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- 夏天出汗正常！但這個地方出汗可就要注意了
- 發表人： 2016/6/1 22:00:31
- 2016-06-01 圣賢教育文化 健康健身
夏季，人體出汗很正常，人的排毒方式有兩種：一是小便，二是出汗。出汗是最有效的排毒方式。然而，總是一個地方出汗就不是件好事了，你一起看看哪里總出汗不好吧！
1
手心、腳心出汗
血虛
若情緒緊張、激動或害怕，手心或腳心就容易出汗，這是脾失運化、脾胃濕熱、血虛的表現。
建議：每天餐后按揉腹部，先順時針揉30圈，再逆時針揉30圈。如果堅持不下來，要控制食量，避免生冷食物，以七八分飽，也能得到適當緩解。
2
額頭出汗
肝陽上亢
如果額頭常常出很多汗，可能是肝陽上亢引起的。
建議：平時盡量保持心境平和，少生氣，要保證充足睡眠，否則容易導致陰虛、肝陽上亢。每天沖泡枸杞茶飲用，有平肝功效。
3
鼻子出汗
肺氣不足
如果平時鼻子總出汗，說明肺氣不足，需要調理補氣。這是免疫力低下的表現，需要提升免疫力。
建議：肺氣不足主要是因為其天生體質虛弱造成。沒事的時候用雙手敲打雙腿，并按壓雙腿的左右兩側，因為這是人體肺經分布的部位，通過敲打刺激，可起到調理肺經的作用。既能按摩勞累了一天的雙腿，也能提高免疫力~
4
頸部出汗
內分泌失調
頸部汗腺分布稀少，所以很少有人頸部會出汗。如果你的脖子常常出汗，可能與你內分泌失調有關。
建議：最好去醫院接受全面激素檢查。平時調節內分泌主要從飲食、運動上入手，必要時輔以藥物治療；要養成良好的飲食習慣，多吃新鮮果蔬、高蛋白類的食物，多喝水，補充身體所需的水分;同時多參加各種運動鍛煉，加強體質；還要有科學的生活規律，不要經常熬夜。
5
胸口出汗
脾胃失和
如果胸口常出汗，中醫認為這是脾胃失和的表現，說明體內的血液循環很慢，氧氣運輸不順暢。
建議：不要過度焦慮，少吃油膩、生冷食物，平時用大棗泡水喝，可以緩解癥狀。
6
全身都出汗
多補水
如果全身都出汗，不用擔心，這是因為夏天太熱了。
建議：天氣炎熱，很多地方都像蒸桑拿，一定要注意及時的補充水分，不是因為渴了才喝水，渴的時候說明身體已經十分缺水了。喝水不要一口氣喝完，那樣不僅容易總上廁所，身體也并不能吸收你補充的水分，喝幾口過一會兒再喝，要讓喝水成為一種習慣！
養生出汗有妙招！
除了患有心力衰竭等嚴重疾病的人群外，大多數人都適合依據自己的身體條件主動出汗。以下是養生出汗的幾種方法：
1、運動前喝熱水、熱粥
運動前喝杯熱水或熱粥，讓毛孔進入將開未開的狀態，再鍛煉一段時間，就能讓毛孔全部打開。但運動后一定不要馬上吹空調、風扇或洗涼水澡，要耐心等汗消退。
2、巧用生姜促汗出
生姜既暖脾胃，又走表開汗孔。經常在空調環境上班的人，可以堅持喝生姜水，比如茶葉加生姜片泡水、生姜紅棗水等，促進排汗。
3、靜坐一小時
每天定時關掉空調，靜靜地坐一個小時，培養身體主動出汗的能力。
4、曬15分鐘太陽
夏日陽光是人體出汗最佳的動力，應每天上午9至10點或下午4至5點，曬15分鐘左右的太陽。
5、自我發熱
可以用熱水袋、暖寶寶等貼在膝蓋上，讓人體傳熱，熱深入到皮膚深處，或者用熱水泡腳也能達到同樣的效果。
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- 寡婦，洗澡！（太現實了）
- 發表人： 2016/6/1 21:56:46
- 2016-06-01 老馬教創業 說的太現實了，讓人...
請記住：五種人不能交，四種人必須珍惜！
【第一種人】
不孝敬父母，甚至辱罵、打罵父母，此為第一種，畜生不如的人！
【第二種人】
開口向朋友借錢的時候,恨不得跪下來,拍胸拍脯,表示感謝并承諾按時還錢,到還錢的時候,避而不見,以種種理由推脫,甚至關機躲避,賴賬不還。(畜牲型)
【第三種人】
你幫他時高興，你不幫他時就反臉，涉及到一點點利益就立馬黑臉的人。（無德型）
【第四種人】
不懂得尊重別人、以自我為中心的人。 這幾年投機倒把，弄到幾個錢， 認識了幾個政府干部，覺得所有人都不如自己，習慣將快樂建立在別人的痛苦之上的人，為了自己利益損害大家利益懊惱，每天都要你好看！ 在弱者面前炫耀自己的成就。（損人害蟲型）
【第五種人】
10件事你對他做好了9件， 有一件不如他的意，就翻臉，和人相處，從不記得對他的好，只記得不如意他的地方，對朋友給他幫過忙，為他開銷過的，從無感恩之心，認為白撿的應該的。（白眼狼型）
交到以上的幾種人，你的人生基本毀掉一半了。
十種貴人，四種朋友，遇到千萬別放手
1、愿意無條件力挺你的人：
如果有人愿意力挺你，他肯定是你的貴人。當他愿意無條件的幫你，只因為你是你，他相信“你”這個人，他接受你。一個愿意接受我們的人，他肯定是我們的貴人。
2、愿意嘮叨你的人：
因為他關心你，所以他才會嘮叨！因為他在意你，所以他才會嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發生前，他希望你可以少走冤枉路。
而你愿意成為那個在乎及嘮叨你身旁伙伴的貴人嗎？嘮叨其實是需要技巧的，嘮叨不應該讓對方感覺到你很煩，想要離開你。
嘮叨要經常和激勵配合，我們通常會在嘮叨對方后，立即激勵他，說我們“知道你肯定會改、肯定可以做得更好、肯定不會讓心愛你的人傷心。
3、愿意和你分擔分享的人：
愿意陪你一起度過風雨的伙伴，是你的貴人。很多人會在有難時離開你，但是當你有成就時，他們就想要和你一起領功。
沒分擔，只要分享。這哪里可能？可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。愿意陪同他人經過這過程的人，也是貴人。
4、教導及提拔你的人：
他看到你的好，同時也了解到你的不足之處，他能協助你，提拔你，他不嫌棄你，不是你的貴人，是什么？
朋友們，如果你也想當你伙伴的貴人，那你得提升自己的能力，成為他人的教練，好好的教導及提拔他人。
5、愿意欣賞你的長處的人：
一個愿意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。有些上司雖然發現你的長處，但是他未必可以喜歡及欣賞它，更別說接受它！
這關鍵在于他們往往會擔心你會對他造成威脅，特別是當你的長處是他缺乏的。相反地，你是否也能欣賞你伙伴的優點及長處呢？
6、愿成為你的榜樣的人：
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多。這種貴人具有實力和謙虛的性格。一旦他們開始自大，他們就完全從貴人變成小人。
7、愿意遵守承諾的人：
貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因為他們能夠很清楚的知道自己的能力所在，自己能不能全力達到承諾的內容。
如果你想成為伙伴的貴人，你一定要跟自己的能力定下協議，一旦承諾了，就一定要全力以赴將事情辦好。
你不可以臨時改變或退出，因為他們相信你的承諾才愿意和你配合，所以我們不可以出爾反爾，只能遵守下去。
我并不是說貴人不能改變自己的立場，他們當然可以，只不過每一個決定，都必須經過深思熟慮后才能采取行動。
8、愿意不放棄而相信你的人：
如果你問自己是不是其他伙伴的貴人，那你是否有好好栽培對方和相信對方？
貴人是不會放棄他的組員的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪為止，這代表貴人會完全相信他的伙伴，全力支持他。
9、愿意生你氣的人：
如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因為他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎？
愛的相反并不是恨，而是冷漠。
如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這才是完全不愛了。看看自己還會生氣嗎？
10、愿意為你的人：
如果他愿意為你，只因為你是你，那你肯定很幸福，因為他處處為你著想，他是你的貴人。如果有，恭喜你，請珍惜！
隨著社會節奏的加快,人們也變得更加浮躁，許多人總是會抱怨別人怎么樣，卻看不到他們帶給我們的一切。
所以，讓我們學會感恩，感謝我們生命中出現過的每一個人，學會理解愛、給予愛，學會用寬闊的胸襟包容生活。
因為只有我們懂得去感謝別人，我們才算是真正的懂得了生活的意義，懂得了存在的意義。
【一定要交四位朋友】
1、欣賞你的朋友: 在你窮困潦倒的時候鼓勵你、幫助你。
2、有正能量的朋友： 在你傷心難過的時候陪伴你，開解你。
3、為你領路的朋友: 愿意無私引領你，走過泥濘，迷霧。
4、會批評你的朋友： 時刻提醒你，監督你， 不希望你的人生路走的磕磕絆絆。
有了這樣的朋友，你的生活會充滿陽光，事業才會蒸蒸日上。 財富不是永遠的朋友，朋友卻是永遠的財富！
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- 同一公司、同一產品，為何你們差別卻這么大？
- 發表人： 2016/6/1 21:52:04
- 2016-06-01 企業家大腦思維 很多公司都存在這樣的情況，第一名與最后一名的業績差別是非常大的，為什么導致這兩種結果呢。我們發現優秀的銷售人員都具備以下特質：
1公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
2團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個桑拿從業人員能夠不遵守現代人約法三章的生存和工作方式。
3用老板的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
4把事情做在前面
什么算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
5響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。
6沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
7先有專業精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。
因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
8規范就是權威，規范是一種精神
有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
9主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
10任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
11做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
12不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最后的結果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。
13不要編造結果，要卷起袖子干活
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95％以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。
14推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
15簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
16做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務，是桑拿從業人員的工作標準。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
17做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
18溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
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- 貪污受賄74億，市公安局長弄4名警花為情婦，私生子6個，無法無天！！！！
- 發表人： 2016/6/1 21:49:52
- 2016-06-01 反腐政史 涉案74億元 ? 23名警官行賄 ? ?4名女警官為其生私生子 ?
