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• 飯局上不能帶的十種人，掉身份！
• 發(fā)表人： 2016/6/26 20:10:33
• 吃飯講究的是開心
  朋友相聚親友團(tuán)聚
  吃什么可以不重要
  重要的是氣氛
  有些人就不是可以一起吃飯的人
  
  
  
  
  1
  挑剔的人。
  
  
  
  
  
  這種人首當(dāng)其沖，因?yàn)閷?shí)在太招人煩。挑人挑事，挑酒挑菜，挑餐廳、挑服務(wù)，挑同桌的人，這種人從上桌到散場(chǎng)會(huì)一直唧唧歪歪，這也不行，那也不是。一頓飯下來，飯沒吃好，酒沒喝好，反倒像是中了100多次化骨綿掌似的。
  2
  愛炫耀的人。
  
  
  
  炫包炫車，炫手機(jī)炫手表，炫基友炫干爹，炫酒炫煙，逮到一切機(jī)會(huì)就炫。哎呀媽呀，炫的眼都睜不開了，我的鈦合金眼鏡呢。
  3
  拼命勸酒的人。
  
  把陋習(xí)、糟粕當(dāng)做文化的傻逼事兒夠多的了，勸酒的人少添點(diǎn)兒亂吧。喜歡就喝，不喜歡就不喝，有多大屁股穿多大褲衩，火候稍不合適，味道就變了。把別人勸醉了，自己褲衩里能多二百塊錢？
  4
  裝逼的人。
  
  
  知之為知之，不知為不知，不知也不丟人，就有這么一種人，非得端著裝著，好似無所不知，無所不能。沒有才學(xué)裝文豪，不會(huì)品酒裝帕克。帕克品酒是自己吐，這種人品酒，大家都會(huì)吐。。
  5
  鋪張浪費(fèi)的人。
  
  這一點(diǎn)，我相信99%的人都該反省，每次看著飯菜浪費(fèi)都有一種罪惡感。各位，政府都帶頭做表率了，在興起飯醉之風(fēng)的同時(shí)，一定要注意節(jié)儉。。
  6
  對(duì)服務(wù)員呼來喝去的人。
  
  
  這種人最好敬而遠(yuǎn)之，人生來平等，勞動(dòng)者沒有貴賤，花倆錢就要高人一等？收起你的優(yōu)越感，享受服務(wù)的同時(shí)也要時(shí)刻牢記，服務(wù)員也是站著掙錢的。
  7
  每喝必醉的人。
  
  吃喝本是愉悅之事，落的每次要?jiǎng)e人收拾殘局，再好的朋友，恐怕也要敬而遠(yuǎn)之了。喝醉不是錯(cuò)，但逢酒必醉，就是你的不對(duì)了。丫的是不是總不想買單啊？。
  8
  高高在上、自我為中心的人。
  
  
  和這種人吃飯就一個(gè)字，累！眾人不發(fā)作，是因?yàn)橛泻B(yǎng)。眾人之所以表現(xiàn)的尊敬，是敬你所在的位置。你以為是心甘情愿的嗎？你以為是敬你的為人嗎？你覺得自己最牛逼，其實(shí)大家罵你是傻逼。。
  9
  打官腔的人。
  
  碰到這種人算你倒霉，說話含含糊糊，陪坐的人還得似懂非懂地哼哈點(diǎn)頭。看著丫的腆著草包肚子，一邊滿足地剔牙，一邊和小三暗語調(diào)情。臥槽，得瑟啥呀，滾犢子。。
  10
  到處蹭吃騙喝的人。
  
  
  
  
  這種人真有好意思不請(qǐng)自來，常年混跡江湖，蹭吃騙喝，一到買單，要么充愣裝傻，要么跑得比博爾特還快。這種奇葩，無論男女，無需多言，繞著走吧。當(dāng)心年輕時(shí)蹭吃騙喝，年老時(shí)沒吃沒喝。除此之外，亂丟垃圾、帶寵物、非禮男女服務(wù)生、不愛護(hù)花花草草什么的不文明行為，很可能被介意的人看在眼里，要是你發(fā)現(xiàn)哪天開始小伙伴們不太喊你去喝酒吃飯了，那就先自我反省吧。
  
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• 她一戰(zhàn)賺了幾十億，她說：世界上最好的生意有三種
• 發(fā)表人： 2016/6/26 20:07:23
• 2006年10月，北京。徐新第一次與劉強(qiáng)東見面。他們從晚上10點(diǎn)，聊到凌晨2點(diǎn)。劉強(qiáng)東想要200萬美元，徐新給了他1,000萬美元。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須迅速做大，要不特別大，要不死掉。一個(gè)燒錢的行業(yè)，200萬美元肯定不夠，過兩天又會(huì)來要錢。”如今京東市值近300億美元。
  
  
  
  以下來自徐新的演講：
  
  什么變了
  
  傳統(tǒng)行業(yè)就像登山，山就在那里，你堅(jiān)持不懈、持之以恒就有可能登到山頂；互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)像沖浪，一個(gè)浪打過來你趕上就趕上了，趕不上就不是你的。
  
  現(xiàn)在投資行業(yè)的感覺是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大浪已經(jīng)過去了，新的浪在哪里？還沒有來。而傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)越來越少，山也快被淹沒了。
  
  今天跟大家溝通主題叫做“什么變了？”
  
  1、消費(fèi)者變了
  
  80后和90后成為消費(fèi)的主力，網(wǎng)購(gòu)次數(shù)越來越多，每天平均上網(wǎng)時(shí)間3到5個(gè)小時(shí)，網(wǎng)購(gòu)占比已經(jīng)50%以上了。
  
  
  
  傳統(tǒng)行業(yè)如果缺乏互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就無法獲取新用戶，因?yàn)樾掠脩舳际敲磕戤厴I(yè)的大學(xué)生和職高生，他們都是互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶。他們看了廣告也不信，還是要到淘寶、京東、大眾點(diǎn)評(píng)里看用戶評(píng)價(jià)，所以沒有評(píng)價(jià)就沒有新用戶。
  
  我們?yōu)槭裁磿?huì)投大眾點(diǎn)評(píng)？在一項(xiàng)餐飲調(diào)查中，我們問用戶“當(dāng)你站在購(gòu)物中心面對(duì)十幾家餐廳的時(shí)候，你怎么選擇？”，用戶的回答是“我拿出大眾點(diǎn)評(píng)搜一搜”。
  
  我們覺得奇怪——“你都站在餐廳門口了，為什么還要看大眾點(diǎn)評(píng)？”，他們說“我要看評(píng)價(jià)，哪個(gè)菜好吃”。所以評(píng)價(jià)很關(guān)鍵、粉絲很關(guān)鍵，如果沒有這兩項(xiàng)，傳統(tǒng)行業(yè)就沒有新用戶了。
  
  80后和90后更愿意分享，車子、房子、廚房……什么都可以分享。我們投了小豬短租、回家吃飯。我們很看好分享經(jīng)濟(jì)，當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定程度，效率極大提升、邊際成本極大降低的時(shí)候，分享經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生。
  
  現(xiàn)在的80后和90后普遍覺得自己是吃貨，很愛吃但是不會(huì)做也不愛做。萬科在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)90后不做飯，他們決定縮小廚房面積，將空間集合做成社區(qū)食堂。而最近大家更是越來越宅，懶得出去吃飯，所以外賣非常非常火爆。我們投資了大眾點(diǎn)評(píng)以及后來的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)外賣成長(zhǎng)很快，已經(jīng)達(dá)到每天四百萬單。
  
  消費(fèi)升級(jí)也是目前一個(gè)很明顯的特點(diǎn)。大家以前吃零食就吃瓜子花生，10塊錢一大包，現(xiàn)在改吃進(jìn)口的堅(jiān)果，70塊錢一小包。比如我們投資的三只松鼠，完全是從淘寶發(fā)展起來的，2012年剛成立，今年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)40億，因?yàn)樗プ×讼M(fèi)升級(jí)和電子商務(wù)的浪口。
  
  2、消費(fèi)習(xí)慣變了
  
  我們每年做兩萬多個(gè)消費(fèi)者訪談，發(fā)現(xiàn)從PC端到移動(dòng)端的過程中，搜索已經(jīng)變成了刷屏。用戶以前的習(xí)慣是在電商上用關(guān)鍵詞搜索商家，看評(píng)價(jià)、銷售排名再下單，現(xiàn)在都改成刷屏，看到其他人的分享后直接購(gòu)買。
  
  現(xiàn)在80后和90后為什么不愿意讀書，因?yàn)榇蠹覍?duì)于讀一本書要花費(fèi)的時(shí)間已經(jīng)沒有耐心了，所以羅輯思維能夠生存，羅胖幫大家讀書，每天一分鐘把精華提供給大家。
  
  
  
