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• 要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋
• 發(fā)表人： 2016/5/23 7:50:27
• 2016-05-21 服務(wù)營(yíng)銷加油站 ? ? ?1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。
  
  2、別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。
  
  3、別見人就說(shuō)你有多苦，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦的那一個(gè)，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因?yàn)闆](méi)人在乎你苦的過(guò)程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。
  
  4、對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。
  
  5、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。
  
  6、馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。
  
  7、別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒(méi)人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因?yàn)樾″X思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。
  
  8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著。
  
  9、對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。
  
  10、請(qǐng)別再說(shuō)“我沒(méi)有功勞也有苦勞”。請(qǐng)你記住，苦勞是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，它會(huì)讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價(jià)值。
  
  
  ? ?
  
  員工的心理，要這樣了解清楚！
  很多老板的一天是這樣度過(guò)的：
  
  剛一上班，辦公室門口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)了請(qǐng)示的，而且，說(shuō)著說(shuō)著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著你去處理，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們一個(gè)個(gè)提問(wèn)題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說(shuō)忙說(shuō)累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！
  
  相信這絕對(duì)不是個(gè)案，在中國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中，老板都是個(gè)特殊的角色，應(yīng)該享有著至高無(wú)上的權(quán)力，但是，很多企業(yè)老板卻無(wú)法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無(wú)上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。
  
  一般而言，很多老板用人都有如下兩大特點(diǎn)：
  
  一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；
  
  二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法，因此，要求下屬一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無(wú)過(guò)”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。
  
  但是，很多時(shí)候老板的意見卻不一定是對(duì)的，因?yàn)槔习宀皇侨f(wàn)能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因?yàn)楸仨毼┟菑模簿蛯W(xué)會(huì)了禮貌，一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問(wèn)題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng)。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問(wèn)題。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源---自己為自己擦屁股。
  
  于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒(méi)事干，老板一忙下屬就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨×耍拍茏C明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了---他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。
  
  而且，一個(gè)沒(méi)事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來(lái)，以顯示他的存在，然后在等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種最簡(jiǎn)單、最無(wú)聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板！
  
  對(duì)于企業(yè)老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過(guò)程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。
  
  結(jié)論：老板為什么被下屬領(lǐng)導(dǎo)，老板為什么越來(lái)越累？
  
  關(guān)鍵在于管理者不懂得把責(zé)任放在員工的身上。員工遇到問(wèn)題咋辦？激發(fā)員工狀態(tài)，找到更多選擇。畢竟，一個(gè)選擇沒(méi)有選擇，兩個(gè)選擇左右為難，三個(gè)選擇才是選擇的開始。
  
  員工永遠(yuǎn)不懂老板
  
  有些老板總覺得員工不理解自己，其實(shí)你也沒(méi)必要糾結(jié)，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)不懂老板，他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂員工，因?yàn)樗步o別人打過(guò)工。
  
  孩子不懂老爸，是因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)老爸；有些當(dāng)官的不了解老板姓的疾苦，是因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)老百姓。
  
  所以，你家孩子再有錢，也要讓他有一個(gè)打工的過(guò)程，不然他永遠(yuǎn)也領(lǐng)導(dǎo)不了員工，因?yàn)樗欢畣T工。
  
  沒(méi)有閱歷、經(jīng)歷，就沒(méi)有資歷。不要怪你的員工不理解你，因?yàn)樗麄儧](méi)有做老板的經(jīng)歷，也正是因?yàn)檫@樣，你才有機(jī)會(huì)讓他給你打工。
  
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• 王健林：有萬(wàn)達(dá)在 上海迪斯尼20年難盈利
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:45:17
• 2016年05月22日 17:30 來(lái)源：虎嗅網(wǎng) ?王健林近期去參加了央視的《對(duì)話》欄目，幾百分鐘的節(jié)目中，聊到了不少新的內(nèi)容，也是首次公開回應(yīng)萬(wàn)達(dá)私有化，以及對(duì)王思聰投資的看法。這期節(jié)目會(huì)在5月22日首次播出，虎嗅選取了精彩內(nèi)容搶先po出。原文由中國(guó)企業(yè)家整理發(fā)布，虎嗅轉(zhuǎn)載編輯。
  
  有萬(wàn)達(dá)，上海迪斯尼20年之內(nèi)贏不了利！
  
  怎么評(píng)價(jià)上海迪斯尼樂(lè)園？首先應(yīng)該承認(rèn)迪斯尼是全球娛樂(lè)業(yè)，特別是游樂(lè)業(yè)。經(jīng)過(guò)僅僅一個(gè)世紀(jì)的成長(zhǎng)，在全世界開個(gè)六個(gè)主題樂(lè)園每年入園人次1.3億左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企業(yè)，這毫無(wú)疑問(wèn)，是很優(yōu)秀的一個(gè)公司。但是他們?cè)谏虾ｉ_迪斯尼樂(lè)園，我是有勝算把握的，而且我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪斯尼中國(guó)的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。
  
  我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，迪斯尼一個(gè)樂(lè)園只是一個(gè)室外樂(lè)園，有它的優(yōu)勢(shì)就是IP比較多，反過(guò)來(lái)成為一個(gè)包袱，只會(huì)就原來(lái)IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，在上海完全做室外游樂(lè)項(xiàng)目，我個(gè)人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢(shì)，夏天雨多，霉雨期幾十天，冬天也比較冷。再一個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂，盲目追隨的年代了，完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒(méi)有更多的創(chuàng)新。
  
  而且還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是高昂的成本，這一個(gè)樂(lè)園開出來(lái)，花了55億美金，這個(gè)讓我完全無(wú)法理解，我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴，不是一天一句話、兩句話解釋清楚的，這么高的成本，我斷定只能采取高價(jià)格，來(lái)維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格會(huì)流失客戶。
  
  迪士尼不信中國(guó)有萬(wàn)達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來(lái)大陸。因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)戰(zhàn)略就是好虎架不住群狼，上海只有一個(gè)迪斯尼，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)其他地方，開了15到20個(gè)。而且這樣的速度更快，這個(gè)樂(lè)園跟另外一個(gè)樂(lè)園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合，所以我覺得我對(duì)迪斯尼在中國(guó)的，至少財(cái)務(wù)的狀況和前景我不看好。
  
  低估值對(duì)不起股東和投資者，一定要私有化
  
  確實(shí)對(duì)很多國(guó)際市場(chǎng)的人包括國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的人都不太理解，萬(wàn)達(dá)上市歷經(jīng)坎坷，好不容易準(zhǔn)備上了，國(guó)內(nèi)有資本市場(chǎng)叫暫停，暫停好幾年，這就沒(méi)有機(jī)會(huì)，所以想方設(shè)法去了港股上市。上市以后僅僅一年半又私有化退市，一定要付出比上市更高的成本，為什么？原因可能是多種多樣的，最核心原因是兩點(diǎn)：
  
  第一，我們覺得價(jià)值被嚴(yán)重低估。萬(wàn)達(dá)商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財(cái)報(bào)，去年凈利潤(rùn)構(gòu)成當(dāng)中35%來(lái)自于固定租金業(yè)務(wù)，就是來(lái)自于租賃業(yè)務(wù)，已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%，那就意味著每年增長(zhǎng)5.2%，今年至少超過(guò)4成的凈利潤(rùn)超過(guò)租金行業(yè)，不能用簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)公司估值，我們香港股指只有不到5倍，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無(wú)法忍受。
  
  我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn)，不能對(duì)不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
  
  第二點(diǎn)，就是這一次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式。所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購(gòu)，但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢，這次私有化我們不參加。所有私有化的錢，我不借錢，我也不負(fù)債，首先協(xié)議簽得很清楚，不為這些投資者擔(dān)保，你們看好，自己進(jìn)來(lái)，我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。
  
  因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂桑瘓F(tuán)+個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù)，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
  
  玩資本的原則：負(fù)債只是過(guò)橋，借力打力
  
  首先這句話是開玩笑的話，因?yàn)樵诠鹧葜v，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我開玩笑說(shuō)有錢，我后來(lái)回答核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾條幾條，關(guān)注這個(gè)，要講有錢，怎么比得上國(guó)有企業(yè)呢？但是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，海外有一些投行認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)不斷地并重，產(chǎn)生極重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其實(shí)錯(cuò)了，認(rèn)真看一下，所有并購(gòu)一個(gè)特點(diǎn)，并購(gòu)?fù)炅艘院螅坏絻赡曛畠?nèi)，資本化，資本化之后，并購(gòu)的錢都會(huì)拿回來(lái)，不會(huì)一個(gè)勁負(fù)債，擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，這是不可以。所以可以看得出來(lái)，并購(gòu)的美國(guó)的傳奇。并購(gòu)?fù)暌院螅瑖?guó)有資本市場(chǎng)私募了，所有成本拿回來(lái)了。
  
  香港私有化，三百多億，大錢，然后也是完全這些朋友們和投資者參與，上市以后增發(fā)股份，跟香港一樣股份給他們，把香港股份再配給他們就完了，我們的股份也沒(méi)有被稀釋，但是可能投資者和整個(gè)公司價(jià)值得到提升。包括前年花了差不多20幾億美元收購(gòu)一些體育公司，我們會(huì)在七年內(nèi)又開展私募，大概把體育收購(gòu)的錢都拿回來(lái)，大概都是這個(gè)打法。
  