習近平怒斥天津前公安局長武長順“無法無天”
據“財新網”記者王和巖報道，有“津門第一虎”之稱的天津市公安局原局長武長順的貪腐案情，于3月26日在天津政法系統中通報，通報稱，武長順案涉案金額高達74億多元，其中個人貪污4億多元，賣官收入8400萬元，行賄1000多萬元，挪用公款1億多元，僅天津市公安系統給武長順行賄者就有23名。
通報還指，武長順違反財經紀律，涉及金額15億元，其中4億元為違規發放。與此同時，武長順的家人名下有70余家企業，參與及有連帶關系的公司40余家。為了維護自己家族企業的利益，武長順采取查案、抓人等方式，打壓與其家族公司存在競爭關系的企業。
報道引述天津消息人士的話說，對于武長順的違法違紀行為，中央主要領導極為震怒。推薦關注：微信查找“三軍兄弟連“習近平在中紀委一次會議上談及武長順案時說：（天津）有個武爺，天津的停車場都成他們家的了，無法無天……十八大后還這么瘋狂，前所未聞。而中央政法委書記孟建柱也在政法委系統的會議上表示，武長順白天當公安局長，晚上當董事長。
報道還說，通報也提及武長順的私生活內容，稱其道德敗壞，生活糜爛，長期與多名女性通奸，其中公安系統四名女警官為其生了私生子。通報稱，武長順涉嫌貪污、受賄、行賄、挪用公款、濫用職權等多項犯罪。
現年60歲的武長順，1970年進入天津市公安局交警大隊，此后一直在天津警界任職長達44年。1992年6月，武長順任天津市公安局副局長兼公安交通管理局長，2003年2月擢升為市公安局局長，2011年10月當選天津市政協副主席，成為副省部級高官，并繼續擔任市政法委副書記、市公安局黨委書記、局長。
“杰人觀察”從另外的途徑得到消息說，武長順案發后，天津警界多名高級警官接受調查，并有多人被拘捕。但對于那23名行賄的高級警官，尚未作出明確處理決定。
有人認為，此番武長順案的通報，尚未初步結果，不排除繼續偵查深挖的可能性。而武長順在天津警界浸淫日久，其膽大狂妄也是出了名的，甚至經常利用手中的偵查權打擊對手，報復生意伙伴，或者接受賄賂公權私用。
今年初，著名律師田文昌向最高檢舉報天津市公安局經偵總隊少數警察涉嫌對當事人張耒刑訊逼供，此事不排除和武長順干預民事糾紛有關，此事目前正在天津檢察系統審查起訴過程，內部人透露，張耒案件程序混亂，根據法律規定，天津警方對此案無管轄權，現在推到檢察系統，檢察院左右為難，既怕得罪天津警方和操控此案的官員，又怕違反法律強行起訴而日后被終身追究錯案責任。
正如習總書記所怒斥，武長順的“無法無天”，確已到了極致，該案再次提醒，在中國，檢察院對于公安的權力，必須盡快真正全面履行監督職能，擯棄長期以來充當警察下手的錯誤思維。
支持習大大反貪反腐，就麻煩您轉發到朋友圈里！
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- 你怎么看機會？就死在這七句話里。
- 發表人： 2016/6/1 21:47:46
- 2016-06-01 領導力修煉 你怎么看機會？就死在這七句話里。
1、認為騙人
不去認真了解，直接下定論。一錘子砸死，導致喪失機會。要仔細想一下，別人能騙你什么呢？騙財還是騙色呢？最壞的是怎么樣。
2、遲疑
思想斗爭時間過長，遲遲不下決定，把新聞熬成了歷史。這和我們買衣服一樣，今天看了一件衣服感覺很漂亮，想要買，但是嫌貴遲疑了，過幾天衣服卻不再了，或者已經失去了購買的欲望。趁熱打鐵是非常重要的。
3、研究
很有興趣的從學術方面研究其理論，闡述其觀點，放棄實踐。研究會把自己搞復雜，成功者都是簡單的人。選擇都是看第一感覺的。
4、問錯人
詢問不懂行的人，想做服裝卻去問開寵物店的人，他會叫你開寵物店好了
5、別人說
別人說的真那么重要嗎？某某人結婚兩天就離婚了，我看你就別結婚了！
6、有難度
所有商業機會都是早期比較賺錢，因為很多人不知道。等很多人知道了，你已經出人頭地了！做都沒做，想著很難，只能一直窮。
7、這個和那個差不多
類似的東西很多，但你要看到本質的不同！說實在的，死人跟活人也差不多，就差一口氣。能差不多嗎？差不多的東西都差很多。
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- 血膽將軍巴頓：讓你見識一下什么叫領導力!（領導者必讀）
- 發表人： 2016/6/1 21:46:05
- 2016-06-01 領導力修煉 ?血膽將軍巴頓：讓你見識一下什么叫領導力
在1917年的時候，第一次世界大戰在歐洲已接近尾聲，一個年輕的美軍官看到了1種前所未有的新武器坦克在戰場中的威力，于是用特別優厚的條件向法國軍隊換購了20臺坦克，并成為了美國歷史上第一個坦克兵。隨后，這名年輕的軍官在法國朗格勒高原設立了美軍坦克訓練中心，他廢寢忘食、不分晝夜地訓練著自己的士兵，并在訓練完成之后率領著坦克部隊沖到了前線。這名軍官駕駛著坦克將身后的部隊和其它坦克兵遠遠地甩在了身后，在德軍的陣地上橫沖直撞、左奔右突，威猛至極！這名年輕的軍官就是被稱為血膽將軍的喬治·巴頓。
喬治·巴頓野蠻粗魯、滿口臟話，連匪氣十足的一戰美軍總司令約翰·潘興都稱他為“美軍中的匪徒”，他的風格頗像《亮劍》中的李云龍。在戰術方面巴頓如同修習了獨孤九劍，獨孤九劍講究以無招勝有招和有攻無守，巴頓的戰斗風格是：無視防御、無視側翼，而特別看重攻擊的速度與火力。看看他輝煌的戰績吧：組建美國裝甲部隊的核心人物，第二次世界大戰時向前推進1000多英里，解放了1.3萬座城鎮，殲滅144.4萬德軍。二戰的總指揮艾森豪威爾稱贊他就像希臘神話中的大力神，在他面前沒有不可克服的困難，沒有不可逾越的障礙。即使是他的對手德國軍官也對喬治·巴頓交手稱贊，被他的遠見卓識與指揮藝術所震撼。
喬治·巴頓的遠見卓識與指揮藝術值得所有管理者學習，如果一個管理者能夠學到一半巴頓的遠見的指揮水平的話，那么對于公司而言絕對是一大幸事。
第一：遠見與實踐。
坦克最初是由英國人發明的，隨后投入了第一次世界大戰，讓德軍大為驚恐，美軍在到達歐洲戰場前根本就沒有見過這種武器。喬治·巴頓一眼便看到了坦克的未來價值，于是不惜以重資換購了法軍的坦克。事實證明巴頓的眼光十分精準，在第二次世界大戰時基本上是坦克和飛機的天下，德軍憑借著坦克和飛機以閃電般的速度征服了一個又一個的國家，而最終美國也依賴著喬治·巴頓的坦克部隊和阿諾德將軍率領的空軍戰勝了德國。如果當年的巴頓在參加第一次世界大戰時未組建坦克部隊，那么第二次世界大戰時期的美軍不會那么犀利。
很多企業每年都會組織出差考察，這是無可厚非的，但在考察之后真正為公司帶來改變了嗎？企業在這次考察中是否找到了糾正公司問題的方法，突破某一區域的市場方案，發現某個可能改寫行業的商機？更重要的是你在發現了這些方法方案與商機之后，是否回到公司堅持付諸實踐！遠見很重要，而實踐更重要，沒有遠見難以取得重大突破，沒有實踐再高的遠見也不過是擺設。