  用戶的注意力越來越短，45分鐘的電視連續(xù)劇中間經(jīng)常需要快進(jìn)，大家喜歡TED也是因?yàn)闀r(shí)間短，注意力能夠集中。
  
  便宜才是硬道理，每一次零售業(yè)態(tài)的顛覆靠的都是便宜。我們分析一下外賣和打車軟件的補(bǔ)貼策略，他們的用戶數(shù)主要靠補(bǔ)貼飛速發(fā)展。前些年的電商，比如淘寶和京東用了10年的時(shí)間發(fā)展到比較大的規(guī)模，滴滴和美團(tuán)依靠補(bǔ)貼大大縮短了發(fā)展時(shí)間。補(bǔ)貼確實(shí)燒了很多錢，這么多錢都是用來教育市場(chǎng)，最后能跑出來的就兩家。
  
  另外消費(fèi)者要的不是便宜而是貪便宜，他們希望自己能成為 Smart Shopper。
  
  最后一點(diǎn)就是海選和精選，大家時(shí)間價(jià)值在提升，不希望花那么多時(shí)間用來挑選，而是跟隨自己所信任的 KOL 推薦購(gòu)物，尤其是非標(biāo)的產(chǎn)品。我們也在思考，人會(huì)不會(huì)代替便宜變成流量入口？目前電商都在努力將個(gè)人變成品牌，變成 IP 流量。
  
  3、消費(fèi)渠道變了
  
  社會(huì)零售增長(zhǎng)平均數(shù)仍然有10.7%，但渠道不同品類不同，差別很大。百貨商店及大賣場(chǎng)輝煌不再，百貨商店的老店同比下降嚴(yán)重，以前的賣場(chǎng)都是生鮮拉眼球、干貨做毛利，多余的空間租給麥當(dāng)勞肯德基賺取房租收入。
  
  但現(xiàn)在人流急速下滑，麥當(dāng)勞肯德基租金下降，利潤(rùn)較高的干貨品類也都被互聯(lián)網(wǎng)擠占，“生鮮+干貨+房租”模式被打破，老店收入下降開始收縮成本，20年光輝不再。
  
  購(gòu)物中心曾經(jīng)是個(gè)堡壘，但從2014年開始因?yàn)楣┙o過剩，業(yè)務(wù)參差，好壞差距進(jìn)一步加大，傳統(tǒng)購(gòu)物中心中只有餐飲區(qū)域還能拉來人流，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)物中心餐飲占比已經(jīng)從20%上升到35-40%，餐飲的收入也被分流，只能靠折扣外賣撐流量。
  
  目前有一種專賣店的模式仍有商機(jī)，即在三線城市密集開店、做個(gè)地頭蛇。互聯(lián)網(wǎng)電商目前總量3.88萬億，每年成長(zhǎng)高于30%，并且已經(jīng)開始逐個(gè)擊破零售品類，從服裝+3C到食品+個(gè)護(hù)+家居+母嬰，再到今天的生鮮——生鮮是最后的堡壘。
  
  零售的實(shí)質(zhì)就在于產(chǎn)品極大豐富、價(jià)格實(shí)惠以及體驗(yàn)良好，產(chǎn)品的極大豐富線下店是無法跟線上媲美的，價(jià)格實(shí)惠不是靠股東補(bǔ)貼，而是提高效率降低成本，京東在毛利10%的時(shí)候已經(jīng)賺錢了，蘇寧毛利16%的時(shí)候還是虧損。便宜才是零售演變的硬道理，每一次顛覆靠的都是價(jià)格殺手，從百貨商店到大賣場(chǎng)、專賣店到互聯(lián)網(wǎng)概莫如是。
  
  中國(guó)電商為什么能夠超過美國(guó)？主要原因在于線下連鎖不夠強(qiáng)大及人口密度更高。我們電商的第一個(gè)賣點(diǎn)是便宜，便宜是硬道理，是顛覆的核心要素。美國(guó)的亞馬遜我們看便宜不了多少，中國(guó)從一開始網(wǎng)購(gòu)就便宜20-30%，我們之所以能這樣做，是因?yàn)槊绹?guó)的線下連鎖店都已經(jīng)有幾十年歷史了，他們本身的價(jià)格就非常具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)的線下連鎖還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的規(guī)模，被顛覆很容易，而且我們送貨的密度大，成本也比較便宜，所以體驗(yàn)很好。
  
  4、人口結(jié)構(gòu)變了
  
  我們對(duì)中國(guó)的出生人口進(jìn)行了分析，60年代出生人口是峰值達(dá)到2.42億，70年代略有下降后80年代又有所上升，隨后便由于計(jì)劃生育政策我國(guó)出生人口數(shù)量直線下降。
  
  在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)倏疵绹?guó)居民生命周期各消費(fèi)峰值，可以看出人的生命周期消費(fèi)峰值是30歲到45歲，到45歲就開始下滑。
  
  而我國(guó)30歲-44歲人口數(shù)量已經(jīng)在2007、2008年到達(dá)峰值，到2014年已經(jīng)下降的非常厲害，人口紅利不再，這就是我們目前面臨的新常態(tài)。
  
  “如何應(yīng)對(duì)變化？怎樣打造護(hù)城河？
  
  面對(duì)消費(fèi)人口基數(shù)變少、成長(zhǎng)性不足的局面我們應(yīng)該怎么辦？我們?cè)谑袌?chǎng)增量很大的情況下要舍命狂奔、拼的是成長(zhǎng)速度；在市場(chǎng)增速放緩的時(shí)候，我們要打造護(hù)城河、拼的是競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  1、零售的護(hù)城河在哪里？
  
  零售要抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：占領(lǐng)心智、控制渠道、掌握供應(yīng)鏈。你看人家好市多（Costco），在亞馬遜那么強(qiáng)大的情況下，好市多老店同比照樣保持5-7%的年增長(zhǎng)，原因有三點(diǎn)：
  
  ① 食品占比60%，高頻剛需并且亞馬遜沒有能夠很好地覆蓋這一品類；
  ② 性價(jià)比高，自有品牌占比高，非自有品牌比如寶潔也都采用獨(dú)家定制的大包裝，降低價(jià)格；
  ③ 會(huì)員制，年費(fèi)$99已交，“不買就虧了”；做了這么多還怕頻次不夠高，還搞了個(gè)全城最便宜的加油站，加油順便可以進(jìn)行購(gòu)物。
  
  亞馬遜是很牛的，它是一家“世界上最以用戶為中心的企業(yè)”，一切決策都以讓用戶滿意為原則。亞馬遜通過搜索引擎和推薦引擎做到一網(wǎng)打盡所有品類，同時(shí)大力發(fā)展 Prime 會(huì)員，購(gòu)買頻次是非會(huì)員3倍，現(xiàn)在宣布做自有品牌，覆蓋幾乎全品類，還有Prime的數(shù)據(jù)支持開發(fā)。除此之外，亞馬遜還在持續(xù)創(chuàng)新中：AWS、Kindle、無人機(jī)、Echo。
  
  2、超級(jí)平臺(tái)很值錢
  
  如果你投資了超級(jí)平臺(tái)一定要長(zhǎng)期持有，好日子還長(zhǎng)著。怎么定義超級(jí)平臺(tái)？
  
  我們覺得擁有1億-2億用戶，而且每個(gè)用戶每年買八次以上就是超級(jí)平臺(tái)。在我們的用戶訪談中發(fā)現(xiàn)，三四線城市用戶主動(dòng)下載APP不超過20個(gè)，如果你不是這20個(gè)之一，那你的獲客成本將非常高。
  
  超級(jí)平臺(tái)占領(lǐng)用戶的時(shí)間、擁有他們的心智、有巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，能長(zhǎng)出花來：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融，以及將來的AI和VR等等。
  
  好生意就是消費(fèi)壟斷，壟斷才能有高毛利，利潤(rùn)可以用來創(chuàng)新研發(fā)，進(jìn)入良性循環(huán)。
  
  世界上最好的生意有三種：搜索引擎、電商平臺(tái)、在線酒店預(yù)訂，它們共同的特點(diǎn)都是市占率都能達(dá)到60-70%，核心業(yè)務(wù)的 EBITDA margin 能達(dá)到50%以上。
  
  3、產(chǎn)品品牌的護(hù)城河在哪里
  
  產(chǎn)品品牌的護(hù)城河在哪里呢？當(dāng)平臺(tái)特別大的時(shí)候，我認(rèn)為在大平臺(tái)上長(zhǎng)出偉大的品牌很難，但消費(fèi)升級(jí)還是能帶來一些機(jī)會(huì)的。
  
  第一，我覺得還是聚焦細(xì)分品類的機(jī)會(huì)，在消費(fèi)升級(jí)中抓住細(xì)分市場(chǎng)，占有消費(fèi)者的心智、先做比什么都重要（first mover advantage）。
  
  第二，定價(jià)是戰(zhàn)略選擇的第一要素，要又好又便宜，最近成功的幾個(gè)大品牌 Zara、優(yōu)衣庫，都是平民的價(jià)格、貴族的體驗(yàn)。
  
  做品牌名字很重要，偉大的公司從好名字開始，LOGO 也要瘋狂。三只松鼠的卡通人物形象非常吸引人。我們看到過一個(gè)分析，如果麥當(dāng)勞沒有高高掛起的“M”logo，消費(fèi)收入會(huì)少10%。品牌投放要持續(xù)：“三個(gè)一”，“三十天內(nèi)見5次”，另外口碑和品牌要雙管齊下。好產(chǎn)品自己會(huì)說話，創(chuàng)始人要有工匠精神。
  