  只是一開始籌集資金并購(gòu)，并購(gòu)目的，業(yè)務(wù)做起來(lái)，引領(lǐng)模式建立起來(lái)，邏輯關(guān)系講清楚，這個(gè)公司將來(lái)怎么盈利，是什么樣的商業(yè)模式，然后通過(guò)私募或者通過(guò)上市以后增發(fā)，把成本稀釋掉。看明白這一點(diǎn)就會(huì)想到，所有的負(fù)債都是暫時(shí)性的，都是相當(dāng)于過(guò)橋性的。
  
  做生意的最高境界是空手道，不花錢也能玩
  
  我曾經(jīng)在幾年前說(shuō)過(guò)一句話，在公司內(nèi)部，或者在小范圍講過(guò)，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個(gè)空手道是建立在絕對(duì)的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投資，基本上不出什么錢，用品牌，特許經(jīng)營(yíng)等等，像麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)在全球各地大行其道的特許經(jīng)營(yíng)，一分錢不拿，為用我的牌子，我收錢等等，一樣。
  
  因?yàn)樵趭蕵?lè)產(chǎn)業(yè)里面建立了自己的品牌了，我們現(xiàn)在買了傳奇回來(lái)，我們兩個(gè)月前搞私募，拿了158億，比并購(gòu)錢還要多，去掉稅收以后，等于把這次并購(gòu)的錢全部拿回來(lái)，我只是稀釋我影視產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)股權(quán)，所以沒(méi)有什么負(fù)債。所以這種并購(gòu)的話，如果是按照這種模式，今后還會(huì)不斷地搞，當(dāng)然這個(gè)要能達(dá)到這個(gè)境界很難，必須要建立長(zhǎng)期的名聲、品牌影響力，別人信任你，相信你，投入你的錢能賺錢。
  
  我看重的是“六大”，但他不賣給我，還沒(méi)有到他能夠信任到賣給你的程度，“六大”之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。六大以后還有兩個(gè)公司，一個(gè)是石門，一個(gè)是傳奇，石門怎么買，上市公司，收購(gòu)5%要公告，下去了，再想控制低谷特別困難。傳奇是私人公司，當(dāng)時(shí)處于他們提交IPO前期，我們談了，而且最后實(shí)際的成交價(jià)格還沒(méi)有到35億美元，大概還有一系列的盈利保證安排。大家也看得到，上市公司已經(jīng)發(fā)了公告，過(guò)幾天交易細(xì)節(jié)會(huì)出來(lái)。
  
  傳奇是一個(gè)起伏、不是太穩(wěn)定的公司，最好的年份最后利潤(rùn)超過(guò)兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是看產(chǎn)品。這一年推出一兩個(gè)大產(chǎn)品，財(cái)報(bào)好看，這一年沒(méi)有好作品，投了一部作品，這部作品巨虧，就造成虧損。我們現(xiàn)在買了這個(gè)公司，談判之前，談了很長(zhǎng)時(shí)間，談的時(shí)候?qū)τ谶@一類今后風(fēng)險(xiǎn)控制，要求每年怎么投資，利潤(rùn)怎么樣保證，已經(jīng)有了制度性安排。
  
  去西方購(gòu)買資產(chǎn)，要考慮政府換屆因素
  
  購(gòu)買西班牙馬德里大廈這件事情對(duì)萬(wàn)達(dá)，對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資都是一個(gè)非常寶貴的一筆財(cái)富。
  
  銀行拆除是當(dāng)時(shí)的馬德里的市長(zhǎng)主管，一個(gè)副市長(zhǎng)，還有大區(qū)政府，都是全部談過(guò)的，都是同意，而且銀行也是有合同上有了，協(xié)助我們辦理這個(gè)事情。所以我們當(dāng)時(shí)也預(yù)想到，萬(wàn)一不成，這個(gè)錢的成本壓的比較低，如果拿到了規(guī)劃許可，不是這個(gè)價(jià)錢了，拿到可以重新改一下，絕不是這個(gè)成本。在國(guó)家的中心地標(biāo)，馬德里都是歐洲建筑，都是20、30米的高度，我也奇怪，為什么當(dāng)時(shí)在皇宮的旁邊建一個(gè)100多米的樓出來(lái)，所以為什么叫地標(biāo)，我們也是有防備心態(tài)的。如果拿到了規(guī)劃許可不是這個(gè)價(jià)錢，翻番一倍以上。
  
  跟西方政權(quán)打交道或者購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮換屆因素，就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準(zhǔn)，能夠獲得許可。這種事情，或者是買的、投資的項(xiàng)目已經(jīng)拿到了規(guī)劃許可，這個(gè)項(xiàng)目也還是要檢討自己的，就是過(guò)于相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾，忽略了就在一年之內(nèi)他們會(huì)換屆，這個(gè)手續(xù)外國(guó)沒(méi)有辦的這么快，就出現(xiàn)了換屆了以后，新政府不認(rèn)你。
  
  所以這個(gè)事情盡管買的便宜，我們可以退出去，但是也可能會(huì)有中國(guó)企業(yè)去買了一個(gè)東西，或者萬(wàn)達(dá)不排除今后有一個(gè)東西沒(méi)有考量到，投資以后被套進(jìn)來(lái)了，出現(xiàn)這個(gè)情況，這件事情對(duì)萬(wàn)達(dá)本身意義不是很大，反正我們不賠錢走人，但是，對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去倒是有一個(gè)非常好的前車之鑒。
  
  去海外發(fā)展必須用萬(wàn)達(dá)的品牌
  
  萬(wàn)達(dá)在海外投資地產(chǎn)類的項(xiàng)目，本身就屬于重組，不是主營(yíng)業(yè)務(wù)，萬(wàn)達(dá)只并購(gòu)三種，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項(xiàng)目我們只投資有地標(biāo)意義的酒店，為什么呢？我還是有一點(diǎn)情懷的。
  
  我覺得，在世界的奢華酒店或者知名酒店品牌里面沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人，難道搞一個(gè)酒店管理公司比搞兩彈一星還要難？我就不服，萬(wàn)達(dá)為什么在國(guó)內(nèi)先成立酒店公司，我們現(xiàn)在差不多酒店一半是自管，一半是委托管理。
  
  形勢(shì)好的時(shí)候一點(diǎn)看不出來(lái)，因?yàn)槎纪鸬模驗(yàn)槎际前g、房間訂不上，結(jié)果稍微經(jīng)濟(jì)往下一放緩，就能看出，凡是我們自己管理的都能完成指標(biāo)，委托管理的超過(guò)一半完不成指標(biāo)。所以我下定決心，在海外再去發(fā)展的時(shí)候必須要用萬(wàn)達(dá)的品牌。
  
  我們?cè)诤Ｍ饨y(tǒng)一用萬(wàn)達(dá)榮華這個(gè)品牌，海外還有八個(gè)項(xiàng)目，我們還會(huì)繼續(xù)前行，但是不會(huì)太多都在地標(biāo)國(guó)家，地標(biāo)城市，大概頭15到20個(gè)，就拉倒。就建立起中國(guó)人的酒店品牌就OK了，這不是萬(wàn)達(dá)的投資主業(yè)。而且一個(gè)項(xiàng)目就是幾億美元，如果我還有一些開發(fā)，還能收回一點(diǎn)就更少，這不是我們主業(yè)，所以這個(gè)方面給我們今后投資這一個(gè)項(xiàng)目更加小心一點(diǎn)。
  
  10年之后，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要做到8千億美金
  
  鐵人和盈方有聯(lián)系，但是布局不是完全有關(guān)系，盈方里面有鐵人的項(xiàng)目，在歐洲舉辦的鐵人世界杯，就是由盈方在辦，鐵人三項(xiàng)這個(gè)運(yùn)動(dòng)里面，美國(guó)WTC，鐵人公司是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以我們想并購(gòu)以后整合，就把凡是三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)這一塊全部給他。
  
  而且還會(huì)看到還有一個(gè)你沒(méi)有注意到，我們并購(gòu)了WTC以后，緊接著一年以后有WTC并購(gòu)了法國(guó)拉家戴爾，也是一個(gè)標(biāo)題，就是中距離鐵人的公司，這個(gè)公司在中距離鐵人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，在世界上占比比較大的，也超過(guò)一半。也把這個(gè)公司并了，現(xiàn)在形成鐵人工公司絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，長(zhǎng)距離鐵人項(xiàng)目占到世界距離的90%以上，中距離鐵人項(xiàng)目也占到70%以上，這個(gè)運(yùn)動(dòng)基本上接近壟斷了。所以我這個(gè)是有聯(lián)系的，但是還有其他一些項(xiàng)目，可能不會(huì)有聯(lián)系。
  
  對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱愛，首先應(yīng)該是源于我本身中國(guó)最早搞足球俱樂(lè)部，1993年，中國(guó)第一個(gè)足球俱樂(lè)部就是我搞起來(lái)的。現(xiàn)在回頭來(lái)搞體育產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)氛圍下，對(duì)行業(yè)規(guī)則有影響。我們現(xiàn)在不買俱樂(lè)部，不管什么俱樂(lè)部，足球、橄欖球、冰球、棒球、籃球等等，因?yàn)樗芯銟?lè)部都不賺錢，俱樂(lè)部就是我們講有面子，沒(méi)里子，都是很有名的俱樂(lè)部，社會(huì)地位高，但是基本上盈利都被球員拿走了，最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣，我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了，我們就是努力往B端和A端走。
  