第二：訓練與關心。
為了適應干旱炎熱的非洲戰場，巴頓找到了美國最炎熱的沙漠地區對士兵進行訓練。在高達40攝氏度的高溫下，士兵們一會挖塹壕，一會長途奔襲，一會坦克演習。在這種魔鬼的訓練中，最大限度地鍛煉了士兵的軍事技術與應急能力。巴頓之所以這樣做，完全是因為對下屬和國民的關心。訓練多流一滴汗、戰時少流一滴血；一品脫美國人的汗水可以挽救一加侖美國人的鮮血（1加侖等于8品托）！美國人為了應對二戰進行了大范圍的征兵，很多新兵連槍都不會使，而巴頓則嚴格地分3階段把新兵送入戰場。第1階段讓新兵在美國與法國的軍事基地接受軍事知識的培訓，第2階段讓新兵在沒有戰爭的歐洲區域進行現場演習，第3階段當新兵完全掌握了作戰的能力后投入到戰場中殺敵。
你訓練過你的下屬嗎，如果你沒有訓練過他們那你根本就稱不上好的領導者。如同巴頓一樣訓練源于關心，你關心下屬的前途、長處、缺陷、職業方向。然后進行有針對性地訓練，提升下屬的業務能力，你會發現下屬的績效越來越棒，你的工作也更加輕松。而如果你對下屬漠不關心，那么你極可能是這樣的領導者：只知命令安排不知培養訓練！員工對你不會有絲毫的感激之情，在長久的工作之后你會發現工作越來越難以開展，你甚至會聽到交頭接耳的議論，陽奉陰違的應答或者公然的抗拒。因此訓練你的員工，訓練是對員工最大的關心，也是提升績效的最好方法。
第三：身先贏崇拜。
每次作戰的時候，巴頓總是駕駛著坦克一馬當先地沖在最前方，這充分體現了巴頓的指揮風格。他總是以無可匹敵的勇氣沖在最前沿，激勵著士兵爆發全部的斗志奮戰向前。巴頓說道：“如果士兵們知道，將軍也同他們一樣有被子彈擊中的風險，那么他們就會從心眼里敬重將軍，愿意聽從他的命令！”我覺得這句話值得每一個人警醒和反思。相信大家都聽過這樣的話，國民黨軍官的指揮風格是：給我上，而共產黨軍官的指揮風格是：跟我上。一字之差卻有著云泥的距離！
不知道大家有沒有讀過任正非的演講集，如果你翻上幾篇任正非的文章，會發現任正非總是會引用一些毛主席的語句。聽說很多老一代的企業家都熟讀毛主席著作，看共產黨的故事，也像當年的抗戰者一樣過著質樸的生活。像任正非這樣一個超級總裁、商業教父居然沒有自己的專車，更沒有配備司機。不過新一代的管理者完全不是這樣，只要給他一個最低的領導職位，他也能像謀圣張良一樣運籌帷幄之中、決勝千里之處。下屬任意調遣，決策隨時更改。偉大的創業者用1間小屋、1臺電話、1臺電腦創建了一個商業帝國，而這些管理者同樣只需要1間小屋、1臺電話、1臺電腦來指揮自己的兵馬。但是我總認為，巴頓的話是正確的，只有身先士卒才能贏得下屬的敬重，當下屬對你飽含尊敬甚至崇拜的時候，你能想想績效會達到什么高度嗎？
第四：榮譽勛章。
每當士兵有任何功績的時候，喬治·巴頓總是會進行表彰，他鼓勵將士主要采取兩種方式。1是授獎授勛，為英雄頒發獎章或提升軍銜；2是發布新聞或戰報，對英雄人物進行大力宣傳和表揚。巴頓認為士兵拼死作戰有兩大因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。你想要獲得士兵的崇拜就必須身先士卒，展現出非凡的勇氣、智慧和膽略。至于榮譽，應當毫不吝嗇地獎賞，讓士兵享受到榮譽的光芒，就如同拿破曾經說過“只要有足夠多的勛章，我能夠征服世界。”
當一代神將韓信投奔劉邦之后，劉邦問他為何拋棄項羽，韓信說道：“項羽至使人有功，當封爵者，印刓敝，忍不能予。”當將士有功勞時，他卻死死地握住印章。由于項羽不肯將榮譽封賞給下屬，導致了韓信的離開，而韓信的離開最終幫助劉邦奪得了天下。如果當年項羽大方一些，在韓信的輔助之下，天下哪里輪得到劉邦！古往今來任何一支強大的軍隊都離不開榮譽勛章，當成吉思汗加冕為“汗”的儀式結束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分贊揚和肯定一番受封人的功績和貢獻，各位功臣都被一種上進心和榮譽感激勵著。你們的企業是否給予了優秀員工足夠的榮譽勛章呢？
第五：超級口才。
喬治·巴頓有著非凡的口才，他總是利用一切時間通過演說來鼓舞士氣，而且講話從不打稿，一講就是幾個小時。他聲音高亢、語言粗俗，如同打架一般的高聲讓人感覺刺耳，粗俗的言論讓人感覺難堪，但對激勵士氣有著很好的效果。巴頓的口才是無與倫比的，而口才的作用也非同凡響。很多人都能夠長篇大論，但重要的是講話的語氣、態度和內容！這個世界有口才的人有很多，但是要成為像巴頓這樣的超級演說家很少！
遠見、實踐、訓練、關心、崇拜、榮譽、口才，這些都是巴頓身上的優點，作為一名管理者，大家可以進行對照，看看自己做到了幾條。巴頓是二戰時期最大戰績的將軍之一，這樣一個傳奇絕對值得我們學習。
1945年12月21日18點左右，美國陸軍上將小喬治·史密斯·巴頓因肺水腫和心衰竭在睡夢中去世，享年60歲。按照他“與我的人埋在一起”的遺愿，巴頓將軍被葬在盧森堡哈姆區的盧森堡美軍公墓和紀念館，與第3集團軍的其他陣亡將士們永遠待在了一起。
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- 別讓脾氣毀了你，每天看一遍，命運準改變！
- 發表人： 2016/6/1 21:43:31
- 2016-05-30 商業領袖思維 ?泰國有位傳奇人物告誡：人只要脾氣好，凡事就會好。
很多人來到這里都問我：我的事業好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？我只是回答一句：你的脾氣好不好？
人的一生都在學做人，學習做人是一輩子的事，沒有辦法畢業的。人生不管是士農工商，各色人等，只要學習就有進步。
第一 學習認錯
人常常不肯認錯，凡事都說是別人的錯，認為自己才是對的，其實不認錯就是一個錯。
認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾，甚至向兒女或是對我不好的人認錯，自己不但不會少了什么，反而顯得你有度量。
學習認錯是美好的，是一個大修行。
第二 學習柔和
人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最后，牙齒都掉光了，舌頭卻不會掉，所以要柔軟，人生才能長久，硬反而吃虧。
心地柔軟，是一生最大的進步。一般形容執著的人，人們總會說你的心、你的性格很冷、很硬，像鋼鐵一樣。如果我們調息、調身、調心，慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心，令它柔軟，人生才能活得更快樂、更長久。
第三 學習隱忍
這世間就是忍一口氣，風平浪靜，退一步海闊天空；忍，萬事都能消除。忍就是會處理、會化解，用智慧、能力讓大事化小、小事化無。要生活、要生存、要生命，有了忍，可以認清世間的好壞、善惡、是非、甚至接受它們。
