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• 新聞媒體要主動做好融合發(fā)展這篇大文章
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:12:25
• 2016-05-27 中國網(wǎng)信網(wǎng) 在黨的新聞輿論工作座談會上，習近平同志指出：“要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。”能不能把這一要求貫徹落實好，把互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”變?yōu)椤白畲笳芰俊保P(guān)鍵在于黨的新聞媒體能不能主動實現(xiàn)思維方式和工作方式變革與創(chuàng)新，充分參與進去、深入進去、運用起來，做好媒體融合發(fā)展這篇大文章。
  
  
  當前，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)日益成為輿論生成的策源地、信息傳播的集散地、思想交鋒的主陣地，成為我們面臨的“最大變量”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，占領(lǐng)不了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的制高點，就搶占不了新聞輿論工作的新高地，就掌握不了輿論引導的主動權(quán)。在黨的新聞輿論工作座談會上，習近平同志指出：“要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。”能不能把這一要求貫徹落實好，把互聯(lián)網(wǎng)這個“最大變量”變?yōu)椤白畲笳芰俊保P(guān)鍵在于黨的新聞媒體能不能主動實現(xiàn)思維方式和工作方式變革與創(chuàng)新，充分參與進去、深入進去、運用起來，做好媒體融合發(fā)展這篇大文章。
  
  強化“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的陣地意識
  繼告別鉛與火、迎來光與電之后，數(shù)與網(wǎng)的技術(shù)革新帶來了輿論生成方式和傳播方式的革命性變化。新興媒體的大量涌現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的格局，重塑著社會輿論格局和傳媒生態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代做好黨的新聞輿論工作，主動“參與進去”是黨的新聞媒體的必然選擇，更是陣地不能丟的責任和使命使然。
  
  主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”給諸多傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性變革充分說明，“互聯(lián)網(wǎng)+”是不可回避也無法回避的發(fā)展大勢，正在一日千里地向前發(fā)展。切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個必須邁上去的臺階。我們要以積極心態(tài)擁抱新技術(shù)、迎接新變化、應對新挑戰(zhàn)、引領(lǐng)新時代，主動探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒體的“數(shù)字化生存”模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾新聞信息消費需求空前強烈，媒體傳播空間和覆蓋范圍大大拓展，這為黨的新聞媒體創(chuàng)新發(fā)展提供了難得機遇。“所當乘者勢也，不可失者時也”。如果墨守成規(guī)，抱持守成心態(tài)，被動應對甚至以不變應萬變，傳統(tǒng)媒體只能日漸式微。
  
  ? ? ? ?主動占領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的輿論陣地。我國網(wǎng)民規(guī)模已超7億，這是“人在哪里，新聞輿論陣地就應該在哪里”的現(xiàn)實背景。歷史和現(xiàn)實都證明，新聞輿論陣地沒有真空，正確的思想輿論不去占領(lǐng)，必然被各種錯誤的思想輿論占領(lǐng)。新聞輿論處在意識形態(tài)工作最前沿，互聯(lián)網(wǎng)越是成為復雜多變的大輿論場，越是成為意識形態(tài)交流交融交鋒的重要平臺，黨的新聞媒體就越要有不當“鴕鳥”、擔當有為的陣地意識，越要有不進則退、慢進也是退的進取意識，挺身入局、主動作為，下好先手棋、打好主動仗，在眾聲喧嘩的輿論場當好“專業(yè)隊”，在“人人都有麥克風”的時代用好手中的“金話筒”，發(fā)揮“定盤星”作用，鞏固和拓展互聯(lián)網(wǎng)這個新的輿論陣地，打贏新聞輿論爭奪戰(zhàn)。
  
  創(chuàng)新以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的傳播方式
  馬克思有句名言：“人們要求新東西——形式和內(nèi)容都新。”新聞事業(yè)尤其是一項“茍日新，日日新，又日新”的事業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)這個未知遠遠大于已知的領(lǐng)域，面對分眾化、差異化的傳播趨勢，如果還是用同一種話語體系、同一個腔調(diào)，還是用老習慣、老辦法，必然與時代脫節(jié)、與群眾漸行漸遠。深入到互聯(lián)網(wǎng)中去，是黨的新聞媒體根據(jù)時代和社會需求推進創(chuàng)新的必然選擇。
  
  深入研究和把握互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律。輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式都在變，新聞輿論工作不能目的明確、方法茫然，不能只有原則、不講技巧。互聯(lián)網(wǎng)的根本屬性是連接，表層看連接的是信息、網(wǎng)頁、終端，本質(zhì)上連接的是人。互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)“以用戶為中心”，新聞輿論工作也必須強化用戶意識，將突破點放在滿足受眾需求上，從單向傳播、受眾被動接受的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄虿煌脩籼峁﹤€性化、精準化的信息資訊。深入貫徹習近平同志提出的“加快構(gòu)建輿論引導新格局”的要求，必須針對不同受眾特點采用不同的傳播和表達方式，形成全方位、多層面的輿論引導矩陣，形成全媒體大傳播格局，達到“大珠小珠落玉盤”、聲光色影共爭輝的傳播效果。
  
  盡快成為運用現(xiàn)代傳媒新手段新方法的行家里手。有人說，21世紀是一個“自帶火箭”的時代。社會變化一日千里，“一招鮮，吃遍天”已經(jīng)不能適應形勢需要。黨的新聞輿論工作者既要更新思想意識，也要更新“武器裝備”。傳統(tǒng)媒體人大多是“爬格子的一代”，日益興盛的新媒體不是我們的“母語”。黨的新聞輿論工作者要增強“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感和不甘人后的使命感，在知網(wǎng)、懂網(wǎng)的基礎上善用“十八般兵器”，多掌握“幾把刷子”；善于用新思維、新載體、新手段做好“看不見的宣傳”，努力成為全媒型、專家型新聞輿論工作者，成為讓人信服的行家里手。
  
  推進以“互聯(lián)網(wǎng)+”為內(nèi)核的媒體融合
  推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是以習近平同志為總書記的黨中央著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略決策部署。從來沒有順風順水的蝶變，也沒有一馬平川的轉(zhuǎn)型。媒體融合不只是一個技術(shù)革新的過程，更是一場廣泛深刻的革命，其內(nèi)核就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。把新媒體運用起來，“左手一只雞、右手一只鴨”不行，“新瓶裝舊酒”“穿新鞋走老路”更不行。融合發(fā)展的關(guān)鍵在“融為一體、合二為一”，這意味著媒體融合是一項 “轉(zhuǎn)基因工程”。
  
  從相加走向相融。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為內(nèi)核的媒體融合，不是簡單地“+互聯(lián)網(wǎng)”，不是簡單地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足于把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接移植到網(wǎng)上，而是要把互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，以互聯(lián)網(wǎng)思維來謀劃布局新聞輿論工作，將其作為新聞生產(chǎn)、媒體服務的新動力。一個“融”字，是要實現(xiàn)從“物理捆綁”到“化學反應”的轉(zhuǎn)變，其實質(zhì)在于對傳統(tǒng)體制機制的打破、重組，加快改變采編部門、新媒體部門、技術(shù)部門等條塊分割、各行其是的狀況，著力解決重復生產(chǎn)、效率低下、權(quán)責模糊、特色不明等問題，真正在內(nèi)容、理念、體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)“你就是我、我就是你”。
  