  
  
  在注意力被分散的當(dāng)下，大公司小公司回到同一起跑線，大家都在尋找新的流量入口，以往中國(guó)的品牌都是靠電視廣告轟炸出來的，現(xiàn)在搞千人千面，有了搜索引擎小紅人流量更加分散，新經(jīng)濟(jì)找到流量就擁有未來，因?yàn)橐郧暗臅r(shí)代已經(jīng)過去了，新的媒體焦點(diǎn)已經(jīng)形成，只要你能達(dá)到30%的市場(chǎng)占有率，你就安全了。
  
  4、創(chuàng)始人老了
  
  傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)始人現(xiàn)在都五六十歲了，以前經(jīng)營(yíng)靠的是“三板斧”：銷售主要靠渠道、產(chǎn)品主要靠模仿、促銷主要靠打折，現(xiàn)在這些手段都不太管用了。創(chuàng)始人年齡大了，對(duì)80后和90后的觀察不夠，有代溝。老板很牛很強(qiáng)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)善于執(zhí)行不善于創(chuàng)新。公司大了，好像官僚避免不了，員工的成就感就不是那么強(qiáng)、創(chuàng)新力也不是那么足。
  
  但我們也看到許多與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)始人，你看亞馬遜的貝索斯，年齡也不小52歲了，天天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步：他帶了一個(gè)小分隊(duì)研究線下店，向好市多學(xué)習(xí)推出會(huì)員Prime，解決了長(zhǎng)期不盈利的問題。阿里巴巴上市路演時(shí)來了一個(gè)神秘的人，坐在下面拿個(gè)小本兒使勁記，回去就開始做服裝，那個(gè)人就是貝索斯。
  
  
  最右為貝索斯
  
  5、只要打勝仗團(tuán)隊(duì)就有凝聚力
  
  團(tuán)隊(duì)是很多創(chuàng)業(yè)公司最大的痛點(diǎn)，我們有一張 GE 采用過的圖表，按照價(jià)值觀和業(yè)績(jī)把員工分成了幾類：
  
  業(yè)績(jī)又好價(jià)值觀又好的是“明星”，老板們都知道要給他們很多錢、很多愛、很多舞臺(tái)；
  
  業(yè)績(jī)又差價(jià)值觀又差的叫“狗”，應(yīng)該果斷放棄掉；但很多人不知道怎么對(duì)待“野狗”，就是業(yè)績(jī)很好（帶來銷售20%）但價(jià)值觀很差（吃回扣），這種人一定要高調(diào)地炒魷魚，殺雞給猴看，業(yè)績(jī)?cè)倥２环瞎緝r(jià)值觀都得走；
  
  很多老板不知道該如何對(duì)待“小白兔”，就是跟你兢兢業(yè)業(yè)干了很多年，勤勤懇懇任勞任怨，但就是沒什么業(yè)績(jī)。“小白兔”慢慢就變成了“大白兔”，他們其實(shí)是公司最大的危害。因?yàn)樗麄兊亩贪澹褎?chuàng)始人的時(shí)間都耗掉了；因?yàn)樗麄兡芰τ邢蓿麄冋衼淼娜四芰Ω邢蕖?br>
  最糟糕的是，一個(gè)公司大部分員工是“牛”，是見風(fēng)使舵的，如果公司的“明星”都升官發(fā)財(cái)，那“牛”就會(huì)變成“明星”；如果一個(gè)公司的“小白兔”過得很好，那“牛”就會(huì)變成“小白兔”。
  
  所以我們看到，凡是老板心軟的，他的周圍就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的發(fā)展就遇到了瓶頸；凡事老板有魄力拿下“小白兔”，公司發(fā)展就沒有瓶頸。其實(shí)創(chuàng)始人不必太擔(dān)心員工的流失，適當(dāng)?shù)牧魇室彩墙】档摹?br>
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• 從虧損10億到營(yíng)收1410億，讓這家店起死回生的“七招”……
• 發(fā)表人： 2016/6/26 20:04:42
• 無印良品曾在2001年虧損達(dá)數(shù)10億日元，日本一度盛傳“無印良品不行了”的說法。
  
  松井忠三上任后，在兩年內(nèi)扭虧為盈，在2005年創(chuàng)下營(yíng)收1410億日元的最佳紀(jì)錄！
  
  這家店是如何起死為生，開遍全球的呢？
  
  
  無印良品創(chuàng)立之初就帶著自己的理念，這個(gè)基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百貨店一樣的品質(zhì)，但是只賣70%的價(jià)格。
  
  無印良品也是一個(gè)非常有自己價(jià)值觀的品牌，“我只生產(chǎn)我能看得見的、需要的產(chǎn)品”。
  
  
  無印良品成立后的頭十年是一帆風(fēng)順的發(fā)展期，到了第十個(gè)年頭出現(xiàn)了首次利潤(rùn)下降的狀況。危機(jī)從2000年開始，到2001年進(jìn)一步加大，經(jīng)常利潤(rùn)減半，當(dāng)期利潤(rùn)幾乎成0，2001年上半期出現(xiàn)了第一次虧損。
  
  而松井先生也就是在這個(gè)情況下被公司臨危授命出任公司社長(zhǎng)的。
  ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
  當(dāng)時(shí)一位首席股市分析師對(duì)松井說，“松井先生，日本專業(yè)做業(yè)態(tài)的店里面，一旦衰落之后能夠重振旗鼓的例子沒有。”
  
  當(dāng)時(shí)的無印良品可以說是一個(gè)燙手山芋，危機(jī)之下，松井先生冷靜自若，在仔細(xì)的分析后，對(duì)無印良品進(jìn)行了七大“鐵腕”改革：
  
  狠心處理大量庫存
  
  改革的第一個(gè)舉措是處理了大量不良庫存，松井認(rèn)為有這么大的不良產(chǎn)品的庫存，公司是不可能重振旗鼓的，所以要把這些庫存處理掉。
  
  他不光自己去處理，還把做這些產(chǎn)品的廠家、制造商帶著一起去看，當(dāng)他們看到自己用心做出來的商品全部被燒掉，那個(gè)心痛的感覺是無人能體會(huì)的。
  
  其目的是要讓他們了解，如果不能做出真正好的產(chǎn)品，那這些東西對(duì)于消費(fèi)者來講，都是廢品。
  
  關(guān)閉10%的店鋪
  
  關(guān)店鋪并不是要解雇員工，解雇員工并不能給公司帶來真正的改革，而是要改變公司的構(gòu)造。如何重建一個(gè)可以獲勝的公司構(gòu)架，是松井先生著力思考的。
  
  
  
  量化開店標(biāo)準(zhǔn)
  
  當(dāng)時(shí)銷售端也有非常嚴(yán)重的問題，開十家新店，可能只有兩家店能達(dá)到目標(biāo)盈利，松井發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)開店判斷的基準(zhǔn)非常模糊，沒有定量化的評(píng)判。
  
  于是做了很多的定量判斷的標(biāo)準(zhǔn)，開店城市的平均消費(fèi)收入指數(shù)是多少？城市平均消費(fèi)收入指數(shù)和無印良品店的營(yíng)業(yè)狀況非常成正比關(guān)系。用量來明確什么時(shí)候可以開店，什么情況下不可以開店。
  
  在建立這樣定量化的標(biāo)準(zhǔn)之后，結(jié)果非常明顯，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)的新店的成功率達(dá)到了90%以上，開10家店，9家店會(huì)盈利。
  
  力降運(yùn)營(yíng)成本至30%
  
  銷售方式改了，產(chǎn)品研發(fā)方式改了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也要改，于是成立了一個(gè)“30%委員會(huì)”的體系來做這個(gè)事情。
  
  30%委員會(huì)就是把公司的運(yùn)營(yíng)成本降到30%，即整個(gè)的經(jīng)營(yíng)成本要占到銷售額數(shù)量的30%。通過削減無用的出差、削減無用的加班等方式降低經(jīng)營(yíng)成本。
  
  全員參與更新員工手冊(cè)
  
  無印良品之前店面多，常常出現(xiàn)相同問題重復(fù)浪費(fèi)人力與時(shí)間的情況，后來在公司的內(nèi)部網(wǎng)上，做了一個(gè)員工內(nèi)部提案的平臺(tái)，一線的任何員工，店長(zhǎng)也好，店員也好，都可以通過平臺(tái)一起完善一個(gè)工作手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容與店面執(zhí)行內(nèi)容相關(guān)。
  
  一線員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)站，向公司提出他的見解，然后由區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)，再由公司總部確認(rèn)，之后馬上就把這個(gè)東西編寫到最新的手冊(cè)里面，同時(shí)要求公司的工作流程做相應(yīng)的改變。
  
  而無印良品是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，雖然這個(gè)手冊(cè)是在日本被提出來的，但是必須要在全球統(tǒng)一化。所以每一個(gè)國(guó)家，都要有自己的一個(gè)員工手冊(cè)。
  
