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- 微信之父張小龍最新演講：沒有同事跟我說微信體驗哪里不好
- 發表人： 2016/10/30 7:28:09
- 澎湃新聞記者 楊鑫倢 綜合報道
2016-10-29 20:13 來源：澎湃新聞
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張小龍 ?極客公園 圖
“微信之父”張小龍近日的一則內部講話被曝光。張小龍反思了微信團隊目前存在的幾點問題，并發出警示。
騰訊微信事業群年度管理團隊領導力大會于10月26日召開，會上探討了微信的敏捷精神、生態建設以及社會化思維。
會上，騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍發出幾點感慨，包括，微信團隊從最初150人成長到今天的1500人，他重申了團隊保持敏捷性提高效率的必要；有員工為了好看的數字耍匯報技巧，他強調不應該從KPI（績效考核）、而是從用戶角度來出發來考慮產品和業務。
“微信里面也會有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說大行其道，其實還有一個原因是說即使在我們BG內部，我并沒有看到任何一個同事跑過來說，某一塊讓整體的微信使用體驗差了很多，我們不應該這樣做，大家只是默默忍受了。”張小龍說。
2016年1月11日，廣州，張小龍在微信公開課PRO版上演講。 視覺中國 資料圖
產品經理出身的張小龍非常低調。2016年1月，張小龍第一次公開演講，場合是在微信自己召開的大會上。2013年，張小龍曾在騰訊公司內部分享，講了8小時。
截至2016年第二季度末的騰訊財報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到8.06億。
張小龍對團隊十分嚴苛，但騰訊董事會主席馬化騰對微信還是非常肯定。據張小龍演講，馬化騰說，微信有一個很大優點，就是商業模式建立得比較干凈，不是在透支流量狀態下做的。騰訊總裁劉熾平也提到，微信商業化的空間還特別大，這里的流量根本沒有完全釋放出來。
張小龍以微信和支付寶的春晚紅包大戰為例，強調“用戶思維”而非“KPI至上”的重要性。
“去年春晚，我們沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是對方PR（公關）說一定要在數據上要超過我們。我記得當時團隊最終定下來一個策略是，是怎么樣幫助用戶更高效地搶到紅包，而不是體現數字。這是完全不同的一個思考點。”張小龍說。
頗有意思的是，阿里巴巴董事局主席馬云也曾談到KPI。馬云認為，不能因為每個員工都恨KPI，就取消KPI。如果沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識，就會變成一個夢想者，理想成為空話。
附：張小龍演講全文
各位WXG（騰訊集團微信事業群）的同事們，大家早上好！又到我們一年一度的領導力大會。
大家都看到，我們微信團隊膨脹還是比較快的，有1500多人了。對此，我昨晚跟Tony（騰訊董事長馬化騰）聊了一會兒。大家都有一個很大的擔心就是，當一個團隊規模特別特別大的時候，很多行為方式一定會進入一種“組織化”的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。
在這里，我跟大家特別推薦一本書，叫《人類簡史》。
之所以剛才想到這本書，是因為這個書里面揭開一些事情的謎底，比如，他說當人類在遠古時期，任何一個村落只有150人左右，因為當時沒有語言這樣一個工具，一旦超過150人，就沒有辦法維系起來一個人群。
你想象一下，如果沒有語言做工具的話，確實只能存在非常簡單的交流方式。所以他說，我們的記憶里面只適合處理150人以內的人際關系，一旦超過150人的時候，它就變成一個社會化的組織。這個時候對個體來說是不太舒適的，已經超過了他的舒適區。當超過150人，這個時候就要靠一種語言能力、想象力或者一種對規則的想象力來維持這種關系。
我們其實就在這樣一個過渡階段，當我們人數超過150人的時候，我們的組織方式已經跟以前完全不一樣了。
我記得在南通的時候，包括這里很多從南通過來的同事，都會有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時候大家都在一層樓里面，每個人都是隨便走幾步就到另一個人座位上去了，要討論問題隨便找一個白板就開始討論了，那個時候大家感覺有特別高的效率。
但是現在大家覺得要做一個溝通還要先做預約，或者先開一個視頻會議等等，這里帶來一個對不光是我們組織、對所有組織都有很挑戰的事情，對于幾百上千超過人類自然承受能力的這個規模來說，大家怎么樣能夠保持一個很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關系。關于這個問題仔細探討的話，所有組織行為學、各式各樣的公司管理的哲學都會討論的是這個問題。
我擔憂的是，我們作為一個上千人的組織，如果當成10個150人團隊的話，我認為它會有非常高的創造力，如果當成整體1500人，我特別擔心它在創造的能力上會不會反而有一些衰退。我今天就想這么兩個主題跟大家做一下我自己的思考和分享。
做什么取舍是有意義的
大家也知道，一個大公司需要有KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接采取了高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數字化，這個是不太合理的。
在QQ郵箱開始快速發展的時候，我記得在內部做過一次分享，當時我說了一句話，叫做我們達到了KPI是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以后，我們的KPI自然就達到了。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。
但是，當我們的團隊變大以后，這個思路其實是被動地慢慢發生了變化。這個在我自己經常會感受得到，因為很多同事跟我討論一些產品或者業務方向的時候，往往會給出一些證據，這些證據是用數字證明——這個是對我是有沖擊的。我說的沖擊是說大家在思考問題的出發點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事情，而是來自于我們能做到一個多高的數據，那我會覺得有一點危險。
我舉幾個小的例子，首先是一個好的。
去年在春晚的紅包大戰里面，我們并沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是競爭對手（編注：支付寶）會把這當成一個大戰來看待，對方PR（公關）說一定要在數據上要超過我們。我記得當時團隊在開會說，我們今年的策略是什么？我很高興大家最終定下來一個策略是說，我們今年的目標是怎么樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說最終體現為一個數字非常大，這是完全不同的一個思考點。
如果我們是為了讓數字變得很大、更多人搶更多次數、花更多時間，那我們整個產品邏輯里面就會圍繞這個目標去做，我們會讓用戶搶100次才搶到一個紅包，這樣參與人數次數最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產品邏輯就變成了廢除了所有的多余過程，讓用戶盡可能少的花時間在微信里面。
這兩個產生的結果也是不一樣的，對用戶來說，花盡可能少時間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數字上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，后來結果大家也看到了，反而是說我們采用這樣一種對用戶有價值的做法，最后獲得了口碑都特別好，當然數據也會很好，不會不好。
這里反映了一個點，你用一個不同的目標驅動的話，產生的方法是完全不同的。我們從來沒有給公司領導反映我們的KPI有問題了，反而現在很多同事往往是聚焦在數據的目標上，這是大家要反思一下。我跟技術團隊討論問題時候也說，不要太關注用戶的增長，因為這是一個很自然的增長，我們更應該關注我們給用戶做了什么事情。滿足了他們某一種使用的需要、愉悅的需要，更加應該關注這個方面。
其實，大家會看到即使在微信里面也會有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說大行其道，其實還有一個原因是說即使在我們BG內部，我并沒有看到任何一個同事跑過來說，某一塊讓整體的微信使用體驗差了很多，我們不應該這樣做，大家只是默默忍受了，如果這樣做，不管是商業的原因還是什么原因，一定有它的道理。自己也不爽、認為很不合理的東西，但是大家不會跳出來說這個是不對的，我們應該把它改掉——像這樣的點我反而是覺得特別可怕的事情。
我舉一個內部不好的例子。
比如城市服務，城市服務作為微信里面一個入口功能也挺重要，去年制定年度目標的時候，團隊給我拋出一個年度目標，這個年度目標我一看就吃了一驚，因為我沒有看到這樣的年度數據。什么樣的目標呢？列出來明年要達到年訪問量、年PV達到多少……我說怎么會有一個年PV這個說法，我沒有聽說過，我只聽過日PV，最多聽過周PV。團隊解釋說如果說日PV，那個數據太小了，不好看，我當時有點啞口無言了。
這看起來是一個技巧，但是我希望同事少用這樣的技巧。我們應該看到我們的日PV、日UV在增長，也不愿意看到一個很大的年PV這樣的數據；我們應該看到城市服務里面每一項服務它的質量、可操作性越來越好，也不想看到這里面進來的次數有多少——就像剛才說的，因為當我們提出一個目標方向，我們努力方向一定會隨著這個目標改變，當提出一個純數據目標，努力方向可能會圍繞這個去做。