  第一，成為國(guó)際單項(xiàng)組織，而且這個(gè)體育組織一定是產(chǎn)業(yè)能夠做大。我們往這個(gè)體育組織去獲取它的獨(dú)家代理權(quán)，或者成為商業(yè)合作伙伴，我們本周和6月初都會(huì)宣布兩個(gè)合作項(xiàng)目，就是跟國(guó)際兩大體育組織達(dá)成協(xié)議，成為它的唯一合作伙伴。這樣可以拿到代理權(quán)，這種運(yùn)動(dòng)，足球、籃球是非看不可的，我們賣轉(zhuǎn)播權(quán)，賣制作費(fèi)肯定要收成，這是首先獲得一個(gè)盈利，這是穩(wěn)定的，這種收入是很好的。
  
  第二個(gè)，我們所有并購(gòu)體育這些公司有一個(gè)基本邏輯，就是這個(gè)公司的運(yùn)動(dòng)能夠在中國(guó)落地。就是說(shuō)產(chǎn)業(yè)只有在中國(guó)做才會(huì)有高額利潤(rùn)，才會(huì)有超高的成長(zhǎng)性。因?yàn)樵跉W美，雖然體育產(chǎn)業(yè)很穩(wěn)定，是每年的，比如盈方代理國(guó)際足球，代理七個(gè)冰雪項(xiàng)目的代理費(fèi)，每年足夠吃了，盈利非常穩(wěn)定，大的增長(zhǎng)沒(méi)有，但是反過(guò)來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)一落地，搞一個(gè)項(xiàng)目。
  
  中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是什么呢？嬰兒期，剛剛出生。我們體育產(chǎn)業(yè)人均只有美國(guó)的1/50，在世界上也是處在極度落后，我們體育產(chǎn)業(yè)剛剛開始，我們中國(guó)這么大，才幾百萬(wàn)美元。我們體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家有一個(gè)雄心勃勃的規(guī)劃，2025年十年之后要做到八千億美金，5萬(wàn)億人民幣，成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
  
  企業(yè)家應(yīng)具備預(yù)見性，敢于決斷
  
  我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備大多數(shù)人所看不透、看不明白的商業(yè)判斷力，否則你的判斷跟所有人都一樣。這一點(diǎn)是應(yīng)該具備的。應(yīng)該更有前瞻性，更有預(yù)見性、預(yù)判性，而且應(yīng)該更有戰(zhàn)略，很多人沒(méi)有決策能力，多謀少斷，智慧差不多，沒(méi)有決斷力，成為不了企業(yè)家。其實(shí)像過(guò)去打仗，之所以出將軍，出指揮家，就是敢于決斷。
  
  但是別人看不懂僅限于你在投資之初，一旦把公司做成模式，要放在資本市場(chǎng)上，或者是要尋求投資，私募尋求投資，或者上市，或者尋求什么，這個(gè)商業(yè)模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告訴大家，你的商業(yè)的收入來(lái)自哪里，你的利潤(rùn)來(lái)自哪里。這個(gè)時(shí)候如果也看不懂，不是做企業(yè)，變成講故事了，我們國(guó)內(nèi)有這種少數(shù)企業(yè)家，永遠(yuǎn)講的所有人看不懂，包括我們都聽不懂、看不懂的事情，那就是講故事了。
  
  在萬(wàn)達(dá)如果有一定職務(wù)將來(lái)還靠退休金活著，這是一種恥辱
  
  我們現(xiàn)在是一個(gè)去年2900多億收入，6000多億資產(chǎn)，有12萬(wàn)，接近13萬(wàn)的，努力讓公司保持高增長(zhǎng)，可以看萬(wàn)達(dá)增長(zhǎng)，去年21%，在此之前連續(xù)九年都是30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)，這種高速增長(zhǎng)，資產(chǎn)利潤(rùn)，更主要是利潤(rùn)保持環(huán)比增長(zhǎng)，要做到這一點(diǎn)非常累。在經(jīng)濟(jì)下滑期間還要保持這么高的速度，當(dāng)然和核心團(tuán)隊(duì)付出更多。同時(shí)我們還有一個(gè)目標(biāo)，就是讓在萬(wàn)達(dá)工作的這些人感覺到充滿幸福感，就是更多的給創(chuàng)造收入。
  
  我說(shuō)過(guò)一句話，萬(wàn)達(dá)如果說(shuō)做的一定年頭或者相對(duì)有穩(wěn)定點(diǎn)職務(wù)，如果將來(lái)靠退休金活著，這是我們的一種恥辱。我們努力要為大家創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富。我的飛機(jī)是中國(guó)私人飛機(jī)飛行里程最多的，相當(dāng)于空乘的水平了，每年飛好幾百個(gè)小時(shí)，能不累嗎？肯定累。
  
  我通過(guò)自己的努力，至少在幾個(gè)方面改變這種現(xiàn)象，將來(lái)中國(guó)人說(shuō)誰(shuí)成功，誰(shuí)才是真正成功。所以我現(xiàn)在覺得我往這個(gè)目標(biāo)去奮斗，而且每每實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)目標(biāo)，我覺得對(duì)我來(lái)講是很大的滿足感。
  
  將來(lái)起碼在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)這幾個(gè)方面發(fā)展到中國(guó)人成為這個(gè)世界行業(yè)老大，而且將來(lái)我們有話語(yǔ)權(quán)和制定規(guī)則權(quán)。將來(lái)也許我不能完全改變，但是我試圖一點(diǎn)一點(diǎn)改變，我為之奮斗，做到了這些，我就覺得不累了，我就覺得有成就感。我不認(rèn)為自己很成功，還在路上。
  
  我的目標(biāo)就是有很大的愿景，就是改變中國(guó)人在世界上的某些方面有話語(yǔ)權(quán)。我也為之奮斗。人生目標(biāo)是在逐漸修正的，不可能我在咖啡廳里就把所有事都想明白了。很多定的目標(biāo)，其實(shí)一開始是大概的方向，我要往那兒走，走了之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，再往哪走了，就是定下一個(gè)階段性目標(biāo)。
  
  所以人生給自己制定目標(biāo)，我的一個(gè)感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，沒(méi)有志向是不能成功。第二點(diǎn)，志向或者是目標(biāo)切合實(shí)際，階段性定位，階段性修正，才能切實(shí)可行。所以我覺得當(dāng)初給自己定的目標(biāo)比較恰當(dāng)，而且如果沒(méi)有當(dāng)初有一個(gè)樓的這個(gè)想法，也許沒(méi)有今天相對(duì)比較優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
  
  我們已經(jīng)宣布了2020年萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們叫做2211戰(zhàn)略，去年宣布的。就是2000億資產(chǎn)，2000億公司市值，一千億美元收入，一百億美元增長(zhǎng)，現(xiàn)在看，這個(gè)目標(biāo)肯定能，按照當(dāng)時(shí)目標(biāo)，每年保持15%增長(zhǎng)就可以了，但是已經(jīng)達(dá)到20%，今年還會(huì)保持高增長(zhǎng)。所以我的下一個(gè)目標(biāo)，就是我們說(shuō)的達(dá)到2211戰(zhàn)略。
  
  如果王思聰邀請(qǐng)我去他的直播平臺(tái)亮相一下，我肯定會(huì)去，并且不收費(fèi)
  
  
  后生可畏，他一開始做投資的時(shí)候，我也覺得是出于鍛煉的角度，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，年輕人比我們有更優(yōu)勢(shì)的地方，或者有些地方看得比我更準(zhǔn)一點(diǎn)，當(dāng)年他跟我說(shuō)要做電競(jìng)的時(shí)候，我覺得完全不可思議。現(xiàn)在看真是，這個(gè)行業(yè)被帶動(dòng)起來(lái)了等等，包括他最早做直播，現(xiàn)在看來(lái)還是我們這一代的企業(yè)家有劣勢(shì)的地方。
  
  所以他是他自己個(gè)人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀請(qǐng)我說(shuō)到他的直播平臺(tái)亮相一下，為他攢一些人氣，我肯定會(huì)去，并且不收費(fèi)。不是我要考慮他，他自己不愿意，他有他自己的生活目標(biāo)，可能覺得在這個(gè)位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意自己過(guò)更有自己個(gè)性的生活。
  
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• 大學(xué)畢業(yè)生漂泊廣西撿垃圾 校長(zhǎng)贊其自食其力(圖)
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:42:12
• 2016年05月22日 16:01 來(lái)源：瀟湘晨報(bào) 原標(biāo)題：大學(xué)畢業(yè)生漂泊廣西撿垃圾 校長(zhǎng)贊其自食其力
  
  25歲的張永沒(méi)有想到，騎行去越南時(shí)跟同學(xué)的一句玩笑話，成了他現(xiàn)在的生活狀態(tài)。
  
  今年4月，他辭了職，和高中同學(xué)從南寧出發(fā)，騎單車去越南玩，“那時(shí)，在國(guó)道上看到很多易拉罐，就開玩笑說(shuō)以后可以來(lái)這邊撿。”
  
  回來(lái)后，因?yàn)闆](méi)有找到滿意的工作，張永便想起了這句玩笑話。于是，從湘潭買了張火車票，到了廣西全州，開始了和易拉罐打交道的日子。
  
  去年，張永從湖南工程學(xué)院材料專業(yè)畢業(yè)。“(做多久)看心情吧。”說(shuō)到夢(mèng)想時(shí)，張永有點(diǎn)不好意思，“希望以后能自己創(chuàng)業(yè)，做跟英語(yǔ)有關(guān)的事。”
  