  
  
  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本身有很多當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，所以員工手冊(cè)大概只有一半的內(nèi)容是全球通用的，剩下的一半要根據(jù)各個(gè)國(guó)家的情況進(jìn)行修訂。全世界的各個(gè)國(guó)家都有自己的員工手冊(cè)，而且各不相同。
  
  終身雇傭制
  
  無印良品是終身雇傭制，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，大概22歲，畢業(yè)之后進(jìn)到公司，大概要在公司干40幾年，要通過崗位教育、輪崗等各種方式來培養(yǎng)他。
  
  無印良品的員工在公司里面受到的培訓(xùn)分三個(gè)構(gòu)成，分別是10%、80%和10%：
  
  10%是工作手冊(cè)學(xué)習(xí)的占比，是基準(zhǔn)，最簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的事；
  
  80%是通過在公司崗位上的培訓(xùn)，即在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)新員工們通過日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法；
  
  最后10%就是對(duì)員工的專門培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
  
  而無印良品的員工也被分為五類：
  
  第一類是公司里非常重要的崗位要培養(yǎng)后繼人才，這是人才儲(chǔ)備，潛能高，表現(xiàn)也很好，占10%。
  
  第二類人才能力稍微低一點(diǎn)，是合格，但是表現(xiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果非常好。這些人能夠成為公司一個(gè)非常重要的中層，是部長(zhǎng)級(jí)的儲(chǔ)備，其實(shí)也最多占到公司員工的10%左右。
  
  第三類人才是能力很高，表現(xiàn)合格，這種人才就叫課長(zhǎng)級(jí)別的人才侯選。
  
  但絕大部分，60%左右員工是第四類人才，是非常普通的員工，但是非常重要。
  
  第五類人才是需要對(duì)他進(jìn)行特別關(guān)照的，需要通過改善他的工作能力的員工，一般在公司里面占到5%。
  
  松井認(rèn)為，人才配置就是讓什么樣的人去什么樣的部門，不僅對(duì)公司業(yè)績(jī)有很大的幫助，還有益于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
  
  與全球的設(shè)計(jì)師合作
  
  當(dāng)時(shí)提出“世界的無印良品”的概念，和全世界各個(gè)地方優(yōu)秀的、有創(chuàng)造性的人
  才、設(shè)計(jì)師合作，把產(chǎn)品的策劃從日本放大到全世界。
  
  無印良品當(dāng)時(shí)和全世界很多設(shè)計(jì)師合作，用一種叫做“不設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師”的方式，，獲得全世界很多很好的設(shè)計(jì)靈感，同時(shí)又保持無印良品自己的設(shè)計(jì)特色，一下子讓無印良品獲得了成功，產(chǎn)品賣得非常好。
  
  
  
  改革的結(jié)果顯而易見，如今，日本的無印良品也已基本覆蓋中國(guó)全國(guó)，一、二線主要城市都完成了開店。現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備入駐中國(guó)300多個(gè)的三線城市。
  
  從虧損10億到營(yíng)收1410億，從起死回生到最后開遍全球的無印良品是許多同類企業(yè)值得借鑒的。
  
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• 老子：做人如水，做事如山
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:58:45
• 做人如水，你高，我便退去， 決不淹沒你的優(yōu)點(diǎn)；
  做人如水，你低，我便涌來， 決不暴露你的缺陷；
  做人如水，你動(dòng)，我便隨行， 決不撇下你的孤單；
  做人如水，你靜，我便長(zhǎng)守， 決不打擾你的安寧；
  做人如水，你熱，我便沸騰， 決不妨礙你的熱情；
  做人如水，你冷，我便凝固， 決不漠視你的寒冷。
  
  
  
  上善若水，從善如流， 如水人生，隨緣而安。
  　　做人如水：能適應(yīng)任何環(huán)境，就像水一樣，能包容萬物，本身卻非常的純靜；
  　　做事如山：要踏踏實(shí)實(shí)的做事，像山一樣穩(wěn)重，像山一樣給人以信任！
  　　做人像水。水，動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)，一切都是因?yàn)樗崦馈⒆虧?rùn)。　
  
  老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無尤。”既弘揚(yáng)水的精神，也道出了一種處世哲學(xué)：做人應(yīng)該像水一樣，要有極大的可塑性。因?yàn)樗匀岫茏冃巍Ｔ诤Ｑ笾惺呛Ｑ笾危诮又惺墙又危诒P中是杯盤之形，在瓶罐中是瓶罐之形。
  做人應(yīng)該像水一樣，至柔之中又有至剛、至凈、能容、能大的胸襟和氣度。古人有一副對(duì)聯(lián)：“水唯能下方成海，山不矜高自及天。”　
  做事像山。山因形走勢(shì)，因勢(shì)走形，一切皆因之挺拔、高峻。
  　　山，從千峰崢嶸、萬壑競(jìng)秀、云海飛瀑、蜿蜒起伏中展示大氣磅礴；山，從云蒸霞蔚、煙霧繚繞或澄澈清凈中透出闊遠(yuǎn)幽、空靈清秀。所以做事，就要像山一樣，要有山的胸懷，山的風(fēng)骨，山的品格，山的內(nèi)涵和山的原則。
  
  
  古人云：“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”
  人一旦能夠做到虛懷若谷，便能夠匯集百河而成為汪洋；人如能做到無欲無爭(zhēng)，便能如峭壁一般，屹立云霄。　　
  所以，我覺得“做人如水，做事如山”內(nèi)存玄機(jī)和巧妙，短短八個(gè)字，既說明了如何做人，又說出了一個(gè)人應(yīng)如何做事。
  一個(gè)人只有經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的人生跋涉后，才最終明白，生命的意義，其實(shí)并不在于獲得，而在于放下。
  
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• 全世界 局*勢(shì)大變，中國(guó)5年最好的機(jī)會(huì)（不要錯(cuò)過！！！）
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:53:31
• 對(duì)于中國(guó)人來說，我們趕上了一個(gè)最好的時(shí)代。當(dāng)上一輪改革開放的紅利釋放殆盡，該拿走的都被拿走了。而一個(gè)嶄新的時(shí)代即將到來!
  
  　　以互聯(lián)網(wǎng)+為工具，以大眾創(chuàng)業(yè)為形式，正在塑造嶄新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)!而具備新知識(shí)、新理念、新思維的人將正式登上歷史舞臺(tái)!
  
  
  
  　　國(guó)家已進(jìn)入世貿(mào)零關(guān)稅，貿(mào)易全面打開，國(guó)外品牌將大量進(jìn)入中國(guó)，走的全是電子商務(wù)和新模式，以很低廉的價(jià)格上市，它對(duì)中國(guó)所有的行業(yè)，都是一個(gè)很大的沖.擊。
  
  
  
  　　因?yàn)榘凑罩袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧.毀重建，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來!
  
  　　以智能機(jī)器為代表的第四次工業(yè)革命正在來臨，智能收費(fèi)系統(tǒng)把超市，銀.行收.銀.員廢掉了;機(jī).器.人把工人廢掉了，富士康機(jī)器人一上，38人的車間只要5人!智能汽車，智能馭駛把司機(jī)廢掉了，(試驗(yàn)車輛5年未出事故，停車精確到亳米，國(guó)外開始發(fā)無人馭駛牌照)，3D打印把生產(chǎn)線，工廠都廢掉了。直接一次成型!微..信把移.動(dòng)，聯(lián).通，電.信收費(fèi)業(yè)務(wù)變免費(fèi)了，你還經(jīng)常發(fā)短信嗎?馬云的電子商務(wù)全國(guó)一日送達(dá)最要命，把實(shí).體.商.店廢掉了!(相當(dāng)干把網(wǎng)上超市開到你家門口，開到手機(jī)上)
  
  　　南寧瑯東的機(jī)器人餐廳，它們的成本只占人工成本的五分之一，你感覺到危機(jī)了嗎?
  
  
  
  　　你的優(yōu)勢(shì)將被趨勢(shì)所代替，過去能保持十年，今天可能只有半年!這個(gè)世界變化快，柯達(dá)，摩托羅拉這樣大公司說沒就沒了!
  