昨天跟Tony聊天，Tony說微信有一個特別大優點，就是商業模式建立的比較干凈，不是在透支流量狀態下做的。之前我一直沒有想這一點，我覺得這不是應該的嗎？Tony一說我才想到，大家發現我們在微信里面流量方面其實是非常的保守、非常謹慎的。我們所有業務不管是商業還是非商業的，我們去衡量它對用戶具體帶來價值是不是真的很大，然后再決定要不要使用這個流量。
就像大家看到微信廣告的表現一樣的，上次在公司會議上連Martin（騰訊總裁劉熾平）都說這里廣告的空間特別大，原因是這里的流量根本沒有完全釋放出來。事實上，大家會看到從微信廣告上線到現在，沒有一個平臺廣告產品能夠像微信朋友圈廣告這樣做到幾乎沒有什么用戶的抵觸，甚至到目前為止還有很多用戶說為什么我看不到一些廣告，他能看到——這是一個特別好的效果。并不是我們刻意要達到這樣一個效果，而是說即使我們考慮像廣告這樣非常商業化的東西的時候，我們首先考慮的是用戶是不是把它當成一個很友善、很好的一個功能在使用，而不是說我們去測試一下用戶的忍耐力下限、一直到擊穿它為止，我們不是這樣想問題。
所以對于這一塊建議大家多一些思考，其實很有意思，你會發現任何時候都有一個分支道路讓你去選擇，看你用什么樣的方法去做選擇。
在去年公開課我對外說了一個觀點，好的產品是讓用戶用完即走，業界反饋說你們微信太矯情了，因為你們用戶這么多，誰也離不開了，所以你們可以這樣說。
其實真的不是這樣子，在我看來任何一個好的產品就是一個好的工具，好的工具就不應該黏住人，是應該幫助用戶非常高效率完成他的任務，而不是說用完了還要拿到手里玩一會兒、多用一會兒，那不是一個很高效的表現。但是對這樣的一些想法的話，我特別希望它能夠根植到大家意識里，時刻想一下什么是我們做的對用戶有價值的事情，我愿意在這個點上反復跟大家說這個東西。
東方IC 圖
敏捷性和小團隊密不可分
我今天想分享第二個點是關于我們的敏捷性方面。
因為這里很多同事沒有經歷過QQ郵箱時代，我先跟大家講一講QQ郵箱的故事。其實，QQ郵箱經歷過一個很波折的過程。
2005年當我們接手QQ郵箱的時候，當時QQ郵箱在中國排名很靠后，沒有人重視，可以說接手過來是一個爛攤子。當時沒有意識到這是一個爛攤子，畢竟排名十來名數據上也是挺大的。于是，我們組織了團隊做這個事情，目標是把QQ郵箱做好。
我們在第一年的時候就努力去做這個事情，其實大家也很投入，用的方法也是最“正統”的方法。比如，我們會去研究競爭對手的產品、研究世界上最領先的同類產品，并且嘗試去學習它，把功能做得很復雜。當時這一塊領先的產品是微軟的hotmail，我們就想我們要做中國的hotmail，然后我們就去做。怎么做呢？認為當時公司有非常科學的流程管理，有非常科學的整個研發設計一套方法論，我們就用這個方法論來做吧……最后做的結果是非常失敗。因為用戶進來發現產品非常慢，每一個操作又很煩瑣，所有功能看起來都沒有什么亮點，因此用戶很快就流失了。
但是呢，每次公司內部匯報里面，我們都有很多東西可以說——我們這個月又做了什么新的東西，整個技術水平又往前邁進多少步等等。
我現在回想起來那一年我們做的所有事情，用一句話來概括是“一個非常平庸的團隊用了一些非常平庸的方法去做出來一個非常平庸的產品”，而且是不知不覺的。所謂不知不覺的就是說，我們不知道自己做得有多糟糕，我們只是覺得自己用的是最合理的、大家都用的方法，我們沒有犯什么錯。這里還是有幾位郵箱的老同事，這幾位老同事應該回想一下，大家不會認為我們2005年做的事情有什么離譜、出格的地方，我們該做的都做了，和我們大家現在做的事情可能真的是一樣的。但是你回頭看、或者對比來看才會知道有多糟糕。
我說這一段話應該引起大家非常非常大的警醒，因為我引申的意思是說，也許現在大家做的事情就跟我們當年郵箱團隊開始階段做的事情一樣：大家做一個非常平庸的事情，最后產出非常平庸的結果，只是大家現在沒有感知到，大家還以為我們在用一個很好的方法在做一個很好的事情。等到時間過去了，等到我們遭遇失敗了，大家才會想到原來我們所有方法都是錯了。
在2006年的時候因為糟糕到了極點，物極必反，這個時候我們必須想辦法來解決它了，反而團隊開始去思考說我們怎么樣讓一個觸底的東西能夠反彈上來，這是一個很好的契機。在2006年的時候，郵箱團隊開始思考這個危機，認為再按照現在的方式推進是不行了。我們要不讓它死掉，要不重新找到一條出路。當時放手一搏，成立了一個很小的團隊，大概10個人的團隊，有幾個后臺開發，有幾個前端的人員，人員非常精簡，跟我們微信起步時非常類似，人員精簡到什么地步呢？除了后臺以外，我們把這些人做到一起也就十來個座位，大概2、3個web的開發，2、3個產品，1、2個UI，還有1、2個測試，他們組成了我們定義為敏捷團隊。
實際上，就這么小的一個團隊在后面幾年里面做的事情遠遠超過之前幾十人的努力，這個小團隊是怎么樣工作的？這個小團隊是當時用了一個方法，叫“敏捷項目管理”。這里可能在座的一些同事都已經不太了解這個詞了，但是當時在騰訊挺鼓勵用這樣一種方法，我建議在座的如果沒有去好好研究過的可以好好研究一下。我們真的做到一種非常敏捷的一種項目的推進方式。
但是在座大家可能意識不到，因為我們手頭做的事情，包括微信，還在快速增長，離觸底還很遠，大家沒有機會感受到這種情境。
這里所謂的敏捷是什么意思呢？是真的非常快。在座有幾個同事是當時這個小團隊里面的，幾乎大部分人都在，其實大家有空可以跟大家多交流一下，如果回想起來大家可能會覺得、我自己也覺得那個時期過的非常愉快。為什么非常愉快？因為對我自己來說，很有滿足感。當我頭一天晚上發現我們這里有一個東西要改一下，我發一個郵件出去，有的第二天上班的時候就發現這個東西改過來了，已經上線了，大多數一個星期上線是不夸張的，無疑這是一種很爽的感覺。
現在你們在座的可能是體會不到這種感覺，就形成了一些問題。我有一天跟公眾平臺同事開會的時候就說到當時郵箱的案例，有一天晚上我發了一個微信說：有一些用戶反饋說，公眾號回復里面只能看到讀者評論的次數有多少次，但是看不到作者再評論的有多少人贊，這個事情存在很久了，為什么沒有加上？應該早一點把它加上。但是同時我多了一個念頭，我說這個需求可能大家會做一個計劃，排一個流程出來，可能要等到兩個月以后才會加上去。于是，我就多加了一句話，必須一個星期以后上線，結果過了兩天大家告訴我這個東西已經上去了。
如果按照日常的習慣，我們加一個東西真的要兩個月了，但是其實非要兩個月嗎？其實并不是這樣子的。而是說大家習慣了改一個東西是很大的事情，那么它真的需要兩個月。可是，在當時QQ郵箱起來的時候真的不是這樣一個速度。如果這樣的話，它可能也就起不來了。
講到這里，我感觸特別深。
當然也有可能人數來決定的，為什么我老是說特別懷念150人的小團隊，因為當我們人數增多的時候，我們自己會制造出很多流程出來。我們自己會習慣自己這種效率，而對一個非常小的團隊來說，他不需要開會、也不需要干嘛，大家坐在一起，扭頭就可以說有一個問題我們解決它吧。
在這種敏捷方面，我們可能在離敏捷的方向越來越遠，但是我們自己并不覺得。越來越遠的后果是，我們自己都覺得我們做的事情沒勁，因為你今天想到一個很興奮的主意，過了一個星期你自己也會淡化它。敏捷帶來一個最好的心理感受是什么呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然后我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然后可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進余地，下個星期再去改它。如果改了還不行，那繼續下線，如果改了行，它一定很好……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。但是如果說有一個很好的點子去嘗試一下，然后大家討論一下說好吧，那我們嘗試一下。然后過了兩個月還沒有排上去，然后第三個月發布了，你可能對這個事情沒有激情了，發布了你也不會看它了。
比如剛才這個小例子，作者回復要不要贊的問題，他們說剛剛討論過這個問題，只不過大家有一點分歧，到底是讀者的評論點贊的數排在前面還是作者的點贊排在前面？這個大家有分歧，所以就放下了，放下就不知道什么再揀起來了。這里的區別就是說，如果大家真的做到很快速的、很敏捷的迭代的話，我相信這里的意見分歧并不是一個問題。相反如果心里覺得任何一個想法都要經過三個月才能夠看到的話，那包括我自己也對這個想法可能就失去了熱情，因為你過了幾個月都忘記這個事情了。
在郵箱從2006年、2007年開始進入這樣一種敏捷項目推進方法以后，后面幾年每年都是一個非常高速的往上發展的過程。這個過程就像一輛汽車有了發動機、有了足夠汽油就會自己一直跑下去，是這么一種感覺。后面幾年，我們一直保持這樣快速迭代、快速上線、快速驗證想法這樣敏捷的方法，團隊運轉也非常順暢。當然跟微信比起來還有一個很重要原因，當時郵箱團隊一直沒有怎么樣快速增大，所以不會遇到人很多的問題。微信這里其實因為有人數的問題，雖然我們也盡可能說把一些人員做一些拆分、分解，盡可能是一種小團隊運作方式，但是不可避免的即使在部門內部大家的方法論越來越常規化，所以大家提每一個東西可能都需要經過很長時間、甚至大家都覺得遙遙無期的排期。
這里當然我并不是說我看到我們的不足，其實更多的是我特別希望讓大家了解還有一些方法論是大家沒有掌握到的或者說還沒有意識到的，如果我們只是這樣一種按部就班往前推進一些事情，我們可能會陷入一個危險里面而自己不會覺得，特別是微信本身還在一個上升過程里面，大家會覺得非常的樂觀。我想我們在做郵箱的時候，其實一直有一個很強大的競爭對手在前面，網易郵箱，我們要不斷追趕它，這是有方向感的。但是對微信來說我們并沒有這樣一個外部對手立在那里給我們一個警醒，這也是需要我們自己給自己警醒的。所以關于敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試，其實這個嘗試并不是需要大家說一定要把項目剝離出來幾個人來做才行。它更多是一種方法論，而不是具體的一種形態。
關于人才輪崗
最后，我也想附帶提一下對于人才、對于組織的一些思考。