  緣由：一句玩笑話成真了
  
  張永是安徽人，去年從湖南工程學(xué)院畢業(yè)。之后，去了深圳一家公司做旅游銷售。
  
  “當(dāng)時(shí)也不知道自己想做什么，我喜歡旅游，所以一開始覺得這份工作挺不錯(cuò)的，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際和想象不一樣。”他說(shuō)。
  
  每天重復(fù)的工作，加上在公司上班并不自由，讓張永感受到了現(xiàn)實(shí)的骨感。
  
  于是，今年4月他辭了職。
  
  之后，張永約了一個(gè)高中同學(xué)騎行去越南，“從南寧，一直到了越南胡志明市，想出去看看。”他說(shuō)，在途經(jīng)國(guó)道時(shí)，看到路邊有很多易拉罐，當(dāng)時(shí)還跟同學(xué)開玩笑說(shuō)“以后可以一起來(lái)?yè)欤d許還能發(fā)一筆財(cái)呢”。
  
  騎行回來(lái)，張永回到湘潭，開始繼續(xù)找工作。但并不順利，“在幾個(gè)招聘網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷，不是沒(méi)有回應(yīng)，就是去面試了但感覺別人明顯不想要你。”他說(shuō)，當(dāng)時(shí)覺得很迷茫。
  
  這時(shí)，他用手機(jī)上網(wǎng)瀏覽新聞時(shí)，看到回收垃圾價(jià)格還可以，便想起了那些易拉罐。
  
  于是，他買了一張火車票，來(lái)到了廣西全州。
  
  吃苦：最多一天撿1000多個(gè)易拉罐
  
  半個(gè)月前，張永到了全州，開始了他的新生活。
  
  他在當(dāng)?shù)刈饬艘惠v三輪摩托車，每天40塊錢的租金，油費(fèi)自理，他自?shī)首詷?lè)地稱這是他的“寬敞房車”。
  
  張永的目標(biāo)很明確，就是路邊的易拉罐。每天早晨6點(diǎn)40分起床，吃過(guò)早飯后，開始一路向南。上午，一般是撿到11點(diǎn)左右，中午休息一會(huì)兒，再繼續(xù)。
  
  考慮到效率，張永是不走回頭路的，“把車停下來(lái)，兩邊都可以撿。”他說(shuō)，每天他都是撿到哪里就找個(gè)地方住下，“我屬于流動(dòng)型的。”電話里，他笑著說(shuō)。
  
  收獲最多時(shí)，一天能撿1000多個(gè)易拉罐，最少也有八九百個(gè)。
  
  易拉罐積攢到一定量，他就等著廢品回收公司來(lái)收，“一個(gè)能賣兩毛，如果量多，出的價(jià)格就會(huì)高一些，可以講到兩毛二。”他說(shuō)，最多時(shí)一天有兩百多收入。
  
  張永說(shuō)，易拉罐大多都是“紅牛”飲料，“百分之七八十吧，因?yàn)槭菄?guó)道，司機(jī)開車喝它提神。”
  
  關(guān)于未來(lái)
  
  心中有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)
  
  說(shuō)起撿易拉罐的事，張永總是很健談。像他QQ空間里自嗨擺拍的照片一樣，這個(gè)狀態(tài)他還挺享受的。
  
  “每天在這里一邊撿垃圾，一邊欣賞風(fēng)景，挺愜意的。”他說(shuō)，空閑時(shí)他就拿手機(jī)看看新聞，或者找個(gè)能蹭到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的地方看看視頻。
  
  比起之前的工作經(jīng)歷，張永說(shuō)“至少會(huì)自由一點(diǎn)”。
  
  上學(xué)期間，張永在工廠里實(shí)習(xí)過(guò)，“每天12個(gè)小時(shí)，白班夜班倒，很枯燥。”他說(shuō)，之后去深圳工作，每天跑銷售也不知道未來(lái)在哪里。
  
  之后，換工作也并不順利。
  
  張永說(shuō)，好在自己有自?shī)首詷?lè)精神。但說(shuō)起家人，他說(shuō)“有點(diǎn)心虛”。
  
  雖然跟家里還是保持著一個(gè)星期一個(gè)電話，但張永并沒(méi)告訴家人自己在做什么，QQ和微信也把他們屏蔽了。
  
  “不想他們擔(dān)心，家人以為我還在深圳做銷售。”他說(shuō)，如果家人知道肯定會(huì)反對(duì)，“還是覺得不體面吧。”
  
  談到理想中的工作，張永說(shuō)，“想要自由發(fā)揮的空間大些，而不是被安排來(lái)安排去”。
  
  他說(shuō)，對(duì)于未來(lái)，他的要求并不高，有一套房，收入夠用，但也有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，“現(xiàn)在不都在說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)嗎，我想做點(diǎn)跟英語(yǔ)有關(guān)的事情。”
  
  老師評(píng)價(jià)
  
  院長(zhǎng)贊他有勇氣
  
  5月21日，班主任羅老師得知張永目前的狀態(tài)時(shí)，“有些意外”。
  
  他說(shuō)，對(duì)張永的印象不是很深，“性格比較低調(diào)，不張揚(yáng)，跟同學(xué)相處也比較融洽。”
  
  羅老師介紹，當(dāng)時(shí)就讀湖南工程學(xué)院時(shí)，張永的成績(jī)屬于中等，“比較特立獨(dú)行，有個(gè)性。”
  
  “確實(shí)沒(méi)有想到，但至少他是在自食其力。不過(guò)，還是要想別的辦法，畢竟這個(gè)事不是長(zhǎng)久之計(jì)。”羅老師說(shuō)。
  
  
  湖南工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院院長(zhǎng)魏克湘得知后表示，對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)，學(xué)校一直堅(jiān)持先就業(yè)再擇業(yè)。“現(xiàn)在有一個(gè)誤區(qū)，很多家長(zhǎng)都喜歡把孩子往高大上的工作上推，但社會(huì)需要的是多種多樣的人才。”他說(shuō)。
  
  “大學(xué)生就業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的愛好、特長(zhǎng)。”魏克湘說(shuō)，大學(xué)最重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德，其次是能力，再就是專業(yè)知識(shí)。
  
  說(shuō)到張永撿易拉罐的事，魏克湘評(píng)價(jià)他“有勇氣，能自食其力”。
  
  “每個(gè)人都需要經(jīng)歷一些磨煉，我相信他會(huì)有一個(gè)好的前景，因?yàn)樗貌灰揽扛改福鲂┝λ芗暗氖拢瑥倪@個(gè)起點(diǎn)開始，再向更高的層次發(fā)展。”他說(shuō)。
  
  魏克湘說(shuō)，希望張永積累到一定經(jīng)驗(yàn)之后，結(jié)合自己的愛好和專業(yè)去選擇一份滿意的工作，有更大的發(fā)展。
  
  瀟湘晨報(bào)記者 劉雙 實(shí)習(xí)生 李楚君
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• 帥才、將才、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理，一次性說(shuō)清楚！
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:35:08
• 2016-05-22 商界信仰 1、人才分三種，帥才，將才，匠才。
  
  帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標(biāo)，找到將才，并帶好將才。將才，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才，給匠才成長(zhǎng)空間。匠才，則是利用專業(yè)技能，完成指標(biāo)，并且成長(zhǎng)為更高級(jí)的匠才，或者成長(zhǎng)為將才或帥才。
  
  2、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。
  
  領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)方面:眼界，魄力，胸懷。眼界不夠的人，不能成長(zhǎng)為多大，就是個(gè)小老板而已，算不上帥才。魄力不夠的人，沒(méi)有氣場(chǎng)，碰到豆大一丁點(diǎn)事兒都罩不住，也不能做帥才。沒(méi)點(diǎn)兒胸懷的人，更不用說(shuō)，擔(dān)不得半點(diǎn)委屈，也成不了事。
  
  3、執(zhí)行力的前提是凝聚力。
  
  個(gè)人是不存在執(zhí)行力的問(wèn)題的，個(gè)人只有能力水平的高低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個(gè)做出決定，一個(gè)來(lái)執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊(duì)。命令是讓你守住這個(gè)陣地，守不住，就得正法，沒(méi)有理由才講。這就是執(zhí)行力。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個(gè)規(guī)矩，既然這個(gè)規(guī)矩已經(jīng)確定，業(yè)績(jī)排了倒數(shù)第一，就得處罰，沒(méi)有情面可講。
  
  4、執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)。
  
  團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。所有，每一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，都有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之前的互相竟?fàn)帯?br>
  5、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對(duì)人的管理。
  
  一個(gè)公司也和一棵小樹從誕生，到長(zhǎng)大，到開花結(jié)果再到死亡一樣，有一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，最初是對(duì)錢的管理最重，再接下來(lái)是對(duì)事的管理最重要，最后是對(duì)人的管理最重要。
  
  6、有人說(shuō)管理的本質(zhì)是感動(dòng)與被感動(dòng)。
  
  做到感動(dòng)人，多他媽難呀。這年頭的人都不好感動(dòng)。沒(méi)必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了。管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，感動(dòng)是個(gè)社會(huì)學(xué)概念，兩個(gè)混不到一塊兒去。管理，是一個(gè)追求成本最低化和收益最大化的過(guò)程而已。靠拉關(guān)系搞來(lái)的團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，太累。
  
  7、團(tuán)隊(duì)的leader要做好的工作，其實(shí)應(yīng)該是繞來(lái)繞去應(yīng)該都能繞到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。
  
