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- 微信之父張小龍最新演講：沒有同事跟我說微信體驗哪里不好
- 發表人： 2016/10/30 7:28:09
- 澎湃新聞記者 楊鑫倢 綜合報道
2016-10-29 20:13 來源：澎湃新聞
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張小龍 ?極客公園 圖
“微信之父”張小龍近日的一則內部講話被曝光。張小龍反思了微信團隊目前存在的幾點問題，并發出警示。
騰訊微信事業群年度管理團隊領導力大會于10月26日召開，會上探討了微信的敏捷精神、生態建設以及社會化思維。
會上，騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍發出幾點感慨，包括，微信團隊從最初150人成長到今天的1500人，他重申了團隊保持敏捷性提高效率的必要；有員工為了好看的數字耍匯報技巧，他強調不應該從KPI（績效考核）、而是從用戶角度來出發來考慮產品和業務。
“微信里面也會有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說大行其道，其實還有一個原因是說即使在我們BG內部，我并沒有看到任何一個同事跑過來說，某一塊讓整體的微信使用體驗差了很多，我們不應該這樣做，大家只是默默忍受了?！睆埿↓堈f。
2016年1月11日，廣州，張小龍在微信公開課PRO版上演講。 視覺中國 資料圖
產品經理出身的張小龍非常低調。2016年1月，張小龍第一次公開演講，場合是在微信自己召開的大會上。2013年，張小龍曾在騰訊公司內部分享，講了8小時。
截至2016年第二季度末的騰訊財報顯示，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數達到8.06億。
張小龍對團隊十分嚴苛，但騰訊董事會主席馬化騰對微信還是非常肯定。據張小龍演講，馬化騰說，微信有一個很大優點，就是商業模式建立得比較干凈，不是在透支流量狀態下做的。騰訊總裁劉熾平也提到，微信商業化的空間還特別大，這里的流量根本沒有完全釋放出來。
張小龍以微信和支付寶的春晚紅包大戰為例，強調“用戶思維”而非“KPI至上”的重要性。
“去年春晚，我們沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是對方PR（公關）說一定要在數據上要超過我們。我記得當時團隊最終定下來一個策略是，是怎么樣幫助用戶更高效地搶到紅包，而不是體現數字。這是完全不同的一個思考點。”張小龍說。
頗有意思的是，阿里巴巴董事局主席馬云也曾談到KPI。馬云認為，不能因為每個員工都恨KPI，就取消KPI。如果沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識，就會變成一個夢想者，理想成為空話。
附：張小龍演講全文
各位WXG（騰訊集團微信事業群）的同事們，大家早上好！又到我們一年一度的領導力大會。
大家都看到，我們微信團隊膨脹還是比較快的，有1500多人了。對此，我昨晚跟Tony（騰訊董事長馬化騰）聊了一會兒。大家都有一個很大的擔心就是，當一個團隊規模特別特別大的時候，很多行為方式一定會進入一種“組織化”的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。
在這里，我跟大家特別推薦一本書，叫《人類簡史》。
之所以剛才想到這本書，是因為這個書里面揭開一些事情的謎底，比如，他說當人類在遠古時期，任何一個村落只有150人左右，因為當時沒有語言這樣一個工具，一旦超過150人，就沒有辦法維系起來一個人群。
你想象一下，如果沒有語言做工具的話，確實只能存在非常簡單的交流方式。所以他說，我們的記憶里面只適合處理150人以內的人際關系，一旦超過150人的時候，它就變成一個社會化的組織。這個時候對個體來說是不太舒適的，已經超過了他的舒適區。當超過150人，這個時候就要靠一種語言能力、想象力或者一種對規則的想象力來維持這種關系。
我們其實就在這樣一個過渡階段，當我們人數超過150人的時候，我們的組織方式已經跟以前完全不一樣了。
我記得在南通的時候，包括這里很多從南通過來的同事，都會有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時候大家都在一層樓里面，每個人都是隨便走幾步就到另一個人座位上去了，要討論問題隨便找一個白板就開始討論了，那個時候大家感覺有特別高的效率。
但是現在大家覺得要做一個溝通還要先做預約，或者先開一個視頻會議等等，這里帶來一個對不光是我們組織、對所有組織都有很挑戰的事情，對于幾百上千超過人類自然承受能力的這個規模來說，大家怎么樣能夠保持一個很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關系。關于這個問題仔細探討的話，所有組織行為學、各式各樣的公司管理的哲學都會討論的是這個問題。
我擔憂的是，我們作為一個上千人的組織，如果當成10個150人團隊的話，我認為它會有非常高的創造力，如果當成整體1500人，我特別擔心它在創造的能力上會不會反而有一些衰退。我今天就想這么兩個主題跟大家做一下我自己的思考和分享。
做什么取舍是有意義的
大家也知道，一個大公司需要有KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接采取了高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數字化，這個是不太合理的。
在QQ郵箱開始快速發展的時候，我記得在內部做過一次分享，當時我說了一句話，叫做我們達到了KPI是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以后，我們的KPI自然就達到了。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。
但是，當我們的團隊變大以后，這個思路其實是被動地慢慢發生了變化。這個在我自己經常會感受得到，因為很多同事跟我討論一些產品或者業務方向的時候，往往會給出一些證據，這些證據是用數字證明——這個是對我是有沖擊的。我說的沖擊是說大家在思考問題的出發點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事情，而是來自于我們能做到一個多高的數據，那我會覺得有一點危險。
我舉幾個小的例子，首先是一個好的。