  　　大批崗位將消失，下崗失業(yè)潮來襲！
  
  　　銀行業(yè)，也是一個(gè)沖擊很大的行業(yè)，預(yù)計(jì)，中國(guó)有大約二百萬銀.行業(yè)的人下崗，銀.行人員為什么會(huì)下崗呢，我們看到，現(xiàn)在很多交易都不需要現(xiàn)金交易，不需要支付鈔票，都是通過網(wǎng)銀，網(wǎng)上支付，企業(yè)之間的交易也不需要現(xiàn)金了，很多時(shí)候都是以電子幣的形式出現(xiàn)的，電子幣的時(shí)代到來了，那以后，銀.行業(yè)會(huì)大量壓縮，銀.行人員會(huì)大量的下崗。
  
  
  
  　　政府也會(huì)有很多人下崗，因?yàn)槲覀冋?府也在簡(jiǎn)化很多機(jī)構(gòu)，中國(guó)加入世貿(mào)組織，政府也在減少審批，簡(jiǎn)化程序，這個(gè)過程，也會(huì)大量精減一些人員。教.師隊(duì)伍也會(huì)失業(yè)，今天，社會(huì)發(fā)展太快了，很多教.師不能很好地適應(yīng)信息化時(shí)代的需求，以后的教育，也會(huì)實(shí)現(xiàn)精英教育，為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，在這期間，也會(huì)有大量的教師下崗。
  
  
  
  　　中國(guó)將涌現(xiàn)一大批初創(chuàng)的企業(yè)，他們的思維是全新的，他們對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊是巨大的，這將導(dǎo)致中國(guó)將無.工可打，無.商可做，2016年的下半年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將下滑到歷史最低點(diǎn)，零界點(diǎn)，因?yàn)閭?統(tǒng)生意都不行了，就沒有了商機(jī)，傳.統(tǒng)生意都不好了，也就沒有地方可以打工，未.來三年，中國(guó)將會(huì)有天文數(shù)字的人員失.業(yè).下.崗，這不是危.言.聳.聽!
  
  　　如果有一天，你突然發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)不好做了;你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄了;你的人才出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那了;你的企業(yè)陷入困境了……請(qǐng)不要驚訝，因?yàn)椋@是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競(jìng)爭(zhēng)?如何生存?
  
  
  
  　　這不是危言聳聽，現(xiàn)在我們一起來聽一下馬云的講話吧!
  
  　　馬云開講“在這個(gè)經(jīng)融經(jīng)濟(jì)改革大浪潮搶錢的時(shí)代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會(huì)的人磨嘰。只要是思想不對(duì)的人直接下一個(gè)，看不到商機(jī)的人也直接下一個(gè)，我要找到的是合適的人，而不是把誰改變成合適的人，我也基本改變不了誰，中國(guó)改革開放以來一直都說得很明白，允許一部分人先富裕起來，所以大多數(shù)人不理解，不認(rèn)可，不接受是非常正常的，我不可能做到讓大部分人都加入，也更不可能去違反事物的發(fā)展規(guī)律，不論是熟人還是陌生人，好事物告訴他們，選不選擇他們自己決定!雞叫了天會(huì)亮，雞不叫天還是會(huì)亮的，天亮不亮雞說了不算。問題是天亮了，誰醒了?”
  
  
  
  　　而互聯(lián)網(wǎng)+將給中國(guó)注入新的活力，未來三年中國(guó)還會(huì)有30%—45%的人從事電子商務(wù)和直銷，如果拋去老人和兒童，或者在拋去職.能部門的公.務(wù).員以外，也就意味著，每一個(gè)家庭當(dāng)中，都會(huì)有80%以上的人，會(huì)從事電子商務(wù)和直銷。而電子商務(wù)和直銷將直接沖擊中國(guó)的個(gè).體經(jīng).商戶，將在5年之內(nèi)陸續(xù)的退.出歷史舞臺(tái)，取代他們的就是電子商務(wù)和直銷模式，社會(huì)在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，我們國(guó)家不能總停留在落后的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式上，所以隨著2015年國(guó).門的打開，一批新產(chǎn)品和新模式將大行其道!
  
  
  
  　　因此，這場(chǎng)變化卻已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間。今年爆發(fā)，中國(guó)所有的行業(yè)都會(huì)大牌，中國(guó)又是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)+的模式上來，這也是我們國(guó)家必經(jīng)的一段路程，現(xiàn)在留給我們還有不到一個(gè)月的時(shí)間，能讀懂這1個(gè)月時(shí)間的人，它就可以改變中國(guó)任何一個(gè)人一生的命運(yùn)，而中.國(guó)在100年內(nèi)都不可能再產(chǎn)生這樣的機(jī)會(huì)！
  
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• 卡梅倫英國(guó)脫歐后演講全文，這個(gè)演講可以載入史冊(cè)
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:48:40
• 演講全文：
  
  這個(gè)國(guó)家剛剛進(jìn)行了一場(chǎng)大型的民主活動(dòng)，這也許是我們歷史上最大的一次。
  
  超過三千三百萬來自英格蘭、蘇格蘭、威爾士、北愛爾蘭和直布羅陀的人民表達(dá)了他們的聲音。
  
  我們應(yīng)該為這個(gè)事實(shí)感到驕傲。在這片國(guó)土上，我們相信人民是重大的決策者。
  
  我們不僅擁有議會(huì)民主制度，而且還在如何管理這個(gè)國(guó)家的問題上，我們也會(huì)適時(shí)征求人民的意愿。對(duì)此我們已經(jīng)做到了。
  
  英國(guó)人民投票選擇離開歐盟，他們的意愿必須得到尊重。
  
  我要感謝在這場(chǎng)活動(dòng)里和我持相同意見的每個(gè)人，這其中包括擯棄政黨偏見來表達(dá)他們對(duì)國(guó)家利益信念的所有人。同時(shí)，我也祝賀所有進(jìn)行脫歐活動(dòng)的人們，他們進(jìn)行了活躍和充滿熱情的活動(dòng)。
  
  英國(guó)人民的意愿是必須執(zhí)行的指令。
  
  這不是一個(gè)輕易做出的決定，并不僅僅是因?yàn)楸姸嗖煌M織對(duì)這一決定的重要性闡述了眾多觀點(diǎn)。
  
  因此對(duì)這個(gè)結(jié)果不應(yīng)持有疑問。
  
  全世界的人民都已經(jīng)看到了英國(guó)做出的決定。
  
  我想對(duì)市場(chǎng)及投資者重申的是，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常強(qiáng)勁。另外我也向居住在歐洲國(guó)家的英國(guó)公民以及在英國(guó)居住的歐洲公民保證，你們的現(xiàn)狀不會(huì)立刻發(fā)生改變。
  
  我們的人民在出行方式上目前不會(huì)有任何改變。物品運(yùn)送、服務(wù)提供都將照常進(jìn)行。
  
  我們現(xiàn)在必須做出準(zhǔn)備，與歐盟進(jìn)行協(xié)商。
  
  協(xié)商需要蘇格蘭、威爾士以及北愛爾蘭政府的共同參與，以確保聯(lián)合王國(guó)各方面的利益都受到保護(hù)和推進(jìn)。
  
  但要做到以上全部，我們需要強(qiáng)勁、堅(jiān)定且負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。
  
  我非常驕傲和榮幸能在過去的六年里擔(dān)任這個(gè)國(guó)家的首相。
  
  我相信我們做出了巨大的進(jìn)步：就業(yè)人數(shù)從未如此之多；我們對(duì)福利和教育進(jìn)行改革，改善人民生活質(zhì)量、建設(shè)更大更強(qiáng)的社會(huì)；保持對(duì)全世界最貧困人民做出的承諾；不論性別因素，讓相愛的人們合法結(jié)婚。所有這一切都將讓英國(guó)繼續(xù)保持其經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
  
  我對(duì)幫助實(shí)現(xiàn)這一切的所有人表示感謝。
  
  我始終相信，對(duì)重大決策，我們應(yīng)該面對(duì)，而不是回避。
  
  這就是為什么我們成立了70年來首個(gè)聯(lián)合政府，帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)脫離瀕危邊緣。
  
  這就是為什么我們?cè)谔K格蘭進(jìn)行了公正、合法、有決定意義的公投。
  
  這也是為什么我做出承諾，與歐盟重新商議英國(guó)的地位、開啟英國(guó)與歐盟關(guān)系的公投，并實(shí)現(xiàn)它們。
  
  我以自己知道的唯一方法進(jìn)行著這個(gè)過程，那就是直接、用心地表達(dá)我內(nèi)心的想法和感受。
  
  我沒有任何保留，我的立場(chǎng)很明確，英國(guó)在歐盟內(nèi)將會(huì)更加強(qiáng)大、安全和繁榮。我也強(qiáng)調(diào)了這次公投跟任何政客的前途，包括我自己，沒有任何關(guān)系。
  
  但是英國(guó)民眾已經(jīng)做出了明確且不同的選擇，因此我認(rèn)為英國(guó)需要新的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)我們的國(guó)家向前。
  
  我將以首相的身份盡我所能在未來幾個(gè)星期、幾個(gè)月中穩(wěn)定局面。但我認(rèn)為并不應(yīng)該由我作為領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)我們的國(guó)家向新的目的地前進(jìn)。
  
  這是我經(jīng)過慎重考慮做出的決定。但從國(guó)家利益出發(fā)，我認(rèn)為我們需要一段穩(wěn)定期，之后便需要更換新的領(lǐng)導(dǎo)人。
  
  我們不需要今天就制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，但是我認(rèn)為，在10月保守黨大會(huì)開始之前，我們需要一個(gè)新的首相繼任。
  
  保持穩(wěn)定是非常重要的，在接下來的三個(gè)月里，我將繼續(xù)作為首相和我的內(nèi)閣一起為大家服務(wù)。
  
  內(nèi)閣將在周一舉行會(huì)談，英格蘭銀行行長(zhǎng)將發(fā)表聲明，闡釋央行與財(cái)政部關(guān)于確保金融市場(chǎng)穩(wěn)定采取的下一步措施。
  