第四 學習溝通
缺乏溝通，會產生是非、爭執與誤會。
最重要的就是溝通，相互了解、相互體諒、相互幫助，大家都是龍兄虎弟，互相爭執、不溝通怎么能和平呢？
第五 學習放下
人生像一只皮箱，需要用的時候提起，不用的時就把它放下。應放下的時候，卻不放下，就像拖著沉重的行李，無法自在。人生的歲月有限，認錯、尊重、包容才能讓人接受，放下才自在啊！
第六 學習感動
看到人家得好處，要歡喜；看到好人好事，要能感動。
感動是愛心，在人生幾十年的歲月里，有許多事情、語言感動了我們，所以我們也很努力地想辦法讓別人感動。
第七 學習生存
為了生存，要維護身體。身體健康不但對自己有利，也讓朋友、家人放心，所以也是孝親的行為。
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- 川煤腐敗 觸目驚心(轉載)(轉載)
- 發表人： 2016/6/1 20:27:09
- 2016-05-29快樂自己GO友圈
cgg2007 樓主
2015-04-28 16:14
川煤腐敗 觸目驚心
———強烈要求對川煤集團腐敗問題進行徹查，保障煤礦職工權益
四川煤炭產業集團有限公司（簡稱川煤集團），由原煤炭部下屬在川的5個國家統配煤礦組成，成立于2005年，年產量2000萬噸。占全川煤炭產量近90%，職工6萬余人，礦區總人數近13萬。集團成立初企業資產約350億。就是這樣一個國營大型企業，在運行了十年后的今天，企業負債200多億。
川煤集團從一個川內煤炭行業優秀贏利企業一下子變成省內的虧損大戶，如今甚至于連職工工資都發不出來。這決不僅僅只是由于經濟下行、煤炭價格下跌簡單因素所造成的。根本的原因是以原董事長肖天任為首的集團一班人不為職工群眾和企業長遠利益著想，耗巨資大搞項目建設，在投資項目建設中違法違規暗箱操作，幾個億的項目不經過任何正常程序，考察、論證說上就上，更可笑的是有的合作項目連對方公司是公是私，具體地址都不清楚就向對方公司匯款幾個億。給企業造成不可的彌補慘重損失，十年來，川煤投資的所有項目沒有一個不是嚴重虧損的。
所建的米易陽光酒店至今巨額虧損，迫使行政命令各二級子公司強制性派人按期療養（沒人去療養費用照樣給），以保證酒店人員的工資發放和費用支出；所建的攀煤焦化廠一年虧損上億元；2008年后新建和擴建水泥廠、水泥生產線，本來是個效益工程，眼看要賺錢了，也不知是什么原因最后所有水泥廠不得不低價轉賣了事；新建的新維、船景礦均屬高硫高瓦斯礦井，地質災害嚴重，沒有什么價值，投產更是遙遙無期，一年的資金利息十多個億；花巨資收購的岔角灘煤礦、榮山煤礦、石洞溝煤礦已耗資數億元仍不見效益，個別礦甚至于原國有資產已經縮水了一半以上，職工連工資都發不出來；更讓職工無法理解的是和個體戶合資搞什么黃金項目，不經任何考察、論證，偏聽個體商人稱這個項目多么掙錢，多么值錢，甚至于連對方是公是私，公司具體情況都不了解，由肖天任個人表態向對方匯款幾個億，現在實踐證明打了水漂………！對方人都找不到了！！所有投資項目沒有任何效益，全部虧損，這能說是簡單的頭腦一時發熱，盲目投資？決策失誤？沒有腐敗問題？我們廣大職工是吃飯的，不是吃草的，沒這么好騙！這里面絕對有見不得人的權錢交易！隱藏著腐敗問題，懇請省紀委早日揭開川煤這個黑洞的蓋子！！
川煤成立以來，他們認為是該他們享受的時候了，總是在省內“撐面子、充老大”，耗資數千萬豪車購了一批又一批（奧迪、豐田、皇冠、途銳）。同時，他們感覺原辦公地點不夠氣派（原辦公地點為芙蓉礦務局賓館，和省屬其他廳局已經很不錯了，充老大就要勝過其他廳局），還不忘給自己營造一個氣派、舒適讓別人都羨慕辦公環境，在成都金沙耗資上億修建辦公大樓。肖天任為滿足個人愛好，多次舉行橋牌邀請賽，舉辦一場邀請賽可以花上百萬，還規定各二級子公司輪流舉辦。真是花錢如流水，讓人心痛！
川煤成立初，凡是調入川煤集團總部的人員均享受不低于20萬的所謂購房補貼（副處級、處級、公司領導更高）。我們職工想知道這是哪里的政策？我們基層礦區的職工居民辛辛苦苦幾十年，連購買棚戶區住房幾萬元錢都拿不出來，80%的購房戶要靠向親戚朋友東借西湊、向銀行貸款才能交齊購房錢，才能圓多年的住房夢呀！他們這不是在吸我們廣大職工血嗎！？川煤一個部門領導玩一次農家樂開口就讓下屬向財務借10萬！試想，這位部門負責人可能在川煤集團口氣和口味都不算是最大的。可想而知，以此類推，那領導可能10萬怕不夠用吧？面對目前企業的困境，各二級子公司職工大幅度的裁員、減薪，工資緩發，有的公司甚至拖欠了職工幾個月的工資。企業改革，我們職工理解！應該支持。艱苦日子大家一起渡過無可非議，那么二級子公司的處級以上干部離崗后只能拿在職人員基礎年薪的80%（一年少好幾萬），為什么川煤總部卻沒有任何動作？就連辦了退休手續的領導還要一分不少的再拿三年在崗時的待遇，真是貪得無厭呀！在他們心中什么叫公平正義？目前川煤集團的領導班子現在在廣大職工心中的形象就是三句話：反感！厭惡！一群敗家子！！！
由于他們這種土豪式的操法，短短幾年時間，導致當初省內能源行業舉足輕重的龍頭企業一下子變成了累計虧損超過200個億面臨倒閉的企業，職工連吃飯都成了問題。難道他們貪贓枉法造成后果要我職工來埋單？？當初他們忽悠我們職工的“大煤炭、大基地、百億川煤”的優勢現在已經不見了蹤影，卻提出了個裁人減薪的改革方案，使本身就生活困難的基層職工群眾雪上加霜。
當今，黨中央強力反腐贏得了廣大人民支持、擁護，但川煤集團的問題廣大職工多方反映沒有得到查處的原因我不得而知，也無法理解！難道中國反腐這種兩頭熱，中間不來氣的現象真的不能杜絕？？？這樣的貪官污吏，在中央大力反腐這種高壓態勢下，居然安然無恙！這到底是什么原因？。“蠅貪”成群，其害如“虎”呀！！上級紀委難道明擺在桌子上面的“蒼蠅”不拍，卻要故意在旮旯里去到處找“蒼蠅”？但我們想說的是難道正義與公平真的這樣難到達嗎？煤礦工人是最辛苦、善良的，但決不軟弱！在現在很大人為因素造成的困境中他們希望也堅信正義與公平一定會到來！
所以全體川煤職工請求：省紀委組織巡視工作組進駐川煤集團，徹查川煤集團包括肖天任在內的所有既得利益者腐敗問題。給全川煤炭職工一個交待。
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- 什么是命中貴人，什么是小人，一看便知！
- 發表人： 2016/6/1 20:24:35
- 2016-06-01 領袖智慧 當你缺錢困難時……
能拿出200的是鄰居
能拿出2000的是朋友
能拿出5000的是知己
能拿出20000的不見得是親戚
你認識的人很多
真正能幫你的又有幾個
別說你認識多少人
就看你有困難時還有多少人認識你。
天天在一起吃吃喝喝的
有事真不一定會幫你
朋友，只要質量，不要數量
何為貴人?