去年在春晚的紅包大戰里面，我們并沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是競爭對手（編注：支付寶）會把這當成一個大戰來看待，對方PR（公關）說一定要在數據上要超過我們。我記得當時團隊在開會說，我們今年的策略是什么？我很高興大家最終定下來一個策略是說，我們今年的目標是怎么樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說最終體現為一個數字非常大，這是完全不同的一個思考點。
如果我們是為了讓數字變得很大、更多人搶更多次數、花更多時間，那我們整個產品邏輯里面就會圍繞這個目標去做，我們會讓用戶搶100次才搶到一個紅包，這樣參與人數次數最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產品邏輯就變成了廢除了所有的多余過程，讓用戶盡可能少的花時間在微信里面。
這兩個產生的結果也是不一樣的，對用戶來說，花盡可能少時間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數字上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，后來結果大家也看到了，反而是說我們采用這樣一種對用戶有價值的做法，最后獲得了口碑都特別好，當然數據也會很好，不會不好。
這里反映了一個點，你用一個不同的目標驅動的話，產生的方法是完全不同的。我們從來沒有給公司領導反映我們的KPI有問題了，反而現在很多同事往往是聚焦在數據的目標上，這是大家要反思一下。我跟技術團隊討論問題時候也說，不要太關注用戶的增長，因為這是一個很自然的增長，我們更應該關注我們給用戶做了什么事情。滿足了他們某一種使用的需要、愉悅的需要，更加應該關注這個方面。
其實，大家會看到即使在微信里面也會有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說大行其道，其實還有一個原因是說即使在我們BG內部，我并沒有看到任何一個同事跑過來說，某一塊讓整體的微信使用體驗差了很多，我們不應該這樣做，大家只是默默忍受了，如果這樣做，不管是商業的原因還是什么原因，一定有它的道理。自己也不爽、認為很不合理的東西，但是大家不會跳出來說這個是不對的，我們應該把它改掉——像這樣的點我反而是覺得特別可怕的事情。
我舉一個內部不好的例子。
比如城市服務，城市服務作為微信里面一個入口功能也挺重要，去年制定年度目標的時候，團隊給我拋出一個年度目標，這個年度目標我一看就吃了一驚，因為我沒有看到這樣的年度數據。什么樣的目標呢？列出來明年要達到年訪問量、年PV達到多少……我說怎么會有一個年PV這個說法，我沒有聽說過，我只聽過日PV，最多聽過周PV。團隊解釋說如果說日PV，那個數據太小了，不好看，我當時有點啞口無言了。
這看起來是一個技巧，但是我希望同事少用這樣的技巧。我們應該看到我們的日PV、日UV在增長，也不愿意看到一個很大的年PV這樣的數據；我們應該看到城市服務里面每一項服務它的質量、可操作性越來越好，也不想看到這里面進來的次數有多少——就像剛才說的，因為當我們提出一個目標方向，我們努力方向一定會隨著這個目標改變，當提出一個純數據目標，努力方向可能會圍繞這個去做。
昨天跟Tony聊天，Tony說微信有一個特別大優點，就是商業模式建立的比較干凈，不是在透支流量狀態下做的。之前我一直沒有想這一點，我覺得這不是應該的嗎？Tony一說我才想到，大家發現我們在微信里面流量方面其實是非常的保守、非常謹慎的。我們所有業務不管是商業還是非商業的，我們去衡量它對用戶具體帶來價值是不是真的很大，然后再決定要不要使用這個流量。
就像大家看到微信廣告的表現一樣的，上次在公司會議上連Martin（騰訊總裁劉熾平）都說這里廣告的空間特別大，原因是這里的流量根本沒有完全釋放出來。事實上，大家會看到從微信廣告上線到現在，沒有一個平臺廣告產品能夠像微信朋友圈廣告這樣做到幾乎沒有什么用戶的抵觸，甚至到目前為止還有很多用戶說為什么我看不到一些廣告，他能看到——這是一個特別好的效果。并不是我們刻意要達到這樣一個效果，而是說即使我們考慮像廣告這樣非常商業化的東西的時候，我們首先考慮的是用戶是不是把它當成一個很友善、很好的一個功能在使用，而不是說我們去測試一下用戶的忍耐力下限、一直到擊穿它為止，我們不是這樣想問題。
所以對于這一塊建議大家多一些思考，其實很有意思，你會發現任何時候都有一個分支道路讓你去選擇，看你用什么樣的方法去做選擇。
在去年公開課我對外說了一個觀點，好的產品是讓用戶用完即走，業界反饋說你們微信太矯情了，因為你們用戶這么多，誰也離不開了，所以你們可以這樣說。
其實真的不是這樣子，在我看來任何一個好的產品就是一個好的工具，好的工具就不應該黏住人，是應該幫助用戶非常高效率完成他的任務，而不是說用完了還要拿到手里玩一會兒、多用一會兒，那不是一個很高效的表現。但是對這樣的一些想法的話，我特別希望它能夠根植到大家意識里，時刻想一下什么是我們做的對用戶有價值的事情，我愿意在這個點上反復跟大家說這個東西。
東方IC 圖
敏捷性和小團隊密不可分
我今天想分享第二個點是關于我們的敏捷性方面。
因為這里很多同事沒有經歷過QQ郵箱時代，我先跟大家講一講QQ郵箱的故事。其實，QQ郵箱經歷過一個很波折的過程。
2005年當我們接手QQ郵箱的時候，當時QQ郵箱在中國排名很靠后，沒有人重視，可以說接手過來是一個爛攤子。當時沒有意識到這是一個爛攤子，畢竟排名十來名數據上也是挺大的。于是，我們組織了團隊做這個事情，目標是把QQ郵箱做好。
我們在第一年的時候就努力去做這個事情，其實大家也很投入，用的方法也是最“正統”的方法。比如，我們會去研究競爭對手的產品、研究世界上最領先的同類產品，并且嘗試去學習它，把功能做得很復雜。當時這一塊領先的產品是微軟的hotmail，我們就想我們要做中國的hotmail，然后我們就去做。怎么做呢？認為當時公司有非?？茖W的流程管理，有非?？茖W的整個研發設計一套方法論，我們就用這個方法論來做吧……最后做的結果是非常失敗。因為用戶進來發現產品非常慢，每一個操作又很煩瑣，所有功能看起來都沒有什么亮點，因此用戶很快就流失了。
但是呢，每次公司內部匯報里面，我們都有很多東西可以說——我們這個月又做了什么新的東西，整個技術水平又往前邁進多少步等等。
我現在回想起來那一年我們做的所有事情，用一句話來概括是“一個非常平庸的團隊用了一些非常平庸的方法去做出來一個非常平庸的產品”，而且是不知不覺的。所謂不知不覺的就是說，我們不知道自己做得有多糟糕，我們只是覺得自己用的是最合理的、大家都用的方法，我們沒有犯什么錯。這里還是有幾位郵箱的老同事，這幾位老同事應該回想一下，大家不會認為我們2005年做的事情有什么離譜、出格的地方，我們該做的都做了，和我們大家現在做的事情可能真的是一樣的。但是你回頭看、或者對比來看才會知道有多糟糕。
我說這一段話應該引起大家非常非常大的警醒，因為我引申的意思是說，也許現在大家做的事情就跟我們當年郵箱團隊開始階段做的事情一樣：大家做一個非常平庸的事情，最后產出非常平庸的結果，只是大家現在沒有感知到，大家還以為我們在用一個很好的方法在做一個很好的事情。等到時間過去了，等到我們遭遇失敗了，大家才會想到原來我們所有方法都是錯了。