  團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景，共同的價(jià)值觀。沒(méi)有愿景，沒(méi)有共同價(jià)值觀的，不叫團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣時(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利。應(yīng)該說(shuō)，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會(huì)降低士氣。所以團(tuán)隊(duì)leader應(yīng)該盡力避免失敗，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。
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• 和優(yōu)秀的人在一起真的很重要
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:31:51
• 2016-05-22 首富風(fēng)清揚(yáng) 1.普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是 工資，想的是明天。
  
  2.生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的是 利潤(rùn)，想的是下一年。
  
  3.事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C(jī)會(huì)，賺的是 財(cái)富，想到的是未來(lái)和保障。
  
  4.智慧人的圈子，談?wù)撌墙o予，交流是的 奉獻(xiàn)，遵道而行，一切將會(huì)自然富足。
  
  在現(xiàn)實(shí)生活中，您和誰(shuí)在一起的確很重 要，甚至能改變您的成長(zhǎng)軌跡，決定您的 人生成敗。
  
  
  
  和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。
  
  ● 和勤奮的人在一起，您不會(huì)懶惰;
  ● 和積極的人在一起，您不會(huì)消沉;
  ● 與智者同行，你會(huì)不同凡響;
  ● 與高人為伍，您能登上巔峰。
  
  ● 積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;
  ● 消極的人像月亮，初一十五都一樣。
  
  ● 態(tài)度決定一切。有什么態(tài)度，就有什么 樣的未來(lái);
  ● 性格決定命運(yùn)。有怎樣的性格，就有怎 樣的人生。
  
  ● 生活中最不幸的是：由于您身邊缺乏積極進(jìn)取的人，缺少遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，使您的人生變得平平庸庸，黯然失色。
  
  ● 如果您想聰明，那您就要和聰明的人在 一起，您才會(huì)更加睿智;
  
  ● 如果您想優(yōu)秀， 那您就要和優(yōu)秀的人在一起，您才會(huì)出類拔萃。
  ● 讀好書，交高人，乃人生兩大幸事。
  
  一個(gè)人的身份的高低，是由他周圍圍的朋 友決定的。
  
  朋友越多，意味著您的價(jià)值越 高，對(duì)您的事業(yè)幫助越大。
  
  朋友是您一生 不可缺的寶貴財(cái)富。因?yàn)榕笥训募?lì)和相 助，您才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，一往無(wú)前。
  
  人生的 奧妙之處就在于與人相處，攜手同行。
  
  生活的美好之處則在于送人玫瑰，手留余香。
  
  
  
  凡人六悟
  ①心甘情愿吃虧的人，終究吃不了虧，能吃虧的人，人緣必然好，人緣好的人機(jī)會(huì)自然多，人的一生能抓住一兩次關(guān)鍵機(jī)會(huì)，足矣!
  
  ②愛占便宜的人，終究占不了便宜，撿到一棵草，失去一片森林，你看那些一到買單就上廁所或錢包半天掏不出來(lái)的聰明人，基本上都沒(méi)啥特別成就。
  
  ③心眼小的人，天地大不了。朋友聚會(huì)時(shí)，三句話不離自己和自家的人，是蝸牛轉(zhuǎn)世，內(nèi)心空虛、自私。心里只有自家的事，其他的事慢慢也就與他無(wú)關(guān)。
  
  ④只有惜緣才能續(xù)緣。在人生的路上我們會(huì)遇到很多人，其實(shí):有緣才能相聚，親人多半是前世的好友，好友多半是前世的親人，給你帶來(lái)煩惱的多半是你前世傷害過(guò)的。所以，一定要善待身邊的親人，關(guān)心身邊的朋友，寬恕那些傷害你的人。也許，這就是因果。
  
  ⑤心中無(wú)缺叫富,被人需要叫貴。快樂(lè)不是一種性格,而是一種能力。
  
  ⑥笑看風(fēng)云淡，坐看云起時(shí)，不爭(zhēng)就是慈悲，不辯就是智慧，不聞就是清凈，不看就是自在，原諒就是解脫，知足就是放下。
  
  今生注定我們什么也帶不走，所以應(yīng)該：活在當(dāng)下、笑在當(dāng)下、悟在當(dāng)下!
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• 領(lǐng)導(dǎo)高境界：用好能人和小人！
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:24:11
• 2016-05-22 吉林省中企協(xié) 清蒲教育 小人，心胸狹窄，為達(dá)目的不擇手段，反復(fù)無(wú)常又沒(méi)有原則。每個(gè)人提到小人都是咬牙切齒，認(rèn)為面對(duì)這種人應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開，老死不相往來(lái)。然而，小人還有一個(gè)特性，就是隨處可見，每個(gè)人的身邊可能都有小人的影子，那么小人就真的百無(wú)一用了嗎？其實(shí)也不盡然。
  
  如何用好小人？這是一個(gè)通常在管理上人們不大注重，在實(shí)際中又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。如何用好能人，這個(gè)問(wèn)題我們探討過(guò)太多次，有時(shí)候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來(lái)干得挺好，結(jié)果一不小心掉進(jìn)了小人挖好的溝里。大江大河都過(guò)去了，卻在陰溝里翻了船。
  
  什么樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達(dá)目的不擇手段的人就是小人。因?yàn)橐粋€(gè)正派人做事情一定是選擇手段的。基本上偉大的人物身邊都有小人，為什么會(huì)這樣？因?yàn)樾∪司哂屑纳浴Ｒ坏┠愠蔀閭ト耍蔀閾碛芯薮竽芰康娜耍蔀閾碛芯薮罄娴娜耍蜁?huì)有一些鉆營(yíng)的人跑到你身邊來(lái)。
  
  小人的另外一個(gè)特點(diǎn)是反復(fù)性。小人沒(méi)有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會(huì)立刻跟你拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對(duì)比川劇里的變臉還快。
  
  小人還有一個(gè)特點(diǎn)是危害性。君子一般會(huì)成人之美，小人一般會(huì)乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時(shí)候，我們就是因?yàn)閷?duì)小人的警惕性不夠，才受了害。
  
  齊桓公：興在用人，亡在用人
  
  春秋時(shí)期的齊桓公在鮑叔牙的幫助下登上了王位。治國(guó)需要人才的時(shí)候，鮑叔牙給齊桓公推薦了一個(gè)人，但是齊桓公跟這個(gè)人有一箭之仇。當(dāng)初齊桓公跟公子糾爭(zhēng)奪王位時(shí)，這個(gè)人曾經(jīng)輔助公子糾，還差點(diǎn)一箭射死齊桓公，這個(gè)人就是我們熟悉的管仲。齊桓公很有氣度，不計(jì)較一箭之仇，拜管仲為相，并起用了許多有才干的人，后來(lái)他成為春秋五霸之一。
  
  就像前文說(shuō)的，偉大的人物身邊都有小人。齊桓公成為擁有巨大利益的人之后，也招來(lái)小人寄生，結(jié)果最后栽在了小人手上。當(dāng)時(shí)的小人有兩個(gè)：一個(gè)是豎刁，一個(gè)是易牙。
  
  豎刁本來(lái)只是一個(gè)小小的稅務(wù)官，因?yàn)樨澪圪x稅被鮑叔牙發(fā)現(xiàn)。但是豎刁很有心計(jì)，早早就到齊桓公面前辯解自己不是貪污，且對(duì)齊桓公很忠心，還提出愿意自宮做太監(jiān)，終身服侍齊桓公。結(jié)果，豎刁不但沒(méi)受到懲罰，而且官加一級(jí)。
  
  因?yàn)橛幸淮温牭烬R桓公感嘆，說(shuō)天下的肉都吃過(guò)了，卻沒(méi)有嘗過(guò)人肉為何味。易牙就回家把自己三歲的兒子給殺了，做成一道人肉蒸菜，讓齊桓公嘗了人肉的滋味。后來(lái)，齊桓公知道了自己吃的是易牙兒子的肉，極為感動(dòng)，于是認(rèn)為易牙是個(gè)忠臣。
  
  鮑叔牙告訴齊桓公豎刁、易牙是小人，應(yīng)該疏遠(yuǎn)，可是齊桓公沒(méi)把鮑叔牙的話當(dāng)一回事。最后，一代霸主齊桓公被這兩個(gè)奸惡小人軟禁起來(lái)了，不給飯吃，他們要挾齊桓公更換接班人。這時(shí)，齊桓公醒悟了，終于認(rèn)識(shí)到小人害人了，但為時(shí)已晚，結(jié)果他被餓死了幾十天都沒(méi)人發(fā)覺。
  
  識(shí)別小人的四個(gè)標(biāo)志
  
  齊桓公，一代霸主竟然不會(huì)識(shí)別小人。其實(shí)，識(shí)別小人可以依靠這樣四個(gè)標(biāo)志：第一，見利忘義，小人往往見了利益什么都不顧，連吃相都顧不上了；第二，陽(yáng)奉陰違，小人在你面前說(shuō)一套，背后又說(shuō)一套，兩張臉；第三，無(wú)事生非，小人所在的地方總是會(huì)搬弄出一些事情來(lái)，無(wú)端生事；第四，拉幫結(jié)伙，小人會(huì)拉一些人去對(duì)付另一些人。
  
  作為企業(yè)家，不但要懂得識(shí)別小人，關(guān)鍵要明白怎么對(duì)付小人。對(duì)付小人有四個(gè)不同層次的對(duì)策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動(dòng)聲色妙除之；上上策是：將心比心善用之。
  