大家也知道BG做了一個活水計劃，HR在這塊一直花了很多精力來推進。當我們人數很多的時候，其實多一些輪崗是對大家都有幫助。之前大家是說我在一個崗位，我就一直這么做，如果沒有特別的事情，我可能做這個事情好幾年、十幾年都是有可能的。但是這可能是不太利于組織活躍度，也不太利于個人自我成長。最近一年我跟HR一起嘗試說，我們有沒有一些新的機制能夠幫助組織里面的人員流動的更加順暢。從我自己角度看過來的話，我反而是覺得大家在團隊里面經受的鍛煉或者錘煉是不夠多而不是說太多了。這里如果有一些方式讓大家用同樣的時間，但是經歷更多、思考更多，確實是沒有壞處只有好處的。
所以對于BG的同事大家用活水計劃去讓一些想要去轉一下崗位的人他沒有后顧之憂可以非常自由地轉，同時我們也上升到總監這個級別，我們也制定出一個BG內部的措施說，我們BG的總監如果沒有經過輪崗是不能往上晉升的，必須要有輪崗的經歷。
可能有些同事會覺得這樣會不會不太舒服，當然不太舒服，超出一個人舒適區域，必須面對新的挑戰。但以后你回頭來看的話，這樣的結果其實是有好處的，在座的都是leader以上的基層、中層管理干部，大家以后也會面臨這樣一個輪崗的問題，所以在這里先跟大家做一個心理上的準備。
在座特別是leader這一級的同事其實可以多想一下，通過一種輪崗的方式讓自己接觸更多的鍛煉。
總結一下，我今天想要分享的主要是兩個點：第一，關于對我們產品、我們業務思考方向是不是真的從用戶角度來出發來考慮；第二，關于敏捷性，大家自己也可以看到，即使對微信來說，我們的前期迭代很快，后面迭代速度確實變得越來越慢，所以這也是需要大家做一些思考的。除此之外，我也再次鼓勵內部加強活水，支持輪崗。謝謝大家！
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- 廣西柳州銀行董事長被砍案12人獲刑，牽出超三百億元騙貸案
- 發表人： 2016/10/30 7:26:20
- 澎湃新聞記者 羅煜明
2016-10-29 22:04 來源：澎湃新聞
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李耀清傷口。
在柳州銀行董事長李耀清的肩背處，三條長長的傷疤見證了他的生死一刻：在他步行回家途中，埋伏在小區大門外的刀手，拔出插在背后的一把20厘米長的菜刀，朝其猛砍3刀。
李耀清中度休克，后傷情被評定為重傷二級。這起發生于2014年5月10日的血案，代號“5.10”案，曾震動廣西柳州。警方先后抓獲12名嫌疑人。
隨著公安機關的偵查，真相令人吃驚：血案的發生與廣西吳東家族企業在柳州銀行貸款受阻有關，吳東的兩個兒子吳浩、吳世忠為此合謀他人報復李耀清。
2016年9月27日，廣西柳州市城中區法院對該案一審宣判，12名被告人犯故意傷害罪或窩藏罪，分別被判處兩年二個月至五年六個月不等的有期徒刑。
判決下達后，李耀清及其代理人認為法院對主犯量刑畸輕且疑有漏查嫌疑人，要求檢方抗訴。10月9日，柳州市城中區檢察院下達答復書，認為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）同時從權威渠道獲悉，柳州警方經過兩年多的偵查，已將吳東家族企業涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計300多億元，涉案人員包括吳東及其三個兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
柳州銀行董事長當街被砍
案件材料顯示，血案發生在2014年5月10日15時許，在柳州市城中區曙光東路，柳州銀行董事長李耀清步行去他家小區門外的修鞋攤修補運動鞋，后與司機一同原路返回小區。
此時，小區大門外一輛雪佛蘭轎車上走下一名年輕男子，他拔出插在背后的一把20厘米長的菜刀，猛砍李耀清3刀。據辦案人員介紹，一名目睹慘狀的婦女當場嚇暈。
事發后，李耀清司機迅速將李抬上車，趕到最近的醫院救治。病歷顯示，李出血1500毫升，中度休克，差點喪命。
案件材料顯示，警方事后查明，砍人的90后青年名叫吳斌，廣西博白旺茂鎮六田村人。砍人后，吳斌跑向停在附近的雪佛蘭車，接應他的30歲同鄉吳世華將車開上高速，往玉林市方向疾馳，那把砍人的菜刀，被吳斌在高速路上扔進草叢。
在高速上狂奔2個多小時后，吳斌和吳世華將雪佛蘭停在貴港服務區，上了由陸川籍90后青年李玉劍從廣西玉林開來接應的大眾車，開往陸川縣方向。抵達陸川后，吳斌和吳世華將手機和手機卡全部扔掉，然后在接應人員的安排下，四處躲藏。
“5.10”案震驚柳州，柳州警方迅速展開行動，于案發次日晚10時許，追蹤至陸川縣抓獲吳斌和吳世華。
因貸款受阻多次跟蹤蹲守伺機報復
事發一年后的2015年7月21日至23日，涉“5.10”案的12名被告人分別被控犯故意傷害罪或窩藏罪，在柳州市城中區人民法院受審。
該案一審判決書顯示，法院審理查明，2014年4月初，被告人吳浩（吳東三兒子）因柳州銀行未發放貸款給其家族公司，心懷不滿，遂與其弟吳世忠（吳東四兒子）合謀“找人教訓”柳州銀行董事長李耀清。
李耀清對法院陳述，案發前，柳州銀行曾對中美天元集團貸款問題進行核查，發現該集團用于抵押貸款的抵押物真實性存在問題，便派人進行核查，另外，該集團還向柳州銀行提出增加授信，未獲同意，該集團實際控制人吳東不是很滿意。
判決書顯示，2014年4月上旬，吳世忠向吳世華提供了李耀清的照片、工作單位地址，并先后提供作案經費8萬元。吳世華遂糾集吳斌、吳能才攜帶兩把錘子在李耀清工作的單位附近多次蹲守，但一直未能找到合適時機動手，遂離開柳州市。
同年4月下旬，吳世華再次糾集吳斌、吳能才，吳能才又糾集吳偉林來到柳州市，在李耀清的工作單位附近多次蹲守，尋找作案時機。吳浩告知弟弟吳世忠，自己將與父親吳東到柳州市與李耀清在柳州飯店見面，可趁機辨認、跟蹤李耀清。
吳世忠隨吳浩來到柳州市后，安排吳世華等人在柳州飯店門口蹲守、辨認李耀清。吳世華、吳斌、吳能才、吳偉林等人確認了李耀清所乘坐的車輛為黑色豐田牌汽車，并一直跟蹤到李耀清居住的小區，后因未找到作案時機，他們后來分別離開柳州市。
2014年5月初，吳能才按照吳世華要求，在南寧租賃了一輛雪佛蘭汽車，吳世華與吳斌駕駛該汽車來到柳州市并繼續跟蹤和蹲守李耀清，期間購買了用于作案的菜刀。
到了2014年5月10日15時許，吳世華駕車、吳斌攜帶菜刀，在柳州市城中區曙光東路某小區門口蹲守時，吳斌發現李耀清及其司機遂尾隨其后，并在曙光東路一煙酒商行門口手持菜刀向李耀清背部連砍三刀。
2014年5月12日，吳世忠得知吳世華等人被抓獲后，告知其大哥吳洲（吳東大兒子）在柳州市雇兇傷人一事，即外出躲藏。2014年6月前后，吳洲安排吳世忠躲藏在博白縣博白鎮。
2014年8月1日，吳世忠被抓獲；8月3日吳浩被抓獲；8月4日，吳洲被抓獲。
犯故意傷害或窩藏罪，12人獲刑
判決書顯示，李耀清受傷后被送至柳州市中醫院救治，背部遺留疤痕屬輕傷一級，傷后失血性休克屬中度休克，其傷情綜合評定為重傷二級。
柳州城中區法院開庭審理此案后，于2016年9月27日作出一審判決，吳東的三個兒子：吳浩犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個月；吳世忠犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個月；吳洲犯窩藏罪，被判有期徒刑二年二個月。其他九名被告人被判處二年二個月至五年不等的有期徒刑。
李耀清不服一審判決，請求檢方抗訴。他的代理律師馬曉軍認為一審判決量刑畸輕，案件定性應該是故意殺人，而不是故意傷害。馬曉軍還認為，本案遺漏了其他犯罪嫌疑人，吳東在柳州飯店約談李耀清，目的是為了讓吳世忠、吳世華等人辨認和跟蹤，有指揮策劃行兇報復的嫌疑。
2016年10月9日，柳州市城中區檢察院下達答復書，認為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
城中區檢察院作出的不抗訴理由說明書稱，在事實方面，犯意提起者吳浩與吳世忠商量時，均表示“要打”、“要打傷”被害人，無故意殺人的意思表示；對于遺漏其他犯罪嫌疑人的問題，本案目前的證據均未指向吳東系實施故意傷害行為的指揮、策劃或參與者，且也無證據證實案發前，吳東在柳州飯店約談被害人的目的，是為了讓吳世忠、吳世華等人在飯店門口辨認被害人及乘坐的車輛并實施跟蹤。因此，現有證據不宜把吳東作為故意傷害案的漏犯予以追究。
說明書同時寫明，被害人李耀清今后如發現新證據或線索指向吳東或其他涉嫌漏犯，可隨時向司法機關提供，再行指控。
血案背后的百億騙貸案
“5.10”案促使柳州銀行加速了對吳東家族企業貸款的核查，并直接引爆廣西金融人士所稱的“新中國成立以來金融史上最大額騙貸案”。
2014年8月15日，柳州銀行以吳東家族企業涉嫌騙貸和貸款詐騙為由，向警方報案。
澎湃新聞從權威渠道獲悉，柳州警方經過兩年多的偵查，已將吳東家族企業涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計300多億元，涉案人員包括吳東及其三個兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
相關案件材料顯示，吳東家族企業騙貸的一般套路為：注冊空殼公司，偽造銀行貸款所需的相關增值稅納稅申報表、利潤表、銀行交易流水、貨物購銷合同、增值稅專用發票等虛假材料，然后騙取銀行貸款。
更為嚴重的是，吳東家族企業甚至用偽造的土地他項權證進行抵押貸款。警方在搜查時，從吳東家族中搜出大量虛假印章。2014年8月，在吳東二兒子吳世民位于南寧的家中，警方搜出了廣西隆安縣國土資源局、遼寧盤山縣國土資源局、盤山縣人民政府的假公章以及玉林市國土資源信息中心業務專用章，玉林市國土資源局土地證專用章等私刻假印章。
警方查明，吳世民家中還藏有184份空白土地他項權利證書，38份空白國有土地使用證，10份房屋他項權利證書。吳世民交代，這些印章和資料均用于辦理抵押貸款。
前柳州銀行董事長違規巨額放貸被查