在2006年的時候因為糟糕到了極點，物極必反，這個時候我們必須想辦法來解決它了，反而團隊開始去思考說我們怎么樣讓一個觸底的東西能夠反彈上來，這是一個很好的契機。在2006年的時候，郵箱團隊開始思考這個危機，認為再按照現在的方式推進是不行了。我們要不讓它死掉，要不重新找到一條出路。當時放手一搏，成立了一個很小的團隊，大概10個人的團隊，有幾個后臺開發，有幾個前端的人員，人員非常精簡，跟我們微信起步時非常類似，人員精簡到什么地步呢？除了后臺以外，我們把這些人做到一起也就十來個座位，大概2、3個web的開發，2、3個產品，1、2個UI，還有1、2個測試，他們組成了我們定義為敏捷團隊。
實際上，就這么小的一個團隊在后面幾年里面做的事情遠遠超過之前幾十人的努力，這個小團隊是怎么樣工作的？這個小團隊是當時用了一個方法，叫“敏捷項目管理”。這里可能在座的一些同事都已經不太了解這個詞了，但是當時在騰訊挺鼓勵用這樣一種方法，我建議在座的如果沒有去好好研究過的可以好好研究一下。我們真的做到一種非常敏捷的一種項目的推進方式。
但是在座大家可能意識不到，因為我們手頭做的事情，包括微信，還在快速增長，離觸底還很遠，大家沒有機會感受到這種情境。
這里所謂的敏捷是什么意思呢？是真的非常快。在座有幾個同事是當時這個小團隊里面的，幾乎大部分人都在，其實大家有空可以跟大家多交流一下，如果回想起來大家可能會覺得、我自己也覺得那個時期過的非常愉快。為什么非常愉快？因為對我自己來說，很有滿足感。當我頭一天晚上發現我們這里有一個東西要改一下，我發一個郵件出去，有的第二天上班的時候就發現這個東西改過來了，已經上線了，大多數一個星期上線是不夸張的，無疑這是一種很爽的感覺。
現在你們在座的可能是體會不到這種感覺，就形成了一些問題。我有一天跟公眾平臺同事開會的時候就說到當時郵箱的案例，有一天晚上我發了一個微信說：有一些用戶反饋說，公眾號回復里面只能看到讀者評論的次數有多少次，但是看不到作者再評論的有多少人贊，這個事情存在很久了，為什么沒有加上？應該早一點把它加上。但是同時我多了一個念頭，我說這個需求可能大家會做一個計劃，排一個流程出來，可能要等到兩個月以后才會加上去。于是，我就多加了一句話，必須一個星期以后上線，結果過了兩天大家告訴我這個東西已經上去了。
如果按照日常的習慣，我們加一個東西真的要兩個月了，但是其實非要兩個月嗎？其實并不是這樣子的。而是說大家習慣了改一個東西是很大的事情，那么它真的需要兩個月?？墒?，在當時QQ郵箱起來的時候真的不是這樣一個速度。如果這樣的話，它可能也就起不來了。
講到這里，我感觸特別深。
當然也有可能人數來決定的，為什么我老是說特別懷念150人的小團隊，因為當我們人數增多的時候，我們自己會制造出很多流程出來。我們自己會習慣自己這種效率，而對一個非常小的團隊來說，他不需要開會、也不需要干嘛，大家坐在一起，扭頭就可以說有一個問題我們解決它吧。
在這種敏捷方面，我們可能在離敏捷的方向越來越遠，但是我們自己并不覺得。越來越遠的后果是，我們自己都覺得我們做的事情沒勁，因為你今天想到一個很興奮的主意，過了一個星期你自己也會淡化它。敏捷帶來一個最好的心理感受是什么呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然后我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然后可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進余地，下個星期再去改它。如果改了還不行，那繼續下線，如果改了行，它一定很好……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。但是如果說有一個很好的點子去嘗試一下，然后大家討論一下說好吧，那我們嘗試一下。然后過了兩個月還沒有排上去，然后第三個月發布了，你可能對這個事情沒有激情了，發布了你也不會看它了。
比如剛才這個小例子，作者回復要不要贊的問題，他們說剛剛討論過這個問題，只不過大家有一點分歧，到底是讀者的評論點贊的數排在前面還是作者的點贊排在前面？這個大家有分歧，所以就放下了，放下就不知道什么再揀起來了。這里的區別就是說，如果大家真的做到很快速的、很敏捷的迭代的話，我相信這里的意見分歧并不是一個問題。相反如果心里覺得任何一個想法都要經過三個月才能夠看到的話，那包括我自己也對這個想法可能就失去了熱情，因為你過了幾個月都忘記這個事情了。
在郵箱從2006年、2007年開始進入這樣一種敏捷項目推進方法以后，后面幾年每年都是一個非常高速的往上發展的過程。這個過程就像一輛汽車有了發動機、有了足夠汽油就會自己一直跑下去，是這么一種感覺。后面幾年，我們一直保持這樣快速迭代、快速上線、快速驗證想法這樣敏捷的方法，團隊運轉也非常順暢。當然跟微信比起來還有一個很重要原因，當時郵箱團隊一直沒有怎么樣快速增大，所以不會遇到人很多的問題。微信這里其實因為有人數的問題，雖然我們也盡可能說把一些人員做一些拆分、分解，盡可能是一種小團隊運作方式，但是不可避免的即使在部門內部大家的方法論越來越常規化，所以大家提每一個東西可能都需要經過很長時間、甚至大家都覺得遙遙無期的排期。
這里當然我并不是說我看到我們的不足，其實更多的是我特別希望讓大家了解還有一些方法論是大家沒有掌握到的或者說還沒有意識到的，如果我們只是這樣一種按部就班往前推進一些事情，我們可能會陷入一個危險里面而自己不會覺得，特別是微信本身還在一個上升過程里面，大家會覺得非常的樂觀。我想我們在做郵箱的時候，其實一直有一個很強大的競爭對手在前面，網易郵箱，我們要不斷追趕它，這是有方向感的。但是對微信來說我們并沒有這樣一個外部對手立在那里給我們一個警醒，這也是需要我們自己給自己警醒的。所以關于敏捷開發我特別希望大家能夠多去做一些嘗試，其實這個嘗試并不是需要大家說一定要把項目剝離出來幾個人來做才行。它更多是一種方法論，而不是具體的一種形態。
關于人才輪崗
最后，我也想附帶提一下對于人才、對于組織的一些思考。
大家也知道BG做了一個活水計劃，HR在這塊一直花了很多精力來推進。當我們人數很多的時候，其實多一些輪崗是對大家都有幫助。之前大家是說我在一個崗位，我就一直這么做，如果沒有特別的事情，我可能做這個事情好幾年、十幾年都是有可能的。但是這可能是不太利于組織活躍度，也不太利于個人自我成長。最近一年我跟HR一起嘗試說，我們有沒有一些新的機制能夠幫助組織里面的人員流動的更加順暢。從我自己角度看過來的話，我反而是覺得大家在團隊里面經受的鍛煉或者錘煉是不夠多而不是說太多了。這里如果有一些方式讓大家用同樣的時間，但是經歷更多、思考更多，確實是沒有壞處只有好處的。