  以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。無論時代如何發(fā)展、傳播載體如何變化，內(nèi)容始終是新聞媒體的核心競爭力，強大的采編力量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是黨的新聞媒體融合發(fā)展的立身之本。打造新型主流媒體，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，而內(nèi)容創(chuàng)新是根本。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“內(nèi)容為王”，必然是追求專業(yè)、權(quán)威、深度的內(nèi)容，是講求“時、度、效”的內(nèi)容，是“有思想、有溫度、有品質(zhì)”的內(nèi)容，是“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的內(nèi)容。“明者因時而變，知者隨事而制”。媒體融合是一條新的起跑線。永遠保持先行一步、主動探索的勇氣和行動，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設為根本，黨的新聞媒體就能在融合發(fā)展中創(chuàng)造新優(yōu)勢、打開新空間，贏得主動與未來。
  （來源：人民日報）
  
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• 掘金大數(shù)據(jù)　迎接人工智能時代
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:09:58
• 2016-05-28 中國網(wǎng)信網(wǎng) 大數(shù)據(jù)是新事物、新業(yè)態(tài)，但已經(jīng)廣泛應用于制造、交通、金融、醫(yī)療、零售、家居等行業(yè)，通過“加工”實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的“增值”。在該領(lǐng)域，我國雖然邁開了步子、發(fā)出了聲音，但很多研究還不深入、不透徹。數(shù)據(jù)將會是未來創(chuàng)新社會最重要的生產(chǎn)資料，應該多措并舉，努力讓數(shù)據(jù)和計算能力成為各行各業(yè)的創(chuàng)新基礎。
  大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正成為創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的前沿。以美、日、歐為代表的發(fā)達經(jīng)濟體，紛紛加大對大數(shù)據(jù)的扶持力度，并將其上升為國家戰(zhàn)略。無論是歐洲的數(shù)字經(jīng)濟、工業(yè)4.0，還是美國的分享經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，背后真正的推手都是大數(shù)據(jù)和云計算能力。我國提出要實施“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，并將其納入了“十三五”規(guī)劃綱要。在政策利好刺激和各方實踐推動下，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有望迎來爆發(fā)式增長。
  
  大數(shù)據(jù)聽起來有點生澀，但實際上已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫瑥V泛應用于制造、交通、金融、醫(yī)療、零售、家居等行業(yè)。
  
  比如說柔性生產(chǎn)。通過海量的用戶數(shù)據(jù)和分析，可以實現(xiàn)個性化定制和生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品供給的類型和質(zhì)量，為傳統(tǒng)制造業(yè)提供新的動能。比如說電商打假。通過智能圖像識別、數(shù)據(jù)抓取與交叉分析、智能追蹤、大數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)等技術(shù)，可將假貨從10億量級的在線商品中撈取出來。又如交通管理。未來，晚高峰下班，可能連遇20個綠燈！這不是運氣，而是紅綠燈會“思考”。城市管理者可以利用海量交通數(shù)據(jù)進行算法建模，控制紅綠燈時間減輕道路擁堵。比如說貨運協(xié)調(diào)。利用大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貨主發(fā)貨和司機接貨的信息能在若干秒內(nèi)快速匹配成功，周邊司機數(shù)量、屬性、價格和服務等一目了然。
  
  《2015年中國大數(shù)據(jù)交易白皮書》顯示，2015年國內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達1105.6億元，較2014年增長44.15%。其中，大數(shù)據(jù)基礎設施建設、大數(shù)據(jù)軟件和大數(shù)據(jù)應用占比分別是64.53%、25.47%和10%。預計到2020年，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達到8228.8億元，年復合增速接近50%。2020年我國的數(shù)據(jù)總量，有望占全球數(shù)據(jù)總量的20%，成為全球第一數(shù)據(jù)資源大國。
  
  大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義，一方面在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，另一方面在于對海量數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。有消息稱，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“十三五”發(fā)展規(guī)劃將于下半年發(fā)布，不僅將進一步加大對大數(shù)據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，還將大力推進工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用，并加強制造企業(yè)與信息服務企業(yè)的合作共享，推進大數(shù)據(jù)在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造、售后服務等全生命周期的應用。此外，還將支持地方開展大數(shù)據(jù)應用試點工作，鼓勵和支持各地方、各行業(yè)、各部門先行先試，積極推進大數(shù)據(jù)的標準體系建設。
  
  大數(shù)據(jù)是新事物、新業(yè)態(tài)，我國雖然邁開了步子、發(fā)出了聲音，但很多問題的研究還不深入、不透徹。信息孤島、大數(shù)據(jù)技術(shù)原創(chuàng)能力和產(chǎn)業(yè)實力不足、綜合人才隊伍缺乏、法律法規(guī)不健全等，制約著我國向數(shù)據(jù)強國的轉(zhuǎn)變。為此，要圍繞數(shù)據(jù)從哪里來、放在哪里、誰來使用、如何利用等問題，秉承“數(shù)據(jù)是資源、應用是核心、產(chǎn)業(yè)是目的、安全是保障”理念，加快完善法律法規(guī)，推動我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
  
  首先，要加快制定穩(wěn)步推進公共信息資源開放的政策，釋放數(shù)據(jù)紅利，盡快出臺政府信息共享的有關(guān)辦法，提高政務信息資源的共享水平和利用效率。其次，要強化大數(shù)據(jù)安全的保障能力，加強大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡安全技術(shù)的研究，制定大數(shù)據(jù)安全標準和大數(shù)據(jù)安全保障框架，形成大數(shù)據(jù)安全保障體系。再者，要研究推進大數(shù)據(jù)相關(guān)的基礎性制度建設，比如開展數(shù)據(jù)確權(quán)、資產(chǎn)管理、市場監(jiān)管、跨境流動等數(shù)據(jù)治理的重大問題研究。
  
  數(shù)據(jù)將會是未來創(chuàng)新社會最重要的生產(chǎn)資料，要加大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入和研發(fā)，努力讓數(shù)據(jù)和計算能力成為各行各業(yè)的創(chuàng)新基礎。大數(shù)據(jù)與各個行業(yè)的深度融合，將產(chǎn)生前所未有的社會和商業(yè)價值，并催生人工智能時代的到來。
  
  （來源：經(jīng)濟日報）
  
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• 深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展 贏得“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:08:18
• 2016-05-27 中國網(wǎng)信網(wǎng) 導語
  把制造業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”緊密結(jié)合起來，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有效改善供給，釋放發(fā)展新動能，催生一場“新工業(yè)革命”……《國務院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》日前發(fā)布，《意見》指出，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場。《意見》為進一步深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，協(xié)同推進“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指明了方向。
  
  網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制、服務型制造成新趨勢
  
  
  “2013年，我國消費型電子商務交易量位居全球第一。據(jù)此，許多研究機構(gòu)都將中國列為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟全球前三。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長高新民認為，走在世界前列的消費型互聯(lián)網(wǎng)為我國帶來了消費革命，但在實現(xiàn)價值創(chuàng)造的制造環(huán)節(jié)等方面，我國互聯(lián)網(wǎng)的應用步伐亟待加快，迫切需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)聚集優(yōu)化各類生產(chǎn)要素資源的優(yōu)勢，構(gòu)建新的生產(chǎn)組織體系和發(fā)展模式。
  
  《意見》在梳理了平臺支撐不足、核心技術(shù)薄弱、應用水平不高等影響我國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的制約因素，在此基礎上提出了下一步發(fā)展思路，大力發(fā)展網(wǎng)絡化協(xié)同制造、個性化定制、服務型制造等新模式。
  
  　　高新民指出，基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡化協(xié)同制造平臺，能打破地域限制，以更靈活、高效的方式聚集資源，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間研發(fā)設計、生產(chǎn)制造的協(xié)同共享。中國商飛ARJ21支線飛機3.1萬個零部件中，超過77%是全球10多個國家、104家供應商協(xié)作研發(fā)和制造完成的。
  