  這四個(gè)不同的層次會(huì)收到不同的效果。
  
  第一個(gè)層次：下策，怒而不能除之。在公司里某個(gè)人是小人，所有員工和老板都知道那個(gè)人是小人，但是，因?yàn)橛幸恍├婊蛴幸恍└星榧m葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結(jié)果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。
  
  第二個(gè)層次：中策，怒而除之。發(fā)現(xiàn)了誰(shuí)是小人，就表示絕對(duì)要除掉他，不惜一切代價(jià)，這樣做的結(jié)果往往是小人很難除掉。當(dāng)你要除掉他的時(shí)候，他就開始寫舉報(bào)信舉報(bào)你了，開始整你了。很多企業(yè)家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結(jié)果小人反過(guò)來(lái)除掉了他。小人帶來(lái)的后患無(wú)窮，君子惹得起，小人惹不起。
  
  第三個(gè)層次：上策，不動(dòng)聲色妙除之。會(huì)“請(qǐng)神”更要會(huì)“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。發(fā)現(xiàn)小人，不動(dòng)聲色。有一個(gè)企業(yè)家的方法很值得推薦，他一般是這么對(duì)付小人的：給小人一個(gè)不可能完成的任務(wù)，他完不成，自己就會(huì)走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠完成任務(wù)證明他是個(gè)人才，應(yīng)該善用之。但往往是完不成的時(shí)候居多。最后，小人會(huì)覺得這活兒不好玩，也完不成任務(wù)，自己就走了。
  
  第四個(gè)層次：上上策，將心比心，善用小人。發(fā)現(xiàn)小人，用好的制度與好的態(tài)度來(lái)對(duì)待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。
  
  其實(shí)，“小人”是一個(gè)很復(fù)雜的詞，你我身上都有小人的特質(zhì)。有的時(shí)候偉人身上也有小人的一面。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，偉人本來(lái)行事光明磊落，不屑于使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實(shí)在把他惹火了，他也會(huì)拍著桌子說(shuō)：“你不仁，休怪我不義！”所謂的不義，也就是用小人的手段來(lái)對(duì)付小人。以小人的手段來(lái)治小人，那偉人不就也成了小人嗎？
  
  我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時(shí)候也會(huì)用小人的方法來(lái)解決。問(wèn)題是，一般我們是用小人的方法對(duì)待小人，用君子的方法對(duì)待君子。那么，你眼中的小人有沒(méi)有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的時(shí)候也會(huì)有君子之風(fēng)。
  
  人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關(guān)鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會(huì)覺得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。
  
  所以，我們要有一個(gè)好方法來(lái)對(duì)付小人，要有一套對(duì)付小人的制度，讓小人沒(méi)辦法跳過(guò)、沒(méi)有辦法抗拒。對(duì)待小人要用君子的態(tài)度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計(jì)較。
  
  綜上所述，對(duì)待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態(tài)度、大人的尺度。
  
  高人眼里無(wú)小人
  
  如果做不了小人，也做不了君子該怎么辦？其實(shí)，世界上的純君子不多，純小人也不多。把人單純地分成小人和君子是幼兒園時(shí)期的分法，幼兒園的小朋友聽故事的時(shí)候要分善惡，分辨誰(shuí)是好人，誰(shuí)是壞蛋。 ?實(shí)際上，我們每個(gè)人都是小人與君子的混合體。做不了君子，又不想做小人，還有第三個(gè)選擇就是做大人。什么是大人？《易經(jīng)》里說(shuō)：“夫大人者，與天地合其德，與日月合其明，與四時(shí)合其序，與鬼神合其吉兇。”意思是說(shuō)，大人是合乎天地的意志，有日月的光彩，符合四季的秩序，也順應(yīng)神鬼的吉兇的人。
  
  大人是很通達(dá)的人，未必有君子之風(fēng)，但是胸懷寬廣，能夠?qū)⒋颂幨赖某叨饶媚蟮梅浅：谩Ｋ裕艺J(rèn)為企業(yè)家如果做不了小人，又做不了君子的話，至少要成為大人。
  
  其實(shí)，在大師眼里無(wú)所謂小人和君子，關(guān)鍵看用這些人來(lái)干什么。想要成就一件事往往需要高人指點(diǎn)、貴人相助、小人監(jiān)督。有時(shí)候把小人用好了，也會(huì)收到意想不到的效果。
  
  在用人高手的眼里，對(duì)人的分別不是簡(jiǎn)單的非黑即白，還會(huì)有一個(gè)灰色的過(guò)渡。人有各種各樣的色彩，都會(huì)有過(guò)渡色。如果你能量高，可以把小人變成君子；如果你能量不夠高，很可能會(huì)把君子變成小人。
  
  這種情況很常見。如果你是一個(gè)武大郎，水平很低，即使給你一個(gè)良家婦女，你也會(huì)把她改造成潘金蓮。人們總是說(shuō)潘金蓮不對(duì)，其實(shí)武大郎就沒(méi)有問(wèn)題嗎？他也有的，因?yàn)樗哪芰刻汀Ｈ绻形渌傻哪芰浚私鹕忂€至于那樣嗎？如果你的能量夠大，甚至可以把青樓女子變成千古風(fēng)流，就像蔡鍔就有本事把小鳳仙變成千古風(fēng)流。
  
  企業(yè)家必須明白，如果你身邊常出現(xiàn)小人，就得反省自己，問(wèn)題一定出在你自己身上。為什么你的身邊小人層出不窮？如果你身邊常出現(xiàn)君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
  
  所以，用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。有人說(shuō)，人活著就是為了改變世界的，很多企業(yè)家都提出改變戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型、改變團(tuán)隊(duì)、銷售轉(zhuǎn)型……其實(shí)，這些都不重要，最重要的是改變自己。
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• 不良資產(chǎn)證券化正式重啟 中行招行將推出產(chǎn)品
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:15:01
• 2016-05-20 10:52:51 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 原標(biāo)題：重啟后首批不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品出爐
  　　19日晚間，由中國(guó)銀行作為發(fā)起方的不良資產(chǎn)支持證券——中譽(yù)2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券和由招商銀行作為發(fā)起方的不良資產(chǎn)支持證券——和萃2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券均正式對(duì)外公布發(fā)行公告。這意味著，停擺約八年后，我國(guó)不良資產(chǎn)證券化正式重啟。
  
  　　根據(jù)《中譽(yù)2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券發(fā)行公告》，其產(chǎn)品預(yù)計(jì)于5月26日發(fā)行，發(fā)行規(guī)模為3.01億元，其中，優(yōu)先檔和次級(jí)檔分層比例為78%和22%，優(yōu)先檔評(píng)級(jí)為AAA。招商證券擔(dān)任聯(lián)席主承銷商、簿記管理人，中銀國(guó)際擔(dān)任本期證券的聯(lián)席主承銷商，負(fù)責(zé)組織承銷團(tuán)完成本次承銷發(fā)行工作。根據(jù)《和萃2016年第一期不良資產(chǎn)支持證券發(fā)行公告》，其產(chǎn)品預(yù)計(jì)也于5月26日發(fā)行，發(fā)行規(guī)模為2.33億元，其中，優(yōu)先檔和次級(jí)檔分層比例為80.69%和19.31%，優(yōu)先檔評(píng)級(jí)為AAA。招商證券擔(dān)任主承銷商，負(fù)責(zé)組織承銷團(tuán)完成本次承銷發(fā)行工作。值得注意的是，中譽(yù)2016-1的入池基礎(chǔ)資產(chǎn)來(lái)自于中行的對(duì)公貸款，來(lái)自山東地區(qū)，地域集中度較高；而和萃2016-1的基礎(chǔ)資產(chǎn)是來(lái)自招行的不良信用卡債權(quán)，入池資產(chǎn)借款人的分布地區(qū)相對(duì)較分散。
  
  　　中國(guó)民生銀行首席研究員溫彬表示，此次重啟不良資產(chǎn)證券化具有擴(kuò)大銀行處置不良貸款途徑和豐富證券市場(chǎng)品種的雙重作用。一方面，商業(yè)銀行通過(guò)不良資產(chǎn)證券化可以加快不良資產(chǎn)處置、提高流動(dòng)性水平；另一方面，可以完善多層次資本市場(chǎng)、滿足投資者對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)證券投資的需求。包括不良資產(chǎn)在內(nèi)的證券化產(chǎn)品本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了信貸市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的對(duì)接，從中長(zhǎng)期看有利于推動(dòng)我國(guó)融資結(jié)構(gòu)從間接融資為主向直接融資為主轉(zhuǎn)變。
  
  　　在具體的產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品分為優(yōu)先檔和次級(jí)檔兩層，和一般的信貸資產(chǎn)證券化并無(wú)根本區(qū)別。但由于證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)基本上是不良資產(chǎn)，因此在實(shí)際操作中不僅成本更高，也面臨更多不確定性。中債資信結(jié)構(gòu)融資一部副總經(jīng)理呂明遠(yuǎn)表示，中譽(yù)2016-1的入池資產(chǎn)為中行的次級(jí)和可疑類對(duì)公貸款，其中次級(jí)類貸款涉及41戶借款人，未償本息余額121236.15萬(wàn)元，占比96.69%；可疑類貸款涉及1戶借款人，未償本息余額4146.52萬(wàn)元，占比3.31%。由于入池資產(chǎn)均為不良貸款，未來(lái)現(xiàn)金流完全依賴不良貸款實(shí)際回收情況。雖然在評(píng)估貸款的回收率時(shí)考慮了借款人自身、保證人以及處置抵質(zhì)押物的回收情況，但是資產(chǎn)池中每筆貸款的回收還會(huì)受到貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)的回收能力、處置過(guò)程中實(shí)際的司法環(huán)境等實(shí)際不確定因素影響，貸款的實(shí)際回收率和回收時(shí)間均存在一定的不確定性。（記者 張莫）
  