所以對于BG的同事大家用活水計劃去讓一些想要去轉一下崗位的人他沒有后顧之憂可以非常自由地轉，同時我們也上升到總監這個級別，我們也制定出一個BG內部的措施說，我們BG的總監如果沒有經過輪崗是不能往上晉升的，必須要有輪崗的經歷。
可能有些同事會覺得這樣會不會不太舒服，當然不太舒服，超出一個人舒適區域，必須面對新的挑戰。但以后你回頭來看的話，這樣的結果其實是有好處的，在座的都是leader以上的基層、中層管理干部，大家以后也會面臨這樣一個輪崗的問題，所以在這里先跟大家做一個心理上的準備。
在座特別是leader這一級的同事其實可以多想一下，通過一種輪崗的方式讓自己接觸更多的鍛煉。
總結一下，我今天想要分享的主要是兩個點：第一，關于對我們產品、我們業務思考方向是不是真的從用戶角度來出發來考慮；第二，關于敏捷性，大家自己也可以看到，即使對微信來說，我們的前期迭代很快，后面迭代速度確實變得越來越慢，所以這也是需要大家做一些思考的。除此之外，我也再次鼓勵內部加強活水，支持輪崗。謝謝大家！
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- 廣西柳州銀行董事長被砍案12人獲刑，牽出超三百億元騙貸案
- 發表人： 2016/10/30 7:26:20
- 澎湃新聞記者 羅煜明
2016-10-29 22:04 來源：澎湃新聞
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李耀清傷口。
在柳州銀行董事長李耀清的肩背處，三條長長的傷疤見證了他的生死一刻：在他步行回家途中，埋伏在小區大門外的刀手，拔出插在背后的一把20厘米長的菜刀，朝其猛砍3刀。
李耀清中度休克，后傷情被評定為重傷二級。這起發生于2014年5月10日的血案，代號“5.10”案，曾震動廣西柳州。警方先后抓獲12名嫌疑人。
隨著公安機關的偵查，真相令人吃驚：血案的發生與廣西吳東家族企業在柳州銀行貸款受阻有關，吳東的兩個兒子吳浩、吳世忠為此合謀他人報復李耀清。
2016年9月27日，廣西柳州市城中區法院對該案一審宣判，12名被告人犯故意傷害罪或窩藏罪，分別被判處兩年二個月至五年六個月不等的有期徒刑。
判決下達后，李耀清及其代理人認為法院對主犯量刑畸輕且疑有漏查嫌疑人，要求檢方抗訴。10月9日，柳州市城中區檢察院下達答復書，認為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
澎湃新聞（www.thepaper.cn）同時從權威渠道獲悉，柳州警方經過兩年多的偵查，已將吳東家族企業涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計300多億元，涉案人員包括吳東及其三個兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
柳州銀行董事長當街被砍
案件材料顯示，血案發生在2014年5月10日15時許，在柳州市城中區曙光東路，柳州銀行董事長李耀清步行去他家小區門外的修鞋攤修補運動鞋，后與司機一同原路返回小區。
此時，小區大門外一輛雪佛蘭轎車上走下一名年輕男子，他拔出插在背后的一把20厘米長的菜刀，猛砍李耀清3刀。據辦案人員介紹，一名目睹慘狀的婦女當場嚇暈。
事發后，李耀清司機迅速將李抬上車，趕到最近的醫院救治。病歷顯示，李出血1500毫升，中度休克，差點喪命。
案件材料顯示，警方事后查明，砍人的90后青年名叫吳斌，廣西博白旺茂鎮六田村人?？橙撕螅瑓潜笈芟蛲Ｔ诟浇难┓鹛m車，接應他的30歲同鄉吳世華將車開上高速，往玉林市方向疾馳，那把砍人的菜刀，被吳斌在高速路上扔進草叢。
在高速上狂奔2個多小時后，吳斌和吳世華將雪佛蘭停在貴港服務區，上了由陸川籍90后青年李玉劍從廣西玉林開來接應的大眾車，開往陸川縣方向。抵達陸川后，吳斌和吳世華將手機和手機卡全部扔掉，然后在接應人員的安排下，四處躲藏。
“5.10”案震驚柳州，柳州警方迅速展開行動，于案發次日晚10時許，追蹤至陸川縣抓獲吳斌和吳世華。
因貸款受阻多次跟蹤蹲守伺機報復
事發一年后的2015年7月21日至23日，涉“5.10”案的12名被告人分別被控犯故意傷害罪或窩藏罪，在柳州市城中區人民法院受審。
該案一審判決書顯示，法院審理查明，2014年4月初，被告人吳浩（吳東三兒子）因柳州銀行未發放貸款給其家族公司，心懷不滿，遂與其弟吳世忠（吳東四兒子）合謀“找人教訓”柳州銀行董事長李耀清。
李耀清對法院陳述，案發前，柳州銀行曾對中美天元集團貸款問題進行核查，發現該集團用于抵押貸款的抵押物真實性存在問題，便派人進行核查，另外，該集團還向柳州銀行提出增加授信，未獲同意，該集團實際控制人吳東不是很滿意。
判決書顯示，2014年4月上旬，吳世忠向吳世華提供了李耀清的照片、工作單位地址，并先后提供作案經費8萬元。吳世華遂糾集吳斌、吳能才攜帶兩把錘子在李耀清工作的單位附近多次蹲守，但一直未能找到合適時機動手，遂離開柳州市。
同年4月下旬，吳世華再次糾集吳斌、吳能才，吳能才又糾集吳偉林來到柳州市，在李耀清的工作單位附近多次蹲守，尋找作案時機。吳浩告知弟弟吳世忠，自己將與父親吳東到柳州市與李耀清在柳州飯店見面，可趁機辨認、跟蹤李耀清。
吳世忠隨吳浩來到柳州市后，安排吳世華等人在柳州飯店門口蹲守、辨認李耀清。吳世華、吳斌、吳能才、吳偉林等人確認了李耀清所乘坐的車輛為黑色豐田牌汽車，并一直跟蹤到李耀清居住的小區，后因未找到作案時機，他們后來分別離開柳州市。
2014年5月初，吳能才按照吳世華要求，在南寧租賃了一輛雪佛蘭汽車，吳世華與吳斌駕駛該汽車來到柳州市并繼續跟蹤和蹲守李耀清，期間購買了用于作案的菜刀。
到了2014年5月10日15時許，吳世華駕車、吳斌攜帶菜刀，在柳州市城中區曙光東路某小區門口蹲守時，吳斌發現李耀清及其司機遂尾隨其后，并在曙光東路一煙酒商行門口手持菜刀向李耀清背部連砍三刀。
2014年5月12日，吳世忠得知吳世華等人被抓獲后，告知其大哥吳洲（吳東大兒子）在柳州市雇兇傷人一事，即外出躲藏。2014年6月前后，吳洲安排吳世忠躲藏在博白縣博白鎮。
2014年8月1日，吳世忠被抓獲；8月3日吳浩被抓獲；8月4日，吳洲被抓獲。
犯故意傷害或窩藏罪，12人獲刑
判決書顯示，李耀清受傷后被送至柳州市中醫院救治，背部遺留疤痕屬輕傷一級，傷后失血性休克屬中度休克，其傷情綜合評定為重傷二級。
柳州城中區法院開庭審理此案后，于2016年9月27日作出一審判決，吳東的三個兒子：吳浩犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個月；吳世忠犯故意傷害罪，被判有期徒刑五年六個月；吳洲犯窩藏罪，被判有期徒刑二年二個月。其他九名被告人被判處二年二個月至五年不等的有期徒刑。
李耀清不服一審判決，請求檢方抗訴。他的代理律師馬曉軍認為一審判決量刑畸輕，案件定性應該是故意殺人，而不是故意傷害。馬曉軍還認為，本案遺漏了其他犯罪嫌疑人，吳東在柳州飯店約談李耀清，目的是為了讓吳世忠、吳世華等人辨認和跟蹤，有指揮策劃行兇報復的嫌疑。