1、愿意無條件力挺你的人
如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當他愿意無條件的挺你，只因為他相信“你”這個人，他接受你。當他知道有小人在你背后中傷你說你的不是，他會挺你，幫你說好話來澄清！這種人從心里接納你，并把你當自己人，你的一舉一動都讓他或她上心。
2、愿意嘮叨你的人
有些人喜歡嘮叨你，其實，并不是他不喜歡你，而是因為他關心你，所以他才會嘮叨！因為他在意你，所以他才會嘮叨！他的嘮叨是提醒，在事情發生前，他希望你可以少走冤枉路。
3、愿意和你分擔、分享的人
這個世界多的是能同甘不能共苦的人，如果有一個人愿意陪你一起度過風雨，那他就是你的貴人。
畢竟，在你有難的時候離開你很容易，留下來支持你的人不僅需要勇氣，還需要情義。這種人可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂，這是貴人。
4、教導及提拔你的人
有的人就像你的老師，總會提點教導你。不論他是溫和還是嚴厲，能指出你的不足并教你改進，這種人就是你的貴人。他看到你的好，同時也了解到你的不足之處，他能協助你，提拔你，他不嫌棄你。
5、愿意欣賞你長處的人
一個愿意發現你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處的人，肯定是你的貴人。特別是當你的長處是他缺乏的。在這種情況下，一個能夠欣賞你的人，不僅心胸寬廣，且能和你共續發展，有這種人的企業才能做大。
6、愿成為你的榜樣的人
貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多。這種貴人具有實力和謙虛的性格。一旦他們開始自大，他們就完全從貴人變成小人。
7、愿意遵守承諾的人
貴人都只同意自己愿意遵守的承諾，因為他們能夠很清楚的知道自己的能力所在，自己能不能全力達到承諾的內容。和這種人在一起，你不用擔心被出賣。
8、愿意不放棄而相信你的人
貴人是不會放棄他的，貴人會相信對方。貴人會視對方無罪，一直到對方被定罪為止，這代表貴人會完全相信他的伙伴，全力支持他。
9、愿意生你氣的人
如果他還愿意生你的氣，你就得感激他。這是因為他還很在乎你。試想想，如果你完全不再愛對方，你會理會他嗎？愛的相反并不是恨，而是冷漠。如果我們恨對方，這動作告訴我們其實自己還是很愛他，如果你對對方所做的一切，一點感覺也沒有，這叫做冷漠，這才是完全不愛了。
10、愿意為你的人
如果他愿意為你，只因為你是你，那你肯定很幸福，因為他處處為你著想，這種人就是你的貴人。如果你身邊有這種人，就好好表現。不要辜負了“貴人”對你的期望，也別錯失了機會。
我獻給在生命中幫助過我的貴人！
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- 毛澤東與周恩來相互信賴的關系是怎樣煉成的
- 發表人： 2016/6/1 20:18:42
- 2016年06月01日 08:04 ?來源：人民網 作者：胡長明 核心提示：在中外政治史上，雖不乏兩人并稱的例子，但與“毛、周”相比，其遜色之處便不難立見。國外學者曾用“航海家”與“水手長”、“理論家”與“實行家”、“董事長”和“執行董事”、“海洋”與“海岸”等多種比喻，力求逼近兩人關系的本質。
毛澤東與周恩來 資料圖
本文摘自：人民網，作者：胡長明，原題：毛澤東與周恩來相知互信的合作關系是怎樣煉成的？
前言
在巨人的腳下，我們聽到歷史的隆隆驚雷。
作為20世紀中國的重要標志性人物，毛澤東、周恩來以如椽之筆改寫了中國與世界的歷史。他們之間的“天作之合”不僅產生了巨大的政治震撼力，而且也具有令人神往的美學境界。在中外政治史上，雖不乏兩人并稱的例子，但與“毛、周”相比，其遜色之處便不難立見。國外學者曾用“航海家”與“水手長”、“理論家”與“實行家”、“董事長”和“執行董事”、“海洋”與“海岸”等多種比喻，力求逼近兩人關系的本質。
(一)
天安門廣場矗立的人民英雄紀念碑，碑名由毛澤東手書，碑文由毛澤東撰文、周恩來手書。毛澤東的書法筆走龍蛇，氣勢恢宏，周恩來的手書藏鋒守鍔，井然有序。這座紀念碑是他們政治上合作的一個象征。美國前總統尼克松認為，不是由于有毛澤東一個人，而是有他和周恩來兩人合作，才使他們贏得了中國。
在遵義會議以前，周恩來在黨內的地位高于毛澤東。遵義會議后，周恩來則成為毛澤東的主要政治助手。其后的四十余年，他們一直維持著這種合作的格局。可以說，兩人政治合作的時間之長、內容之多、成效之著、境界之妙打破了世界紀錄。當然也不可否認，在數十年的風雨歷程中，他們之間也曾有過分歧乃至文化心理上的隔膜，然而并未從根本上影響到他們相知互信的合作關系。回首往事，毛、周心路歷程的盤郁錯雜、跌宕起伏，總能引發人們的無限興味。毛、周合作關系的長期延續，是由多方面的原因促成的。這首先自然是共同的政治信仰和抱負使他們走到了一起。但是僅僅指出這一點并不足以說明問題，其他的重要原因還有很多，我想主要有以下兩點：
其一，由差異產生的互補效應。毛澤東、周恩來在出身、經歷、性格、氣質、思維方式、知識結構、愛好特長等方面有著廣泛而明顯的差異。這些差異就其主導性方面來說，并未成為他們之間合作和溝通的障礙，而是相反相成，產生出巨大的互補效應。中國古代思想家老子曾說：“有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨。”另一位哲人晏嬰說：“若以水濟水，誰能食之?若琴瑟之專一，誰能聽之?同之不可也如是。”毛、周的政治合作正是一種基于差別性產生的和諧，也就是和而不同。毛澤東富于激情，舉重若輕，有縱橫江海、氣吞山河的氣勢；周恩來則富于理智，舉輕若重，有經緯萬端、各得其宜的才華。當然，這只是相對而言。毛澤東的務實與理智，周恩來的激情與浪漫，在許多領域和方面也有充分的體現。日本學者鳥居民認為，毛澤東偏于理想主義色彩而周偏于現實主義色彩，二人互補性很強。1957―1958年間毛澤東作出的一系列重大決策表現了他浪漫主義者的色彩，而周恩來的務實色彩及勤奮工作，對于彌補毛的不足，挽回一些重大損失起了重要作用。①美國學者約翰·吳德施指出：“在性格上，周與毛互有補充。他們是國民生活中兩種成分的象征：一種是幾個世紀以來受統治者們和地主階級壓迫的農民大眾，另一種是受儒家思想熏陶而難于有所作為的知識分子，他們到處受到帝國主義勢力的凌辱，又在外國侵略者面前束手無策；于是思想激進起來。兩種成分匯合，形成紅色浪潮，席卷了整個中國大地。”②美國《時代周刊》的一篇特寫還作了這樣的評論：周恩來的才能“一直同毛的任性而富于幻想的才能配合得很默契。毛的天才表現在探索廣泛的理論問題，不像周那樣擅長管理行政大小事務”。①但是，并非毛澤東與周恩來的所有相異之處，都能和諧相濟，特別是到了毛澤東的晚年這段時間，他們相互的不同之處，有許多不僅不能互濟互補，而且成為他們相互溝通的障礙，這主要是毛澤東晚年的錯誤和中國政治文化中的特定落后因素使然。