警方的起訴意見書顯示，騙貸過程中，吳東家族成員涉嫌在騙貸過程中大額賄賂相關人員。遼寧盤錦盤山縣國土局工作人員周云飛，涉嫌幫助吳浩將虛假《土地他項權利證書》交予柳州銀行，并收受吳浩賄賂的價值50萬元奧迪Q5一輛、價值18萬元的江詩丹頓手表一塊，現金20余萬元。
廣西明冠房地產評估有限公司玉林惠佳分公司工作人員陳堅和黃冬敏，涉嫌幫助吳洲偽造虛高地價材料，拿到吳洲的30萬元好處費。
2014年5月至12月，包括吳東、吳浩、吳洲在內的11名該案嫌疑人相繼落網。
澎湃新聞注意到，吳東家族騙貸案，亦引發了廣西金融界的人事震蕩。廣西壯族自治區紀委2016年3月24日發布通報，廣西金融投資集團原黨委副書記、副總經理劉忠涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。
9月9日，廣西紀委再次通報，經查，劉忠利用擔任柳州銀行黨委書記、董事長的職務之便，為他人謀取利益并收受巨額財物；違規收受下屬禮金。不正確履行職責，違規給有關企業發放巨額貸款，使柳州銀行造成重大損失。
另有相關材料顯示，劉忠涉嫌收受的巨額賄賂中，包括吳氏家族送的350萬元港幣、10萬元人民幣、價值920萬元的房產，價值4000萬元的干股。
材料還顯示，在柳州銀行簽批給吳東家族的200多筆貸款中，劉忠僅簽批66筆，其他100多筆均為時任柳州銀行其他高管簽批，這部分人迄今仍有人在柳州銀行擔任高管。
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- 湖北新書記蔣超良：若有人打我旗號辦私事 嚴肅查辦
- 發表人： 2016/10/30 7:21:14
- 原標題：新任省委書記蔣超良：決不辜負黨中央的重托和湖北人民的厚望
省委召開全省領導干部會議傳達中央決定
蔣超良同志任湖北省委書記
姜信治宣布中央決定并講話王曉東主持會議
長江日報（官方微信ID：whcjrb)全媒體訊10月29日下午，省委在武昌召開全省領導干部會議。中央組織部副部長姜信治出席會議并宣布中央決定：蔣超良同志任湖北省委委員、常委、書記。
姜信治、蔣超良分別講話。省委副書記、代省長王曉東主持會議并講話。
蔣超良說，我堅決擁護中央的決定和中組部姜信治副部長代表中央所作的重要講話。姜信治副部長的講話，充分肯定了湖北省近些年來特別是鴻忠同志任省委書記以來經濟社會發展所取得的重大成就，并對我們下一步工作提出了明確要求。全省各級黨組織要很好地學習、貫徹和落實。中央對曉東同志臨時主持省委工作給予了充分肯定，我完全贊同。中央決定我擔任湖北省委書記，這是中央對我的高度信任。我曾有幸在湖北工作，對湖北充滿深厚感情。回湖北工作，我深感責任重大、任務艱巨、使命光榮，我決不辜負黨中央的重托和湖北人民的厚望。
蔣超良說，黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央正確領導下，以李鴻忠同志為班長的湖北省委團結帶領全省廣大干部群眾，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，牢牢把握歷史機遇，同心同德，艱苦創業，推動經濟社會發展取得了巨大成就。這是黨中央正確領導、重視關懷、大力支持的結果，是歷屆省委班子勵精圖治、接續奮斗、不懈努力的結果，是全省廣大干部群眾矢志不移、團結拼搏、真抓實干的結果。我們一定要倍加珍惜黨中央對湖北的重視和關懷，倍加珍惜歷屆省委帶領全省人民取得的成就和經驗，倍加珍惜來之不易的改革穩定發展的大好局面，倍加珍惜難得的發展機遇，不動搖、不懈怠，以功成不必在我的精神，腳踏實地推動湖北各項事業不斷取得新的成績。
蔣超良指出，剛剛閉幕的黨的十八屆六中全會，全面分析了黨的建設面臨的形勢和任務，系統總結了近年來特別是黨的十八大以來全面從嚴治黨的理論和實踐，就新形勢下加強黨的建設作出了新的重大部署，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨的堅強決心和歷史擔當，這對于統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，實現中華民族偉大復興的中國夢，意義重大、影響深遠。當前，湖北改革發展正處于重要的歷史關頭，正處在全面深化改革、決勝全面小康的關鍵時刻，既面臨許多重大機遇，也面臨許多困難和嚴峻挑戰。我們一定要把思想和行動統一到黨的十八屆六中全會精神上來，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅克難，在新的起點上奮力推進科學發展、跨越式發展，努力建設富強、創新、法治、文明、幸福湖北，為加快構建促進中部地區崛起的重要戰略支點和打造長江經濟帶建設的脊梁、實現富民強省的宏偉目標而努力奮斗。一要堅持正確的政治方向，自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要堅持突出發展和民生兩大主題，努力在中部地區率先全面建成小康社會。三要堅持深化改革開放，不斷增強發展的動力和活力。四要堅持一切從實際出發，以務實重行的作風推動事業不斷前進。五要堅持全面從嚴治黨，為改革發展提供堅強的政治和組織保證。
蔣超良最后深情地說，我是帶著感恩的心情來到湖北工作的，感恩黨中央、感恩黨、感恩湖北人民。湖北是個好地方，能有機會再回湖北工作、與大家共事，為推動荊楚大地的改革發展、為造福全省人民盡自己的力量，我感到十分榮幸。我也是帶著堅定的信心來湖北工作的，有以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導、有歷屆省委打下的堅實基礎、有一大批踏實肯干、政治可靠的各級干部，有6100多萬勤勞智慧的湖北人民，我有信心與同志們一道開創湖北各項事業的新局面。作為省委書記，我一定要率先垂范、以身作則，為全省各級干部立標桿、做榜樣。一要政治堅定。始終堅持對黨絕對忠誠，堅決維護和捍衛以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。二要加強學習。深入學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，虛心向班子同志、老同志、基層同志和人民群眾學習，加強調查研究，不斷提高黨性修養、提升思想境界、增強能力水平。三要敢于擔當。知難而進、迎難而上，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，對侵害黨和人民利益的人和事，“零容忍”、不留情、敢亮劍。四要勤奮務實。做老實人，說實話，干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，不弄虛作假，不急功近利。五要廉潔自律。帶頭執行中央“八項規定”，帶頭做到清正廉潔，帶頭履行“一崗雙責”。今后，如果有打著我的旗號或以我親友名義在湖北辦私事、謀私利的，不僅不能辦，還要堅決嚴肅依法查辦處理。真誠希望同志們對我進行嚴格監督。( 湖北日報記者趙良英、甘勇）
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- 中國大量拋美債買日債，外匯儲備配置“新局面”能持續嗎？
- 發表人： 2016/10/25 8:39:07
- 澎湃新聞見習記者 蔣夢瑩
2016-10-25 07:45 來源：澎湃新聞
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自2月16日日本銀行（日本央行）引進負利率政策后，至今正好過去半年多時間，日元對美元匯率升值了15%左右。 東方IC 資料
今年1-8月，中國增持日本國債約8.9萬億日元（約合866億美元），是去年同期的三倍，與此同時，減持美國國債約480億美元，其中8月減持337億美元，為2013年來最大降幅。中國為何減持美國國債、增持日本國債？這種“新局面”能持續多久？
日本中央銀行金融研究所高級訪問學者、瑞穗實業銀行（中國）獨立董事許少強告訴澎湃新聞，在整體外匯儲備規模不變的情況下，減持美元資產、增持日元資產主要還是出于國家外匯儲備資產配置和避險的考慮。他分析認為這次調整資產配置的出發點有兩種可能，一種是對美元加息預期漲幅不大，相較之下更看好日元；另一種可能是，過去美國國債持有太多，非美元外匯儲備占比較少，尤其可能是日元配置較少，加上近期日元比較強勁，而作為避險貨幣，日元的表現也比較穩健。但他從匯率的角度分析說，很多人都認為美元比較堅挺，在這種情況下很難確定日元今后就一定會走強，因此很難斷定這種配置是否是收益導向的，其今后的可持續性也是不確定的，還是分散風險的可能性較大。
自2月16日日本銀行（日本央行）引進負利率政策后，至今正好過去半年多時間，日元對美元匯率升值了15%左右。春季以后，受英國退出歐盟等問題的影響，買入日元出現加速。在英國決定退出歐盟的6月24日，日元對美元匯率暴漲至99。
中國社科院世界經濟與政治研究所國際投資研究室主任、國際金融研究中心副主任張明向澎湃新聞表示，中國減持美國國債、增持日本國債與美元加息的關系并不大，主要還是出于匯率的考慮，日元對人民幣、對美元的匯率都在升值。同時他也強調美元市場依舊強勁，中國減持美債的趨勢也不會持續，在未來幾年美債仍是值得投資的重點。因此這次是綜合考慮了匯率、收益率、風險等外匯儲備管理多元化的體現。
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- 數字知識傳播時代來臨，在文化領域有什么新體驗？
- 發表人： 2016/10/25 8:37:12
- 澎湃新聞記者 莫琪
2016-10-25 07:59 來源：澎湃新聞
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10月23日，“首屆復旦大學國家文化創新論壇”在滬舉辦。本屆論壇以“數字知識傳播與國家文化創新”為主題，邀集了數十位著名專家學者與業界專家對話，并發表《首屆復旦大學國家文化創新論壇學術共識》。“共識”就“數字知識傳播時代來臨與人類文明發展進步”這一重大命題，提出學界與業界的觀點。