2016年10月9日，柳州市城中區檢察院下達答復書，認為上述抗訴理由不成立，不予抗訴。
城中區檢察院作出的不抗訴理由說明書稱，在事實方面，犯意提起者吳浩與吳世忠商量時，均表示“要打”、“要打傷”被害人，無故意殺人的意思表示；對于遺漏其他犯罪嫌疑人的問題，本案目前的證據均未指向吳東系實施故意傷害行為的指揮、策劃或參與者，且也無證據證實案發前，吳東在柳州飯店約談被害人的目的，是為了讓吳世忠、吳世華等人在飯店門口辨認被害人及乘坐的車輛并實施跟蹤。因此，現有證據不宜把吳東作為故意傷害案的漏犯予以追究。
說明書同時寫明，被害人李耀清今后如發現新證據或線索指向吳東或其他涉嫌漏犯，可隨時向司法機關提供，再行指控。
血案背后的百億騙貸案
“5.10”案促使柳州銀行加速了對吳東家族企業貸款的核查，并直接引爆廣西金融人士所稱的“新中國成立以來金融史上最大額騙貸案”。
2014年8月15日，柳州銀行以吳東家族企業涉嫌騙貸和貸款詐騙為由，向警方報案。
澎湃新聞從權威渠道獲悉，柳州警方經過兩年多的偵查，已將吳東家族企業涉嫌騙取柳州銀行貸款案移送檢方，涉案貸款250筆計300多億元，涉案人員包括吳東及其三個兒子吳浩、吳洲、吳世民等共計12人。目前，柳州檢方已將該騙貸案向法院提起公訴，法院將于近期擇日開庭審理此案。
相關案件材料顯示，吳東家族企業騙貸的一般套路為：注冊空殼公司，偽造銀行貸款所需的相關增值稅納稅申報表、利潤表、銀行交易流水、貨物購銷合同、增值稅專用發票等虛假材料，然后騙取銀行貸款。
更為嚴重的是，吳東家族企業甚至用偽造的土地他項權證進行抵押貸款。警方在搜查時，從吳東家族中搜出大量虛假印章。2014年8月，在吳東二兒子吳世民位于南寧的家中，警方搜出了廣西隆安縣國土資源局、遼寧盤山縣國土資源局、盤山縣人民政府的假公章以及玉林市國土資源信息中心業務專用章，玉林市國土資源局土地證專用章等私刻假印章。
警方查明，吳世民家中還藏有184份空白土地他項權利證書，38份空白國有土地使用證，10份房屋他項權利證書。吳世民交代，這些印章和資料均用于辦理抵押貸款。
前柳州銀行董事長違規巨額放貸被查
警方的起訴意見書顯示，騙貸過程中，吳東家族成員涉嫌在騙貸過程中大額賄賂相關人員。遼寧盤錦盤山縣國土局工作人員周云飛，涉嫌幫助吳浩將虛假《土地他項權利證書》交予柳州銀行，并收受吳浩賄賂的價值50萬元奧迪Q5一輛、價值18萬元的江詩丹頓手表一塊，現金20余萬元。
廣西明冠房地產評估有限公司玉林惠佳分公司工作人員陳堅和黃冬敏，涉嫌幫助吳洲偽造虛高地價材料，拿到吳洲的30萬元好處費。
2014年5月至12月，包括吳東、吳浩、吳洲在內的11名該案嫌疑人相繼落網。
澎湃新聞注意到，吳東家族騙貸案，亦引發了廣西金融界的人事震蕩。廣西壯族自治區紀委2016年3月24日發布通報，廣西金融投資集團原黨委副書記、副總經理劉忠涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。
9月9日，廣西紀委再次通報，經查，劉忠利用擔任柳州銀行黨委書記、董事長的職務之便，為他人謀取利益并收受巨額財物；違規收受下屬禮金。不正確履行職責，違規給有關企業發放巨額貸款，使柳州銀行造成重大損失。
另有相關材料顯示，劉忠涉嫌收受的巨額賄賂中，包括吳氏家族送的350萬元港幣、10萬元人民幣、價值920萬元的房產，價值4000萬元的干股。
材料還顯示，在柳州銀行簽批給吳東家族的200多筆貸款中，劉忠僅簽批66筆，其他100多筆均為時任柳州銀行其他高管簽批，這部分人迄今仍有人在柳州銀行擔任高管。
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- 湖北新書記蔣超良：若有人打我旗號辦私事 嚴肅查辦
- 發表人： 2016/10/30 7:21:14
- 原標題：新任省委書記蔣超良：決不辜負黨中央的重托和湖北人民的厚望
省委召開全省領導干部會議傳達中央決定
蔣超良同志任湖北省委書記
姜信治宣布中央決定并講話王曉東主持會議
長江日報（官方微信ID：whcjrb)全媒體訊10月29日下午，省委在武昌召開全省領導干部會議。中央組織部副部長姜信治出席會議并宣布中央決定：蔣超良同志任湖北省委委員、常委、書記。
姜信治、蔣超良分別講話。省委副書記、代省長王曉東主持會議并講話。
蔣超良說，我堅決擁護中央的決定和中組部姜信治副部長代表中央所作的重要講話。姜信治副部長的講話，充分肯定了湖北省近些年來特別是鴻忠同志任省委書記以來經濟社會發展所取得的重大成就，并對我們下一步工作提出了明確要求。全省各級黨組織要很好地學習、貫徹和落實。中央對曉東同志臨時主持省委工作給予了充分肯定，我完全贊同。中央決定我擔任湖北省委書記，這是中央對我的高度信任。我曾有幸在湖北工作，對湖北充滿深厚感情?；睾惫ぷ鳎疑罡胸熑沃卮蟆⑷蝿掌D巨、使命光榮，我決不辜負黨中央的重托和湖北人民的厚望。
蔣超良說，黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央正確領導下，以李鴻忠同志為班長的湖北省委團結帶領全省廣大干部群眾，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，牢牢把握歷史機遇，同心同德，艱苦創業，推動經濟社會發展取得了巨大成就。這是黨中央正確領導、重視關懷、大力支持的結果，是歷屆省委班子勵精圖治、接續奮斗、不懈努力的結果，是全省廣大干部群眾矢志不移、團結拼搏、真抓實干的結果。我們一定要倍加珍惜黨中央對湖北的重視和關懷，倍加珍惜歷屆省委帶領全省人民取得的成就和經驗，倍加珍惜來之不易的改革穩定發展的大好局面，倍加珍惜難得的發展機遇，不動搖、不懈怠，以功成不必在我的精神，腳踏實地推動湖北各項事業不斷取得新的成績。
蔣超良指出，剛剛閉幕的黨的十八屆六中全會，全面分析了黨的建設面臨的形勢和任務，系統總結了近年來特別是黨的十八大以來全面從嚴治黨的理論和實踐，就新形勢下加強黨的建設作出了新的重大部署，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨的堅強決心和歷史擔當，這對于統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，實現中華民族偉大復興的中國夢，意義重大、影響深遠。當前，湖北改革發展正處于重要的歷史關頭，正處在全面深化改革、決勝全面小康的關鍵時刻，既面臨許多重大機遇，也面臨許多困難和嚴峻挑戰。我們一定要把思想和行動統一到黨的十八屆六中全會精神上來，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅克難，在新的起點上奮力推進科學發展、跨越式發展，努力建設富強、創新、法治、文明、幸福湖北，為加快構建促進中部地區崛起的重要戰略支點和打造長江經濟帶建設的脊梁、實現富民強省的宏偉目標而努力奮斗。一要堅持正確的政治方向，自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要堅持突出發展和民生兩大主題，努力在中部地區率先全面建成小康社會。三要堅持深化改革開放，不斷增強發展的動力和活力。四要堅持一切從實際出發，以務實重行的作風推動事業不斷前進。五要堅持全面從嚴治黨，為改革發展提供堅強的政治和組織保證。