  　　“當前，消費者正成為深度參與生產(chǎn)制造全過程的產(chǎn)銷者，傳統(tǒng)的大批量集中生產(chǎn)方式加快向分散化、個性化定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。”中國工程院院士李伯虎舉例說，青島紅領(lǐng)集團打造的服裝個性化定制模式，既以批量化的生產(chǎn)形式控制了生產(chǎn)成本，又以個性化的產(chǎn)品形態(tài)滿足了用戶需求，近兩年銷售收入實現(xiàn)了超過100%的增長。
  　
  　　目前，制造本身在制造業(yè)產(chǎn)品附加值構(gòu)成中的比例越來越低，增值性服務逐漸成為企業(yè)競爭的新焦點。徐工集團、三一重工、陜鼓集團等企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)開展遠程監(jiān)測、診斷和維護等產(chǎn)品全生命周期服務。其中，三一重工已為全球超過10萬臺設備提供實時監(jiān)測和遠程運維服務，3年新增利潤超過20億元，降低服務成本60%。
  
  平臺對接，營造大中小企業(yè)協(xié)同共進的新生態(tài)
  
  
  　　2015年7月，國務院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》；同年12月，工信部下發(fā)推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見的行動計劃（2015—2018）。這次印發(fā)的《意見》突出了幾個此前沒有詳細展開的重點。
  
  　　“強調(diào)大企業(yè)開放‘雙創(chuàng)’平臺，與小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)對接，是一大亮點。”中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長樊會文指出，近年來，各地打造的中小企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺很多，但這些平臺運行到一定程度后很難持續(xù)，主要是后續(xù)投入瓶頸。對此，《意見》提出要鼓勵大型制造企業(yè)開放“雙創(chuàng)”平臺聚集各類資源，支持大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等建設面向制造企業(yè)特別是中小企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務平臺。也就是說，要通過這樣的方式營造大中小企業(yè)協(xié)同共進的“雙創(chuàng)”新生態(tài)。“大企業(yè)規(guī)模大、資源多、行業(yè)影響力強，大企業(yè)建立的平臺如果面向行業(yè)開放，將成為技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)孵化、投融資和人才培養(yǎng)的高地，成為大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新路徑。” 樊會文說，海爾集團的開放創(chuàng)新平臺已聚集了10多萬家創(chuàng)新資源，實現(xiàn)了與全球?qū)＜摇⒂脩簟l(fā)燒友的實時互動，大幅提升了產(chǎn)品研發(fā)效率。航天科工集團構(gòu)建了航天云網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，為政府、行業(yè)組織、企業(yè)等用戶提供云制造、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、工業(yè)品商城、公共服務和生態(tài)系統(tǒng)配套等服務，目前平臺注冊用戶數(shù)已突破10萬。
  
  到2018年，工業(yè)云企業(yè)用戶比2015年底翻一番
  
  
  　　到2018年，重點行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺普及率達到80%；相比2015年底，工業(yè)云企業(yè)用戶翻一番，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短12%，庫存周轉(zhuǎn)率提高25%，能源利用率提高5%……如此具體的“雙創(chuàng)”平臺普及率、新品研發(fā)周期、庫存周轉(zhuǎn)率、能源利用率等指標，究竟是怎么測算出來的？2018年，上述目標有沒有可能實現(xiàn)？
  
  　　“到2018年是打基礎階段，2018—2025年是上臺階階段。”工信部有關(guān)負責人指出，《意見》提出的2018年近期目標還包括：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺成為促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能來源，形成一批示范引領(lǐng)效應較強的制造新模式，初步形成跨界融合的制造業(yè)新生態(tài)，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化取得明顯進展，成為鞏固制造業(yè)大國地位、加快向制造強國邁進的核心驅(qū)動力。2025年的中長期目標則是力爭實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”體系基本完備，融合發(fā)展新模式廣泛普及，新型制造體系基本形成，制造業(yè)綜合競爭實力大幅提升。
  
  　　“2009年以來，工信部組織開展了全國59個細分行業(yè)、55000家企業(yè)兩化融合發(fā)展水平自評估、自診斷、自對標，《意見》提出的2018年具體指標，都是以上述企業(yè)為樣本測算出的。” 樊會文舉例說，2015年骨干企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺普及率為44.6%，比2014年增加了8個百分點，預計2018年可達80%。2015年樣本企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期比2014年縮短了3.63%，2018年比2015年縮短12%，也能夠達到。
  
  　　樊會文認為，《意見》提出加快建設制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的“新四基”——自動控制與感知關(guān)鍵技術(shù)（一硬）、核心工業(yè)軟硬件（一軟）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（一網(wǎng)）、工業(yè)云與智能服務平臺（一平臺），并強調(diào)提升制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的系統(tǒng)解決方案能力，都是吸收兩化融合多年經(jīng)驗提出的針對性舉措。而發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，開展應用試點，加大財稅支持，推動知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款等政策，也將釋放“雙創(chuàng)”動能，催生一場“新工業(yè)革命”。
  （來源：人民日報）
  
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• 解放軍“武統(tǒng)”臺灣前后需要做九件大事
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:03:48
• 2016-05-28 三軍集結(jié)號 隨著蔡英文5.20刻意回避92共識，國內(nèi)民眾對和平統(tǒng)一已經(jīng)徹底打消了幻想(我想高層早就明了吧)，武統(tǒng)臺灣日益成為普遍共識;現(xiàn)在更多考慮的不是打與和，而是什么時候打，怎么打，打下來如何治理。
  
  　　本文重點談談怎么打，打下來如何治理：
  
  　　一、武統(tǒng)臺灣，切不可當成局部戰(zhàn)爭來對待，從一開始就應該是全國總動員，全國進入戰(zhàn)爭狀態(tài)，納入戰(zhàn)時體制。
  
  　　二戰(zhàn)時德國的教訓要汲取，當時小胡子為了證明自己偉光正，前方都打成尸山血海了，國內(nèi)還歌舞升平，娛樂場所照開，奢侈品照樣生產(chǎn)，工人按時上下班。本來德國的人口僅僅是蘇美的四分之一、資源匱乏，這樣不僅浪費了寶貴的人力物力，而且這種由松到緊的戰(zhàn)爭節(jié)奏，對民心士氣的打擊嚴重。
  
  　　此外，進行全國總動員，也向外界傳達了一個信息中國人民準備做出一切犧牲去實現(xiàn)偉大統(tǒng)一，這對蠢蠢欲動的美日，也是一種震懾。
  
  
  　　解放軍的城市作戰(zhàn)訓練
  
  　　二、武統(tǒng)臺灣后，不能設立自治區(qū)，更不能設立特區(qū)，只能設立臺灣省;必須遵循中華人民共和國憲法，實行中國GCD領(lǐng)導下的多黨合作和政治協(xié)商制度。
  
  　　打下臺灣后，首先宣布民進黨及臺聯(lián)黨等為非法組織，立刻在縣以上行政區(qū)設立中國GCD各級黨組織。
  
  　　打下臺灣后，立刻軍行軍管，同時成立省、市、縣級人民代表大會及政治協(xié)商會議籌備委員會，實行三年過渡期，三年之后召開省、市、縣級人民代表大會(二、三級人大)及政治協(xié)商會議，并選舉產(chǎn)生臺灣省長及縣市長，至于鄉(xiāng)一級人民代表大會(四級人大)的召開，視情況而定。
  