其二，由相知而產生的相互依賴。毛澤東、周恩來彼此有著很深的了解，對對方的為人和心理特點都心中有數。毛澤東認為周恩來“是個好人”，他沒有個人野心，因此也從不拉幫結派，而且他精明能干，辦事極負責任。反過來，周恩來視毛澤東為“帥才”，是理想的領軍式人物，他善于抓主要矛盾，不喜歡在細節問題上作過多的糾纏。這種由相知產生的相互依賴，使他們之間的智能互補獲得了更為堅實的基礎。埃德加·斯諾說過：“他們兩人的關系，最恰當的說法是，你中有我，我中有你。兩人的工作作風和性格為人，相差很大，但毛同周相輔相成，共事37個年頭，彼此信任，又相互依賴。”②加拿大學者切斯特·朗寧在《中國革命年代回憶錄》中寫道：“在毛身上，周看到一個受革命的西方思想鼓舞著的領袖人物，看到一個根據自己是農民兒子的經驗而創造發明了一個新型務實主義的中國哲學的人。周自己沒有個人野心。他在毛身上，看到作為領導人應具備的品質，而這些品質是獨一無二的。這樣的一個人深深扎根于中國的農民階層，并且已為導致現代革命的變化獻身，只有這種變化，才能使國家現代化和挽救中國。在周身上，毛看到對事業全心全意獻身，準備做任何犧牲的一個聰明過人、寬容大量、第一流的組織者和政治家。他在周身上，看到他具有鼓舞別人獻身革命的卓越才能，而這樣的革命能夠把中國從外國壓迫和內部一蹶不振的狀態中挽救出來。”③
毛澤東講起話來，常常是海闊天空，國內國外，滔滔不絕，但綜合起來，要點何在，如何貫徹，別人未必全明白，但周恩來卻領會得比較透徹。余下的事就由他組織去辦，而且辦得井井有條。著名學者梁漱溟先生向來是不大輕易抬舉人的，但他承認“周恩來是絕頂聰明的人”。周恩來有罕見的把握事務本質的能力，他能從一大堆復雜的事務中迅速分辨出哪些是主要的、需要立即解決的，而把無關緊要的東西撇置一旁。即使是一團亂麻他也能迅速理出頭緒，所以毛澤東多次稱贊周恩來是個“好管家”。
周恩來對毛澤東的才智十分佩服，但他也并非在毛澤東面前誠惶誠恐。有人認為延安整風后，周恩來便對毛澤東產生了某種迷信和恐懼，我并不這樣認為。至少在20世紀50年代前期，周恩來發表意見還是相當坦率的，如1954年他便說過這樣一段話：“有人說我國的自然科學很落后，社會科學不一定落后，革命勝利了，又有毛澤東著作。不，社會科學的水平還是很低，革命的勝利是由于政治覺悟，我們還很少把革命經驗提高到科學理論水平上來。”①這雖然講的是事實，但在黨內敢說這種話的恐怕也不多。由此說明在與毛澤東的關系上，周恩來當時的心態是比較自由和放松的。當然，在政治舞臺上，周恩來也自有他的一貫風格，這便是擁護特定時期的最高領導人，不組織屬于自己的宗派，避開意識形態的爭論，對外部環境保持高度的敏感性和適應性。
(二)
社會上普遍流行一種說法，即毛澤東是決策者，周恩來是執行者，或者說“謀事在毛，成事在周”。這種說法一般來講當然是對的。自遵義會議以后，毛澤東、周恩來的合作格局逐步形成并固定下來，毛澤東統籌全局，著重于戰略設計，周恩來負責具體組織和政策的執行。而且在某種意義上，周恩來還有意識地使自己主要扮演執行者的角色。建國初期，有人曾問過周恩來：你為什么不做些理論方面的工作？周恩來說：你怎么也講這個話？我們這么大一個國家，有那么多具體的事，總要有人去管它。我多管些這樣的事，就可以讓毛主席有更多的時間去考慮一些更大的問題。①這些情況難免給人們乃至不少研究者這樣一種印象，即周恩來沒有多少思想和決策能力，從而直接影響到對毛澤東、周恩來之思想比較的深入。
“謀事在毛，成事在周”只是一種相對的說法。很難設想，作為一個大國的總理，不需要經常做宏觀上的戰略思考。實際上，周恩來也是一個有戰略眼光和重大決策能力的政治家。英國人詹姆士·麥克唐納的說法比較近情。他認為周恩來扮演著兩個角色，一是在政策決定之前當顧問，二是在政策決定之后當執行者。②在不少宏觀問題上，他的思想和毛澤東是有差別甚至是有重大差別的，而且即便是執行決策，也不是一個簡單機械的推演過程。周恩來多次說過，毛澤東是搞戰略的，他只能搞點戰術，當助手是否當得好，還沒有把握。這雖然是自謙之詞，但也說明了一個事實，即實施政策的過程是一個與實際相結合的過程，因而也需要講求方式、方法和策略，有時還要加以必要的修正。周恩來許多重要的理論創見恰恰是在執行政策過程中產生的，這方面的事例不勝枚舉。最有代表性的是新中國的文藝政策。眾所周知，新中國成立后，文藝政策是以毛澤東在延安文藝座談會上的講話為基本依據的。但由于時空的轉換，這個講話的不少內容并不完全適應變化了的現實。周恩來正是在執行政策的過程中，不斷總結實踐經驗，在新的歷史制高點上推進了毛澤東的文藝思想。
毛澤東的思想自成體系，這是公認的事實，至于周恩來的思想是否是一個體系，這里不作妄斷，但周恩來在長期的革命和建設過程中，對政治、經濟、文化、軍事、外交諸領域的問題進行過深湛的思考，卻無人可以否定。周恩來知識結構上的均衡，在國內外的政治家中都是罕見的。毛澤東的思想與周恩來的思想在不同的主題、不同的領域、不同的層次等問題上構成十分復雜的對比關系，只有進行扎實的比較研究，才有助于進一步認識他們的政治性格和理論貢獻，以及他們的一致與分歧對中國歷史進程的重大影響。
首先，從不同的主題來比較。毛澤東一生主要的理論創造是在民主革命時期。他對中國國情的熟悉和對人民大眾需要的敏銳直覺，使他實現了馬克思主義與中國革命實際的成功結合，圓滿地解決了什么是新民主主義革命，怎樣進行新民主主義革命這一重大歷史課題。在怎樣推翻一個舊世界的問題上，無人比他更有辦法。新中國成立后，毛澤東也有若干重要的理論創造，其中在探索社會主義建設道路中所取得的正確認識，后來被有機地融匯到鄧小平理論之中。但從總體上看，在怎樣建設一個社會主義現代化國家方面，他的知識和經驗逐漸呈現出較大的局限性。與之相比，周恩來缺少毛澤東那種革命年代所需要的領袖人物的超凡想象力，特別是對以農民為主體的中國國情的認識與毛澤東存在一定的差距。在遵義會議上，他全力推舉毛澤東，說到底，是因為他深信這場革命注定需要一位深諳中國各階級各階層的狀況和習性，以及中國社會的內部結構和運行規律，而且具有杰出軍事才能和超凡魅力的人來領導才能成功。然而，在怎樣建設一個現代化國家方面，我們又不能不承認，周恩來特別富于遠見卓識。他牢牢抓住了建設社會主義現代化國家的幾個重要條件，如發展社會主義民主、充分尊重知識分子、大力發展科學技術等。當然，囿于歷史條件的限制，周恩來也不可能形成完整的建設有中國特色的社會主義的理論，尤其是他也難以擺脫計劃經濟體制的束縛。
其次，從不同的領域來比較，毛澤東的軍事和政治才能舉世公認。在重大的歷史轉折關頭，毛澤東的軍事和政治謀略使中共屢屢出柳暗而見花明。遵義會議上，毛澤東被推舉為黨和紅軍的實際最高領導人，這決不是什么偶然。對于一個從事武裝斗爭的政黨來說，軍事才能是決定誰成為領袖的最為關鍵的因素。周恩來最早就是把毛澤東當作一個軍事天才來看待的。1932年10月寧都會議期間，毛澤東受到排擠，而周恩來卻盡力爭取毛澤東留在前方指揮作戰。他在給中央局的電文中說：“澤東積年的經驗多偏于作戰，他的興趣亦在主持戰爭”，“如在前方則可吸引他供獻不少意見，對戰爭有幫助”①。延安時期，周恩來又充分認識到毛澤東在政治上縱橫捭闔的能力。1943年8月，他在回到延安的演說中說：“沒有比這三年來事變的發展再明白的了。過去一切反對過、懷疑過毛澤東同志領導或其意見的人，現在徹頭徹尾地證明其為錯誤了。”“我黨二十二年的歷史證明：毛澤東同志的意見，是貫穿著整個黨的歷史時期，發展成為一條馬列主義中國化，也就是中國共產主義的路線!”②這表現了對毛澤東領導能力的心悅誠服。
