(wèn)問(wèn)自己，我們的心真正過(guò)門(mén)了嗎？
  故事二：你是全力以赴還是盡力而為？
  一天獵人帶著獵狗去打獵。 獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。
  可是追著追著，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽(tīng)了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！”
  再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它的？” “它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒(méi)命了呀！”
  人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了。”
  事實(shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、到處充滿(mǎn)危機(jī)的年代。常常問(wèn)問(wèn)自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子？
  故事三：沙礫與黃金
  一隊(duì)商人騎著駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來(lái)一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會(huì)成為金子。” 有人聽(tīng)了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信，盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續(xù)上路，沒(méi)帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。
  很多天過(guò)去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開(kāi)口袋欣喜地發(fā)現(xiàn)那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。
  我曾想了很多次，一直未想出這故事寓意所在。
  慢慢明白，在漫長(zhǎng)的人生中，時(shí)間、責(zé)任就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住機(jī)遇、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住機(jī)遇的人、不愿承擔(dān)責(zé)任的人固然輕松瀟灑，但他們生命長(zhǎng)河會(huì)黯淡粗糙，他們始終發(fā)不出金子般燦爛光輝。
  更重要的是很多員工以為老板在畫(huà)餅，工作態(tài)度消極怠慢，做事不求有功但求無(wú)過(guò)，以為老板不能拿他如何，一旦這個(gè)餅實(shí)現(xiàn)的那一天到來(lái)時(shí)，獲益的人里面也一定不會(huì)有他，與其看著別人滿(mǎn)兜的黃金眼饞，不如問(wèn)問(wèn)自己，今天我抓了多少沙礫？
  其實(shí)人生最怕一個(gè)＂混＂字！抱著混的心態(tài)，看似偷巧、輕松、沒(méi)壓力，然而就是在不知不覺(jué)的混中，混沒(méi)了青春，混盡了精力，混掉了激情，混失了口碑，到頭來(lái)混得黃粱夢(mèng)美一場(chǎng)空！
  在任何一個(gè)企業(yè)工作，你不是在為老板打工，你是在為自己的將來(lái)打工，給自己累積經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，老板只提供平臺(tái)讓你去展現(xiàn)你的人生價(jià)值，展現(xiàn)你的事業(yè)機(jī)會(huì)，
  學(xué)會(huì)尊重這個(gè)平臺(tái)，尊重你的老板，尊重你的同事。不要為了個(gè)人的利益?zhèn)Υ蠹业睦妗?br>新朋友請(qǐng)到本文最上面一鍵訂閱我吧！ 以后每天都能收到這樣的文章↑
  蘇引華《總裁商業(yè)思維》 ?
  不要說(shuō)經(jīng)濟(jì)低迷，春風(fēng)得意的人大有人在，因?yàn)槟阕约翰徽褡鳎?不要說(shuō)生意難做，賺盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的人一大群，因?yàn)槟阕约翰粫?huì)做！ 不要問(wèn)有沒(méi)有用，業(yè)績(jī)暴漲者成千上萬(wàn)人，因?yàn)槟阕约簺](méi)有買(mǎi)！ 一一蘇引華《在紅塵中修心》
  
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• 太精無(wú)路，太苛無(wú)友！（精辟）
• 發(fā)表人： 2016/6/2 23:24:07
• 2016-05-31 風(fēng)采相冊(cè) 人往往把自己
  看得過(guò)重才會(huì)患得患失
  覺(jué)得別人必須理解自己
  其實(shí)，人要看輕自己
  少一些自我，多一些換位
  才能心生快樂(lè)
  
  得意時(shí)莫炫
  失意時(shí)莫餒
  花無(wú)百日紅
  人無(wú)百日衰
  己之短，越藏越短
  己之長(zhǎng)，越揚(yáng)越少
  
  生活不是戰(zhàn)場(chǎng)
  無(wú)需一較高下
  人與人之間
  多一份理解就會(huì)少一些誤會(huì)
  心與心之間
  多一份包容就會(huì)少一些紛爭(zhēng)
  
  我們無(wú)法去控制別人
  但我們可以以淡然的心
  去看一切紛擾
  心靜能聽(tīng)到萬(wàn)物的聲音
  心清能看到萬(wàn)物的本質(zhì)
  
  有些事
  需忍，勿怒
  有些人
  需讓?zhuān)鹁?br>沉淀自己的心
  靜觀事態(tài)變遷
  與人相處
  需要講究方式方法
  
  事事不能太精
  太精無(wú)路
  待人不能太苛
  太苛無(wú)友
  懂得退讓?zhuān)斤@大氣
  知道包容，方顯大度
  
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• 一只饑餓的老虎（深度好文）
• 發(fā)表人： 2016/6/2 23:18:49
• 2016-06-02 猶太人智慧啟示錄 有一個(gè)人在森林中漫游的時(shí)候，突然遇見(jiàn)了一只饑餓的老虎，老虎大吼一聲就撲了上來(lái)。他立刻用生平最大的力氣和最快的速度逃開(kāi)，但是老虎緊追不舍，他一直跑一直跑一直跑，最后被老虎逼入了斷崖邊上。
  
  站在懸崖邊上，他想：與其被老虎捉到，活活被咬、肢解，還不如跳入懸崖，說(shuō)不定還有一線生機(jī)。他縱身跳入懸崖，非常幸運(yùn)的卡在一棵樹(shù)上，那是長(zhǎng)在斷崖邊的梅樹(shù)，樹(shù)上結(jié)滿(mǎn)了梅子。正在慶幸的時(shí)候，他聽(tīng)到斷崖深處傳來(lái)巨大的吼聲，往崖底望去，原來(lái)有一只兇猛的獅子正抬頭看著他，獅子的聲音使他心顫，但轉(zhuǎn)念一想：獅子與老虎是相同的猛獸，被甚么吃掉，都是一樣的。
  
  當(dāng)他一放下心，又聽(tīng)見(jiàn)了一陣聲音，仔細(xì)一看，一黑一白的兩只老鼠，正用力地咬著梅樹(shù)的樹(shù)干。他先是一陣驚慌，立刻又放心了，他想：被老鼠咬斷樹(shù)干跌死，總比被獅子咬好。情緒平復(fù)下來(lái)后，他感到肚子有點(diǎn)餓，看到梅子長(zhǎng)得正好，就采了一些吃起來(lái)。
  
  
  
  
  
  由我們誕生那一刻開(kāi)始，苦難就像饑餓的老虎一直追趕著我們，死亡就像一頭兇猛的獅子，一直在懸崖的盡頭等待，白天和黑夜的交替，就像黑白老鼠，不停地正用力咬著我們暫時(shí)棲身的生活之樹(shù)，總有一天我們會(huì)落入獅子的口中。
  
  既然知道了生命中最壞的情景是死亡，唯一的路，就是安然地享受樹(shù)上甜美的果子，然后安心地睡覺(jué)，好好的享受你在世上的每一分每一秒。如果剛才你和另一半或是和家人為了芝麻綠豆的事鬧翻了，現(xiàn)在頭頂還在生煙的話，請(qǐng)你看看那晴朗的天空和那飄渺的白云，其實(shí)你又錯(cuò)過(guò)了美好的一天呀！
  
  珍惜現(xiàn)在，活在當(dāng)下，祝福所有我愛(ài)和愛(ài)我的人……
  
  有些人、有些事，不要去刻意要求和勉強(qiáng)。
  
  放開(kāi)了也就無(wú)所謂了。
  
  也給你的朋友看看吧，別讓自己活的那么累。
  
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