  我們也會(huì)繼續(xù)推進(jìn)在女王議會(huì)講話中制定的重要立法議程。
  
  我今天早晨也跟女王陛下通話并告知我即將采取的行動(dòng)。
  
  與歐盟的協(xié)商需要由新的首相開啟，我認(rèn)為應(yīng)該由新任首相去決定何時(shí)啟動(dòng)《里斯本條約》第50條、開啟脫離歐盟的正式法律程序。
  
  我將在下周舉行的歐洲理事會(huì)會(huì)議上闡釋英國(guó)人民的選擇和我個(gè)人的決定。
  
  英國(guó)人民已經(jīng)做出決定，這不僅需要被尊重；同時(shí)，失敗的一方，包括我本人在內(nèi)，還應(yīng)該努力去協(xié)助實(shí)現(xiàn)這一決定。
  
  英國(guó)是一個(gè)特別的國(guó)家。我們擁有很多杰出的優(yōu)點(diǎn)：我們實(shí)行議會(huì)民主制，通過和平辯論的方式解決關(guān)乎未來的重要事項(xiàng)；我們是強(qiáng)大的貿(mào)易國(guó)家，科學(xué)和藝術(shù)、工程和創(chuàng)造力深受世界推崇。
  
  雖然我們并不完美，但我相信我們能為多種族、多信仰的民主系統(tǒng)樹立典范。人們可以來到英國(guó)，做出貢獻(xiàn)并憑借才華能力達(dá)到自己的頂峰。
  
  盡管離開歐洲并不是我推崇的道路，但我是第一個(gè)贊揚(yáng)我們卓越力量的人。
  
  以前我說過，脫離歐盟英國(guó)也能繼續(xù)下去，我們肯定會(huì)找到一條出路。
  
  現(xiàn)在決定已經(jīng)做出，英國(guó)脫離歐盟。我們需要找到最正確的方向，而我也將盡我所能去幫助實(shí)現(xiàn)它。
  
  我熱愛這個(gè)國(guó)家，能夠?yàn)橹Яξ腋械绞肿院馈Ｎ磥砦乙矊⒈M我所能去幫助這個(gè)偉大國(guó)家取得成功。
  ——卡梅倫
  
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• 煤礦工人寫給老婆的一封信，看完我忍不住流淚了！
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:44:51
• 2016-04-06太陽雨1973GO友圈
  親愛的老婆：
  ? ?最近家里忙嗎，一切還好吧？
  ? ?我這個(gè)月工資發(fā)下來了，果如其然連緩帶降，工資才1300元。我留了300元生活費(fèi)，其余的都給你寄回來了。你一定要節(jié)省著花。但老媽的藥還是要按時(shí)買的，她年輕時(shí)為了養(yǎng)活我，受的勞累太多，才落下一身病，我們要懂得知恩圖報(bào)。
  ? ?現(xiàn)在的青菜價(jià)格太高了，咱這點(diǎn)錢買不了幾斤青椒，你還是多買點(diǎn)洋芋蛋蛋、白菜葉葉湊合吧。女兒的奶粉也能停了，熬點(diǎn)米湯，煮點(diǎn)拌湯也能養(yǎng)活。我們單位灶上的伙食也降了，還好是管飽吃，基本餓不著，你不用掛念。中午的飯貴，我每天只吃早晚飯，能省一頓算一頓。
  
  ? ?這個(gè)月我就不回來了，路費(fèi)太貴，一來回得一百多，咱是有家難歸啊。利用星期天我出去撿點(diǎn)破爛，看能掙點(diǎn)小錢不。結(jié)果碰到當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)公務(wù)員，他還以為我是學(xué)雷鋒搞環(huán)保的，便問我是哪個(gè)單位的志愿者。我沒好意思報(bào)單位名，咱不能給單位丟臉。我便開玩笑的說：我是丐幫的。他有些諷刺的說：哦，是個(gè)大幫派啊！我心里真想說，是啊，我們還號(hào)稱世界500強(qiáng)呢。但我忍住了，誰讓咱心強(qiáng)命不強(qiáng)，淪落到現(xiàn)在這個(gè)地步。
  
  ? ?唉，不說了，說起來都是淚，誰讓咱沒本事、門道，掙不上年薪。人家領(lǐng)導(dǎo)就是降50％的工資，30萬工資還有15萬。咱緩上一個(gè)月工資就快揭不開鍋了。又快到中午了，話說多了容易餓，還是少活動(dòng)的好，能不動(dòng)的盡量坐著躺著，這樣少消耗能量，咱要積極響應(yīng)公司的號(hào)召千方百計(jì)搞節(jié)約。
  ? ?此致
  敬禮
  ? ?快餓死了，你么人心疼的老公
  
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• 向攀枝花金甌廣場(chǎng)在住居民的一封求助信
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:42:08
• 2016-06-26daxiguaGO友圈
  2016年4月9日晚20時(shí)50分左右在攀枝花金甌生活廣場(chǎng)發(fā)生一起打人事件，打人主事者為歡樂園老板彭萬華一伙四人（兩男兩女），被打者兩人（張寬，林靜），因當(dāng)時(shí)林靜已懷有兩月身孕，目前確診已被打流產(chǎn)，胎兒確定已死亡。現(xiàn)向廣大金甌廣場(chǎng)人民求助，希望當(dāng)時(shí)在場(chǎng)目睹全事件經(jīng)過的人能站出來說句公道話，提供當(dāng)時(shí)的真實(shí)經(jīng)過。
  ? ? ? 本人張寬，2011年畢業(yè)于攀枝花學(xué)院土木系道路橋梁專業(yè)，在外工作四年后于2015年6月回到攀枝花進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，之后與四川省和順商業(yè)開發(fā)有限公司簽訂了合同在金甌生活廣場(chǎng)進(jìn)行兒童娛樂的經(jīng)營(yíng)工作。本人按照合同規(guī)定經(jīng)營(yíng)8個(gè)月之后由于隔壁“歡樂園兒童樂園”老板彭萬華一家找到關(guān)系讓和順公司不再與我簽訂合同，被逼無奈之下本人搬離了原來的位置，由之前的“跑跑娛樂場(chǎng)”搬到現(xiàn)在的“三維空間”，搬離原來位置大概150m，3月本人與房東及和順公司相繼簽訂了店鋪?zhàn)赓U合同及物業(yè)管理合同，4月9日由于“歡樂園兒童樂園”老板彭萬華等人依然認(rèn)為我們搶了他們的生意為由在金甌生活廣場(chǎng)與我們（張寬、林靜）發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，之后彭萬華直接動(dòng)手打了林靜幾個(gè)耳光，接著又過來打我，我退到石柱的位置，結(jié)果旁邊的一個(gè)年輕人也沖過來把我按在石柱旁的石臺(tái)子上進(jìn)行毆打。期間林靜被兩男（彭萬華、打我的年輕人）踹腹部、腿部數(shù)次。之后圍觀群眾報(bào)警相繼將我們帶走進(jìn)行查證。當(dāng)晚我和林靜在五醫(yī)院檢查后就進(jìn)行了住院治療。
  ? ? ? 4月13日臨江路派出所通知我和林靜到派出所，當(dāng)時(shí)并未說是為什么到派出所。上午10點(diǎn)我們準(zhǔn)時(shí)到臨江路派出所，之后才知道派出所是組織我們雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，我當(dāng)時(shí)頭痛難忍，醫(yī)院數(shù)次打電話叫我們兩人回院治療。鑒于此種情況我告知了派出所相關(guān)辦案人員，申請(qǐng)由我們對(duì)代理人或者直系親屬代我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，然而臨江路派出所逼迫我們必須由當(dāng)事人拿出解決意見。之后由于雙方協(xié)商未果，達(dá)不成一致的協(xié)商結(jié)果，派出所通知我們需要重新錄口供。之后將我們帶到審訊室沒收了包括手機(jī)在內(nèi)的所有東西。而且進(jìn)入審訊室后我被派出所辦案人員強(qiáng)行關(guān)在審訊室的審訊椅上，足足6個(gè)小時(shí)，途中我在椅子上已經(jīng)坐吐了也沒人管沒人問。我們申請(qǐng)打電話通知家人報(bào)個(gè)平安都過了3個(gè)小時(shí)才讓我們打電話。之后下午4時(shí)左右臨江路派出所謝所長(zhǎng)到審訊室對(duì)我進(jìn)行詢問（依舊讓我坐在審訊椅上），下午5點(diǎn)左右我們?cè)儐柧傥覀兒螘r(shí)能離開，警官告訴我們要明天早上了。我們請(qǐng)求警官買碗稀飯進(jìn)來喝都沒有得到同意，被逼無奈之下我們?cè)俅紊暾?qǐng)打電話給親屬，之后家人才知道我們?yōu)楹芜€在派出所，直到此時(shí)我們手機(jī)上已有40個(gè)左右的未接電話。之后親屬趕到派出所與辦案人員進(jìn)行理論才將我們放出來。
  ? ? ? 4月17日我與林靜舉辦了婚禮，4月20日左右林靜出現(xiàn)流血現(xiàn)象，由于我們經(jīng)驗(yàn)不足并未引起重視，5月初情況開始惡化，隨后我們到五醫(yī)院進(jìn)行檢查，醫(yī)生告知HCG及孕酮指數(shù)都偏低，需過兩天再次進(jìn)行復(fù)查。5月15日我們到達(dá)婦幼保健院再次檢查，根據(jù)兩次檢查結(jié)果醫(yī)生告知胎兒已經(jīng)死亡.....................................................................................................當(dāng)時(shí)的我們猶如晴天霹靂，林靜是一路哭著回去的，我也覺得活著真的很艱難.......
  ? ? ? 我們是借著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款的錢出來創(chuàng)業(yè)的，先后經(jīng)歷了不公平競(jìng)爭(zhēng)、無理毆打、甚至被毆打流產(chǎn)各種壓力我們感到身體、心理上的雙重折磨，現(xiàn)在的我們真的覺得生活太艱難了。直至現(xiàn)在當(dāng)時(shí)參與毆打我們的那個(gè)年輕人都還未被抓到，派出所民警甚至跟我們說：他們查了監(jiān)控，電話記錄等很多東西，調(diào)查了很多人都沒有找到這個(gè)人，也許這個(gè)人不是他們叫來打我們的，只是路過的。我對(duì)于這種說法真的是無言以對(duì)...........
  ? ? ? ?現(xiàn)在我們只想請(qǐng)求當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的好心人提供一下當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況，真實(shí)經(jīng)過。我們保證對(duì)提供真是經(jīng)過的人絕對(duì)保密，而且能夠提供真是經(jīng)過的人我們必定私下重謝。希望好心人能站出來，再次感謝大家。
  ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
  ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我不是好爸爸 ? ? ? 張寬
  ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?被傷害的女人 ? ? ?林靜
  ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 聯(lián)系電話：18583890602 ? ? 18328479400
  