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• 武漢一區(qū)政府1400萬(wàn)設(shè)備賣70萬(wàn) 回應(yīng)：1400萬(wàn)只是估價(jià)
• 發(fā)表人： 2016/5/22 21:02:44
• 2016年05月22日 10:59 ?來(lái)源：央廣網(wǎng) ?原標(biāo)題：區(qū)政府1400萬(wàn)回購(gòu)設(shè)備只賣70萬(wàn) 回應(yīng)：1400萬(wàn)只是估價(jià)
  
  央廣網(wǎng)武漢5月22日消息（記者 左艾甫）據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，近日，武漢市武昌區(qū)在整治非法碼頭過(guò)程中的一次拍賣活動(dòng)引發(fā)爭(zhēng)議，由當(dāng)?shù)卣?400萬(wàn)回購(gòu)的設(shè)備在拍賣時(shí)只拍出了70萬(wàn)，其中差價(jià)達(dá)到19倍。對(duì)此，當(dāng)?shù)卣貞?yīng)稱1400萬(wàn)元只是評(píng)估價(jià)，具體出資還要等待審計(jì)部門確定。
  
  據(jù)了解，今年的3月24號(hào)，根據(jù)國(guó)家和省市文件的精神，武漢市政府啟動(dòng)沿江港口岸線資源環(huán)境綜合整治工作。武漢市武昌區(qū)在這次整治工作當(dāng)中對(duì)13個(gè)非法碼頭、9個(gè)砂場(chǎng)、4個(gè)渣土場(chǎng)進(jìn)行全部取締和清理。其中有9個(gè)民營(yíng)非法砂場(chǎng)他們的躉船由于無(wú)法遷移，經(jīng)武昌區(qū)政府與砂場(chǎng)老板協(xié)商以后，由區(qū)政府出資花1400萬(wàn)元回購(gòu)了19艘躉船和7個(gè)浮吊。武昌區(qū)政府辦負(fù)責(zé)人介紹，區(qū)政府考慮這些躉船無(wú)法遷移，也無(wú)法使用，還要雇人看管，于是決定公開拍賣。也就是在今年的5月6號(hào)，受武昌區(qū)政府的委托，湖北成德拍賣有限公司舉辦了“武昌余家頭砂場(chǎng)廢舊躉船及其他舊設(shè)備拍賣會(huì)”，這批躉船和設(shè)備的起拍價(jià)是67萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)兩輪競(jìng)價(jià)后，最后武漢武冷盛鑫機(jī)電有限公司以70萬(wàn)元的價(jià)格競(jìng)得標(biāo)的物。武漢武冷盛鑫機(jī)電有限公司負(fù)責(zé)人劉先明表示，將對(duì)這批躉船和設(shè)備進(jìn)行回收再利用。
  
  
  武昌區(qū)政府花費(fèi)1400萬(wàn)元高價(jià)購(gòu)回的躉船和設(shè)備只拍出了70萬(wàn)元，差價(jià)高達(dá)19倍，結(jié)果引發(fā)了爭(zhēng)議。市民質(zhì)疑認(rèn)為，1400萬(wàn)元是納稅人的錢，為什么起拍價(jià)那么低？回購(gòu)價(jià)、起拍價(jià)如何制定？拍賣資金前后的嚴(yán)重不對(duì)等，巨款經(jīng)過(guò)一出一進(jìn)，1300多萬(wàn)元就不見了，這里面是否有內(nèi)幕交易？算不算資產(chǎn)流失、要不要問(wèn)責(zé)？對(duì)此武昌區(qū)政府辦副主任劉啟斌昨晚接受央廣記者采訪時(shí)表示，1400萬(wàn)元的回購(gòu)價(jià)格是評(píng)估公司根據(jù)躉船的折舊情況給出的，還沒(méi)有按程序經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審計(jì)，所謂的1300多萬(wàn)元的差價(jià)并不屬實(shí)。此外，拍賣會(huì)遵循公開原則，起拍價(jià)是根據(jù)890元一噸的市場(chǎng)價(jià)制定的，也無(wú)不妥。有關(guān)這件事的后續(xù)情況，中國(guó)之聲也將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
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• “學(xué)者型”老虎發(fā)表的文章如何“打臉”？
• 發(fā)表人： 2016/5/22 20:59:28
• 016年05月22日 20:16 來(lái)源：政知道 作者：周宇 原標(biāo)題：談資|“學(xué)者型”老虎發(fā)表的文章如何“打臉”？
  
  “老虎”落馬得多了，也不乏有“學(xué)者型官員”夾在其中，寒窗苦讀也好、組織培養(yǎng)也好，這么多年熬到了那么高的位置，一朝落馬，實(shí)在讓人惋惜。
  
  那么現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)啦，這些具有碩士、博士學(xué)位的“老虎”曾經(jīng)發(fā)表過(guò)的論文或者文章都寫了什么？是否與他們所學(xué)的專業(yè)息息相關(guān)？人們又是如何評(píng)價(jià)這些“學(xué)者型官員”的？政知道（微信ID：upolitics）看過(guò)這些人的文章后發(fā)現(xiàn)，不少人曾經(jīng)白紙黑字寫下的豪言壯語(yǔ)，最后都變成了啪啪打在臉上的巴掌。
  
  季建業(yè)： 曾發(fā)表文章談權(quán)利是“雙刃劍”
  
  
  
  江蘇南京原市長(zhǎng)季建業(yè)從1999年到2002年在蘇州大學(xué)法學(xué)院憲法學(xué)與行政法學(xué)專業(yè)完成了在職碩士研究生的學(xué)習(xí)，1年后，用2003年到2006年又在同一個(gè)學(xué)院同一個(gè)專業(yè)讀完了在職博士研究生。
  
  雖然小編在數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有搜到季建業(yè)的學(xué)位畢業(yè)論文，但他依然可以被認(rèn)為是發(fā)文大戶，至少公開發(fā)表過(guò)幾十篇論文和文章，算上重復(fù)刊發(fā)的、發(fā)表在《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》、《南京日?qǐng)?bào)》等曾主政地方黨報(bào)的文章則有更多。各種文章刊發(fā)的時(shí)間跨度從1985年到2013年其落馬前夕都有，比如在1985年第2期的《蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》刊發(fā)了《談?wù)勣r(nóng)村發(fā)展與農(nóng)民的文化素質(zhì)》，當(dāng)時(shí)他正在職攻讀碩士學(xué)位；再比如1988年第11期的《中國(guó)記者》，時(shí)任《蘇州日?qǐng)?bào)》副總編輯的他發(fā)表了《拓寬報(bào)紙為商品經(jīng)濟(jì)服務(wù)的路子》。
  
  除了這些較為“偏門”的論文，季建業(yè)發(fā)表的更多的是與主政地方的城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括隊(duì)伍建設(shè)息息相關(guān)的文章。
  
  比如在他落馬前夕，2012年底和2013年初，他在不同的雜志上均發(fā)表同一篇文章——《提升南京國(guó)際化水平的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與政策選擇》。文內(nèi)提到為了提升口岸國(guó)際化水平，要“積極建設(shè)公務(wù)飛機(jī)、豪華轎車、私人游艇、高端機(jī)械裝備等國(guó)際高端商品展示銷售中心等”。
  
  對(duì)于黨的依法治理能力和干部作風(fēng)建設(shè)他也頗有心得。比如2005年04期的《江蘇社會(huì)科學(xué)》里，季建業(yè)發(fā)表的《增強(qiáng)黨依法治理能力》中寫到，“擁有執(zhí)政權(quán)力、執(zhí)政資源卻沒(méi)有很好的執(zhí)政能力是一件相當(dāng)可怕事情。因?yàn)闄?quán)力是把“雙刃劍”,使用得好,可以造福于民;使用不好則會(huì)禍國(guó)殃民。如果我們掌握了執(zhí)政資源,擁有了執(zhí)政權(quán)力和執(zhí)政手段,卻無(wú)能力執(zhí)政,不能依法執(zhí)政,我們就極有可能喪失執(zhí)政權(quán)力,喪失執(zhí)政資源”。在2009年03期的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》中，他發(fā)表了《提升群眾滿意度應(yīng)加強(qiáng)干部能力作風(fēng)建設(shè)》，其中提出“保持與人民群眾的血肉聯(lián)系,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。各級(jí)干部能不能繼續(xù)順應(yīng)人民群眾的新期待,關(guān)系到我們的工作能不能贏得群眾的新支持”。
  