  　　開戰(zhàn)前至少半年，臺灣省及重要市的黨委書記人選應已確定，以便及早熟悉情況進入角色;中組部擬好兩萬人入臺干部的名單，開戰(zhàn)之日起進行集中、培訓。
  
  　　打下臺灣后，原中國國民黨與大陸的中國國民黨革命委員會(八個民主黨派之一簡稱民革)合并，原中國國民黨主席可以任民革副主席甚至主席，下一屆全國政協(xié)召開時可擔任全國政協(xié)副主席;其它臺灣政黨組織(不含民進黨、臺聯(lián)黨等臺獨政黨)可以自愿加入其余七個民主黨派。
  
  
  
  臺灣島內(nèi)的統(tǒng)一聯(lián)盟
  
  
  　　三、打下臺灣后徹底清算、鎮(zhèn)壓臺獨分子及日人余孽(含日本殖民者后裔及皇民后裔)。
  
  　　臺灣，蕞爾小島，島民的劣根性就是貪利忘義，畏威而不懷德。打下臺灣后切不可廣施恩義、收買民心;臺灣的民心不重要!或者說應納入全體十四億中國人的視野中去考慮，全體中國人的民心就是臺灣的民心。至于恩惠懷柔，由十年之后的下一代領(lǐng)導人給予吧，本屆領(lǐng)導人，先把“壞事”做絕吧。
  
  　　韓國的教訓要汲取，李承晚政權(quán)的核心是日本殖民時期軍警憲特，因此對這些韓奸及皇民的清算很不徹底，甚至發(fā)生了韓奸暗殺了(在李承晚的縱容下)韓國抗日英雄金九的惡性事件。在抗日戰(zhàn)爭勝利70周年之際，韓國媒體曾做過調(diào)查，抗日有功人員的后裔經(jīng)濟地位、社會地位普遍不如韓奸后代，并哀嘆“抗日窮三代，韓奸掌實權(quán)”。至于臺灣就更不用說了，李登輝(叫巖里正男)、蔡英文就是徹頭徹尾的皇民之后。
  
  　　造成這種現(xiàn)象的根本原因是韓奸、漢奸、皇民在日據(jù)時期享受日本人的優(yōu)厚待遇，他們的生活優(yōu)越、子女受教育程度高，從而在未來的經(jīng)濟和政治活動中更容易掌握話語權(quán)。因此我們要引以為戒，打下臺灣后一開始就要對這些臺獨分子、日人余孽，特別是那些臺獨金主進行清算，沒收其資產(chǎn)，避免若干年后這些人重新進入主流社會，一有風吹草動又興風作浪。至于沒收來的資產(chǎn)，大陸不帶走一分錢，全部獎勵給那些為統(tǒng)一做出貢獻的臺灣人(詳見第五條)分而治之嘛。
  
  　　四、公布懲治條例。
  
  　　首先,這幾年就可以開始著手對臺獨分子、名嘴、政客、臺獨金主、詐騙犯實行“黑紅點”積分 ;即做不利于統(tǒng)一的事情記黑點，做有利于統(tǒng)一的事情記紅點，打下臺灣據(jù)此進行獎懲。
  
  　　開戰(zhàn)前夕，公布叛國者(死心塌地分裂祖國者)名單，比照1948年12月25日渡江戰(zhàn)役前，新華社授權(quán)發(fā)布的43名國人皆曰可殺的戰(zhàn)犯 名單。
  
  　　開戰(zhàn)之初，公布反統(tǒng)一懲治條例，分一到五等;分別處以死刑、有期徒刑、沒收財產(chǎn)不等的處罰。
  
  　　開戰(zhàn)之初嚴正申明：凡組織策劃、參與執(zhí)行對我水庫大壩、電廠、油庫、橋梁、城市居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進行轟炸破壞者，參與者本人以及所屬飛行聯(lián)隊、中隊正副主官，一經(jīng)查獲，就地處決。
  
  　　打下臺灣后，凡參與破壞工廠、倉庫，哄搶物資，煽動罷工、罷課、罷市，組織示威游行者，一經(jīng)抓獲均進行DNA檢測，如證實有日人血統(tǒng)，均視為間諜，根據(jù)《日內(nèi)瓦公約》可將其就地處決。
  
  
  　　兩岸統(tǒng)一標語
  
  　　五、公布獎勵條例。
  
  　　2003年美英進攻伊拉克，軍事行動一帆風順，卻忽略的占領(lǐng)區(qū)的管理，特別是武器的收繳和散兵游勇的吸納、整編，這就導致了大量武器散落民間，失業(yè)軍人被各部落及恐怖組織招募，治安急劇惡化，反美武裝興起。
  
  　　解放戰(zhàn)爭中，宛西、湘西剿匪成功的一條重要經(jīng)驗是搜槍，當時的口號是收一支槍，就等于少了一個土匪。昔先帝敗軍于楚，當此時，曹操拊手，謂天下已定。然后先帝東連吳、越，西取巴、蜀，舉兵北征，夏侯授首：此操之失計，而漢事將成也。(《后出師表》)
  在這里借用這段話，是想說明，切不可以為打下臺灣就大局已定，就能就此“拊手”。因此打下臺灣后，尤其應注意武器的搜繳和俘虜和潰散臺軍的安置。
  
  　　開戰(zhàn)伊始即公布臺軍攜帶各種武器投誠的獎勵價碼，如：
  
  　　一只突擊步槍獎勵200美元;
  
  　　一輛M60獎勵20萬美元(車組人員均分);
  
  　　一架阿帕奇獎勵150萬美元(機組人員均分);
  
  　　一架F16獎勵200萬美元;
  
  　　一艘康定級(拉法葉級)護衛(wèi)艦獎勵1000萬美元(艦長、大副及各級船員不等);
  
  　　開戰(zhàn)伊始，公布統(tǒng)一貢獻獎，分一到五等，凡保護重要設施、倉庫，維護地方治安，提供情報，為我軍提供幫助者均予以獎勵，從一萬元人民幣到一千萬元人民幣以及不動產(chǎn)不等。
  
  
  　　東風-21彈道導彈讓美國航母根本不敢來第一島鏈
  
  　　六、從2018年起，每年在臺灣海峽舉行兩次二十萬人規(guī)模的登陸演習。
  
  　　大陸與臺灣，近在咫尺，我軍的調(diào)動集結(jié)想躲過美日臺的監(jiān)視是不可能的，但好比下圍棋，雖然行棋布子均在明處，但仍不妨礙雙方的謀略發(fā)揮。
  
  　　我們可以利用在臺灣海峽進行大規(guī)模登陸演習掩護我戰(zhàn)略意圖。時間可以選在每年的6~9月，那是我南北休漁期的時間，因為打過臺灣海峽，不僅需要解放軍，還需要征集大量民船，萬帆競渡。
  
  　　軍演要堅決跨過海峽中線，涵蓋海峽三分之二，直至無線接近對岸。
  
  　　這樣的大規(guī)模演習還有另外一個用途，就是提前給臺灣股市吃瀉藥，盡快將其降到低水位，免得我們打下臺灣后不好收拾。
  
  　　七、開戰(zhàn)后全國實行糧食、肉類配給制。
  
  　　2015年，我國全年糧食產(chǎn)量62144萬噸，肉類8625萬噸，以14億人口計，年人均糧食占有量443.9公斤，年人均肉類占有量61.6公斤。只要不因戰(zhàn)爭發(fā)生恐慌，居民囤積食品，糧食和肉類是可以自給的。
  