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• 鄭永年：中國(guó)教育改革三大敗筆
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:31:19
• 2016年06月26日 09:41 來源：鳳凰國(guó)際智庫 作者：鄭永年，華南理工大學(xué)公共政策研究院學(xué)術(shù)委員主席，新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)
  
  來源：互聯(lián)教育
  
  一、大學(xué)教育的產(chǎn)業(yè)化
  
  在任何國(guó)家，大學(xué)都是非盈利機(jī)構(gòu)。但在中國(guó)，大學(xué)則是名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)，是一部賺錢的機(jī)器。鄧南巡以后，整個(gè)國(guó)家的惟一目標(biāo)就是賺錢，大學(xué)也無可避免。
  
  在前些年，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺少動(dòng)力的時(shí)候，一些知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還公然提倡把教育轉(zhuǎn)化成為一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。政府提倡科教興國(guó)，把著眼點(diǎn)放在“錢”上；大學(xué)的校長(zhǎng)們想要提升自己，也把眼光落在“錢”上。
  
  “錢”似乎成了中國(guó)教育改革的萬能良藥。但是，這么多年過去了，“錢”并沒有給大學(xué)教育帶來任何希望，反而導(dǎo)致了無窮的消極后果。
  
  把創(chuàng)收作為目標(biāo)，自然帶來教育質(zhì)量的大大下降。現(xiàn)在的很多大學(xué)教授把賺錢當(dāng)作正業(yè)，而把教學(xué)和科研作當(dāng)副業(yè)。當(dāng)然，連教學(xué)和科研也是以“錢”為目標(biāo)的。
  
  一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，大學(xué)向有錢階層屈服，教授向有錢學(xué)生屈服。大量有錢階層的人士，如商界和政界的人涌入大學(xué)。他們中間盡管有很多好的學(xué)生，但不可避免的是存在著大量的文憑、權(quán)、錢之間的交易。
  
  這樣做對(duì)大家都有好處，教授、政治人物、商界人物都是“同學(xué)”，結(jié)成一體，對(duì)各自的未來都是增值的，惟一受損的就是教育制度。
  
  在另一邊，農(nóng)村和城市低收入階層的子女則缺乏接受大學(xué)教育的激勵(lì)機(jī)制。考大學(xué)從來就是社會(huì)底層家庭改變貧窮狀況和個(gè)人前途的最主要的一個(gè)途徑。只要有可能，社會(huì)底層的子女都會(huì)拼命努力來爭(zhēng)取接受高等教育的機(jī)會(huì)。
  
  但在教育產(chǎn)業(yè)化的今天，社會(huì)底層家庭及其子女普遍缺乏動(dòng)力。因?yàn)榧词顾麄兂煽?jī)最好，他們也承受不了高額學(xué)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。這些年來，考上了大學(xué)卻因沒有錢而無法上大學(xué)的例子比比皆是。一些學(xué)生或者其家長(zhǎng)甚至因此走上了自殺之路。
  
  對(duì)社會(huì)底層人士來說，受教育機(jī)會(huì)的被剝奪幾乎等于生存機(jī)會(huì)的被剝奪。在中國(guó)的傳統(tǒng)里，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致非常嚴(yán)重的政治后果。現(xiàn)在也不例外，政權(quán)最終是要承擔(dān)或者消化這樣那樣的政治后果的。
  
  二、毫無理性的大學(xué)升級(jí)
  
  從師范學(xué)校升為學(xué)院，從學(xué)院升為大學(xué)。高等專科學(xué)校不見了，專門性的學(xué)院不見了，代之以到處林立的大學(xué)。北京的學(xué)院路從前是名副其實(shí)，但現(xiàn)在全部升格為大學(xué)。
  
  中國(guó)大學(xué)發(fā)展還處于初級(jí)階段，多一些大學(xué)沒有什么不對(duì)。但問題是迄今為止的大學(xué)升級(jí)毫無理性所在。升級(jí)的動(dòng)力大多來自于政治。教育部沒有一個(gè)理性的宏觀圖景，讓各個(gè)地方自行升級(jí)。
  
  為了地方利益，地方官員都希望自己的地盤里有大學(xué)的存在。不管怎么說，這也是地方領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)之一。地方領(lǐng)導(dǎo)喜歡，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。隨著專科升為本科，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的行政級(jí)別也自然跟著往上升。沒有什么不好，皆大歡喜。
  
  這樣做受損的也還是國(guó)家和學(xué)生。現(xiàn)在一方面是大學(xué)生大量積壓，找不到工作而成為一大社會(huì)問題，另一方面是公司找不到有用的技術(shù)技能工人。在很大程度上，大學(xué)把大量的本來是非常優(yōu)秀的學(xué)生“培養(yǎng)”成了學(xué)無所用的廢料。
  
  中國(guó)現(xiàn)在是個(gè)工業(yè)化中的國(guó)家，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間也會(huì)繼續(xù)是。這種經(jīng)濟(jì)要求大量的技術(shù)型熟練工人，大學(xué)理應(yīng)配合這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，但卻沒有這樣做。中國(guó)有大量的基礎(chǔ)研究，但就是沒有辦法把它們轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品。即使可以轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，但也沒有好的工藝水平。這和德國(guó)、日本在工業(yè)化進(jìn)程中的高等教育體制形成了鮮明的對(duì)比。
  
  可以說，缺乏高技能的熟練工人已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大制約。這種制約隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入會(huì)越來越明顯。
  
  三、假大空的并校風(fēng)
  
  為了趕上世界水平，這些年來中國(guó)到處出現(xiàn)合并風(fēng)。企業(yè)的合并重組還說得過去，但大學(xué)的合并就顯得毫無道理可言了。不知道這是領(lǐng)導(dǎo)層本身的思想還是從哪一個(gè)國(guó)家學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)？如果說大學(xué)升級(jí)的動(dòng)力和地方利益有關(guān)，大學(xué)合并顯然來自上層。
  
  上層搞瞎指揮，下面就跟著做。什么碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，什么一級(jí)學(xué)科、二級(jí)學(xué)科，什么教育科研基地等等，都要上面來批準(zhǔn)。這樣就強(qiáng)行制造出大學(xué)合并的激勵(lì)機(jī)制來了。一些大學(xué)之間本來就是矛盾重重，但上面也要求強(qiáng)行合并。大的就是好的，大的就是先進(jìn)的。
  
  但是事與愿違。大學(xué)合并了，不但假大空，而且失去了各自的特色。什么都沒有改變，什么也改變不了，只是一種變相的權(quán)力再分配而己。
  
  教育改革關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn)國(guó)家利益，并且是極其復(fù)雜的大事情，可惜的是，“錢”字當(dāng)頭的教改思想已經(jīng)給中國(guó)的教育帶來了棄之不掉的負(fù)面效果。這種思維方式不糾正，無論怎樣的教育改革也會(huì)無濟(jì)于事。
  
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• 英國(guó)“脫歐”：不要以為全球化會(huì)讓國(guó)家變得更美好
• 發(fā)表人： 2016/6/26 19:29:33
• 2016年06月26日 09:49 ?來源：鳳凰國(guó)際智庫 ?原標(biāo)題：關(guān)于英國(guó)“脫歐公投”的三個(gè)誤區(qū)
  