  沈培平： “茶博士”論文中“普洱茶”超一半
  
  被稱為“茶市長(zhǎng)”的沈培平也是博士，當(dāng)然同樣是工作后讀的。他的本科、研究生、博士生專業(yè)跨度還蠻大的：本科在云南省保山地區(qū)保山師范專科學(xué)校中文系中文專業(yè)學(xué)習(xí)，1999年到2002年，中央黨校、函授、在職了研究生，專業(yè)時(shí)經(jīng)濟(jì)管理。而博士學(xué)位則是在2004到2007年，他任普洱市市長(zhǎng)時(shí)，在北京師范大學(xué)資源學(xué)院自然地理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)后獲得。在沈培平發(fā)表的十余篇論文中，最多的就是有關(guān)普洱茶發(fā)展的文章，特別是他單獨(dú)署名的幾篇文章，多一半都與此有關(guān)，甚至他博士論文寫的都是《云南省普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》，這也解釋了為什么他的博士專業(yè)顯得如此與眾不同。
  
  這位被稱為“茶市長(zhǎng)”的“學(xué)者型老虎”，成敗都與普洱密切相關(guān)。在2008年他刊發(fā)在《社會(huì)主義論壇》上的《普洱茶大趨勢(shì)》一文中，對(duì)普洱茶的評(píng)價(jià)為“人文普洱是普洱茶的最高階段，它是集文化、藝術(shù)、健康和科學(xué)為一體，各種元素交融薈萃、系統(tǒng)升華的理想狀態(tài)。這是充滿浪漫主義人文情懷的最高境界。”
  
  
  
  時(shí)任思茅市市長(zhǎng)的沈培平(中)在某茶文化節(jié)開幕式現(xiàn)場(chǎng)親自叫賣普洱茶
  
  針對(duì)曾在他任期內(nèi)發(fā)生的少數(shù)民族地區(qū)“孟連事件”，他曾發(fā)表題為《從“孟連事件”到“孟連經(jīng)驗(yàn)”的巨變》的文章，反思如何做好新型下的群眾工作，稱“屁股坐歪了”、“路子走偏了”、“作風(fēng)飄浮了”、“基層組織渙散了”。據(jù)報(bào)道，在一些重要場(chǎng)合，如全國(guó)“兩會(huì)”、云南省“兩會(huì)”上，沈培平經(jīng)常會(huì)拿出普洱茶給代表、記者“泡上一杯嘗嘗”。
  
  他落馬后，披露出來(lái)的信息顯示，普洱茶也是其腐敗案中重要的元素。在他收受的賄賂中，現(xiàn)金并不多，大部分是一些價(jià)格不菲的普洱茶，不乏年限久、標(biāo)價(jià)超百萬(wàn)一筒的頂級(jí)普洱茶。他還曾在普洱茶餅大跌時(shí)大量購(gòu)入，存放政府倉(cāng)庫(kù)，后高價(jià)賣出。2009年，沈培平的家人將其囤積的茶葉賣給了一家上市企業(yè)，而普洱市委市政府定制的茶粉即出自這批茶葉。
  
  “真學(xué)者型‘老虎’”都曾發(fā)表什么論文？
  
  雖然都被稱為“學(xué)者型官員”，但季建業(yè)和沈培平這種更多的被認(rèn)為有名無(wú)實(shí)，“學(xué)者”光環(huán)是塑造出來(lái)的，只是生官之際不忘提升學(xué)歷而已。從他們發(fā)表的文章看也有一種啼笑皆非的效果。
  
  但還有一種“老虎”是真正的學(xué)者，有的是原始學(xué)歷就高，有的是在位期間做了不少科研工作。
  
  國(guó)家行政學(xué)院原副院長(zhǎng)何家成是典型的因?qū)W歷高而走上了仕途，不僅研究生期間就取得了不俗的成績(jī)，讀博士期間，與他人合作的《微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重新構(gòu)造一文》，還獲得了當(dāng)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)最高獎(jiǎng)“孫冶方經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”。查看他發(fā)表的論文，基本圍繞在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很少有關(guān)于其他方面的文章。
  
  
  
  天津市政協(xié)原副主席、市公安局原局長(zhǎng)武長(zhǎng)順、鐵道部原總工程師張曙光何江西省人大原副主任陳安眾都屬于工作中做了不少科研工作的“學(xué)者型官員”，比上不足比下有余。比如武長(zhǎng)順領(lǐng)銜發(fā)明的35項(xiàng)專利中，34項(xiàng)都與警務(wù)有關(guān)；張曙光是教授級(jí)高級(jí)工程師，發(fā)表的論文大都與鐵路有關(guān)；而陳安眾也曾發(fā)表論文、譯文40多篇。
  
  政知道（微信ID：upolitics）也發(fā)現(xiàn)，雖然“真學(xué)者型”官員發(fā)表的大部分都是專業(yè)對(duì)口的論文，但也有一些有關(guān)“廉政”的文章。比如武長(zhǎng)順在2010年曾在《天津政法報(bào)》上發(fā)表《秉公用權(quán)廉潔從政》，其中強(qiáng)調(diào)，“作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須始終加強(qiáng)黨性修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念,提升道德境界,時(shí)刻保持清醒頭腦,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,否則,就會(huì)為物欲所惑,為名利所困”。
  
  陳安眾在任江西省政協(xié)副主席時(shí)曾在《秘書生活》上發(fā)表《養(yǎng)大氣出精品求實(shí)效做表率》的文章，強(qiáng)調(diào)黨委辦公廳(室)的服務(wù)工作“意味著辛苦,意味著奉獻(xiàn), 意味著做幕后英雄”，要求相關(guān)同志“必須正確對(duì)待名利、得失與苦樂(lè),謀事而不謀利,奉獻(xiàn)而不索取, 培育高尚的道德情操,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣”。
  
  資料｜北京青年報(bào) 京華時(shí)報(bào) 民主與法制報(bào)
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• 電梯吃女童事件 百盛回應(yīng)：當(dāng)時(shí)電梯并未運(yùn)行
• 發(fā)表人： 2016/5/22 19:36:16
• 昨日，復(fù)興門百盛購(gòu)物中心4層，一名8歲女童墜入電梯踏板內(nèi)，左大腿處劃傷25厘米。網(wǎng)絡(luò)截圖
  
  事發(fā)電梯為上行電梯，已暫停使用。新京報(bào)記者 彭子洋 攝
  　　事發(fā)復(fù)興門百盛購(gòu)物中心，傷口25厘米；當(dāng)時(shí)電梯停運(yùn)，工作人員在踏板內(nèi)維修電梯，但未設(shè)圍擋
  　　新京報(bào)訊 （記者李相蓉 左燕燕）昨日上午10時(shí)許，北京復(fù)興門百盛商場(chǎng)北樓，一名八歲女童墜入打開的電梯迎賓踏板內(nèi)，左大腿被劃傷25厘米。商場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，事發(fā)時(shí)商場(chǎng)剛開門營(yíng)業(yè)不久，電梯處于停運(yùn)狀態(tài)。踏板打開是因電梯維修人員未向商場(chǎng)報(bào)備，私自打開電梯進(jìn)行停運(yùn)維護(hù)，且未在周圍設(shè)置圍擋。
  　　電梯維保人員私自維修電梯
  　　昨日，微博網(wǎng)友上傳的圖片顯示，一名長(zhǎng)發(fā)女孩趴在電梯迎賓踏板旁，背部有黃色油漬。新京報(bào)記者注意到，女孩左大腿部分長(zhǎng)褲被劃破，露出腿部，傷口有血流出，褲子和襪子上也有血跡。其旁邊的踏板處于打開狀態(tài)。
  　　目擊者稱，女童掉入踏板內(nèi)之后，現(xiàn)場(chǎng)有人撥打了急救電話。女童的媽媽與周圍工作人員將其拉出電梯，幾分鐘后醫(yī)護(hù)人員趕到。
  　　昨日下午，記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，事發(fā)地點(diǎn)為該購(gòu)物中心北樓四層平臺(tái)。事發(fā)電梯為上行電梯，已被暫時(shí)停用。電梯周圍被工作人員設(shè)了黃色擋板，一旁提示牌顯示“電梯故障停運(yùn)，請(qǐng)換乘直梯或步行上下樓。”
  　　商場(chǎng)一名負(fù)責(zé)人介紹，事發(fā)時(shí)電梯處于停運(yùn)狀態(tài)，一名電梯維保公司工作人員正在踏板下對(duì)電梯進(jìn)行維修。“商場(chǎng)有規(guī)定，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行維修工作，如若必須維修，需向商場(chǎng)報(bào)備并在周圍設(shè)圍擋。”這名負(fù)責(zé)人表示，該工作人員當(dāng)時(shí)并未遵守規(guī)定。
  　　疑似被鋼板等利器割傷
  　　上述負(fù)責(zé)人稱，事發(fā)后，受傷女童第一時(shí)間被送往醫(yī)院進(jìn)行診療。
  　　昨日，記者在醫(yī)院了解到，女童今年8歲，左大腿有一處約25厘米長(zhǎng)的傷口，表面觀測(cè)為銳器挫傷，懷疑是被鋼板等利器割傷。13時(shí)，醫(yī)院為女童做了清創(chuàng)縫合手術(shù)，目前正留院觀察。
  　　昨晚，北京復(fù)興門百盛發(fā)布說(shuō)明稱，此事件為電梯維保公司工作人員私自打開停運(yùn)電梯維護(hù)，導(dǎo)致路過(guò)女童意外跌落受傷。說(shuō)明中表示，復(fù)興門百盛將做好各項(xiàng)善后工作，同時(shí)將加強(qiáng)電梯維保公司及商場(chǎng)的安全管理工作，杜絕此類事件再發(fā)生，并表示歉意。
  　　據(jù)了解，事發(fā)后，安監(jiān)等部門已介入調(diào)查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。
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