從上世紀90年代 “信息高速公路”的概念被提出后，二十多年中信息技術革命對整個社會生活產生巨大的影響，尤其在知識傳播方面。數字技術改變了整個知識生態，具體體現為知識生產、知識傳播、知識消費和知識管理規則等方面的重大變革。我們不禁探問：在文化領域，數字出版給知識傳播帶來了怎樣的影響？
其中，敦煌研究院名譽院長樊錦詩、鳳凰出版傳媒集團總經理周斌、閱文集團CEO吳文輝等從數字技術對傳統文化的保護、傳統出版對數字技術的反應以及網絡文學對數字閱讀的推進幾個方面發表了講話。
敦煌莫高窟游客服務中心的球幕放映廳運用了數字技術。
樊錦詩：數字技術對傳統文化的保護
77歲的樊錦詩曾為敦煌研究院第三任院長，在窟里一呆53年，被譽為敦煌的女兒，在論壇上她重點介紹了敦煌石窟數字化構建。
絲綢之路在公元前2世紀到公元9世紀海運不發達的時期，不僅是中西文化交流的主要通道，而且是中西文化的交流、交匯處。進入聯合國教科文組織世界文化遺產有六條標準，滿足任一標準就被批準世界文化遺產，而莫高窟符合全部六條標準，與莫高窟同樣情況的只有威尼斯。莫高窟是值得華夏子孫驕傲的，但莫高窟已1650歲，因為自然的因素、人為破壞，文物保護工作面臨巨大挑戰。
經歷了1944-1949年的“看守式保護”及此后三十年的“搶救性保護”，敦煌研究院于上世紀80年代由樊錦詩提出進入“科學性保護”時期，并在1993年就開始了 “數字化保護”方面的探索。
樊錦詩介紹，在上世紀40年代敦煌研究院的專家連相機都沒有，記錄工作只能通過臨摹，但要將一整個洞窟準確臨摹下來非常難。有了數字化技術后，效率大大提升。
“敦煌石窟數字化實際上是用數字采集、數字處理、存儲、展示、數字傳播等數字技術對敦煌石窟復原，用多種手段對敦煌石窟藝術進行解讀、研究、保護、傳播、弘揚和科學管理，以達到永久保存、永續利用的目的。在我們的數字采集現場，會在地上鋪軌道，為了保證拍攝的準確，拍攝用的燈光不只為了照明，還要注意保護壁畫，我們有現場的監視，如果拍得不合適可以馬上重拍。”
樊錦詩表示她最初目的是做成檔案，但是后來她意識到這些數字技術可以做更多。比如細致的成像還能把一些研究者在洞窟環境里肉眼難以觀察的細節反應出來，像山水、樹木、花草放大后，筆畫的質感效果、渲染的技法都看得清了。
此外，通過數字技術還能采集記錄不同壁畫的現狀以及病害信息，不僅可以對壁畫妥善修復，還可以對洞窟作日常監測記錄。通過這些數據建模，就可以在電腦上對顏色的演變進行探討，從而判斷哪一種色彩更適合復原使用。
除了記錄、研究，數字技術還促進了文化的傳承與創新。樊錦詩介紹：“我們對敦煌石窟的海量數字進行分類研究、加工處理，制作視頻、動漫、虛擬漫游（VR）等不同類型的數字節目，多方位、多視角地對世界傳播我們的文化藝術。我們認為應該把高新科技跟古老文化結合，所以建議國家修一個敦煌研究院數字展示中心，現已投入運營，能讓觀眾先到電影院里邊去看寬銀幕電影，然后再看球幕電影，最后再看洞。這么做改變了過去只看洞的模式，提高了觀眾的興趣，觀眾欣賞水平也提高了。而且特別減輕了我們洞窟開放的壓力，有效的保護了洞窟。”
最后樊錦詩提出自己的構想，認為保護應在信息化的基礎上向智能化、技術化上升：“第一，提高檢索的能力，現在已實現用自然語言的探索，應該提高檢索能力還要能用圖象來檢索。第二，豐富數據庫內容，因為數據庫現在還不夠，我們將來要完成敦煌學、敦煌壁畫、敦煌保護等各方面的知識圖譜與知識庫建設。第三，更豐富展示形式，目前大家只能看到單幅的畫和整洞的瀏覽，下一步應該用虛擬現實技術、動畫的技術，來進一步豐富展覽的形式、增強參觀洞窟現場的現實感。第四，敦煌藝術素材的提取和文創發展，我們應該為這個制作出一套設備，快速地提取素材與加工。第五，推進預防性保護，我們不能跟著別人的屁股后面保護，要預防性保護就要利用現經有本體的數據、環境的數據，把這兩個結合起來進行大數據分析，然后找出原因，并且用這個做根據來采取預防性的保護措施。文化數字化技術不是一個單純的技術，要做好數字化的傳承與創新一定要做好文化的內涵、藝術水準要高，總而言之就是要把文化、藝術、科技完美地結合。”
中國小說《三體》上架蘋果APP STORE。
周斌：傳統出版對數字技術的反應
鳳凰出版集團總經理，現代快報社長、總編輯周斌從圖書到報紙，有豐富的傳統出版經驗，他認為數字知識傳播的主心骨就是為了搞數字出版、數字傳播。
周斌稱2015年鳳凰出版集團在全國出版集團中營收超過了200億，利潤超過20億，解剖數據后他發現，無論營收也好、利潤也好絕大多數的貢獻還是和傳統的出版業有關，占到七八成，而數字出版這一塊相關的內容占的比例一成。
“從現在的數據來看鳳凰集團還是一個‘紙鳳凰’，” 周斌補充道，“雖然是個紙鳳凰，但是帶來的影響力仍然非常大。上個月我在上海做路演要募集50個億可交換債券資金，此外我們現在擁有兩家上市企業，在全國同行影響很大。”但周斌認為光是紙鳳凰遠遠不夠，出版集團還是要讓紙鳳凰變得五彩繽紛一點，以書業為核心同時發展數字化。
來自復旦大學的黃艷則用對實體書店的觀察，來副證了傳統出版對數字技術的反應。
在互聯網浪潮襲來的時候，亞馬遜、當當等一批網絡書店和在線閱讀網站的崛起也使得大批實體書店失去了一些生存空間，近年來很多跡象表現網絡書店和數字閱讀雙層夾擊許多城市實體擁有率正在下降。但形成一個鮮明對比的情況，曾經蠶食實體書店市場線上的書商開始轉向線下。去年年底亞馬遜在美國開設了第一家實體書店。同時期我國的網上書城以當當為例，也宣布推行實體書店計劃，在三年內計劃一千家實體書店，從而實現線上、線下書店的對接。
實體書店的復興似乎更多預示著實體書店的發展將能順應互聯網的去中介化潮流，更加聚焦于把握年輕人的閱讀消費習慣，并且以讀書、咖啡、禮品多元業態拓展經營模式，從而打造多元文化體驗的公共文化空間。
實體書店的復興邏輯主要依靠邏輯創新模式上的整體轉變，其中包括挖掘閱讀消費者的潛在需要，考慮閱讀消費者的行為邏輯，通過場景重構式的服務來滿足消費者的需求。這不但是實體書店重新崛起的一條復興路，也會啟發著我們對數字知識傳播時代實體書店形態背后商業邏輯的生存理解，甚至對更廣大的中國經濟結構帶來某種啟發。
一名老人在夜幕下看手機。
吳文輝：網絡文學對數字閱讀的推進
國內最大的網絡文學集團閱文CEO吳文輝是網絡文學的弄潮兒，他分享了個人經驗，以此作為解讀當代數字閱讀內容、形式轉型的一個切片。
“2000年我離開學校之后做了一個工程師，那時候國內已經出現了初期的網絡文學，但還沒成形。出于對文學的愛好，我跟幾個伙伴們成立了一個協會一起看書、討論書。到2002年，我們決定把這個小站點升級正式成立一個網站‘起點中文網’。2003年，我們基本確立了作者、讀者二維互動的關系，首先把作家和讀者放在天平的兩端，在中間構筑互動橋梁。期間出現了一個非常有趣的反應，我們發現更多的讀者刺激產生更多的作者，更多的作者刺激產生更多的讀者，他們之間利用互聯網的技術快速地進行信息溝通，技術讓閱讀內容快速到達讀者，也快速地產生反饋，形成了良性的互動機制。對于整個閱讀和創作起到了非常重要的作用，使得當時整個文學網絡、文學產業非常快速地成長。”
吳文輝談到互聯網早期的規則缺失讓他們遇到了一些困難，“當時網絡文學都是以免費為主，在創作過程當中其實是沒有穩定經濟回報的，因此很多作者沒有辦法長期創作下去。所以這個產業最初不斷地有新人進來不斷地有人離開，屬于不斷地自學過程，這對我們來說是非常不利的情況。2003年，我們決定把文學產業推入付費行業，現在對大家來說，像電商、視頻、音樂等等收費變得比較普遍，但在當時除了網絡游戲之外網絡文學是第一個進入到正版付費的網絡產品。”
吳文輝認為，更多的資金可以支持更多作家的創作，因此業態慢慢地進入到良性循環，即有更多人愿意付錢，就吸引了更多的作家愿意寫，此外這些作品也吸引了源源不斷的新讀者、作者進入這個行業。
吳文輝進一步談到網文的多元渠道傳播，稱：“2007年移動互聯網開始出現了萌芽，我們推出了網站以及APP。隨著移動互聯網的發展，我們認為它會帶來整個閱讀產業巨大的變化，我后來離開了起點中文網，成立了新的文學平臺，把主要精力放在了移動客戶端上。2015年騰訊文學與原來的盛大文學合并，成為閱文集團。線上的文學創作先是把出版模式從線下的買書、領稿費帶到線上，隨后又被游戲、影視、視頻等一系列的數字文化產業帶動了周邊版權的兌現，可以說我們所現在看到的閱讀、文學創作的數字化，都是與互聯網化結合之后的變革。”
吳文輝預言這種變革未來將集中在兩個方面：一是閱讀市場將徹底從PC端向移動終端轉型，越來越多的人將使用移動終端，特別是低齡的讀者基本上只使用手機、Pad閱讀，全民閱讀真正成為一種現實的可能。二是文化產業整體向好，尤其是創新重點將結合在IP的泛娛樂運作上。根據2015年度數字閱讀白皮書來看，中國數字閱讀用戶正在向3億邁進，數字化閱讀方式接觸率為64%。
吳文輝認為閱讀形式的變化將改變知識傳播的方式，隨著中國基礎設施建設不斷地開展，從上海、北京這樣的一線大城市從二線再到到偏遠的地區，通過廉價的手機終端，未來任何一個貧困山區的學生或者偏遠地區的教育設施都可能夠接觸到跟大城市學生一樣的知識內容和書本。
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- 西安環保局官員為政績用棉紗堵塞空氣采樣器，多人被警方帶走
- 發表人： 2016/10/25 8:35:36
- 申度/華商報
2016-10-25 07:49 來源：澎湃新聞
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設在樓頂上的空氣采樣器
空氣采樣器本是實時監測空氣質量的，作為國家直管的長安區監測站，不經允許任何人不得入內。然而，西安市環保局長安分局主要官員出于自身政績考量，偷配鑰匙并記住密碼，用棉紗堵塞采樣器，致使數據異常，引起中國環境監測總站注意。警方立案調查后，目前涉案人員已羈押在看守所。
2015年4月，全國環境監測工作現場會傳出消息，針對空氣質量監測中存在的突出問題，環保部決定用兩年時間，開展全國空氣質量監測數據專項檢查。
2016年10月21日，西安市環保局一名工作人員稱，就是在這種從中央到省、市嚴格要求、交叉檢查的情況下，西安市環保局長安區環境空氣自動監測站（以下簡稱長安區監測站）竟然進行數據造假。