  來源：太和智庫
  
  誤區(qū)一：英國(guó)已經(jīng)“脫歐”？
  
  英國(guó)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是議會(huì)，公投本身并不具備實(shí)際的法律效力，而僅具有建議性質(zhì)（advisory referendum），理論上英國(guó)議會(huì)可以無視公投的結(jié)果而決定留在歐盟。因此英國(guó)尚未“脫歐”，更不像某些媒體說的“已經(jīng)不是歐盟成員國(guó)”。通俗地說，英國(guó)全民公投做出選擇，只是說“要脫”，但“脫”也需要一個(gè)過程，現(xiàn)在也就剛脫外套而已。這就好比，媒體看熱鬧不嫌事大，拿到一部愛情動(dòng)作片，恨不得上來就脫光光，但真要拍愛情動(dòng)作片，不可能上來就脫，一鏡到底。
  
  事實(shí)上，將英國(guó)“脫歐”比作退出微信群是典型的中國(guó)式思維，不恰當(dāng)，當(dāng)然也比較適合對(duì)體制建設(shè)意識(shí)比較淡薄的國(guó)民理解。從本質(zhì)上說，歐盟不是開放性的社交媒體，而是大家集資合伙做生意、建社團(tuán)、打天下的組織，所以美國(guó)才一直懷有戒心。從操作上看，英國(guó)和歐盟都有著世界最復(fù)雜級(jí)別的法律體系，1973年英國(guó)加入歐盟前身歐洲共同體的時(shí)候，雙方就為條文對(duì)接大費(fèi)周章，進(jìn)門如此，想出門會(huì)更困難，因?yàn)樽鳛椤稓W盟憲法條約》簡(jiǎn)化版的《里斯本條約》本身就存在“進(jìn)難出更難”的制度性設(shè)計(jì)。
  
  目前，英國(guó)法律本身對(duì)公投結(jié)果如何實(shí)施就沒有特別明確的說法，卡梅倫辭職后，哪個(gè)部門來牽頭干這個(gè)事不知道，怎么干不知道，對(duì)相關(guān)立法權(quán)和行政權(quán)的管轄邊際在哪里也不知道。上述關(guān)系全部理順，最理想狀態(tài)下，英國(guó)與歐盟之間將根據(jù)《里斯本條約》第50條開始退盟談判，預(yù)計(jì)整個(gè)過程長(zhǎng)達(dá)兩年或更長(zhǎng)時(shí)間。此外，英國(guó)雖然可以退出歐盟，但始終離不開歐洲，因此還必須與歐盟達(dá)成新的一攬子協(xié)議，涉及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、政治安全、人員往來等許多方面。
  
  熟悉英美民主體制的就會(huì)知道，議員多是律師和職業(yè)政客出身，都是在代表各種利益團(tuán)體進(jìn)行博弈，如果想要阻止一項(xiàng)議案通過，就總會(huì)有自己的辦法。美國(guó)奧蘭多槍擊案那么慘，國(guó)會(huì)通過控槍法案了嗎？從程序上根本沒戲。與此類似，以英國(guó)此次公投的結(jié)果差距看，反對(duì)脫歐派依然擁有強(qiáng)大勢(shì)力，公投結(jié)果可能永遠(yuǎn)無法得以付諸實(shí)施。民主是民主，共和是共和，就是這道理。
  
  誤區(qū)二：英國(guó)公投“脫歐”是不理性的結(jié)果？
  
  首先，是否理性，只能由行為結(jié)果來判斷，而不能由個(gè)人好惡來決定。這種說法本身就是反對(duì)脫歐派的誅心之論，他們習(xí)慣于使用精英思維來思考和支配世界，民眾的反對(duì)總是會(huì)被扣上不理性的帽子。如果他們判斷問題的前提始終是，屬于全球主義的就是進(jìn)步，否則就是反動(dòng)，這思維方式反倒是不理性的典型。
  
  其次，從經(jīng)濟(jì)利益上看，英國(guó)“脫歐”后并不一定就會(huì)蒙受巨大的損失。凡事皆有利弊兩面，不能只看到卡梅倫一個(gè)人的“重創(chuàng)論”，一旦“脫歐”，最直接的，可為英國(guó)節(jié)省每年接近100億英鎊的歐盟預(yù)算“攤派”費(fèi)。
  
  撒切爾時(shí)期的財(cái)政大臣尼格爾·勞森認(rèn)為：其一，英國(guó)經(jīng)濟(jì)的根本就是改革思維。但現(xiàn)在歐盟笨拙無比，限制太多，難以推進(jìn)改革，退出歐盟、放寬限制，提高企業(yè)和金融城的競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)期上將提高英國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)能力；其二，留歐派強(qiáng)調(diào)留在歐盟之內(nèi)可以享受歐盟單一市場(chǎng)的關(guān)稅減免等優(yōu)惠措施，但全球自由貿(mào)易趨勢(shì)在不斷增強(qiáng)，歐盟對(duì)域外國(guó)家征收的平均關(guān)稅為3.6%，沒有優(yōu)惠也不是什么大事；其三，沒有區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定，未必就不能擴(kuò)大貿(mào)易，有了類似協(xié)定，未必就能有實(shí)質(zhì)收獲，瑞士貿(mào)易戰(zhàn)略就以雙邊協(xié)定為主，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比大多數(shù)歐盟國(guó)家都強(qiáng)。
  
  這里還必須談到最根本的一個(gè)認(rèn)識(shí)差異，歐盟要的是政治統(tǒng)合，而現(xiàn)階段英國(guó)主張的是歐盟經(jīng)濟(jì)統(tǒng)合，既然道不同，何必非得在一起同床異夢(mèng)鬧別扭？歐盟已經(jīng)給了英國(guó)許多特殊條件，結(jié)果還是留得住人留不住心。從另一個(gè)角度看，英國(guó)在大西洋里，擁有特殊的地理位置，如果可以自由地制定政策，與歐洲和美國(guó)同時(shí)交往，也許會(huì)占據(jù)更有利的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)。
  
  最后，英國(guó)“脫歐”對(duì)歐盟也不一定是壞事，福禍相依嘛。歐盟本來就是人類現(xiàn)代的實(shí)驗(yàn)品，即便代表了人類最先進(jìn)的發(fā)展方向，也不可能十全十美。英國(guó)此番公投結(jié)果，更大的效應(yīng)在心理層面，反而可能加快歐盟改革的步伐，從一只“只進(jìn)不出”的貔貅，變成一個(gè)真正有效率存在退出機(jī)制的現(xiàn)代化組織，從一個(gè)被全球主義意識(shí)形態(tài)綁架的畸形兒，變成能夠獨(dú)立思考敢對(duì)難民威脅說“不”的正常區(qū)域性聯(lián)盟，免得以后永遠(yuǎn)為美國(guó)的財(cái)政和外交政策買單。
  
  誤區(qū)三：英國(guó)公投“脫歐”是民粹主義的勝利？
  
  首先，我想說，用“民粹主義”這個(gè)幾十年來已經(jīng)被定義為貶義詞的名詞來稱呼支持脫歐的民眾是不公正的，也是不正確的。我們可以通過數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)兩派支持者不同的用戶畫像，但就像不是所有反對(duì)無限度安置中東難民的人就是種族主義者，同樣不是所有拒絕歐盟的人就是反對(duì)民主的傻瓜和笨蛋，法國(guó)國(guó)民陣線2015年在自由風(fēng)氣最盛的南部蔚藍(lán)海岸拿下40%的選票就是最好的例證。
  
  所以，這次公投的結(jié)果，與其說是民粹主義的勝利，不如說是精英主義或者全球主義的失敗。他們失敗的地方，不僅在于培育和教育了幾十年的全球化觀點(diǎn)遭到了質(zhì)疑和抵制，更在于，為了控制人們思想而安置的政治正確緊箍咒如今也失去了效用，不管知名的公共知識(shí)分子在媒體上用了多少惡狠狠的詞匯，從民粹主義到非民主自由者，民眾根本不為所動(dòng)。這幫人現(xiàn)在還有一套新的理論，即西方民粹主義興起的主要原因是不適應(yīng)中國(guó)、印度這樣的發(fā)展中國(guó)家在全球化中收益增加，而完全不提憤怒的本質(zhì)是全球化讓社會(huì)上最富有的那群人變得更富有，而中產(chǎn)階級(jí)在不斷淪陷。
  
  其實(shí)這種對(duì)立狀態(tài)并不奇怪，歷史遠(yuǎn)沒到終結(jié)的時(shí)候。全球化時(shí)代，全球主義與民族國(guó)家之間勢(shì)必產(chǎn)生沖突，當(dāng)全球化發(fā)展到一定程度，勢(shì)必會(huì)像彈簧一樣，引發(fā)民族主義更強(qiáng)力的反彈。只是，千萬不要幼稚地相信，只要建設(shè)好一個(gè)全球化的世界，自己的國(guó)家和自己的生活就會(huì)變得更美好。
  
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