反過來，周恩來的外交和經濟才能也有口皆碑。周恩來對世事的洞明和對人情的練達，是他成為卓越的外交家和談判能手的重要條件。沒有人能夠像他那樣在黨內黨外都有廣泛的聯系，甚至在敵對陣營中也擁有數量不少的朋友。拿英國作家迪克·威爾遜的話來說，即使是魔鬼他也能從其身上榨出一些好處來。蔣介石曾經感嘆：周恩來“的確是一個不易應付的對手”。毛澤東向赫魯曉夫介紹說：“周恩來很有才干，在大的國際活動方面，他比我強，很善于處理各方面的關系，靈活地解決問題。”③建國前，中共對外所有的重大談判、交往活動都是由以毛澤東為首的黨中央集體討論決定，然后主要交由周恩來等具體執行的。即使是1945年國共兩黨的重慶談判，雖然談判的方針、決策在毛澤東主持下于延安早已確定，但具體談判事宜仍由周恩來主持與對方進行。新中國成立后，周恩來主管外交工作，對打破帝國主義的封鎖，拓展中國的外交空間發揮了重要的作用。他提出的“求同存異”、“以民促官”等外交思想不僅極大地拓展了中國的外交空間，而且在理論上也是對外交學的重要貢獻。
作為新中國經濟建設的組織者，周恩來致力于以循序漸進的方式推進中國的現代化，但他的努力在毛澤東的強力干預面前屢遭挫敗。許多學者如李銳、廖蓋隆等都曾指出毛澤東不太懂現代化的大生產，不擅長經濟工作，這是實事求是的說法。毛澤東對經濟建設的復雜性缺少認識，1958年初他曾經說過：“搞工業，搞農業，難道比打仗還厲害些?我就不相信。搞經濟就那么復雜，那么多學問?”①在毛澤東看來，天下之難事莫過于打仗，既然打仗都難不倒他，那其他的事自然不在話下。他沒有意識到經濟規律這個無形的“敵人”比戰場上有形的敵人更難對付。而周恩來在1957年3月卻指出：不能說建設比革命容易，“在某一個意義上說，建設比起萬里長征來，可能是困難要少一些。但是，從另一個意義上說，在我們這樣落后的經濟基礎、落后的文化基礎上，我們的知識這么有限，我們對于建設、對于科學的經驗這么少，建設也許比革命更困難”②。1956年，針對經濟工作中的冒進傾向，周恩來以“抗大流”的精神力主采取降溫和減壓的方針，但卻遭到毛澤東的嚴厲批評。從1958年起，毛澤東到前臺指揮經濟工作，發動“大躍進”，結果造成了嚴重的災難。經此一劫，毛澤東才認識到經濟工作并非如他想象的那么容易，同時也才真正了解了周恩來的經濟才能。1960年他在《十年總結》一文中寫道：“一九五六年周恩來同志主持制定的第二個五年計劃，大部分指標，如鋼等，替我們留了三年余地，多么好啊!”③周恩來畢竟在日本、法國等地留學過，比很少踏出國門的毛澤東視野更為開闊一些。他熟悉現代化的大生產，懂得要切實地按照客觀經濟規律辦事。20世紀60年代初，周恩來直言不諱地講，由于“大躍進”的折騰，農民的底子甚至不如開國初期。因此，他強調建設時期的工作絲毫大意不得。
再次，從不同的層次來比較，毛澤東在宏觀決策上比周恩來顯得更有辦法，而周恩來在中觀微觀決策上又顯得比毛澤東更為在行。毛澤東的特點是“大”，他總是確定某種理論和某項計劃的大輪廓，而把細節留給行政人員。周恩來雖然也長于戰略，但他更長于戰術和執行計劃，他可說是毛澤東手下最出色的行政人員。僅舉一例，毛澤東的統戰謀略是發展進步勢力，爭取中間勢力，孤立頑固勢力，這當然高明之至。但是，這個宏觀上的統戰謀略畢竟還是很抽象的，要將其貫徹下去，收到實際的成效，則必須將其分解和具體化到各個方面、各個層次中去。周恩來根據毛澤東的上述統戰謀略及其在各個領域的論述，制定出了對蔣介石和國民黨、軍事工作、民眾運動、地方和黨派關系等各個方面的更加具體的對策，既符合目的性，又有可操作性。應當指出，毛澤東雖然更注重宏觀方面的決策，但他對許多中觀和微觀問題也是很關注的。這方面的事例不勝枚舉。平心而論，在宏觀上作出正確的決策很不簡單，但要把正確的決策貫徹得正確也誠非易事。而毛澤東、周恩來正是難得的既能看到“森林”，又照料每一顆樹的政治家。1949年3月13日，毛澤東在黨的七屆二中全會上作總結講話時說，新中國中央人民政府的主要人員配備，現在尚不能確定，還要同民主人士商量，但“恩來是一定要參加的，其性質是內閣總理”。1949年12月2日，毛澤東在給柳亞子的信中寫道：“周公確有吐握之勞。”①
（三）
《關于建國以來黨的若干歷史問題的決議》指出：“毛澤東思想是馬克思列寧主義在中國的運用和發展，是被實踐證明了的關于中國革命的正確的理論原則和經驗總結，是中國共產黨集體智慧的結晶。我黨許多卓越領導人對它的形成和發展都作出了重要貢獻，毛澤東同志的科學著作是它的集中概括。”這充分表明，毛澤東的思想和周恩來的思想在整體上同屬于毛澤東思想體系，而毛澤東無疑是該思想體系的主要創立者。相應的，作為毛澤東的主要助手，周恩來也在諸多領域和方面補充、豐富和完善了毛澤東思想。追溯中國革命和建設的歷史進程，一般而言，毛澤東的理論建樹和實際影響占據主導地位，特別是就理論體系的完整性和深刻性來說，周恩來在許多領域、許多方面是不能與毛澤東等量齊觀的。
本書將重點放在毛澤東、周恩來在政治、經濟、文化、軍事、外交等不同領域思想的比較上。這種專題性的比較，決非是將毛澤東、周恩來放在同等地位的“二元比較”，而是出于理論研究邏輯性和清晰性的考量。過去，許多學者也致力于毛澤東、周恩來在思想上的比較研究，但不少論述既失之簡略，又失之籠統，難以讓人們清晰地、真切地了解和把握周恩來補充、豐富、完善毛澤東思想的過程和表現。有鑒于此，本書才采取了這種專題比較的方法。再者，既然是出于比較研究的視角，那么本書就既不可能也無必要涉及毛澤東思想的所有方面，而是堅持有比較價值的就比較，無法比較或沒有比較價值的就不比較，盡量做到在方法上更合理一些，在結論上更清晰一些。
通過對比分析，我認為他們的思想主要表現為如下幾種關系：
一、創始與發展的關系。這是毛澤東、周恩來在思想關系上的主要形態。毛澤東是創始者，是原動力，是毛澤東思想的主要創立者。在中國革命與建設的歷程中，毛澤東提出了一系列基本理論、基本政策和基本方針，而周恩來作為執行政策的大師，在實踐中對毛澤東思想又有許多重要的補充、豐富和發展。這在新民主主義社會的理論、人民民主專政的理論、文藝方針和外交政策方面表現得尤為顯著。
二、相互補充、交相輝映的關系。毛澤東與周恩來在不少問題上的思想具有互補性，結合起來便能構成“完璧”。如在共產黨領導的多黨合作制問題上，毛澤東創立政治協商會議制度，并提出了“長期共存、互相監督”等基本方針,而周恩來也把他與民主黨派長期合作共事的經驗上升為理論，闡述了民主黨派的性質以及它們成為中共領導之下的參政黨的歷史必然性，從而共同構成中國共產黨領導下的多黨合作制理論。