  　　在西方經(jīng)濟制裁及禁運下，我們可適當增加糧食種植面積，減少肉類生產(chǎn)，限制酒類消費;此外這些年應大力著手開拓烏克蘭、俄羅斯、東南亞糧食生產(chǎn)基地及進口渠道。這些措施應該可以滿足全國的需要。
  
  　　堅決打擊趁機哄抬物價、囤積居奇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)軍法從事。各地區(qū)縣黨政一把手要保證本地區(qū)居民吃得上飯，如發(fā)生餓死人事件，將被送上軍事法庭。
  
  　　八、開戰(zhàn)后滬深證券交易所閉市。
  
  　　為避免滬深股市暴跌，滬深交易所開戰(zhàn)之日起閉市。隨著西方制裁的解除、局勢的平穩(wěn)酌情予以復市，大概得兩年左右的時間，這期間中小散戶如急需資金，如看病，子女入學等，可由有關(guān)方面開具證明，以股票為抵押申請無息貸款。
  
  　　開戰(zhàn)后嚴禁國內(nèi)(包括臺灣)資本外流。
  
  　　中國二炮部隊
  
  　　九、開戰(zhàn)后做好日本軍事干預的準備。
  
  　　于此，你們應當注意：確立攻占錦、榆、唐三點并全部控制該線的決心;確立打你們前所未有的大殲滅戰(zhàn)的決心，即在衛(wèi)立煌全軍來援的時候敢于同他們決戰(zhàn)!毛澤東。
  
  　　日本視臺灣為禁臠，我們收復臺灣意味著控制了日本的海上生命線，他們一定不會坐視我們武統(tǒng)臺灣，必將千方百計的搗亂破壞，
  
  　　比如在我進行統(tǒng)一戰(zhàn)爭時派遣軍艦飛機在附近海域大規(guī)模軍演，武力挑釁、派遣艦隊武裝撤僑、甚至派遣志愿軍等。
  
  　　一旦發(fā)生這種情況，我們要堅決回擊，要敢于擴大事態(tài)，以此為契機(因為這是我們選定的戰(zhàn)場，背靠大陸有利于發(fā)揮我空軍優(yōu)勢)擊敗日本海軍，就此解決琉球問題(而不僅僅是釣魚島問題)，最終使得琉球芬蘭化，甚至波多黎各化。
  
  　　統(tǒng)一臺灣 ，中國徹底掙脫了第一島鏈的束縛;中華民族才能說是真正實現(xiàn)了偉大復興。
  
  　　在這里我們不能不提起一個美國人;富蘭克林.羅斯福，1932年1945年連續(xù)四屆任美國總統(tǒng)，領(lǐng)導美國贏得第二次世界大戰(zhàn)，奠定美國超級大國地位。
  
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• 商戰(zhàn)智慧：格局決定結(jié)局
• 發(fā)表人： 2016/5/28 23:01:30
• 2016-05-28 商戰(zhàn)智庫 商戰(zhàn)片段：
  在一次悉尼到墨爾本全程635公里的超級馬拉松賽中，有一位來自澳大利亞的61歲老先生克里夫·楊拿到了最后的冠軍，令所有人都大跌眼鏡。這位老頭出場時，穿著高幫的套鞋，拖著滑稽的小步，所以人們都認為像他這樣的人來參賽只能是湊數(shù)的。
  
  然而為什么克利夫·楊成功了呢？賽后采訪揭曉了答案：多少年來，很多人腦中都有這么一條“真理”，他們認為像這么長距離的跑步，必須是每跑18小時然后睡6小時。而這個老頭來自內(nèi)陸農(nóng)場，他從來都沒有聽說過“每跑18小時然后睡6小時”的真理，他也不知道大家都相信這一“真理”。所以他馬不停蹄地奔跑，從而戰(zhàn)勝了世界級的長跑運動員。
  
  難道真的是這位老頭的能力最強嗎？肯定不是，而是因為他沒有被那個信念的框框住。信念可以決定能力，一個人信念的框架有多大，他的能力就會有多強，而一旦他的信念被框死以后，縱使他有通天的本領(lǐng)也只能是自廢武功。
  
  我們總說要突破自我，什么叫突破自我？其實就是砸碎自己的框架！以前堅信的，現(xiàn)在要質(zhì)疑了；以前認為不可能的，現(xiàn)在要重新審視了；以前認為做不到的，現(xiàn)在要敢于嘗試了！
  
  成功的人往往不是能力最強的人，而是框架最大的人！格局決定結(jié)局！
  
  為什么有些人婚姻如同婁西瓜？表面光鮮，其實里邊已經(jīng)爛掉？
  為什么有人“孫子兵法”倒背如流，而只要開戰(zhàn)就會大敗而回？
  為什么踏踏實實、一步一個腳印的員工，卻得不到加薪晉升？
  為什么學了很多的課程，看似有用，企業(yè)卻還在原地踏步？
  有些東西，不學習行嗎？有些事情，不成長行嗎？
  當你還在懷疑是真是假的時候，
  當你在討價還價貴不貴的時候，
  當你在理性分析值不值的時候，
  當你在觀望猶豫去不去的時候，
  有些人，早已飛速前進，遠遠甩開了你，甚至抄了你的后路。這不是危言聳聽，你可以不行動，但你能保證你的競爭對手也不行動？
  
  NLP能為你解決的實際問題：
  1、業(yè)績爆炸。業(yè)績遭遇瓶頸，一定是老板找不到方法了，亂抓一氣。所以，只要老板找到業(yè)績爆炸的三扇窗，把兵力集中到這三個板塊，不用增加成本，業(yè)績就可以暴漲。
  2、員工殺毒。一個團隊、家庭如果總是互相抱怨、指責，很快就會瓦解。所以，老板要找到一款“殺毒軟件”，讓員工不再抱怨，而是主動承擔責任。
  3、招人留人。員工跟的不是老板，而是老板帶給他的好處，要想面試人才，先要讓人才面試你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以為多給錢就行了嗎？他們還有什么需求？
  4、員工偶像。當老板能夠站住講臺，能一對多成交員工的時候，員工就會變成你的粉絲，你就會成為員工的偶像，甚至成為他們的神。
  5、危機轉(zhuǎn)機。企業(yè)一旦遭遇突發(fā)危機，該怎么化解？處理不好可能會面臨滅頂之災，通過一個工具化解危機，甚至把危機轉(zhuǎn)化為自己的商機。
  6、管理員工。管人管思想，把員工思想控制了，他們就不用管理了。人其實很簡單，任何一個人的思想都是由“三套軟件”構(gòu)成的，只要鎖住思想的三套軟件，員工就不用操心了。
  7、解碼人性。你所面對的所有問題，歸根結(jié)底都是人的問題，把人研究透了，一切問題都迎刃而解。NLP心理學把人的思想拆開，像修理汽車零部件一樣調(diào)整人的思想，進而控制人的行為。
  8、老板解放。不是企業(yè)沒有人才，而是老板沒有激發(fā)他們，讓他們心甘情愿為企業(yè)操心。所以通過一個小小的調(diào)整，開發(fā)出他們的潛能，讓老板從企業(yè)中解放出來。
  （圖文來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系）
  
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• 人在落魄時，才知道誰的手最暖
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:13:09
• 2016-05-27 禪語心苑 朋友就算再好，總會有一段時間互不理睬互不關(guān)心。不是因為厭煩了，也不是喜新厭舊，只是因為大家都忙于生計。
  
  真正的朋友是冷漠一段時間后，還依然在你的身邊關(guān)心你和你一起打鬧一起吵架，許久不見后再相聚也不會尷尬，還是有說不完的話題，講不完的心事。其實，朋友就是這樣，無需想起，因為從未忘記……
  
  人在落魄時，才知道誰的手最暖;情在吵架時，才明白誰的心最軟。一個只懂流血卻為你流了淚的人，是肝膽相照的朋友;一個只知流淚卻為你流了血的人，是相濡以沫的愛人。
  
  真正的朋友，不是得意時有多少人追捧，而是在失意時愿意無求的幫助;真正的感情，不是海枯石爛的甜言蜜語，而是在窮困潦倒時愿隨你顛沛流離。很多時候，人在最深的絕望里，能看到的往往是最美的風景!
  