棉紗堵塞采樣器
監測數據多次出現異常
據知情人介紹，長安區監測站為全市兩個國家直管監測子站之一，其監測數據國家環境監測總站會直接收集到，如果數據存在造假影響比較大。
這位知情人介紹，作為國家環保部門直管的監測站，管理還是比較嚴格的，絕不允許閑雜人員進入。中國環境監測總站委托武漢某公司進行維護時，不經允許，非運維方工作人員不得擅自進入。
2016年2月，長安區監測站回遷至西安郵電大學南區動力樓頂時，時任西安市環保局長安區環境空氣自動監測站站長李某，利用協助監測站搬遷、調試的機會，私自截留了監測站鑰匙并偷偷記下了監測站監控電腦密碼。隨后一段時間，工作人員多次潛入長安區監測站內，利用棉紗堵塞采樣器的方法，干擾監測站內環境空氣質量自動監測系統的數據采集功能，造成該站自動監測數據多次出現異常，影響了國家環境空氣質量自動監測系統正常運行。
行為敗露
監測站內刪除監控視頻
據知情人介紹，本來空氣采樣器暴露在空中，探頭通過吸入自然的空氣進行監測，用棉紗堵塞采樣器，就好比給采樣器戴上了“口罩”，過濾了空氣，這樣就不能很好地監測實時空氣質量，說明白一點，就是過濾污染空氣。作為國家監測總站直管的長安區監測站，采用如此做法，數據發生變化后，引起國家監測總站的注意，于是派人前來檢查。為防止事情敗露，2016年3月，長安區監測站曾有將監控視頻刪除的行為。
10月21日，華商報記者來到西安郵電大學動力樓，樓頂上的監測儀器如果不仔細看，很難想到是監測空氣的。記者來到動力大樓后，由樓梯上到一層樓頂，樓頂有一座簡易房子，透過窗戶，看到一張床上放著3床卷起的被子，房間內臟亂不堪，看得出很久沒有人居住。動力樓二樓樓頂，有一根高高的桿子，桿子上端有一個圓形球體，桿子旁邊還有一個簡易房子，圓形、方形等設備裸露在空氣中，這些設備旁邊有多個監控攝像頭。
動力大樓工作人員說，樓頂上的空氣監測儀器，他們無權過問，有時來人檢查也不跟他們打招呼。他們知道前段時間上面儀器數據涉嫌造假，來了很多公安人員和調查人員。具體怎么造的假，他們不清楚。
據了解，目前涉案的李某等人，被羈押在西安市看守所。
為保證數據真實
設多層關卡防人為干擾
據省環保系統一名工作人員介紹，其實在防范數據人為造假方面，國家還是設了多層關卡的：
第一關，是數據的“一點多發”。各地監測站的數據，在對社會自動發布時，會同步傳輸到中國環境監測總站，中間不存在時間差，內容也完全一致。所有站點都自動采集數據，實時對外發布，大家看到的空氣質量監測數據都是最新鮮、最真實的。雖然受儀器故障影響，監測數據偶爾會有異常，但專業技術人員會在隨后的審核過程中檢查更正。
第二關，遠程監控。一旦關鍵參數有異常，監控平臺會自動報警，環保部門會派人檢查。如果某一站點的數據明顯異于其他點位，一般不會將其納入統計結果，會去現場進行核實。
第三關，國家每年開展飛行檢查、交叉檢查等。前者是在不通知當地環保部門的情況下，直接派巡視員去站點，后者是不同省市之間的互查。
近年來，公眾對空氣質量高度關注。據西安市環保局一工作人員介紹，長安區監測站涉嫌數據造假，就是在“飛檢”中查出來的。
多名官員涉嫌造假被警方帶走
據了解，事發后，西安市環保局長安分局局長、監測站站長、副站長被警方帶走，目前主持工作的一名副站長也在請假當中。
華商報記者采訪了環保系統一名知情人士。
華商報：為何要堵采樣器？
知情人：因為政府部門對環境末位的官員有處罰要求，官員為了逃避處罰，給采樣器堵棉紗，污染的空氣就會改良一些。
華商報：明知這種做法是錯誤的，為何還要做？
知情人：以前沒有類似的違法處理，環保系統內的官員也就不知道所犯錯誤的嚴重性。
華商報：從何說起“不知道問題的嚴重性”？
知情人：目前的法律是從造成后果的嚴重性來定罪，將采樣器堵塞了，造成什么嚴重后果，這個不好界定。但近年來國家越來越重視環保監測，相應的法律法規也更加完善。
知道一下
空氣質量監測站24小時監測空氣質量
西安環保系統一名工作人員介紹，空氣質量監測站，又稱空氣站。其功能是對存在于大氣、空氣中的污染物質進行定點、連續或者定時采樣、測量和分析。為了對空氣進行監測，一般在一個環保重點城市設立若干個空氣站，站內安裝多參數自動監測儀器做連續自動監測，將監測結果實時存儲并加以分析后得到相關的數據。空氣質量監測站是空氣質量控制和對空氣質量進行合理評估的基礎平臺，是一個城市空氣環境保護的基礎設施。
空氣質量監測站的功能主要是對空氣中的常規污染因子和氣象參數進行24小時連續在線的監測，將分析出的數據提供給環保局作為空氣質量好壞參考，并輔助環保決策，其中待監測因子包括：污染極細顆粒物（PM2.5、PM10）、臭氧、二氧化硫、一氧化碳、硫化氫、氮氧化物、揮發性有機污染物、總懸浮顆粒物、鉛、苯、氣象參數、能見度等。
（原題為《給空氣采樣器戴“口罩”，多人被警方帶走》）
家事國事天下事，關注攀西商界網
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- 遼寧鳳城原書記貪腐外逃 女兒質問：咱家缺錢嗎？
- 發表人： 2016/10/25 8:32:21
- 原標題：世上沒有避罪天堂！外逃腐敗分子是怎么追回來的？《永遠在路上》第七集《天網追逃》
2014年12月22號，新聞里傳來的一條消息，引發了人們強烈的關注。
【新聞播報】今天，涉嫌嚴重違紀違法潛逃美國兩年半的遼寧省鳳城市委原書記、副廳級干部王國強，從美國回國，向紀檢監察機關投案自首。
這是近十年來，第一個從美國回國自首的腐敗犯罪嫌疑人，他是在兩年多以前外逃的。那是2012年4月24日，一個普通的周二上午，王國強理應去丹東參加一個會議，但他卻并沒有出現在丹東，而是和妻子出現在了沈陽桃仙機場，使用私人護照悄然出逃。
蔣丹萍（遼寧省紀委紀檢監察一室主任）：當時正值我們在查中央紀委交辦的一個其他案件，我們查的這個案件的行賄人，也給我們查辦案件的這個人行賄，同時也給他行賄，是這樣的一個案件交叉。那么他自己又覺得他自己以往就有很多的問題，還是一種懼怕的心理，僥幸，所以他就離境了。
【新聞播報】副市級干部王國強持私人護照于4月24日擅自出境，失去聯系，據了解……
王國強預感到會查出自己的問題，心虛之下匆忙出逃。果然，隨后的調查中發現，他利用職務之便為他人謀取利益，收受了巨額賄賂。
2012年，這條市委書記出逃的消息，曾經在鳳城市引起了極大震動。既然當年已經外逃，是什么讓他最終做出自首的決定呢？
王國強（遼寧省鳳城市委原書記）：兩年零八個月以后我又回來了，與其在美國東躲西藏，惶恐不安，有病不能就醫，有交通工具不能乘坐，如果到了這種程度的時候，我覺得即便留下來，意義也不大。
西雅圖，美國西海岸城市，王國強夫婦踏入美國的第一站就選在這里。然而，在這座曾被稱為全美最佳居住地的城市，并沒有他們能安居的空間。由于是外逃，他們不敢用護照在酒店登記，只能和別人一起住在合租屋里。
王國強（遼寧省鳳城市委原書記）：住房子的人他們也都是各國的移民，至于說是偷渡過來的，還是非法滯留的，這不得而知，所以感覺每一天很恐懼。能不能出現打架的情況，能不能被害，能不能被搶啊。
王國強的女兒在美國波士頓讀書，但是由于擔心被人發現，在美國兩年多，他沒敢跟女兒見一面，甚至到美國幾個月后，才給女兒打了第一個電話。
王國強（遼寧省鳳城市委原書記）：姑娘就問我你為啥，咱家缺錢嗎？你跟我媽都是公務員，單位都不錯，你又是領導，缺錢嗎？我沒法回答孩子，我覺得那一刻我不是父親了，我就好像面對檢察官來提審我一樣，心里很痛。
旅游簽證到期后，王國強和妻子成了非法移民，他不敢在一個地方待太久，只能不停地換合租屋，后來又從西雅圖躲到了洛杉磯。隨著時間的推移，王國強越來越覺得舉步維艱。
王國強（遼寧省鳳城市委原書記）：從這個出租屋到那個出租屋，需要坐車的時候，都不敢坐其他的車，只能坐灰狗站的灰狗，也就是長途大巴。因為坐其他的交通工具也都得需要護照，所以說我經常在問自己，就是這種生活有必要繼續下去嗎？我那個時候的希望，就是希望我不被他們發現，就這么一點希望，實際上是一種絕望，一個人每一天想這個事兒的時候，那不就叫絕望嗎？
恐懼、絕望，是大多數外逃人員在國外的真實心境。盡管逃出國門，但他們只能東躲西藏、戰戰兢兢地活著。但是也有少部分人，利用在國內貪腐得來的財富，在國外過著奢侈的生活，甚至還有人用金錢打入了當地的上流社會。
邁克爾·程，加拿大房地產開發商，在溫哥華地區開發了多個高端地產項目，可以說是當地的風云人物。這是他在加拿大的住所，位于溫哥華高端住宅區，估價約合人民幣兩千多萬。邁克爾·程還多次向當地黨派捐款，有他的資金鋪路，他的女兒積極參與政治，成為了加拿大聯邦青年自由黨某分部主席，作為一個政治明星在當地頗受矚目。
然而，2015年，邁克爾·程一家的風光生活發生了改變。
【新聞播報】國際刑警組織中國國家中心局近日集中公布了針對100名涉嫌犯罪的外逃國家工作人員、重要腐敗案件涉案人等人員的紅色通緝令，加大全球追擊力度。
2015年4月22日，中國集中公開了通過國際刑警組織發布的紅色通緝令，曝光100名涉嫌貪腐的外逃人員。美國CNN評論稱，中國徹底的反腐戰役已經打到了地球的另一端。法國國際廣播電臺說，這份名單是中國抓捕外逃貪官邁出新的重要一步，北京升級反腐行動。英國《金融時報》發表評論文章稱，中國的反腐成績明顯。現在的制度安排解決了外逃貪官的引渡問題，堵住了貪官外逃的退路。美國《國際商業時報》網則將中國公開的百人名單和照片全部列在自己的網站上。并撰文稱，習近平擔任中共最高領導人后，將反腐推行得很堅決，目標是那些貪污公款和濫用職權的官員們——不論他們的級別是高是低。很多國家的媒體還對百名“紅通”中逃往本國的人員進行了梳理，設法查找有關嫌犯的住址登門采訪，調查其在中國及逃亡后所在國家違法犯罪的情況，予以曝光。
法國里昂，國際刑警組織總部，紅色通緝令就是從這里發出的。國際刑警組織共有七種不同顏色的通緝令，紅色通緝令是其中級別最高的。
詹姆斯·安德森（國際刑警組織反腐敗和金融犯罪局副局長）：紅色通緝令本質上就是發給成員國的一個通報，某人是一個嫌犯，正在被他的國家通緝，百人紅色通緝令就是被中國通緝的嫌犯。