三、互相借鑒、螺旋上升的關系。在探索中國革命和建設規律的過程中，毛澤東、周恩來的思想常常呈現出“你中有我，我中有你”，在相互借鑒中螺旋式、滾動式發展的狀況，如農村包圍城市的理論、工業化和四個現代化的理論等便屬于其中的典型。
四、同中有異或異中有同的關系。毛澤東、周恩來在一些問題上雖然基本觀點相同，但強調的側重點有所差別，如在政治與技術的關系上，他們都追求兩者的統一，可是毛澤東偏于“政治”，而周恩來則偏于“技術”。在某些問題上，毛澤東、周恩來盡管呈現出明顯的思想分歧，但在“異”中又有相同之處，這在“文化大革命”中反映得最為突出。
五、先異后同或先同后異的關系。先異后同這種情況在關于經濟建設速度問題上有顯著的體現。1955年底，中國經濟建設開始出現分別以毛澤東、周恩來為代表的兩種不同的思路，并演變為冒進―反冒進―反反冒進之爭。在經歷“大躍進”的災難性后果之后，毛澤東、周恩來的經濟建設速度思想趨于一致，認為要把中國建成一個強大的國家，至少需要一百年左右的時間。先同后異這種情況主要表現在1957年后。毛澤東的思想逐步向“左”的方向發展，而周恩來則力求堅持原來共同的正確觀點，或者試圖沖淡“左”的思想影響。在階級斗爭、知識分子等問題上他們呈現出較大的思想差異。
應當指出的是，毛澤東、周恩來在思想上的許多差異，除了性格、經歷、知識結構等因素外，還與他們承擔的角色和工作分工不同有關。毛澤東作為黨的領袖，自然特別關注發展目標和方向問題，而周恩作為政府總理，每天與事務和數據打交道，自然也特別關心人才、技術等問題，力求以切實可行的速度和真實可見的成就推動歷史的進程。
(四)
周恩來逝世當月，美國《時代周刊》發表題為《永訣》的專論，文章認為：“不可避免地，未來的歷史學家回顧1949年以來中國的變化時，會把那個時代稱為‘毛澤東時代’。可是，也不妨公平地稱之為‘周恩來時代’。這樣說，也是天公地道的。”①美籍華人學者張大衛說：“總而言之，中國的社會主義革命，并不僅僅為具有舵手風度的毛澤東的過激理論所指導，而是在任何必要的時候，也受到周恩來穩健領導風度的影響。”②美國前總統尼克松則從更深廣的歷史視野作出這樣的判斷：“如果沒有毛澤東，中國革命之火可能不會燃燒起來；如果沒有周恩來，中國的革命則可能會被燒毀，只剩下一堆灰燼。”③
以上只是就毛、周生前的影響而言，至于身后的影響，學界也發表了一些看法。比較有代表性的是石仲泉的觀點。他認為，就毛澤東與周恩來相比較而言，最有影響的可能是“毛澤東的思想，周恩來的精神”。他強調，這么界定絲毫不意味著要貶損其他老一輩革命家的作用，也不是說周恩來沒“思想”，毛澤東沒“精神”。任何比較都只有相對的意義，都只是就某個方面突出某個特點的比較。毫無疑問，這兩位領導人對后世的影響是全方位和多方面的，但相對來說，毛澤東的思想理論的影響比其精神風范的影響更為突出，周恩來的精神風范影響比其思想理論的影響更為強烈。
人們普遍承認，毛澤東、周恩來都是具有巨大歷史影響力的人物，他們生前的影響相對身后的影響更容易把握一些，因為它們有既成的、凝結了的經驗事實作為判斷的依據，而身后的影響固然也有經驗事實作為思考的前提，但對于未來漫長的歷史進程來說，過去的20多年只是短暫的一瞬。只有隨著時間的推移，人們對他們的歷史影響才會看得更真切一些。不過，評價人物是人類思維的一種本能，也是人類歷史主動性的體現。毛澤東一生充滿著激越和挑戰的情懷，打定主意要使中國為人類做出較大的貢獻。經過幾十年的與天奮斗、與人奮斗，毛澤東晚年有不少的困惑，特別是進入20世紀70年代后，他多次說過，他快要去見馬克思了，并要和馬克思討論一些問題。究竟他要和馬克思討論些什么。我想，毛澤東晚年最大的困惑恐怕是歷史發展的客觀決定性力量與人的主觀能動性的關系問題。毛澤東一生對人性的改造懷有極大的興趣，并使中國人嘗試了一種從未有過的生活方式。他的強力實踐證明了人性的改造是何等的艱難!毛澤東的精神遺產的大部分，特別是他的兼融社會主義和資本主義雙重特征的新民主主義社會的理論、面對強敵迂回圖存出奇制勝的軍事戰略戰術、將時代際遇與個性特征熔于一爐的詩詞詩學等等將會內化到人類的智能結構中去，而某些精神遺產則將會以教訓的形式長期地警示人類。作為一個執掌最高權力的思想家，毛澤東進行了廣泛、有些甚至是冒險的社會試驗，無論其造成了怎樣的后果，都值得人們反復地加以研究。與毛澤東相比，周恩來留下的主要思想遺產是他的務實主義哲學。他歷來關注政策的明智及其功利價值。雖然他有執著的共產主義熱情，但這并不影響他在政策的制定過程中保持清醒和務實的頭腦。
古希臘哲學家亞里士多德曾將知識分為三類，即理論的知識、實踐的知識和鑒別的知識。所謂鑒別的知識，只能從比較研究中得來。經過數十年的努力，學界對毛澤東、周恩來的分別研究都已取得長足的進展，這就無論從史料的積累，還是從學術本身發展的規律來說，都需要學界以更多的精力投入到對毛澤東、周恩來的比較研究課題中去。（《毛澤東與周恩來》，胡長明著，中共黨史出版社出版）
①《周恩來外交文選》，中央文獻出版社1990年版，第83頁。
①（日）鳥居民：《周恩來與毛澤東――周恩來試論》，東京草思社1975年版。
②見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第126～127頁。
①見金沖及主編《周恩來傳》(1898―1949)，人民出版社1995年版，第256頁。
②《周恩來選集》上卷，人民出版社1980年版，第138頁。
③見曹應旺編著《周恩來經歷記述》，廣東人民出版社1998年版，第297頁。
①見李銳《大躍進親歷記》上卷，南方出版社1999年版，第79頁。
②《周恩來經濟文選》，中央文獻出版社1993年版，第347～348頁。
③《建國以來毛澤東文稿》第9冊，中央文獻出版社1996年版，第214～215頁。
①見金沖及《關于“毛澤東與周恩來”的對話》，載《黨的文獻》1993年第2期。
②見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第201頁。
①見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第165頁。
②見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第45頁。
③見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第7～8頁。
①見曹應旺編著《周恩來經歷記述》，廣東人民出版社1998年版，第295～296頁。
①見方矩成、姜桂儂編《西方人看周恩來》，中國和平出版社1989年版，第464頁。
②見米鎮波主編《周恩來研究概覽》，南開大學出版社1991年版，第112頁。
③見尼克松《領袖們》，知識出版社1983年版，第338頁。
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