  
  
  得意時，朋友認識了你;落難時，你認識了朋友。只有在落魄時才懂，愿拉你一把的人何其少。只有在最窮時才懂，再好的感情也難敵現(xiàn)實，人不貪錢卻都怕吃苦。
  
  只有在漫長生活里才懂，人人能愛你卻少人愿忍你。所以，這世上最要珍惜的是這三種人：雪中送炭的朋友、愿陪你走過貧苦的女人、樣樣都忍你的男人！
  
  真正的朋友，心有靈犀，無關(guān)酒肉，無關(guān)利益，無關(guān)高低，無關(guān)貴賤，沒有時空阻隔，是心靈的默契，是性情的相投，是靈魂的依附，是心心的通融。
  
  真正的朋友，相知相識、相交相接，一如日月之行，無論風云變幻，終不減其輝映。真正的朋友，無須相從過密，不用推杯換盞，沒有繁文縟節(jié)，沒有利益交換，彼此之間無欲無求，心照不宣。
  
  真正的朋友，一杯清水，一句口信，甚至一個念頭，便可身心相托。真正的朋友，是美好人格的際遇，如花開一般自然，如晨露接納朝陽一般磊落。真正的朋友，相知如鏡，相敬如賓！
  
  
  
  真正的朋友，貴精而不貴多，貴誠而不貴詐。真正的朋友，是一種高尚的人格魅力的感召，是兩個靈魂同時飄香的體現(xiàn)，是靈魂的芬芳!真正的朋友，是君子之交淡如水，平平淡淡才是真。
  
  真正的朋友就是互相信任，互相尊重，無話不說，在關(guān)鍵時候能一無反顧地幫助你的人;真正的朋友就是對朋友敢說不，有什么說什么，不能把對朋友的善意提醒當成對自己有看法。
  
  真正的朋友就得肝膽相照，在朋友無助時，能伸出無私的手;真正的朋友就是要相互多為對方考慮，不能光顧自己，不想朋友;真正的朋友是可以幫你認清自己的缺點和優(yōu)點。
  
  真正的朋友是當你落魄時仍然對你如以往，當你輝煌時不改初衷;真正的朋友是你傷心時能陪你哭，當你笑時會為你開心。
  
  
  
  真正的朋友，是能與你“有福共享有難同當”之人，不為一己之私出賣你，處處還要為你著想的人。真正的朋友，是在你悲傷無助的時候，給你安慰與關(guān)懷;在你失望彷徨的時候，給你信心與力量;在你成功歡樂的時候，分享你的勝利和喜悅。
  
  在人生旅途上，盡管有坎坷、有崎嶇，但有真正的朋友在，就能給你鼓勵、給你關(guān)懷，并且?guī)湍愣冗^最艱難的歲月。真正的朋友，無需想起，因為從未忘記。
  
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• 人類罪惡的十大發(fā)明，第一名我保證你想不到！
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:08:55
• 2016-05-28 ?? 總裁俱樂部 罪惡發(fā)明第十名：克隆人
  　　
  ? ? ? 機器克隆人展覽會早已在不同的國家隆重上演，根據(jù)人類為原型基礎研究制造出來的機器克隆人，能說話能唱歌，甚至有敏銳的自身感官系統(tǒng)，能為你斟茶倒水，打理你的生活瑣事，發(fā)明者對此感到無比驕傲榮耀，平凡人對此倍感新奇甚至興奮，于是開始幻想有那么一天機器克隆人可以成為人們身邊最得力的助手伙伴，這樣的想法真的就那么合理嗎？
  
  
  
  　　每一個克隆人發(fā)明者都以一顆為人類服務而付出的心，然后去鉆心研究這一項事業(yè)，那么這固然是件好事，不過，如果有天你打開門看見千軍萬馬的鋼鐵克隆人，閃爍著一雙藍色激光大眼，視線隨便一掃，你與撒旦的距離也就不遠了。這不是危言聳聽，世界無奇不用，科幻片里的畫面也不只是毫無根據(jù)的幻想喲！
  罪惡發(fā)明第九名：手機
  　　因為手機依賴癥大晚上不睡覺，在黑黢黢的房間里，對著賊亮賊刺眼的手機屏狂刷各類信息，這樣的事情不止一例！
  
  
  　　在漆黑的環(huán)境里，眼睛持續(xù)性被強光照射的情況下，會導致眼球肌體不斷快速收縮，從而眼球內(nèi)的水晶體受損，這樣長久下來導致眼睛患上白內(nèi)障的可能大幅度增加，而且面對手機，身體就如同一顆不斷與石頭碰撞的雞蛋。
  
  　　輻射本身就是無形的殺人武器，手機不離身，手機不關(guān)機放在床頭，手機輻射大腦導致記憶力減退，注意力不集中，工作效率大打折扣，有些男士因手機依賴癥而缺乏體能鍛煉，長時間低頭久坐導致脊椎受損，性功能下降影響生育能力，這都是手機對人類的各種危害。
  罪惡發(fā)明第八名：汽車
  　　霧霾啊霧霾，你玷污了我與安全健康的天地！
  
  　　現(xiàn)在全世界空氣污染指數(shù)不斷以上升趨勢刷新數(shù)據(jù)，除了農(nóng)村焚燒秸稈的空氣污染源之外，汽車尾氣污染更是占據(jù)一半的污染比例，除了對空氣污染之外，最近還產(chǎn)生了一個新名詞叫“路怒癥”，患上這種病癥的人一半以上都會發(fā)生交通事故，汽車則轉(zhuǎn)瞬間變成了馬路上的暴怒“殺手”。
  
  
  罪惡發(fā)明第七名：電子游戲
  　　現(xiàn)如今誰都會玩電子游戲，上到五六十歲的老人，下到五六歲的孩子，科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)達下，讓每家每戶幾乎都享受到了電子技術(shù)所帶來的樂趣，電子游戲也逐漸走入每一個家庭中。
  
  
  　　不過這種看似休閑娛樂的電子游戲卻像是一個人肉吸鐵石一般，有些人為了玩游戲整天整晚的寸步不離電腦跟前，好有一種要與電子游戲中的人物化為一體的勢頭，這種“中毒”般的沉迷，促使青少年人群喪失心智，失掉理性，忘卻現(xiàn)實，最終的下場也是可想而知的恐怖。
  罪惡發(fā)明第六名：抗生素
  　　每個人都有所體會，在你感冒的時候吃一種你之前沒有吃過的感冒藥，吃了之后一定立馬藥到病除，但如果你第二次感冒的時候再次服用它，治愈感冒病情的速度明顯打了折扣，這說明人類肌體中的各類微生物都是有抗藥性的，它習慣了一種藥物的藥效之后，微生物立馬產(chǎn)生新的覺醒，從而變得比之前強大。
  
  　　所以，能夠減輕人類病痛的抗生素也同樣如此，甚至說抗生素要遠遠比區(qū)區(qū)感冒藥強大得多，這其實是一種惡性的循環(huán)性依賴，為了不讓抗生素對人類病痛無力回天的那一刻到來，我們就要做大增強自身體質(zhì)，減少人體藥物依賴的產(chǎn)生。
  