2015年公開的百名嫌犯紅色通緝令，是我國首次如此集中地公布外逃貪官的信息，在國際刑警組織近百年的歷史上，一個國家集中公開曝光100名涉嫌貪腐外逃人員的紅色通緝令，也是第一次。
詹姆斯·安德森（國際刑警組織反腐敗和金融犯罪局副局長）：腐敗是一種非常嚴重的犯罪，其他很多金融犯罪都與此相關。任何一個成員國如果能像中國這樣，重視與反腐敗相關的調查，我們都非常高興而且很受鼓舞。
紅色通緝令對成員國并沒有強制緝拿要求，各國可以自行決定是否協助緝查。但它意味著，被通緝對象是一個在逃犯，通緝令的公開本身對通緝對象就會產生強大的輿論壓力，帶來多方面的影響。
百名嫌犯紅色通緝令成了邁克爾·程一家生活的轉折點。通緝令發出不久，就有人看出，邁克爾·程與紅色通緝令上名列第69位的程慕陽高度吻合。程慕陽因涉嫌侵吞、騙取國有資產、貪污等被通緝。相似的容貌，相同的生日，一個是溫哥華地產大亨，另一個是紅通嫌犯。原來，邁克爾·程就是程慕陽。隨后，成功的商人邁克爾·程迅速從公眾視野中消失，他公司的辦公室鐵門緊閉，人去樓空，女兒的職務也被加拿大聯邦青年自由黨緊急撤銷。目前，中國正為將他追捕回國做進一步努力。
蔡為（中央紀委國際合作局副局長）：對那些證據確鑿的外逃腐敗分子，我們要點名道姓曝光，效果還是非常好的。據我們所知發布紅通之前，有的外逃腐敗分子在國外還是過得很猖獗，大家都不知道他是外逃的腐敗分子，發布紅通之后，這些人很多就收斂了，這種猖狂的勢頭是被壓下去了。
百名嫌犯紅色通緝令，只是中國近年來加大國際追逃追贓力度的眾多舉措之一。黨的十八大以來，一系列卓有成效的舉措向世界宣告了中國反腐敗的決心，也讓外逃人員感到了強烈的震懾。
2014年3月，中央紀委整合內部機構建立國際合作局；
5月，中央紀委召開中央國家機關有關部門國際追逃追贓工作座談會；
6月，中央反腐敗協調小組建立國際追逃追贓工作協調機制，設立辦公室統籌追逃追贓工作；
7月，公安部開展獵狐2014專項行動；
9月，最高檢開展職務犯罪國際追逃追贓專項行動；
10月，最高法、最高檢、外交部和公安部聯合發布《關于敦促在逃境外犯罪嫌疑人投案自首的公告》。
外逃貪官們其實也在時刻關注著國內的追逃動向。身在美國的王國強，一方面生活提心吊膽、了無生趣，另一方面也感到未來日子將更不好過。當看到敦促自首的公告里提到，自愿回國可以依法從輕或減輕處罰，他終于決定自首，回國接受法律的審判。
王國強（遼寧省鳳城市委原書記）：我要不回來，一定是通緝榜上有名的，那你說，全世界見到了這個協查通報，這一百多個國家都行動起來，你不像過街老鼠一樣嗎？也可能處境比它還難呢。被通緝的人，被追逃的人，他才有這樣深刻的感受，這個法律的威懾，有的說天網恢恢疏而不漏，天網在哪兒？平常誰說也看不見，但是只有當事人那種處境，他能看到天網，能看見那一只巨手。
腐敗分子外逃，是近年來社會關注的一個熱點問題。一些腐敗分子在國內貪腐之后，悄無聲息地失聯，逃往海外。
黃風（北京師范大學國際刑法研究所所長）：貪官外逃實際上是在上個世紀90年代末，越來越明顯的一個現象，當時出現了一個熱詞，叫做攜款外逃。賴昌星外逃發生在1999年，這是外逃標志性的一個事件。隨后在2001年發生的就是中國銀行開平支行，余振東、許超凡、許國俊特大貪污案的這幾個主要犯罪嫌疑人他們外逃。
腐敗分子妄圖躲到海外過逍遙日子，這是黨和人民都絕對不能容忍的。隨著外逃現象的出現，追逃工作也隨之展開，但早期的工作面臨著許多困難。
高波（中國社會科學院中國廉政研究中心副秘書長）：當時改革開放才剛上路，我們剛剛打開國門，參與國際合作各個方面的領域還不夠寬，經驗還不夠豐富，特別是在國際反腐敗合作方面，我們的話語權還不夠大，再加上對國內追贓追逃各個部門各個力量統籌協調的機制還不夠順暢，因此我們追贓追逃總體上處于一個艱難探索的起步階段。
雖然面臨許多困難，但中國追逃的努力從未停止。十八大以來，黨中央把追逃追贓列為反腐敗斗爭的重要組成部分、遏制腐敗蔓延的重要一環，追逃追贓工作進入了一個全新的階段。世界感到了中國的決心和力度，國人也清晰地看到了顯著的成效。百名嫌犯紅色通緝令發布以來，不少潛逃時間長、在國內影響重大的案件嫌疑人相繼落網。
【新聞播報】百人紅色通緝令上首名被捕的犯罪嫌疑人戴學明被緝捕歸案……；潛逃肯尼亞等國9年之久的江蘇中淮建設公司原董事長錢增德被遣返回國……；我身后的這架航班是今天上午9點從新加坡出發，下午3點半剛剛抵達中國北京的航班，在這架航班上有百名紅色通緝令當中排名第二位的李華波……
李華波，在百名嫌犯紅色通緝令名單上排在第二位。新加坡和我國之間沒有引渡條約，李華波出逃前又做了周密的準備，他的成功遣返，在追逃方式、工作機制、國際合作等方面，都非常有典型意義。
江西鄱陽是國家級貧困縣，李華波外逃之前，是縣財政局經濟建設股的股長，職位雖然不高，卻掌握著重要的資金監管權。當年他和兩名同伙利用職務便利侵吞公款9400萬元，相當于這個貧困縣年財政收入的四分之一，堪稱小官巨貪的典型案例。李華波生性好賭，這些錢大量被他用于前往澳門賭博揮霍。
李華波（江西省鄱陽縣財政局原股長）：去一次以后就覺得有點上癮，有時候真的是有點不計后果的樣子，拿了以后輸了，輸了又去拿，好像到自己家里保險柜里拿錢一樣的。
澳門檢察院提供的記錄顯示，李華波在賭場輸掉的錢高達3400多萬港元。李華波心里清楚已經犯下大罪，因此決定外逃。
李華波（江西省鄱陽縣財政局原股長）：說句實話自己也害怕，也想逃避法律制裁，所以就辦理移民。我當時在網上也查了，有些資料我也看了，如果能跑到一個跟中國沒有引渡條例（約）的國家，可能會相對比較安全一點，當時自己是這樣想的。
李華波做了逃避追捕的各種考慮，他選擇了和中國沒有引渡條約的新加坡，提前辦理了投資移民獲得了合法居民身份。他還通過地下錢莊等渠道，將揮霍剩下的3000多萬元預先轉移到了新加坡。這是辦案機關制作的李華波轉賬路線圖，通過這些密密麻麻的復雜線路，就能看出他的周密策劃。完成這一切之后，2011年1月，李華波舉家飛往新加坡。
李華波（江西省鄱陽縣財政局原股長）：我自己說句實話，心里也這樣認為，自己認為出了國不要緊了，當時是這樣認為。
自以為可以高枕無憂的李華波完全沒有想到，他的好日子沒有持續多長時間。在新加坡逍遙了僅僅一個多月后，新加坡警方突然對他實施拘留，并凍結了他在新加坡的所有資產。
李華波并不知道，他出逃后，我國第一時間就通過國際刑警組織發出了紅色通緝令；不到一個月，我國就向新加坡提交了他跨境轉移贓款和偽造移民申請材料的有關證據。正是因此，新加坡警方迅速對他采取了行動。
李華波（江西省鄱陽縣財政局原股長）：當時我還抱有這種幻想，我們跟新加坡沒有引渡條例（約），律師當時說的，真的是有這個案子你也別怕，因為新加坡的法律跟中國法律不同。
雖然沒有引渡條約，但不意味著沒有其他辦法。境外追逃主要有四種方式，除了引渡，還有遣返、異地追訴、勸返。在李華波案中，遣返和異地追訴這兩種方法被充分運用了起來。
黃風（北京師范大學國際刑法研究所所長）：在這個案件當中呢，我們就是和新加坡的主管機關來合作，在新加坡對他提起刑事訴訟。因為他向新加坡轉移資產的這樣一些行為，也觸犯了新加坡的法律，構成了洗錢犯罪。在新加坡對他提起刑事訴訟，這種刑事訴訟它起的一個作用，就是對他已經取得的移民身份的吊銷，這樣李華波就從新加坡的永久居民，這樣一個合法的法律地位就喪失了，變成了一個非法移民，就可以通過移民法的遣返方式把他遣返回國了。
之所以能采取異地追訴的辦法，緣于中國和新加坡都是《聯合國反腐敗公約》締約國。這一公約于2005年12月正式生效，是聯合國歷史上第一個用于指導國際反腐敗的法律文件。有了這一公約，沒有引渡條約的國家之間，開展反腐敗領域的司法合作也有了明確的法律依據。
蔡為（中央紀委國際合作局副局長）：和新加坡我們這次合作也是第一次以這個《聯合國反腐敗公約》為基礎，相互提供司法協助，這也是一次非常好的嘗試。
2012年1月，新加坡總檢察署針對李華波轉移贓款到新加坡的行為，以不誠實接受偷竊財產罪起訴李華波。李華波重金聘請了辯護律師，辯稱這些錢是在中國經商所得，并非貪污的公款。針對他的抗辯，新加坡檢方邀請中國派出檢察官到庭作證，提供這些錢屬于公款的證據。
許軼峰（時任鄱陽縣檢察院反貪局副局長）：我們主要就是提供了兩塊證據，錢是如何從中國財政專戶上最后通過中間人轉移到新加坡的，這是一塊。第二塊我們也充分調取了李華波的個人以及家庭財產收入情況，包括李華波確實有違規從商經營這么一個情況，事實上根據我們查實的情況，李華波有經商，但是在經商過程中都沒有賺到利潤。
扎實的證據鏈使得法庭采信了中國檢察官的證言，對判決起到了至關重要的作用。李華波最終在新加坡被判處有期徒刑15個月。2015年5月9日，李華波在新加坡出獄，當天即被遣返回中國。他回顧自己在新加坡的四年，整個都是在惶恐不安中度過的。
李華波（江西省鄱陽縣財政局原股長）：國外這幾年天天打官司，坐牢，還不如回國了。就是后悔自己如果不做這個事，就不會到今天這個地步。像我家里的話，當時我走的時候我父母也在，正是希望我在身邊的時候，給他們養老送終的時候，自己還給他們背個這么大的包袱。像我父親去年過世的時候我都不知道，我家人也不告訴我，這個事我真的是后悔，真的很難過這個事。
在對李華波進行海外追逃的同時，在江西鄱陽，追贓工作也在進行。2014年8月29日，上饒市中級人民法院對李華波違法所得案一審公開開庭，雖然當時李華波人還在海外，但2012年我國《刑事訴訟法》修正案中規定的違法所得沒收程序，為沒收外逃腐敗分子非法所得提供了法律依據。
黃風（北京師范大學國際刑法研究所所長）：這些犯罪嫌疑人、被告人即便他們逃到境外去了，那么我們在國內也同樣可以提起這個沒收程序，來對他的違法所得進行沒收，它對于解決境外追贓，它是一個非常有效的手段。
李華波案成為了《刑事訴訟法》修訂后的海外追贓第一案。上饒市中級人民法院裁定，李華波夫婦在新加坡擁有的2953萬元資產屬于違法所得，依法應予沒收。目前我國正與新加坡司法機關合作，對這部分海外資產進行追繳。這場被告人缺席的審判，具有特殊的意義，宣告我國追贓制度得到進一步完善。