蔣超良最后深情地說，我是帶著感恩的心情來到湖北工作的，感恩黨中央、感恩黨、感恩湖北人民。湖北是個好地方，能有機會再回湖北工作、與大家共事，為推動荊楚大地的改革發展、為造福全省人民盡自己的力量，我感到十分榮幸。我也是帶著堅定的信心來湖北工作的，有以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導、有歷屆省委打下的堅實基礎、有一大批踏實肯干、政治可靠的各級干部，有6100多萬勤勞智慧的湖北人民，我有信心與同志們一道開創湖北各項事業的新局面。作為省委書記，我一定要率先垂范、以身作則，為全省各級干部立標桿、做榜樣。一要政治堅定。始終堅持對黨絕對忠誠，堅決維護和捍衛以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一，在任何情況下都做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。二要加強學習。深入學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，虛心向班子同志、老同志、基層同志和人民群眾學習，加強調查研究，不斷提高黨性修養、提升思想境界、增強能力水平。三要敢于擔當。知難而進、迎難而上，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，對侵害黨和人民利益的人和事，“零容忍”、不留情、敢亮劍。四要勤奮務實。做老實人，說實話，干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，不弄虛作假，不急功近利。五要廉潔自律。帶頭執行中央“八項規定”，帶頭做到清正廉潔，帶頭履行“一崗雙責”。今后，如果有打著我的旗號或以我親友名義在湖北辦私事、謀私利的，不僅不能辦，還要堅決嚴肅依法查辦處理。真誠希望同志們對我進行嚴格監督。( 湖北日報記者趙良英、甘勇）
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- 中國大量拋美債買日債，外匯儲備配置“新局面”能持續嗎？
- 發表人： 2016/10/25 8:39:07
- 澎湃新聞見習記者 蔣夢瑩
2016-10-25 07:45 來源：澎湃新聞
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自2月16日日本銀行（日本央行）引進負利率政策后，至今正好過去半年多時間，日元對美元匯率升值了15%左右。 東方IC 資料
今年1-8月，中國增持日本國債約8.9萬億日元（約合866億美元），是去年同期的三倍，與此同時，減持美國國債約480億美元，其中8月減持337億美元，為2013年來最大降幅。中國為何減持美國國債、增持日本國債？這種“新局面”能持續多久？
日本中央銀行金融研究所高級訪問學者、瑞穗實業銀行（中國）獨立董事許少強告訴澎湃新聞，在整體外匯儲備規模不變的情況下，減持美元資產、增持日元資產主要還是出于國家外匯儲備資產配置和避險的考慮。他分析認為這次調整資產配置的出發點有兩種可能，一種是對美元加息預期漲幅不大，相較之下更看好日元；另一種可能是，過去美國國債持有太多，非美元外匯儲備占比較少，尤其可能是日元配置較少，加上近期日元比較強勁，而作為避險貨幣，日元的表現也比較穩健。但他從匯率的角度分析說，很多人都認為美元比較堅挺，在這種情況下很難確定日元今后就一定會走強，因此很難斷定這種配置是否是收益導向的，其今后的可持續性也是不確定的，還是分散風險的可能性較大。
自2月16日日本銀行（日本央行）引進負利率政策后，至今正好過去半年多時間，日元對美元匯率升值了15%左右。春季以后，受英國退出歐盟等問題的影響，買入日元出現加速。在英國決定退出歐盟的6月24日，日元對美元匯率暴漲至99。
中國社科院世界經濟與政治研究所國際投資研究室主任、國際金融研究中心副主任張明向澎湃新聞表示，中國減持美國國債、增持日本國債與美元加息的關系并不大，主要還是出于匯率的考慮，日元對人民幣、對美元的匯率都在升值。同時他也強調美元市場依舊強勁，中國減持美債的趨勢也不會持續，在未來幾年美債仍是值得投資的重點。因此這次是綜合考慮了匯率、收益率、風險等外匯儲備管理多元化的體現。
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- 數字知識傳播時代來臨，在文化領域有什么新體驗？
- 發表人： 2016/10/25 8:37:12
- 澎湃新聞記者 莫琪
2016-10-25 07:59 來源：澎湃新聞
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10月23日，“首屆復旦大學國家文化創新論壇”在滬舉辦。本屆論壇以“數字知識傳播與國家文化創新”為主題，邀集了數十位著名專家學者與業界專家對話，并發表《首屆復旦大學國家文化創新論壇學術共識》?！肮沧R”就“數字知識傳播時代來臨與人類文明發展進步”這一重大命題，提出學界與業界的觀點。
從上世紀90年代 “信息高速公路”的概念被提出后，二十多年中信息技術革命對整個社會生活產生巨大的影響，尤其在知識傳播方面。數字技術改變了整個知識生態，具體體現為知識生產、知識傳播、知識消費和知識管理規則等方面的重大變革。我們不禁探問：在文化領域，數字出版給知識傳播帶來了怎樣的影響？
其中，敦煌研究院名譽院長樊錦詩、鳳凰出版傳媒集團總經理周斌、閱文集團CEO吳文輝等從數字技術對傳統文化的保護、傳統出版對數字技術的反應以及網絡文學對數字閱讀的推進幾個方面發表了講話。
敦煌莫高窟游客服務中心的球幕放映廳運用了數字技術。
樊錦詩：數字技術對傳統文化的保護
77歲的樊錦詩曾為敦煌研究院第三任院長，在窟里一呆53年，被譽為敦煌的女兒，在論壇上她重點介紹了敦煌石窟數字化構建。
絲綢之路在公元前2世紀到公元9世紀海運不發達的時期，不僅是中西文化交流的主要通道，而且是中西文化的交流、交匯處。進入聯合國教科文組織世界文化遺產有六條標準，滿足任一標準就被批準世界文化遺產，而莫高窟符合全部六條標準，與莫高窟同樣情況的只有威尼斯。莫高窟是值得華夏子孫驕傲的，但莫高窟已1650歲，因為自然的因素、人為破壞，文物保護工作面臨巨大挑戰。