  
  罪惡發(fā)明第五名：味精
  　　味精可以讓食物的味道變得鮮美，不過它卻是包裹著美味糖衣的小劑量毒藥，長時間食用，會導致脫發(fā)，記憶力減退，味覺失靈，甚至雙眼失明。
  
  
  罪惡發(fā)明第四名：香煙
  　　幾乎每個男性都會吸煙，也有不少女性也是龐大煙民中的一分子。
  
  　　全球統(tǒng)計，每年被香煙吞噬掉生命的人群總數(shù)量達到260萬人，這是一個驚人的數(shù)字，而這些被香煙蠶食掉的生命，對全世界的經(jīng)濟狀況也帶來了極大的損失，其中嚴重后果更是不可估量。而寫在香煙盒上的那句“吸煙有害健康”簡直如同空設。
  
  
  罪惡發(fā)明第三名：塑料
  　　塑料堪稱“白色殺手”。大批量的塑料制品為地球蒙上了一層不可消除掉的嚴重環(huán)境污染損害，塑料與空氣隨著時間不斷接觸，有害物質(zhì)深藏土壤之中，飄散在空氣中，對人類的中樞系統(tǒng)造成不敢想象的嚴重后果，所以，人類必須要抵制塑料污染的產(chǎn)生！
  
  
  罪惡發(fā)明第二名：核武器
  　　如此強悍的武器幾乎可以毀滅全世界，不曉得戰(zhàn)爭讓發(fā)明者受到了怎樣錐心刺骨的啟發(fā)，才研究出來這個完全不留后路的滅絕性武器，簡直如同死神手里的嗜血鐮刀，只求別自掘墳墓殃及無辜就好。
  
  
  
  罪惡發(fā)明第一名：馬賽克
  　　內(nèi)裝潢裝飾品，四方小塊，色彩斑斕給人炫目的視覺效果。現(xiàn)如今被運用到了視頻畫面處理手段當中，將原有的色階細節(jié)劣化，從而產(chǎn)生色塊被打亂的視覺效果，促使清晰的圖像變得不知何物，軟件開發(fā)的時候，將其運用到模糊一些視覺銳感的圖片或者鏡頭。
  
  
  　　貼近人們生活的馬賽克處理效果常見于，遮擋一些罪惡的面孔，罪惡的圖像。如果說之前的那些發(fā)明，是因物體本身弊端而產(chǎn)生了罪惡，那么馬賽克處理效果則是因有了人類不堪入目的罪惡，從而被扯來掩住人類不堪罪惡的遮羞布。
  
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• 多少合伙人，因為不懂，反目成仇
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:04:39
• 2016-05-28 商戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。
  
  但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。
  
  其實你細看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和成功之后相互殺戮的故事。
  
  人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。
  
  人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。
  
  下面便是合伙規(guī)則。
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條——《投名狀法則》
  
  1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權(quán)如何劃分？）
  2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責任？）
  3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）
  4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？）
  5，領(lǐng)導規(guī)則（誰來領(lǐng)導？資本領(lǐng)導？技術(shù)領(lǐng)導？銷售領(lǐng)導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領(lǐng)導？領(lǐng)導權(quán)多大？集體投票權(quán)多大？）
  
  6，罷免規(guī)則（領(lǐng)導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）
  7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
  （以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條——《翻臉法則》
  
  （提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則）
  1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）
  2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）
  3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）
  4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）
  5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）
  6，矛盾級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗？）
  7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙？）
  8，相互動刀處理規(guī)則（快報案！）
  （以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條——《絕不合伙法則》
  
  1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙；
  2，說話不靠譜的人不能與其合伙；
  3，對父母不孝的人不能與其合伙；
  4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；
  5，參與幫派勢力的人不與其合伙；
  
  6，太講哥們義氣的人不與其合伙；
  7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；
  8，斤斤計較的人不能與其合伙；
  9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；
  10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；
  
  11，善于發(fā)現(xiàn)問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；
  12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；
  
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條——《必須有一個法則》
  
  1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；
  2，最好有個思維活躍敢于突破的人；
  3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；
  4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；
  
  5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
  6，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡的人；
  7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人；
  （這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應該找到的人）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條——《分贓法則》
  
  1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；
  5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；
  
  6，員工之間的分紅規(guī)則；
  7，員工之間的期權(quán)規(guī)則；
  8，員工之間的獎勵規(guī)則；
  9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；
  
  
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條——《散伙法則》
  
  1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；
  2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；
  3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；
  4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。
  （以上參見著名電影《十一羅漢》）
  
  合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條——《管理法則》
  
  1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；
  2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；
  3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
  4，先別像傻子一樣地追求品牌，而是要追求市場；
  
  5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。
  6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長；
  7，大多的時候，所有的領(lǐng)導都是干活的，必須沖到第一線。
  8，不要一點小權(quán)在手，就擺出個領(lǐng)導的架子。
  
  9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。
  10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
  11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個送去學習；
  12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。
  
  13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；
  14，融資的時候不要過于糾結(jié)股份而錯失發(fā)展良機；
  15，玩資本比玩產(chǎn)品要輕松一點；
  16，玩平臺比玩資本又更牛一點；
  
  17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產(chǎn)品”。
  18，每一個活到最后的資本家都不是傻子。
  
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• 基層看才能，中層看德行，高層看胸懷！
• 發(fā)表人： 2016/5/28 22:01:28
• 2016-05-28 商戰(zhàn) 如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳！多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！
  
  對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！
  
  而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。
  
  才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
  
  才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。
  
  用人理念
  
  講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。但企業(yè)不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
  
  用人心態(tài)
  
  說到心態(tài)，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說，面對所有人的時候，應該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府，不是做學術(shù)研究，更不是慈善機構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導，第三是客戶。
  
  很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？不是別人，而是自己賞識的部下。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做？
  
  真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！
  
  作為一個企業(yè)的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個心態(tài)：“我能為您做點什么？我還能為您做點什么？您能讓我為您做點什么？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求！舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領(lǐng)導的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務一次？
  
  第二上帝就是尊敬的領(lǐng)導！領(lǐng)導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領(lǐng)導的壯志凌云。領(lǐng)導發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！
  
  第三上帝是忠實的客戶！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃训谝簧系郏ㄙp識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
  
  用人風尚
  
  六分人才，八分使用，十分待遇
  
  用人方法
  
  用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用
  
  “用人不疑、疑人不用”是短缺經(jīng)濟的年代，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會過半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭議的。企業(yè)用人也應如此。
  
  人才難于用好，說什么“用人不疑、疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了！當今做企業(yè)，“用人不疑”是對企業(yè)不負責任，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業(yè)最好的用人方法!
  