追贓、追逃、異地追訴、移民法遣返，李華波案是綜合運用多種手段進行追逃的一個經典案例。在中央反腐敗協調小組的組織協調下，國內各部門召開了四十多次內部協調會，中方工作組先后八次赴新加坡，同新加坡總檢察署、警方、內政部、移民局等部門進行磋商，最終促成了李華波順利被遣返回國。
這一案件中各部門的高效合作，背后是我國追逃追贓工作機制的完善。2014年在中央層面建立了國際追逃追贓工作協調機制，中央反腐敗協調小組成立國際追逃追贓工作辦公室，加大指揮協調力度，中央紀委、最高法、最高檢、外交部、公安部、國家安全部、司法部、人民銀行八家成員單位協同作戰。2015年在地方層面，各省區市也都建立了相應的省級追逃追贓工作協調機制，形成了分兵把守、上下聯動、整體作戰的追逃模式。
高波（中國社會科學院中國廉政研究中心副秘書長）：隨著中央紀委監察部履行了一個總體的協調職能之后，那么過去所謂九龍治水、九龍追逃，但是缺乏執行力和協調力的這樣一種被動局面大為緩解，我們在對外的溝通協調的效率，在對內執行我們追贓追逃政策的領導力、執行力等方面應該說煥然一新。
【新聞播報】第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議于2015年……
2015年年初召開的十八屆中央紀委五次全會，首次將國際追逃追贓工作列為年度重點任務，明確提出加強國際合作，狠抓追逃追贓，把腐敗分子追回來繩之以法。
【新聞播報】今天，中央反腐敗協調小組國際追逃追贓工作辦公室正式啟動天網行動。
2015年3月，中央反腐敗協調小組部署開展了針對外逃腐敗分子的天網行動。天網行動由多個部門參與，目標是集中時間、集中力量，抓捕一批腐敗分子，清理一批違規證照，打擊一批地下錢莊，追繳一批涉案資產，勸返一批外逃人員。
高波（中國社會科學院中國廉政研究中心副秘書長）：天網行動吹響了中國反腐敗合作特別是追贓追逃獵人聯盟的一個集結號，一個進軍令，同時它也是我們多年來追贓追逃國際合作的一個加強版和一個升級版，那么這個獵人聯盟它涉及到的部門更多，資源更廣，力量更強，溝通協調機制更加順暢，形成了一張恢恢的天網，形成了一個強大的震懾。
為了全面掌握外逃貪官的信息，中央反腐敗協調小組還編織了內外兩張信息收集網。對內，通過建立黨員和國家工作人員外逃信息管理系統，中央國家機關、各省區市可以通過這個系統第一時間及時報告外逃人員信息；對外，在中央紀委網站等門戶網站的顯著位置開設反腐敗國際追逃追贓網上舉報窗口，接受海內外舉報。與此同時，反腐敗的國際合作在加速推進。
【新聞播報】前來與會的20位經濟體領導人或代表陸續抵達雁棲湖……
2014年11月，北京懷柔雁棲湖，亞太經合組織領導人非正式會議在這里舉行。
【習近平同期聲】我們大力推動亞太反腐敗合作，建立亞太經合組織反腐敗執法合作網絡，就追逃、追贓開展執法合作等達成重要共識。
這次會議的重要成果之一，是通過了《北京反腐敗宣言》。這是第一個由我國主導起草的國際反腐敗宣言，也是APEC歷史上第一次以一國首都命名的反腐敗宣言，讓全世界看到了中國在反腐敗問題上的堅定立場，也為中國在全球反腐敗合作領域贏得了更多的主動權和話語權。
劉建超（中央反腐敗協調小組、國際追逃追贓工作辦公室負責人、中央紀委國際合作局局長）：隨著經濟全球化的發展，腐敗問題現在跨境的特點越來越突出，任何國家都不可能規避這些問題，任何國家也不能置身于這樣的形勢之外。我們也需要其他國家的支持，同時其他國家的反腐敗工作也同樣需要中國的支持，我想在這個問題上也是一種互利，也是一種共贏。
從亞太經合組織領導人非正式會議到二十國集團峰會，再到聯合國，從美國、英國到澳大利亞、新西蘭，習近平總書記在各個外交場合主動設置反腐敗國際合作議題，表明了我國加大追逃追贓力度的態度和主張，得到了各國和國際社會的積極回應。
劉建超（中央反腐敗協調小組、國際追逃追贓工作辦公室負責人、中央紀委國際合作局局長）：一些西方國家明確強調，他們不想成為腐敗分子的避罪天堂，這是一個非常重要的成果，也是一個非常重要的政治承諾。
我國和重點國家的反腐合作也取得重要進展。
2015年10月20日，中美執法合作聯合聯絡小組反腐敗工作組第十次會議在北京舉行。2015年也正好是中美開展反腐敗執法合作的第十個年頭。十年來，每一項新的合作協議，都是一步一個腳印走出來的。從2014年開始，這個步伐在明顯提速。
2014年6月，中美就《美國海外賬戶稅收合規法案》實施達成初步協議，兩國互通公民海外個人賬戶信息，提供海外追贓追逃的數據支持。
10月，中美雙方同意推動在調查、追蹤、凍結、追繳、返還腐敗資產方面開展交流與合作，重點追繳和返還腐敗犯罪資產。
11月，《北京反腐敗宣言》發表，作為APEC成員國的美國也簽署了該宣言。當月在中美兩國元首的會見中，雙方同意繼續在追逃追贓、遣返非法移民等領域開展對話與合作。
戴維·魯納（美國國務院反腐敗事務協調人）：通過中美執法合作聯合聯絡小組反腐敗工作組會議，我們在一些重要的領域內都有著緊密的合作，將兩國領導人的承諾落到實處。我們也會繼續加強這種合作,來確保世界上任何地方都不會再有腐敗官員的避罪天堂。
2015年3月，排在百名嫌犯紅色通緝令第三位的中儲糧周口直屬庫原主任喬建軍及其前妻趙世蘭在美國被正式起訴。
【新聞播報】趙世蘭在兩名美國律師的陪同下出庭，庭審結束后，趙世蘭用大墨鏡和大沿編織帽試圖遮住面孔，欲急速離開現場，面對記者進行的……
美國檢方文件指出，趙世蘭謊稱向美國企業投資的50萬美元，其實是用來購買了房產，錢的來源和周口市糧庫的一筆洗錢交易有關。
布魯斯·奧爾（美國司法部副部長助理）：我們非常希望中國同事提供中方認為潛藏在美國的出逃人員的信息，我們就能夠開展自己的調查，搜集關于這些人的信息，將他們定位，并且找到他們參與違法行動或是違反美國移民法的相關證據，然后我們就可以起訴他們并且將他們遣返回中國。我們相信如果這樣的聯合行動能夠繼續認真而高效地開展，就能夠對這些外逃人員有所震懾。
追逃追贓工作的兩個重點，一個是人，另一個是錢。為了截斷貪官向外轉移贓款的通道，2015年4月，中國人民銀行等五部門聯合開展了專項行動，嚴厲打擊向境外轉移贓款的行為。
劉向民（中國人民銀行條法司副司長）：貪官外逃如果沒有一個資金的支持，首先他外逃本身就很困難，另外一個他逃到外面去，他的生活來源也會成很大的問題。我相信咱們如果能夠充分發揮咱們這次專項行動的威力，切實地配套一些長效機制的建設，把這個轉移贓款的渠道給他最大限度地阻斷，對防范貪官外逃是能夠起到很大的威懾作用。
在海外追逃的同時，在國內建立起防逃機制，把人看緊、把門關死，從源頭遏制外逃同樣重要。有人這樣總結官員的出逃路徑：轉移資產——家屬先行——猛撈一筆——不辭而別。不少案例中，出逃人員配偶和子女在案發前已經移居境外。加強對裸官的監督管理，是防逃工作的一個重要方面。
黃先耀（廣東省紀委書記）：我們也經常講裸官不一定是貪官，但是裸官有時候往往是貪官的先導，我們在實踐當中發現，有的干部是先裸后貪，有的干部是先貪后裸，腳踏兩只船，一有風吹草動就溜之大吉，那這樣下去的話，我們的干部隊伍就缺乏凝聚力、向心力，甚至于就會危及到我們黨的執政基礎。
2014年1月，中共中央印發的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確提出：配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的，不得列為考察對象。從2014年開始，廣東一共清理出2190名配偶或者子女移居到海外的干部，對其中的866名干部工作崗位做了調整，要么棄裸，要么棄官，二者只能選其一。同時，加強了各級領導干部因私出國、出境個人證照的管理。
司琪（廣東省東莞市委組織部副部長）：這個是我們保管的領導干部的私人護照還有港澳通行證。現在我們對領導干部因私出國管理是非常嚴謹的，他自己是不能保管他個人的因私護照和港澳通行證，他們要出國一定要先填這份政審表，通過層層審批，然后才能領到這個證件出去。返回以后在十天內，你的這個證件一定要交回來保管，這是不能違反的。
追逃、追贓、防逃，目的是切斷腐敗分子的后路。如果能讓腐敗分子到了海外也無路可逃、無處可躲、無錢可花；在國內難以轉移贓款、難以輕易逃出國門，將會有效地遏制很多人貪腐的念頭。
高波（中國社會科學院中國廉政研究中心副秘書長）：如果說在國內進行的打虎拍蠅，開辟了反腐敗的第一戰場的話，那么在境外全天候的追贓追逃，等于是成功地開辟了第二戰場，兩個戰場密切聯系、高效互動，我們才能真正構建一個對腐敗現象零容忍、無禁區、無死角的制度環境和治理的土壤。
2016年1月召開的中央紀委六次全會，繼續將國際追逃追贓作為重要任務進行部署,決定繼續開展天網行動，繼續推進國際合作，加大力度、緊鑼密鼓地開展追逃追贓，把懲治腐敗的天羅地網撒向全球，讓已經潛逃的無處藏身，讓企圖外逃的丟掉幻想。
4月21日，中央反腐敗協調小組、國際追逃追贓工作辦公室召開會議，決定啟動天網2016行動，繼續向腐敗分子發出強烈的震懾信號。
【新聞播報】潛逃美國14年的貪污賄賂犯罪嫌疑人楊進軍被強制遣返回中國……；中國工商銀行四川省分行原工作人員朱振宇成功勸返歸案……；潛逃美國13年之久的貪污賄賂犯罪嫌疑人黃玉榮今天回國投案自首……；將遠逃至加勒比海島國圣文森特和格林納丁斯的兩名百名紅通嫌犯付耀波、張清曌抓獲歸案……；百名紅通第42號嫌犯周世勤自澳大利亞回國投案自首……；成功規勸潛逃加拿大的百名紅通人員第57號嫌犯曾子恒主動回國歸案……
劉建超（中央反腐敗協調小組、國際追逃追贓工作辦公室負責人、中央紀委國際合作局局長）：追逃追贓工作既涉及到我們這個社會的正義、社會的公平、同時也涉及到法律的尊嚴，也是涉及到人心向背，涉及到人民群眾對我們黨的信任。所以總書記講的，追逃追贓工作一定要下大力氣來抓，不管腐敗分子逃出去十年、二十年，我們一定要把他追回來，要緝拿歸案。
目前，百名嫌犯紅色通緝令發布以來，截至2016年8月底，已經有33人歸案；2014年以來，我國從70余個國家和地區追回外逃人員2100余人，追回贓款72億余元人民幣。中國將用持之以恒的行動告訴所有人：海外不是法外，世上沒有腐敗分子的避罪天堂,中國的追逃追贓，已經在路上。
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