經歷了1944-1949年的“看守式保護”及此后三十年的“搶救性保護”，敦煌研究院于上世紀80年代由樊錦詩提出進入“科學性保護”時期，并在1993年就開始了 “數字化保護”方面的探索。
樊錦詩介紹，在上世紀40年代敦煌研究院的專家連相機都沒有，記錄工作只能通過臨摹，但要將一整個洞窟準確臨摹下來非常難。有了數字化技術后，效率大大提升。
“敦煌石窟數字化實際上是用數字采集、數字處理、存儲、展示、數字傳播等數字技術對敦煌石窟復原，用多種手段對敦煌石窟藝術進行解讀、研究、保護、傳播、弘揚和科學管理，以達到永久保存、永續利用的目的。在我們的數字采集現場，會在地上鋪軌道，為了保證拍攝的準確，拍攝用的燈光不只為了照明，還要注意保護壁畫，我們有現場的監視，如果拍得不合適可以馬上重拍。”
樊錦詩表示她最初目的是做成檔案，但是后來她意識到這些數字技術可以做更多。比如細致的成像還能把一些研究者在洞窟環境里肉眼難以觀察的細節反應出來，像山水、樹木、花草放大后，筆畫的質感效果、渲染的技法都看得清了。
此外，通過數字技術還能采集記錄不同壁畫的現狀以及病害信息，不僅可以對壁畫妥善修復，還可以對洞窟作日常監測記錄。通過這些數據建模，就可以在電腦上對顏色的演變進行探討，從而判斷哪一種色彩更適合復原使用。
除了記錄、研究，數字技術還促進了文化的傳承與創新。樊錦詩介紹：“我們對敦煌石窟的海量數字進行分類研究、加工處理，制作視頻、動漫、虛擬漫游（VR）等不同類型的數字節目，多方位、多視角地對世界傳播我們的文化藝術。我們認為應該把高新科技跟古老文化結合，所以建議國家修一個敦煌研究院數字展示中心，現已投入運營，能讓觀眾先到電影院里邊去看寬銀幕電影，然后再看球幕電影，最后再看洞。這么做改變了過去只看洞的模式，提高了觀眾的興趣，觀眾欣賞水平也提高了。而且特別減輕了我們洞窟開放的壓力，有效的保護了洞窟。”
最后樊錦詩提出自己的構想，認為保護應在信息化的基礎上向智能化、技術化上升：“第一，提高檢索的能力，現在已實現用自然語言的探索，應該提高檢索能力還要能用圖象來檢索。第二，豐富數據庫內容，因為數據庫現在還不夠，我們將來要完成敦煌學、敦煌壁畫、敦煌保護等各方面的知識圖譜與知識庫建設。第三，更豐富展示形式，目前大家只能看到單幅的畫和整洞的瀏覽，下一步應該用虛擬現實技術、動畫的技術，來進一步豐富展覽的形式、增強參觀洞窟現場的現實感。第四，敦煌藝術素材的提取和文創發展，我們應該為這個制作出一套設備，快速地提取素材與加工。第五，推進預防性保護，我們不能跟著別人的屁股后面保護，要預防性保護就要利用現經有本體的數據、環境的數據，把這兩個結合起來進行大數據分析，然后找出原因，并且用這個做根據來采取預防性的保護措施。文化數字化技術不是一個單純的技術，要做好數字化的傳承與創新一定要做好文化的內涵、藝術水準要高，總而言之就是要把文化、藝術、科技完美地結合?！?br>
中國小說《三體》上架蘋果APP STORE。
周斌：傳統出版對數字技術的反應
鳳凰出版集團總經理，現代快報社長、總編輯周斌從圖書到報紙，有豐富的傳統出版經驗，他認為數字知識傳播的主心骨就是為了搞數字出版、數字傳播。
周斌稱2015年鳳凰出版集團在全國出版集團中營收超過了200億，利潤超過20億，解剖數據后他發現，無論營收也好、利潤也好絕大多數的貢獻還是和傳統的出版業有關，占到七八成，而數字出版這一塊相關的內容占的比例一成。
“從現在的數據來看鳳凰集團還是一個‘紙鳳凰’，” 周斌補充道，“雖然是個紙鳳凰，但是帶來的影響力仍然非常大。上個月我在上海做路演要募集50個億可交換債券資金，此外我們現在擁有兩家上市企業，在全國同行影響很大?！钡鼙笳J為光是紙鳳凰遠遠不夠，出版集團還是要讓紙鳳凰變得五彩繽紛一點，以書業為核心同時發展數字化。
來自復旦大學的黃艷則用對實體書店的觀察，來副證了傳統出版對數字技術的反應。
在互聯網浪潮襲來的時候，亞馬遜、當當等一批網絡書店和在線閱讀網站的崛起也使得大批實體書店失去了一些生存空間，近年來很多跡象表現網絡書店和數字閱讀雙層夾擊許多城市實體擁有率正在下降。但形成一個鮮明對比的情況，曾經蠶食實體書店市場線上的書商開始轉向線下。去年年底亞馬遜在美國開設了第一家實體書店。同時期我國的網上書城以當當為例，也宣布推行實體書店計劃，在三年內計劃一千家實體書店，從而實現線上、線下書店的對接。
實體書店的復興似乎更多預示著實體書店的發展將能順應互聯網的去中介化潮流，更加聚焦于把握年輕人的閱讀消費習慣，并且以讀書、咖啡、禮品多元業態拓展經營模式，從而打造多元文化體驗的公共文化空間。
實體書店的復興邏輯主要依靠邏輯創新模式上的整體轉變，其中包括挖掘閱讀消費者的潛在需要，考慮閱讀消費者的行為邏輯，通過場景重構式的服務來滿足消費者的需求。這不但是實體書店重新崛起的一條復興路，也會啟發著我們對數字知識傳播時代實體書店形態背后商業邏輯的生存理解，甚至對更廣大的中國經濟結構帶來某種啟發。
一名老人在夜幕下看手機。
吳文輝：網絡文學對數字閱讀的推進
國內最大的網絡文學集團閱文CEO吳文輝是網絡文學的弄潮兒，他分享了個人經驗，以此作為解讀當代數字閱讀內容、形式轉型的一個切片。
“2000年我離開學校之后做了一個工程師，那時候國內已經出現了初期的網絡文學，但還沒成形。出于對文學的愛好，我跟幾個伙伴們成立了一個協會一起看書、討論書。到2002年，我們決定把這個小站點升級正式成立一個網站‘起點中文網’。2003年，我們基本確立了作者、讀者二維互動的關系，首先把作家和讀者放在天平的兩端，在中間構筑互動橋梁。期間出現了一個非常有趣的反應，我們發現更多的讀者刺激產生更多的作者，更多的作者刺激產生更多的讀者，他們之間利用互聯網的技術快速地進行信息溝通，技術讓閱讀內容快速到達讀者，也快速地產生反饋，形成了良性的互動機制。對于整個閱讀和創作起到了非常重要的作用，使得當時整個文學網絡、文學產業非?？焖俚爻砷L?！?br>吳文輝談到互聯網早期的規則缺失讓他們遇到了一些困難，“當時網絡文學都是以免費為主，在創作過程當中其實是沒有穩定經濟回報的，因此很多作者沒有辦法長期創作下去。所以這個產業最初不斷地有新人進來不斷地有人離開，屬于不斷地自學過程，這對我們來說是非常不利的情況。2003年，我們決定把文學產業推入付費行業，現在對大家來說，像電商、視頻、音樂等等收費變得比較普遍，但在當時除了網絡游戲之外網絡文學是第一個進入到正版付費的網絡產品?！?br>吳文輝認為，更多的資金可以支持更多作家的創作，因此業態慢慢地進入到良性循環，即有更多人愿意付錢，就吸引了更多的作家愿意寫，此外這些作品也吸引了源源不斷的新讀者、作者進入這個行業。