  只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業(yè)長青。
  
  用人技巧
  
  善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用
  
  首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
  
  用人胸懷
  
  多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
  
  要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。
  
  用人境界
  
  對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業(yè)留人
  
  如何留住人？理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？
  
  對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
  
  對高層的人員，方式是用事業(yè)留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴！給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？
  
  用人哲學
  
  成長型，成熟型，成功型
  
  只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。
  
  成功用人
  
  敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零
  
  如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，只要做到這五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。想不成功都不行。
  
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• 你讀了那么多書，為什么還這么窮？
• 發(fā)表人： 2016/5/28 21:59:20
• 2016-05-28 ?? 總裁俱樂部 有位名校碩士朋友，費勁巴拉在北京考了個國家公務員，可工資除去房租，吃飯已成問題，為了將來的仕途能夠坦蕩些，又讀了個在職博士，加上他老婆現(xiàn)在年紀大了，正在籌劃生孩子，倍感壓力。
  
  　　我們有個共同的群，里面碩士博士一堆，見連他都哭自己工資低，大伙兒也你一言我一語地抱怨起來。朋友見大家都有同感，于是吆喝著，窮死了窮死了，這樣下去，要下班擺地攤才夠生活了，又說自己想辭職，早知道在帝都過得這樣拮據(jù)，還不如回老家東南沿海做點生意。
  
  　　最后歸結(jié)一句話：唉，讀了這么多年的書，怎么覺得自己越讀越窮了呢？
  
  　　此話一出，連常年潛水從不說話的人都冒出來，說你知不知道多少人想考國家公務員考不上，你還想辭職，你確定自己不是在拉仇恨？
  
  　　也有人說，你以為生意是那么好做的嗎，你現(xiàn)在起碼是旱澇保收，要知道做生意虧得血本無歸也不是什么新鮮事。
  
  　　這年頭，一說到工資，總免不了感受到一股強大的哀怨之氣。物價高，尤其是房價高，已經(jīng)讓大部分八零后成為了不得不“啃老”的一代。人人都嫌自己掙得少，不夠花，學歷偏高的人群尤甚，總覺得拿到手的工資對不起自己將近20年的寒窗苦讀。
  
  　　對于這個問題，我倒是挺看得開。
  
  　　一個人若是一直在讀書，沒錢就對了。
  
  　　學歷和能力也許能助我們謀得一份收入還不錯的職位，但畢竟大部分的行業(yè)，都不可能讓我們“發(fā)財”。且凡事都是比上不足，比下有余，書念得多了，結(jié)識的人際圈子層次提升，反而比一般人更容易覺得自己的錢不夠花。
  
  　　曾經(jīng)有人問我，三年的研究生和三年的工作經(jīng)驗，誰更重要。
  
  　　我覺得這個問題很有趣，因為顯而易見，研究生不是每個人都能念，而三年的工作經(jīng)驗，卻是每個工作之后的人早晚會有的。
  
  　　但是，當你讀了三年研究生出來，以前本科畢業(yè)就已經(jīng)進入工作崗位的人，很可能已經(jīng)升職加薪，單從“掙錢”這個角度來說，你的起點不一定比他高多少。但你此時的工資，一定比同期與你進入公司的本科生要多那么一點。
  
  　　這，也算是社會對更高文憑的一種認可和尊重吧。
  
  　　培根說書是人類進步的階梯。這種階梯，是精神和技術(shù)層面上的晉升，和錢可沒啥太大的關(guān)系。
  
  　　既然如此，為何都說知識改變命運？
  
  　　人為什么要讀書？我是這樣理解的。
  
  　　第一，建立在基礎教育之上的“讀書”，是為了在有限的時間中相對快速地掌握一些僅靠日常經(jīng)驗不可能掌握的必要生活常識，以及一些解決特定問題的方法。
  
  　　比如，語文能教你為人處事遣詞造句，數(shù)學鍛煉人的邏輯思維及解決具體問題的能力，英語——好吧，英語是一門教育部認為你應該掌握的外語。
  
  　　脫離了課堂的讀書，更是一個人拓展自己的興趣，鉆研自己感興趣的領(lǐng)域，提升自己眼界，開拓自身事業(yè)所不可缺少的途徑。
  
  　　“讀書是世界上門檻最低的高貴舉動。只要付出一個漢堡的錢，便可以得到一個作者在那段歲月所有的心思與時間。”——書是前人智慧的結(jié)晶，一個會讀書的人，能讓自己的思想得到前人的助力，在精神層次上走得更遠。
  
  　　如果你要做學問搞學術(shù)研究，那么這輩子你大概都和書離不開了。
  
  　　如果你去經(jīng)營一筆生意，讀不讀書真說不好能有多大影響。許多農(nóng)民企業(yè)家，小學都沒畢業(yè)一樣每天給成千上萬比他學歷高得多的人發(fā)工資。因為，那本來就是一門實踐才能出真知的學問，再多紙上談兵也不能生出金子。
  
  　　第二，我們每個人都要經(jīng)歷國家義務教育和高考，實際上的功能，是一種社會的階梯。
  
  　　通過高考和高等教育，一個家族的人們得以在社會不同階層之間流動。比如，農(nóng)民的孩子再也不會只能是世代為農(nóng)，他們也可以通過自身的努力變成國家公務人員，或者社會地位相對較高的，比如教師、醫(yī)生，或是金融從業(yè)者。
  
  　　所以，知識確實能改變命運，卻不能直接帶來金錢。如果你想掙錢，那么你做的并不應該是不斷念書，而是早日在掌握了一門技術(shù)之后，投入掙錢的第一線。
  
  　　每逢傍晚，人群熙攘的地鐵口或是天橋上，總會有一些衣著時髦的上班族在擺地攤，相信我們大家都沒少見過。你們可能不以為然，有時看到好玩的東西，也會駐足蹲下來把玩，或者掏個腰包買下一個喜歡的小玩意兒。
  
  　　一位親身擺過地攤的朋友告訴我，別看不起那些擺地攤的，生意好的時候，一晚上的純利潤可以上千。
  
  　　以從8點擺到12點計算，平均每小時250塊，何況真正擺地攤的，都是11點之前就收攤了。
  
  　　怎樣，是不是比大家的計時工資要高多了。
  
  　　曾經(jīng)有個好朋友進了100個手機殼，便宜的1塊錢一個，可以賣到十到二十塊。貴的5-6塊一個，市場價高達四到五十。一晚上只要賣二十個，純利潤就超過了她上一整天班的收入。
  
  　　所以，別對那些開著豪車擺地攤的人感到奇怪了，擺地攤也不丟人。
  
  　　傳統(tǒng)文化中有很多不好的東西，其中我最討厭的，就是把職業(yè)分成三六九等。自古公務員地位就高，我們總說士農(nóng)工商，總把做生意的人排在末位。能混到呂不韋那種級別的企業(yè)家，身份早已不單單是商人那么簡單。
  
  　　受到傳統(tǒng)文化的影響，許多大學生也覺得做生意不好，沒有社會地位，拼了命地想考公務員、當教師什么的，其實這都是一種偏見。
  
  　　一個人高尚不高尚，和他的職業(yè)沒什么關(guān)系。現(xiàn)在信息開放了，什么丑聞都能爆出來，誰還能說老師都是燃燒自己照亮別人的蠟燭，護士都是白衣天使，公務員都是人民公仆？
  
  　　所以，關(guān)鍵看你自己要的究竟是什么。
  
  　　想做學問才應該不停讀書，若真想掙錢去經(jīng)商或創(chuàng)業(yè)才是王道，要知道，給人打工永遠不可能發(fā)大財。真要能經(jīng)營出一個上市公司來，也是要有過人的膽識和超出常人的智慧。那一切，跟混得了幾張文憑，可沒有多大的關(guān)系。
  
  　　反而是很多已經(jīng)相當成功的企業(yè)家，本身學歷并不高，可是企業(yè)做大做強之后，也想有個文憑撐門面，才想起來去名校混個好看的文憑回來，掛在企業(yè)的白墻上。
  
  　　可有些人本末倒置了，窮還不停地想靠念書念發(fā)財，又能有多大的作用。
  
  　　也許是因為咱們這一代孩子，從小到大總聽著大人們講“讀書改變命運”，卻從沒有人告訴我們，讀書也是件奢侈的事吧。
  
  |來源：枕邊閱讀，作者：婉藝
  
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