吳文輝進一步談到網文的多元渠道傳播，稱：“2007年移動互聯網開始出現了萌芽，我們推出了網站以及APP。隨著移動互聯網的發展，我們認為它會帶來整個閱讀產業巨大的變化，我后來離開了起點中文網，成立了新的文學平臺，把主要精力放在了移動客戶端上。2015年騰訊文學與原來的盛大文學合并，成為閱文集團。線上的文學創作先是把出版模式從線下的買書、領稿費帶到線上，隨后又被游戲、影視、視頻等一系列的數字文化產業帶動了周邊版權的兌現，可以說我們所現在看到的閱讀、文學創作的數字化，都是與互聯網化結合之后的變革?！?br>吳文輝預言這種變革未來將集中在兩個方面：一是閱讀市場將徹底從PC端向移動終端轉型，越來越多的人將使用移動終端，特別是低齡的讀者基本上只使用手機、Pad閱讀，全民閱讀真正成為一種現實的可能。二是文化產業整體向好，尤其是創新重點將結合在IP的泛娛樂運作上。根據2015年度數字閱讀白皮書來看，中國數字閱讀用戶正在向3億邁進，數字化閱讀方式接觸率為64%。
吳文輝認為閱讀形式的變化將改變知識傳播的方式，隨著中國基礎設施建設不斷地開展，從上海、北京這樣的一線大城市從二線再到到偏遠的地區，通過廉價的手機終端，未來任何一個貧困山區的學生或者偏遠地區的教育設施都可能夠接觸到跟大城市學生一樣的知識內容和書本。
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- 西安環保局官員為政績用棉紗堵塞空氣采樣器，多人被警方帶走
- 發表人： 2016/10/25 8:35:36
- 申度/華商報
2016-10-25 07:49 來源：澎湃新聞
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設在樓頂上的空氣采樣器
空氣采樣器本是實時監測空氣質量的，作為國家直管的長安區監測站，不經允許任何人不得入內。然而，西安市環保局長安分局主要官員出于自身政績考量，偷配鑰匙并記住密碼，用棉紗堵塞采樣器，致使數據異常，引起中國環境監測總站注意。警方立案調查后，目前涉案人員已羈押在看守所。
2015年4月，全國環境監測工作現場會傳出消息，針對空氣質量監測中存在的突出問題，環保部決定用兩年時間，開展全國空氣質量監測數據專項檢查。
2016年10月21日，西安市環保局一名工作人員稱，就是在這種從中央到省、市嚴格要求、交叉檢查的情況下，西安市環保局長安區環境空氣自動監測站（以下簡稱長安區監測站）竟然進行數據造假。
棉紗堵塞采樣器
監測數據多次出現異常
據知情人介紹，長安區監測站為全市兩個國家直管監測子站之一，其監測數據國家環境監測總站會直接收集到，如果數據存在造假影響比較大。
這位知情人介紹，作為國家環保部門直管的監測站，管理還是比較嚴格的，絕不允許閑雜人員進入。中國環境監測總站委托武漢某公司進行維護時，不經允許，非運維方工作人員不得擅自進入。
2016年2月，長安區監測站回遷至西安郵電大學南區動力樓頂時，時任西安市環保局長安區環境空氣自動監測站站長李某，利用協助監測站搬遷、調試的機會，私自截留了監測站鑰匙并偷偷記下了監測站監控電腦密碼。隨后一段時間，工作人員多次潛入長安區監測站內，利用棉紗堵塞采樣器的方法，干擾監測站內環境空氣質量自動監測系統的數據采集功能，造成該站自動監測數據多次出現異常，影響了國家環境空氣質量自動監測系統正常運行。
行為敗露
監測站內刪除監控視頻
據知情人介紹，本來空氣采樣器暴露在空中，探頭通過吸入自然的空氣進行監測，用棉紗堵塞采樣器，就好比給采樣器戴上了“口罩”，過濾了空氣，這樣就不能很好地監測實時空氣質量，說明白一點，就是過濾污染空氣。作為國家監測總站直管的長安區監測站，采用如此做法，數據發生變化后，引起國家監測總站的注意，于是派人前來檢查。為防止事情敗露，2016年3月，長安區監測站曾有將監控視頻刪除的行為。
10月21日，華商報記者來到西安郵電大學動力樓，樓頂上的監測儀器如果不仔細看，很難想到是監測空氣的。記者來到動力大樓后，由樓梯上到一層樓頂，樓頂有一座簡易房子，透過窗戶，看到一張床上放著3床卷起的被子，房間內臟亂不堪，看得出很久沒有人居住。動力樓二樓樓頂，有一根高高的桿子，桿子上端有一個圓形球體，桿子旁邊還有一個簡易房子，圓形、方形等設備裸露在空氣中，這些設備旁邊有多個監控攝像頭。
動力大樓工作人員說，樓頂上的空氣監測儀器，他們無權過問，有時來人檢查也不跟他們打招呼。他們知道前段時間上面儀器數據涉嫌造假，來了很多公安人員和調查人員。具體怎么造的假，他們不清楚。
據了解，目前涉案的李某等人，被羈押在西安市看守所。
為保證數據真實
設多層關卡防人為干擾
據省環保系統一名工作人員介紹，其實在防范數據人為造假方面，國家還是設了多層關卡的：
第一關，是數據的“一點多發”。各地監測站的數據，在對社會自動發布時，會同步傳輸到中國環境監測總站，中間不存在時間差，內容也完全一致。所有站點都自動采集數據，實時對外發布，大家看到的空氣質量監測數據都是最新鮮、最真實的。雖然受儀器故障影響，監測數據偶爾會有異常，但專業技術人員會在隨后的審核過程中檢查更正。
第二關，遠程監控。一旦關鍵參數有異常，監控平臺會自動報警，環保部門會派人檢查。如果某一站點的數據明顯異于其他點位，一般不會將其納入統計結果，會去現場進行核實。
第三關，國家每年開展飛行檢查、交叉檢查等。前者是在不通知當地環保部門的情況下，直接派巡視員去站點，后者是不同省市之間的互查。
近年來，公眾對空氣質量高度關注。據西安市環保局一工作人員介紹，長安區監測站涉嫌數據造假，就是在“飛檢”中查出來的。
多名官員涉嫌造假被警方帶走
據了解，事發后，西安市環保局長安分局局長、監測站站長、副站長被警方帶走，目前主持工作的一名副站長也在請假當中。
華商報記者采訪了環保系統一名知情人士。
華商報：為何要堵采樣器？
知情人：因為政府部門對環境末位的官員有處罰要求，官員為了逃避處罰，給采樣器堵棉紗，污染的空氣就會改良一些。
華商報：明知這種做法是錯誤的，為何還要做？
知情人：以前沒有類似的違法處理，環保系統內的官員也就不知道所犯錯誤的嚴重性。
華商報：從何說起“不知道問題的嚴重性”？
知情人：目前的法律是從造成后果的嚴重性來定罪，將采樣器堵塞了，造成什么嚴重后果，這個不好界定。但近年來國家越來越重視環保監測，相應的法律法規也更加完善。
知道一下
空氣質量監測站24小時監測空氣質量
西安環保系統一名工作人員介紹，空氣質量監測站，又稱空氣站。其功能是對存在于大氣、空氣中的污染物質進行定點、連續或者定時采樣、測量和分析。為了對空氣進行監測，一般在一個環保重點城市設立若干個空氣站，站內安裝多參數自動監測儀器做連續自動監測，將監測結果實時存儲并加以分析后得到相關的數據。空氣質量監測站是空氣質量控制和對空氣質量進行合理評估的基礎平臺，是一個城市空氣環境保護的基礎設施。
空氣質量監測站的功能主要是對空氣中的常規污染因子和氣象參數進行24小時連續在線的監測，將分析出的數據提供給環保局作為空氣質量好壞參考，并輔助環保決策，其中待監測因子包括：污染極細顆粒物（PM2.5、PM10）、臭氧、二氧化硫、一氧化碳、硫化氫、氮氧化物、揮發性有機污染物、總懸浮顆粒物、鉛、苯、氣象參數、能見度等。
（原題為《給空氣采樣器戴“口罩”，多人被警方帶走》）
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